国航CRM案例分析课件.ppt
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2、期间年平均增长率14.7%。,民航现状,民航现状,可用空域资源不足,管理水平不高,基础设施保障能力不足,人力资源短缺,供给能力快速增长,民航发展困境,中国国际航空公司,2004年12月15日,香港(00753)和伦敦(AIRC)上市,国航三市,国航与国内竞争对手,国航与国际竞争对手,首都货运,摘得东星,注资深航,星辰计划,国航横向整合,民航及国航背景分析,国航实行CRM目标和进程,国航客户价值分析,国航通过CRM开发VIP客户,案例总结和启示,Contents,2005 呼叫中心与电子商务 让顾客感觉便捷,满意 降低销售成本,2007 加入星空联盟 为大客户获取更大便利和益处,2004 两舱改
3、造提升VIP满意度提高总收入,1994常旅客计划 累计发行知音卡1000万+为会员提供差异化服务,三个层面,锁定VIP客户,通过新标准对旅客进行分级,对VIP客户进行激励机制。,硬件以及软件设施的升级和完善,顾客所得价值大于所失价值,提升顾客满意度。,提高顾客对于公司的贡献度。,实施大客户计划,深入企业挖掘潜在高价值客户,并为其提供个性化服务,满足了不同级别客户要求,提高整体业绩。,国航实行CRM进程和目标,民航及国航背景分析,国航实行CRM目标和进程,国航客户价值分析,国航通过CRM开发VIP客户,案例总结和启示,Contents,客户价值分析_国航客户细分准则,个人客户,公司客户,乘坐频次
4、30%,乘坐航班里程30%,选择的舱位40%,集中采购50%,每年采购数量和里程50%,weight,Criteria,客户价值分析_客户类别及贡献,个人客户,客户价值分析_客户类别及贡献,公司客户,客户价值分析_个人客户策略,Account Classification*,根据客户的细分准则进行划分,两舱硬件升级;名车接送;定制化服务:餐饮、杂志、电影、乘务员等,里程兑换;Newsletter;,大众媒体 品牌形象等,Get,1,尽可能获得更多的客户,保留客户,并提升客户满意度,优先定做候补、机场候补;保留订座、优先登机;额外免费行李额;优先行 李处置 个人关怀,里程兑换 VIP优惠活动,定
5、期问候;个人关怀;定制化的服务;VIP优惠活动,凭借VIP客户的口碑效应;VIP服务的宣传,大众媒体 品牌形象等,提升客户转化率,扩大化客户价值,VIP客户,普通会员,散户,呼叫中心实行直销简洁且功能强大的订票网站手机支付,二维条码直接登机,大众媒体 品牌形象等,客户价值分析_公司客户策略,Account Classification*,根据客户的细分准则进行划分,加入星空联盟企业超值奖励计划会议超值奖励计划,B2C大客户销售网站定期促销;,Get,1,尽可能获得更多的客户,保留客户,并提升客户满意度,售票终端植入客户办公室;一对一服务;全部直销,废除代理机制 设置个性化服务;个人关怀,定期回
6、访,定制化个性化协议;特殊的价格和服务策略;,B2C大客户销售网站定期促销,提升客户转化率,扩大化客户价值,B2C大客户销售网站定期促销,中小客户,民航及国航背景分析,国航实行CRM目标和进程,国航客户价值分析,国航通过CRM开发VIP客户,案例总结和启示,Contents,开发VIP客户_“常旅客”计划(1994年),成果:目前,国航VIP会员(包括白金卡、金卡、银卡)共有6万人,这部分高端客户以每年10%以上的速度增长着。据悉,他们每年贡献给国航的收入达六七十亿元。,开发VIP客户_选择性客户关系管理,品牌 客户体验Co-Marketing,开发VIP客户_国航VIP营销策略,升级紫金头等
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