大型地产集团工程管理中心架构总课件.ppt

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1、工程管理中心,目,录,工程管理中心,（一）组织架构,工程管理中心,（二）部门权责,工程管理中心,（三）岗位职责,工程管理中心,（四）基本制度,工程管理中心,（五）工作流程,工程管理中心,（六）应用表单,明发集团工程管理中心架构,预,决,算,部,副总经理,副总经理,技术部,工程部,开发部,总经理,副总经理,资管部,成控部,装饰部,设,计,部,总,工,办,监,管,部,项,管,部,规,计,部,报,建,部,资,管,部,（,经,济,）,资,管,二,部,（,技,术,）,设,计,部,工,程,部,预,算,部,决,算,部,副总经理,总经理助理,工程管理中心,技术部,?,1,）,设计部,2,）优审部,3,）总工部

2、,工程管理中心,技术部架构,?,1,）,设计部,2,）优审部,3,）总工部,工程管理中心,技术部权责,?,1,）,设计部,2,）优审部,3,）总工部,工程管理中心,技术部岗位职责,?,1,）,设计部,2,）优审部,3,）总工部,工程管理中心,技术部基本制度,?,1,）,设计部,2,）优审部,3,）总工部,工程管理中心,技术部工作流程,?,1,）,设计部,2,）优审部,3,）总工部,工程管理中心,技术部应用表单,技术部,目,录,工程管理中心,技术,部,架构,技术部,设计部,总工办,优审部,建,筑,顾,问,结,构,顾,问,水,暖,顾,问,电,气,顾,问,建,筑,组,景,观,组,装,饰,组,建,筑,

3、室,结,构,室,安,装,室,资,料,室,技术部主要权责（一）,负责项目各项设计管理工作,负责编制项目规划设计计划,负责编制项目各项设计任务书,协助勘察、设计招标工作,跟踪、监督勘察实施工作,负责各项设计工作进度、质量的监督跟踪,负责组织项目的设计交底，参予项目的图纸会审,负责设计变更的归口管理,负责对设计费用的控制及管理,负责主要装饰材料、设备的选型、定样工作,参予项目验收,项目前期工作,参予项目可行性研究,负责组织项目概念设计,建筑设计管理,售楼部、样板,房设计管理,景观工程设计,管理,二次设计管理,设,计,管,理,部,门,工,作,权,责,技术部主要权责（二）,负责收集设计单位及房地产项目,

4、资料，建立公司设计资料库,负责相关新材料、新技术、新,工艺的收集及推广应用工作,项目前期工作,研究地产设计发展的最新动态,定期进行参观、学习、交流,参予项目开发后评估，进行设计管理专题总结,建立和维护与相关单位之间的公共关系,完成上级公司和公司领导交办的其他工作,技术部,岗位职责（一）,部,门,岗,位,主要职能,设计部,设计处经理,收集项目信息、政策信息、对外联系、资,料管理、设计进度监督和跟踪检查,信息员,管理员,资料员,优审部,建筑顾问,目前拟设立内外部专家库，根据工程类别,和性质阶段邀请专家参加评审会,结构顾问,水暖顾问,电气顾问,总工办,建筑处总工,建筑师,资深工程师,技术部,岗位职责

5、（二）,部,门,岗,位,主要职能,总工办,室内设计师,1,）对勘察报告、总规设计、方案设计、扩,初设计、施工图纸设计各阶段进行技术会审,工作，包括对各阶段设计文件深度完整性的,审核；,2,）工程设计备选方案的论证工作，如基础,形式选择、主体结构形式选择，材料定板、,设备选型，总平布置、综合管线布置等；,3,）对集团公司各部门提供专业技术支持；,4,）对重大设计变更进行技术评审，提供评,审意见；,5,）参与勘察、设计单位的比选工作等。,影观设计师,结构处总工,结构工程师,安装处总工,给排水工程师,暖通工程师,电气工程师,技术部,基本制度,编,号,制,度,名,称,附,件,1,设计前期准备工作程序,

6、2,建筑概念设计控制程序,3,建筑方案设计控制程序,4,建筑初步设计控制程序,5,建筑施工图设计控制程序,6,二次设计控制程序,7,设计变更归口管理程序,8,园林（景观）方案设计程序,9,园林（景观）施工图设计程序,10,技术资料管理程序,11,施工图设计交底程序,12,设计优化控制程序,技术部管理流程（一）,项目立项,可行性研究,编制设计文件,市场调查报告,咨询评估,概念设计,设计供方采购,方案设计,初步设计,施工图设计,园林方案设计,园林施工图设计,工程初勘,工程详勘,施工配合,幕墙深化设计,门窗深化设计,二次装修设计,智能化设计,施工配合,竣工验收,项目前期,前,期,设,计,阶,段,前,

7、期,设,计,阶,段,技术部管理流程（二）,编,号,流,程,名,称,附,件,1,方案设计管理流程,2,初步设计管理流程,3,施工图设计管理流程,4,设计变更管理流程,5,总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程,技术部,应用表单（一）,编,号,表,单,名,称,附,件,1,项目信息表,2,设计开发输入清单,3,设计开发计划评审记录,4,初步设计任务书评审记录,5,初步设计内部评审记录,6,初步设计修改及跟踪记录,7,初步设计确认报告,8,方案设计任务书评审记录,9,方案设计内部评审记录,10,设计修改意向单,11,设计变更审批单,12,设计变更通知单,13,设计变更确认单,技术部,应用表单（二）

8、,编,号,表,单,名,称,附,件,14,重大设计变更审批表,15,园林,/,景观方案设计任务书评审记录,16,园林,/,景观方案会审记录,17,园林（景观）方案设计修改及跟踪记录,18,园林（景观）施工图设计任务书评审记录,19,园林（景观）施工图设计内部评审记录,20,园林（景观）施工图修改及跟踪记录,21,二次设计任务书评审记录,22,二次设计内部评审记录,23,二次设计修改及跟踪记录,24,施工图设计任务书评审记录,25,施工图内部评审记录,26,施工图修改及跟踪记录,工程部,目,录,工程管理中心,工程部,?,1,）,项管部,2,）,监管部,工程管理中心,工程部架构,?,1,）,项管部,

9、2,）,监管部,工程管理中心,工程部权责,?,1,）,项管部,2,）,监管部,工程管理中心,工程部岗位职责,?,1,）,项管部,2,）,监管部,工程管理中心,工程部基本制度,?,1,）,项管部,2,）,监管部,工程管理中心,工程部工作流程,?,1,）,项管部,2,）,监管部,工程管理中心,工程部应用表单,工程部架构,工程部,项,管,部,监,管,部,所,属,公,司,工,程,副,总,所,属,公,司,工,程,总,监,所,属,公,司,工,程,经,理,土,建,工,程,师,水,电,安,装,工,程,师,市,政,园,林,工,程,师,装,饰,装,修,工,程,师,工程部主要权责,1,、对所属公司项目的工程质量、进

10、度、安全等进行有效监控。,2,、与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查。,3,、负责对所属公司在建工程的质量、安全、进度定期、不定期监督检查。,4,、配合工程管理中心技术部解决有关技术问题，为“四新”工作提供支持。,5,、参与各所属公司的工程竣工验收工作。,6,、监督所属公司工程部与承建商、设计院和监理单位之间的关系协调，发现重大问题及,时上报。,7,、监督检查所属公司项目现场工程材料，进行不定期检查或抽查。,8,、负责汇总所属公司上报的月（季）报，并向上级领导提交当月（季）的质量、安全、,进度检查报告和动态分析。,9,、负责所属公司新建项目中高层工程管理人员的选派工作。

11、,10,、协助所属公司新建项目开展前期施工准备工作。,11,、监督检查所属公司项目是否对监理实行有效的管理和监督。,12,、负责为集团储备、培训项目工程管理人员。,13,、完成上级交办的其它工作。,工程部,监管部主要权责,1,、负责对所属公司工程质量、安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的,有效监督管理。,2,、制定施工质量通病防治手册、作业指引、安全文明施工管理条例，完善相应控制措,施并组织所属公司工程人员培训；组织项目工程月（季）度检查，汇总项目月（季）,报并进行综合评比考核。,3,、根据国家规范、集团工程标准，遵照“百年大计、质量为本”“安全第一、预防为,主”原则，对项目工程进行定期、

12、不定期检查评比及参与重大安全质量事故的调查,处理工作。,4,、根据集团确认的所属公司项目开发控制节点计划对项目实施进度进行监控，对实际,工期延迟,15,天以上的项目进行预警、查明原因并上报集团。,5,、督促所属公司工程部加强对监理工作的协调管理。,6,、项目竣工移交后督促所属公司及时进行项目工程总结。,7,、完成上级交办的其它工作。,工程部,项管部主要权责,1,、负责所属公司的工程副总、工程总监（总工程师）、工程部经理等中高管人员,的储备和调配。,2,、配合所属公司完成项目前期施工准备的各项管理工作。,3,、负责对公司工程管理人员的培训工作，包括工程管理流程、作业指导、集团公司的,验收标,准等

13、。,4,、负责对公司工程管理人员工作办公软件知识的培训工作。,5,、参与对所属公司工程质量、进度、安全等各项管理工作,的检查和考核。,6,、完成上级交办的其它工作。,工程部,岗位职责,编,号,岗,位,名,称,附,件,1,工程部经理,2,土建工程师,3,水电工程师,4,市政配套工程师,5,景观工程师,工程部,基本制度,1,、对所属公司项目质量、安全、进度等进行定期、不定期检查。根据检查,及整改情况，分一至两次跟踪复查；,2,、对所属公司项目工程情况实行分季度定期进行考核、评比、奖罚等；,3,、对所属公司项目进行针对性巡检，总结优点、找出不足。,4,、对重大质量、安全事故源，进行检查、预控并参与处

14、理。,5,、对重大关键节点的完成情况进行落实（如开工时间、预售许可证领取时间、物业,交付时间等）。,6,、及时整理所属公司项目的月（季）报情况，书面向上级领导定期（,25,日）和不定期汇报。,7,、及时整理所属公司项目的综合评比、考核情况，定期向领导汇报。,8,、入职人员经集团人力资源中心培训进入项管部后，工程部还需对其进行工程管理,相关业务培训。,9,、人员的调配由工程管理中心总经理根据公司的发展和所属公司需要进行分配。,10,、工程部及所属公司应于每年,11,月底前提交招聘人员需求名额和培训计划，特殊,情况另行处理。,11,、新进人员参与工程部对所属公司的质量、进度、报建手续等工作的检查和

15、考核。,工程部流程,开始,负责新建项目工程人员选派，,协助前期工作,工程结束管理人员回归中心,对所属公司的质量、安全、进度进行定期检查,工程管理中心领导审批,对所属公司项目的工程施工全过程进行,有效监控；与所属公司工程部进行业务,对接，对相关业务进行指导、监督和检,查；参与对重大问题的处理。,重大问题上报工程管理中心分管领导,所属公司,对现场工程材料质量进行不定期检查,汇总项目月（季）报,并进行综合评比考核,参与工程竣工验收,结束,不合格产品交招投标采购中心,月（季）报上报集团中心领导,工程部,应用表单（一）,编,号,表,单,名,称,附,件,1,工程检查反馈单,2,工程检查通知单,3,项目管理

16、工作考核汇总表,4,综,合,评,价,5,月度工程安全检查评分表,6,月度工程质量控制评分表,7,整改反馈单,8,工程监控每月对照表,9,月度项目检查整改意见一览表,10,质量问题移交通知单,11,工程材料质量联系单,12,施工技术联系单,13,检查日志,工程部,应用表单（二）,编,号,表,单,名,称,附,件,14,项管部（高层）试用期考核管理制度（草案）,15,项管部（中高层）试用期考核管理制度（草案）,开发部,目,录,工程管理中心,开发部,?,1,）,规计部,2,）,报建部,工程管理中心,开发部架构,?,1,）,规计部,2,）,报建部,工程管理中心,开发部权责,?,1,）,规计部,2,）,报

17、建部,工程管理中心,开发部岗位职责,?,1,）,规计部,2,）,报建部,工程管理中心,开发部基本制度,?,1,）,规计部,2,）,报建部,工程管理中心,开发部工作流程,?,1,）,规计部,2,）,报建部,工程管理中心,开发部应用表单,工程管理中心,开发部,架构,开,发,部,规,计,部,报,建,部,规,计,工,程,师,报,建,工,程,师,开发部主要权责,1,、负责督促所属公司办理国土局有关手续，包括：领取用地通知书、,办理拆迁手续、拆迁结,案、土地评估、签定土地出让合同、交纳出让金、领取,用地批准书、申办预售证和国土证。,2,、负责督促所属公司办理规划有关手续，包括：领取规划要点、总规报建、领取

18、建,设用地,规划许可证、进行单体报建、专业报建、缴纳市政配套设施费、领取报,建审核书、领取建设工程规划许可证、申报正式投资计划、领取投资许可证、办,理施工许可证、办理规划验收手续、办理综合验收手续。,3,、负责督促所属公司办理消防、人防、环保卫生、交通、停车场、绿化景观、防雷,设施报,建及验收手续；督促进行地形测量、市政管线测量，规划放线与验线；督,促办理小区综合验收、墙体、安防验收手续；督促办理小区门牌、通邮手续；督,促办理小区配套设施移交有关部门手续工作；督促办理卫防疫报建验收手续；督,促办理白蚁防治手续；督促办理电信项目报装验收。,4,、配合所属公司协调在开发过程中与政府及相关部门的关系

19、。,5,、完成上级交办的其它工作。,开发部,规计部主要权责,1,、负责所属公司开发计划的检查、督促、汇报执行情况。,2,、负责月度工作考核、计划考核及综合考核。,3,、负责工程管理中心会议决议的督察。,4,、负责计划统计、分析及研究。,5,、负责项目管理软件的推广与运用。,6,、负责项目开发计划审核。,7,、负责项目节点计划审核。,8,、负责项目进度总体控制计划审核、跟踪检查。,9,、负责计划变更管理。,10,、向所属公司下发项目进度总体控制计划，并要求所属公司编制项目整体开发,实施计划。,11,、汇总各所属公司项目整体开发实施计划。,12,、完成上级交办的其它工作。,开发部,报建部主要权责,

20、1,、督促所属公司办理报建工作。,2,、督促所属公司办理开发项目的多项手续,:,建设用地规划许可证、规划方案设计,审批、建设工程规划许可证、建筑施工许可证、房地产预售证等证,件的办理。,3,、督促所属公司消防、人防、环评批复、水土保持、排污许可、节能审查等的报建及,验收；督促办理规划放线、验线工作。,4,、配合协调与项目工程有关的报建协调工作。,5,、完成上级交办的其它工作。,开发部,规计工程师岗位职责,1,、负责所属公司上报项目整体开发计划的审核、汇总。,2,、检查督促所属公司对计划主要节点的落实。,3,、负责对所属公司月度、季度项目开发计划的工作考核。,4,、负责计划变更的管理。,5,、完

21、成领导交办的其它工作,开发部,报建工程师师岗位职责,1,、按照所属公司项目开发的计划要求，督促所属公司编制前期手续办理的计划。,2,、督促所属公司对前期证件、手续办理计划的落实。,3,、定期检查收集各所属公司项目相关证件的办理情况。,4,、配合所属公司协调相关政府部门之间的关系。,5,、及时收集所属公司前期相关资料归档整理。,6,、完成领导交办的其它工作,开发部,基本制度,1,、各所属公司每年,3,月,15,日前应根据集团公司下达的年开发进度目标，,按照职责范围分解到全年开发进度计划中，并报集团开发部。,2,、各所属公司应根据开发项目建设程序，每季度第一个月的,5,日前编制季度计划，计,划应本

22、着切实可行原则，并报集团开发部。,3,、各所属公司责任部门根据编制的季度计划，检查所属公司的季度计划完成情况及考,核情况，并上报集团开发部。,4,、制定计划的负责人应全面监督检查计划执行情况，及时发现各项计划执行中存在的,问题并提出改进措施，按月写出计划执行情况总结或报告，并书面报有关领导。,5,、所属公司总经理（或主持工作的常务副总经理）根据提出的计划改进措施及报告，,提出计划调整、改进意见；在计划的执行过程中应坚持计划的持续改进，提高计划,的科学性、综合性、严肃性和预见性。,6,、所属公司应按项目整体开发计划、年度计划完成报建手续，包括：用地许可证、规,划许可证、施工许可证、质监报建、安监

23、报建、水电气相关职能部门的报建和开工,建设的外部关系协调等。,开发部,规计部管理流程,开始,汇总项目开发节点,计划,工管中心领导审核,总裁办确定集团年度开发计划,所属公司制定项目年度开发计划,初稿进行修改、调整,组织召开专门会议讨论，调整后制,定项目总控计划,总裁办审,批,成文下发,各所属公司、各部门,结束,各中心会签,开发部,报建部管理流程,所属公司建设工程用地规划许可证已经取得,开,始,督,办,备,案,督,办,备,案,督,办,备,案,督,办,备,案,结,束,设计部设计规划方案报批并取得建设工程规划许可证,工程竣工及工程备案,所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证,所属公司施工图报审

24、并取得各专项施工图审查意见,设计院施工图出图,设计院根据审查意见修改图纸,开发部,应用表单,编,号,表单名称,附,件,1,开发部报建资料,2,开发部计划资料,3,项目开发节点计划,4,项目计划完成情况比对表,资管部,目,录,工程管理中心,资管部,?,1,）,资管一部（经济）,2,）,资管二部（技术）,工程管理中心,资管部架构,?,1,）,资管一部（经济）,2,）,资管二部（技术）,工程管理中心,资管部权责,?,1,）,资管一部（经济）,2,）,资管二部（技术）,工程管理中心,资管部岗位职责,?,1,）,资管一部（经济）,2,）,资管二部（技术）,工程管理中心,资管部基本制度,?,1,）,资管一

25、部（经济）,2,）,资管二部（技术）,工程管理中心,资管部工作流程,?,1,）,资管一部（经济）,2,）,资管二部（技术）,工程管理中心,资管部应用表单,工程管理中心,资管,部,架构,资,管,部,资管一部（经济）,资管二部（技术）,资,料,管,理,员,资,料,管,理,员,资管部主要权责,1,、制定资料管理工作的规章制度。,2,、负责对工程管理中心及各所属公司的各类工程文件、工程合同、图纸、变更档案,实行统一归档管理，对各职能部门的档案工作及资料员进行业务指导和培训。,3,、负责各类工程文件资料的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、利用。,4,、所属公司及工程管理中心各部门在资管部的

26、监督、指导下负责项目工程文件、工程合,同、图纸、变更档案的收集整理工作。,5,、督促所属公司做好工程竣工等永久性资料,并完成向有关档案机构的移交工作。,6,、提高资料管理的水平和技术，逐步实现资料管理电子化、科学化。,资管部,资管一部（经济）主要权责,1,、负责对工程管理中心及所属公司的各类工程合同、图纸、变更档案实行统一,收集管理，对各职能部门的档案工作及资料员进行业务指导和培训；,2,、负责工程经济资料的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、利用；,3,、工程管理中心及所属公司各部门在资管部的监督、指导下负责所属公司工程合同、,图纸、变更档案的收集工作。,4,、完成上级交办的其它

27、工作。,资管部,资管二部（技术）主要权责,1,、负责对工程管理中心及所属公司的各类工程文件档案实行统一收集归档管理，,对各职能部门的档案工作及资料员进行业务指导和培训。,2,、负责各类工程技术文件资料的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、,利用。,3,、所属公司及工程管理中心各部门在资管部的监督、指导下负责项目工程技术文件档案,的收集工作。,4,、完成上级交办的其它工作。,资管部,资管员岗位职责,1,、制定资料管理工作的编制规则及规章、保密制度，建立建全工程资料,管理岗位责任制；,2,、督促工程管理中心各部门及所属公司进行档案资料的收集工作；,3,、做好工程资料的收集、整理、装订、

28、建档、保管和利用工作；,4,、督促所属公司做好永久性资料向有关档案机构的移交工作；,5,、对工程档案的收集、保存、借阅、利用、销毁、移交等情况进行登记和统计；,6,、提高资料管理的水平和技术，逐步实现资料管理电子化、科学化；,7,、建立建全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。保证所保管,工程档案的完整和安全，并做好保密工作；,8,、相关部门需调阅工程档案时，根据规定积极予以配合；,9,、完成上级交办的其它工作。,资管部,基本制度,1,、资料员要加强对资料的管理，做到定期清点和检查，确保资料完整与安全。,2,、对工程档案的收集、保存、借阅、利用、销毁、移交等情况进行登记和统计

29、。,3,、资料员要严格执行统计资料借阅制度，不准把机密资料私自外借。,4,、所有文件须经主管领导（重要文件须经公司主管领导）同意后方可借出，并应填,写,借阅登记。,5,、相关部门借阅图纸及工程资料，须经部门经理同意（重要资料须经公司主管领导），,登记相关借阅内容及时间，到期归还，须经双方签字确认。,6,、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督,登记书等原件，须经公司主管领导同意后方可外借。,7,、文件的复制必须履行审批、登记手续；并标明复制的用途，严格按照批准的份数，不,得擅自多印留存。,8,、工程管理中心各部门及各所属公司相关人员要对管理制度进行学习，并按制

30、度执行。,资管部管理流程,开,始,资料收集整理,接收资料,工程管理中心分管领导,审核,整理、分类、编号、装订,归档、保管及确定密级和保管期限,档案的查阅、使用以及归档管理,档案销毁清单,总裁办审,批,销,毁,结,束,资管部,应用表单,编,号,表,单,名,称,附,件,1,集团各部门资料归档登记表,2,所属公司资料归档登记表,3,资料借阅登记表,4,图纸借阅登记表,5,所属公司资料归档目录,6,集团各部门资料归档目录,7,资管部发文登记表,成控部,目,录,工程管理中心,成控部,?,1,）,预算部,2,）决算部,工程管理中心,成控部架构,?,1,）,预算部,2,）决算部,工程管理中心,成控部权责,?

31、,1,）,预算部,2,）决算部,工程管理中心,成控部岗位职责,?,1,）,预算部,2,）决算部,工程管理中心,成控部基本制度,?,1,）,预算部,2,）决算部,工程管理中心,成控部工作流程,?,1,）,预算部,2,）决算部,工程管理中心,成控部应用表单,成控部,预算部,决算部,土,建,组,机,电,安,装,组,市,政,园,林,组,土,建,组,机,电,安,装,组,市,政,园,林,组,工程管理中心,成控,部,架构,成控部主要权责（一）,1,、按照集团总体控制计划的要求，配合招标采购中心编制集团各所属公司相关的,招标计划。,2,、对,招标采购中心进行,集团招标文件范本的评审与完善。,3,、,配合招标采

32、购中心,重大经营合同的谈判、评审。,4,、监督、检查各所属公司的各种经济合同的签订和执行情况及合同履行情况汇总和相,关数据收集、反馈，及时和相关部门一起解决合同执行过程中出现的问题，为合同,修订和补充提供基础信息和工作支持；,5,、负责集团各所属公司工程投资估算、概算、预算和控制价的编制，负责集团各所属,公司开发成本统计、分析、工程造价管理及动态成本控制。,6,、参与方案设计，扩初设计，施工图设计各阶段的评审工作，提出限额设计指标。,7,、负责配合集团相关部门作好资金计划的编制。,8,、编制确定项目目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点，跟踪分析,目标成本的执行情况，每两个月编制一次

33、项目成本动态报表并做分析，把结,算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。,9,、建立并完善工程管理中心成本控制相关制度及程序管理文件。,10,、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标，建立成本信,11,、负责所属公司成本绩效考核。,12,、负责集团各所属公司工程款资金计划的审核工作。,13,、监督、指导所属公司图纸、变更、现场签证等经济资料档案的收集工作，负责,对工程管理中心的图纸、变更档案等经济资料实行统一收集，并交工程管理中,心资管部管理。,14,、负责集团各项目工程竣工结算，对送外审（造价咨询公司和审计事务所）的工,程结算按集团公司结算管理规定进行复

34、核，并对外审结果进行审定。,15,、完成上级交办的其它工作。,成控部主要权责（二）,1,、按照集团总体控制计划的要求，配合招标采购中心编制集团各所属公司,相关的招标计划。,2,、依据合同法和国家有关法律、法规，配合招标采购中心完善集团工程合同管,理的各项规章制度及程序管理文件。,3,、负责工程投资估算、概算、预算和工程招标控制价及工程量清单的编制，负责考,察、评定造价咨询公司，负责工程预算及工程量清单的委托和审核工作。,4,、配合招标采购中心对集团公司各项目招标文件评审，参与招标评审和投标报价分,析等工作。,5,、负责收集各项目所在地的取费标准、定额、价格指数、造价信息等。,6,、负责配合集团

35、相关部门作好资金计划的编制；,7,、配合招标采购中心参与合同单位的考查、调研等工作；,8,、主持各所属公司进行成本控制等工作；,9,、负责工程管理中心预算档案的管理；,10,、完成上级交办的其他工作。,成控部,预算部主要权责,1,、参与施工图会审及技术交底、提出有利于降低工程造价的可行性方案。,2,、参与招标采购中心的项目开发各项合同的会审，协助审核合同内的工程量，对,合同的承包方式、付款方式、违约索赔及经济变更的条款按照国家和地方关于造价管,理方面规定提出补充或修改意见。,3,、负责对所属公司在合同实施过程中索赔与反索赔管理工作，主要是合同实际履行的进,度与乙方提出的费用是否相符，是否符合合

36、同条款。,4,、参与建立符合市场的人工、材料、机械的价格库；配合招标采购中心合作建立类似建,筑产品的各种市场指标。,5,、所属公司在工程实施过程中及时掌握工程实际情况，按工程节点办理进度结算，并向,工程管理中心成控部备案。,6,、负责集团公司各所属公司工程决算工作。,7,、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。,8,、对所属公司设计变更、现场签证引起工程量的真实性、准确性、必要性的复核与确认。,9,、负责与外审（造价咨询公司和审计事务所）的对接和联系，并对外审结果进行复核，,评价外审结果是否合理。,10,、负责工程经济资料的收集，转交工程管理中心资管部整理、鉴定、保管

37、、销毁、统计、,检索、编码、利用。,11,、完成上级交办的其它工作。,成控部,决算部主要权责,成控部,岗位职责,编,号,岗,位,名,称,附,件,1,部门负责人岗位职责（成控部）,2,建筑造价工程师岗位职责（预算部）,3,安装造价工程师岗位职责（预算部）,4,市政园林造价工程师岗位职责（预算部）,5,建筑造价工程师岗位职责（决算部）,6,安装造价工程师岗位职责（决算部）,7,市政园林造价工程师岗位职责（决算部）,成控部,基本制度,编,号,岗,位,名,称,附,件,1,工程量清单编制,2,工程签证管理,3,工程结算管理,成控部流程,工程量清单编制,审核施工图纸并计算主要工程量,成控部提交主要设备材料

38、清单,招标采购中心确认材料设备的品牌及价格,成控部按照招标采购中心的确认材料设备,的品牌及价格编制清单控制价,造价咨询公司审核图纸及工程量计算,造价咨询公司与成控部全面沟通,造价咨询公司的初步控制价成果,成控部重点审核主要工程量和控制价,造价咨询公司修订控制价成果,工程量清单最终控制价成果确认,招标采购中心作为工程招标依据,确定造价咨询公司（内容、范围、成果等）,编制造价咨询合同,成控部,技术部或所属公司提供施工图纸,招标采购中心提供工程招标文件,开始,成控部管理流程,资料、工程量、单价、签证,结束,所属公司全过程,跟踪配合,成控部结算小组,提交最终工程结算报告,成控部成立结算小组,开始,成控

39、部组织工程结算,启动会,所属公司收集整理工程各项结,算资料（合同,、补充协议、招,标文件、竣工图纸、竣工资料、,工程签证、材料认价等）,委托造价咨询公司外审,造价咨询公司全面审核结算资料,造价咨询公司全面对接成控部,成控部对初步成果审核,造价咨询公司初步成果,造价咨询公司修订结算成果,成控部对最终成果确认,工程承包商上报工程结算资料,所属公司审核结算资料,监理公司审核工程结算资料,成控部审核结算资料,提交工程结算初审报告,结算小组安排另外一组复审,调整工程结算的成果,最终工程结算确认,结,束,成控部,应用表单,编,号,表单名称,附,件,1,工程量清单编制的各种表单,2,所属公司动态成本评估表,

40、3,工程结算资料移交审批表,4,工程竣工结算书,5,工程竣工结算审批表,装饰部,目,录,工程管理中心,装饰部,?,1,）,设计部,2,）预决算部,3,）工程部,工程管理中心,装饰部架构,?,1,）,设计部,2,）预决算部,3,）工程部,工程管理中心,装饰部权责,?,1,）,设计部,2,）预决算部,3,）工程部,工程管理中心,装饰部岗位职责,?,1,）,设计部,2,）预决算部,3,）工程部,工程管理中心,装饰部基本制度,?,1,）,设计部,2,）预决算部,3,）工程部,工程管理中心,装饰部工作流程,?,1,）,设计部,2,）预决算部,3,）工程部,工程管理中心,装饰部应用表单,装饰部,架构,装饰

41、部,设计部,工程部,预决算部,装饰部主要权责,1,、装修工程的管理和检查工作。,2,、落实装修工程的设计工作。,3,、参与比选装修设计单位和施工队伍，配合确定装修材料设备的价格和供应商。,4,、有效控制装修工程成本。,5,、保证各装修工程按时、按质、按量完成。,6,、监督各装修工程的建设手续办理和验收工作。,7,、编制装修工程设计管理、工程管理、成本控制等相关制度。,8,、有效监管各装修项目部，落实和检查公司管理制度和流程等的执行情况。,9,、完成上级交办的其它工作。,装修部,基本制度,1,、认真贯彻执行国家建筑施工政策、法令法规，严格按照国家施工验收规范，,认真做好本职工作，保证工程质量；,

42、2,、努力学习和掌握建筑施工专业理论、施工技术、操作规程和检评标准，要把工程质,量及施工安全的管理放在首位上；,3,、负责施工计划的制定及检查复核、放线、找平、定位、标高等工作，确保施工进度,按计划进行；,4,、严格按照施工规范标准施工，对不按公司施工规范、违反操作规程、违反施工工艺，,工程质量低劣的施工队（个人），公司有权制止令其返工或停工；,6,、待人热情，耐心解答客户疑问，对于不能解决的问题要及时向经理汇报，严禁有抵,触、辱骂、恐吓或殴打客户（设计师）的行为；,7,、负责施工材料的审查监督工作，使用公司规定的施工材料，严禁以假乱真，保证施,工工程的材料质量；,8,、,及时收集和馈市场信息

43、，作好市场调查与分析、研究和报告,9,、按时参加公司会议，服从领导安排并按时完成领导交代的其它任务。,装饰部,设计部主要权责,1,、编制装修设计任务书。,2,、参与比选确定装修设计单位。,3,、装修设计合同管理工作。,4,、协调装修设计单位按时完成设计。,5,、审核、优化设计图纸，保证设计质量。,6,、负责装修材料定板。,7,、参与装修设计交底。,8,、复核现场装修设计变更。,9,、巡视装修施工现场，检查按图施工情况。,10,、建立、健全设计管理制度。,11,、参与装修工程验收。,12,、完成上级交办的其它工作。,装饰部,设计师岗位责职及任职条件,1,、艺术设计、室内设计大专及以上学历；有装饰

44、公司或建筑公司二年以上,相关工作经验；,2,、熟练操作,CAD,、,3DMAX,、,Photoshop,等软件。,3,、编制项目全装修设计计划、公共部位装修设计计划，并负责计划的实施与反馈；,4,、负责装修设计经济性管理；,5,、负责装修设计效果，解决现场实施过程的技术问题；,6,、装修设计外部合作资源管理及评估；,7,、负责专项装修设计管理工作的实施；,8,、具备良好的职业心态与素养，以及团队协作精神。,装饰部,预决算部主要权责,1,、编制或审核装修工程施工图预算。,2,、参与装修设计图纸优化。,3,、参与比较选择装修施工队伍，配合材料定价等工作。,4,、对装修工程的设计合同、施工合同和材料

45、采购合同等进行管理。,5,、复核装修工程经济签证。,6,、监控装修工程进度款审核，负责决算审核工作。,7,、建立、健全装修工程成本控制管理制度。,8,、完成上级交办的其它工作。,装饰部,成本工程师岗位现责职及任职条件,1,、,40,周岁以下；,2,、土建、安装造价管理相关专业本科毕业，,3,年以上相关工作经验；具有造价员师资格；,3,、熟悉相关行业的政策法则；,4,、,5,年以上工程预决算或工程审计工作经验；,5,、良好的沟通能力及文字表达能力；,6,、工程师及以上职称，具备预算员资格，具有注册造价工程师资格者优先；,7,、负责项目装修预决算、签证、合同的审核，参与并监督招投标工作；,8,、熟

46、练操作各类建筑施工预决算的相关软件，熟悉现行的建筑装修材料及市场价格；,9,、能独立完成建筑室内装修预决算，并有大型建筑室内装修招投标经验。,装饰部,工程部主要权责,1,、编制或审核装修工程施工管理指导书。,2,、参与比较选择装修施工队伍。,3,、配合确定装修材料设备的价格和供应商。,4,、配合装修材料设备的采购、保管和调配。,5,、监督装修监理公司的监理行为。,6,、监控装修工程的施工安全、质量、进度和成本的管理。,7,、监控进场材料、设备的品牌和质量。,8,、监督各装修工程的建设手续办理和验收工作。,9,、监督汇总客户反映的信息并及时反馈部理。,10,、监控装修工程保修期内的保修工作。,1

47、1,、有效监管各装修工程项目部，落实和检查公司管理制度和流程等的执行情况。,12,、安排、考核各装修工程项目部的现场管理人员。,13,、建立、健全整装修工程管理制度。,14,、完成上级交办的其它工作。,装饰部,工程师岗位责职及任职条件,1,、建筑学、室内设计等相关专业，本科及以上学历；,2,、熟悉房地产、装修行业业务流程、运作模式；,3,、熟练掌握装修管理工作的业务知识、系统操作、规范标准；,4,、丰富的现场施工组织经验；,5,、较强的沟通协调及管理能力；,6,、五年以上房地产企业装修管理经验。,7,、参与装修工程项目的设计管理；,8,、负责施工图设计审核，跟进装修品质；,9,、对项目进行跟踪和监督；,10,、对装修项目材料进行确认；,11,、技术及资源的整合。,