园长培训班课件.ppt
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1、园长培训班幼儿园管理讲义,学前教育系庄小满,第一讲 幼儿园管理概述,第二讲 幼儿园管理的新理念、新探索,第三讲 幼儿园管理的目标及组织机构、规章制度的建立,第四讲 幼儿园的保教质量的管理,第五讲 幼儿园、家庭与社区教育一体化,第六讲 幼儿园幼教工作的评价,第七讲 园长素质及培训,第八讲 农村幼教发展与管理,第一讲 幼儿园管理概述,管理概述幼儿园管理的任务幼儿园管理的原则,管理就是为了实现预定目标而合理组织和充分运用各种物资资源(人力、物力、时间、空间等资源)的过程。管理活动的实质就是提高效率。,众人拾柴火焰高,为何三个和尚没水喝?,管理思想的演进,管理理论的初创期,此时期的主要成就在于尝试用科
2、学系统的方法进行管理,对提高管理效率和劳动生产率起着显著的作用。(为何人们常说男女搭配,干活不累?)管理理论的成长期,此时期的成就在于提出了以人为研究管理问题的中心,提出要在了解人的基础上激发人的积极性以提高管理的效率。(人之初,性本惰?或性本勤?)现代管理科学时期,管理的一般职能的理论,计划职能管理能保证活动的目标 指向性 组织职能 管理能提高活动的效率 控制职能 管理能有效保证活动的 进程和效果,幼儿园管理及其任务,幼儿园管理指幼儿园管理人员和有关幼教行政人员遵照一定的教育方针和保教工作的规律,采用科学的工作方式和管理手段,将人、财、物等各因素合理组织起来,调动各方面的积极性,优质高效地实
3、现国家所规定的培养目标和幼儿园工作任务所进行的各种一般职能活动幼儿园管理的任务在于通过组织、指挥、协调、控制等管理职能,合理地组织利用幼儿园建设与事业发展的各种教育资源,确保保教质量的提高,较好地实现预期的教育培养目标和服务家长的双重任务。,幼儿园管理的基本要素是幼儿园所拥有的人、财、物、信息,幼儿园主动地通过各种方式向社会争取,并将他们很好地管理起来,加以合理组织利用,从而使幼儿园工作取得良好的效果,另外幼儿园管理的要素中,还应该重视要素的时效性。,办园方向性原则 保教为主的整体性原则调动积极性的民主管理原则有效性原则社会协调性原则,幼儿园管理原则,第二讲 幼儿园管理的新理念、新探索,幼儿园
4、的科学与民主管理柔性管理与硬性管理园所整体形象设计关于办特色幼儿园幼教资源的开发与利用,科学民主的幼儿园管理的涵义,以明确的管理目标、完善的管理制度为前提,充分依靠群众、相信群众、发动群众,通过情感管理,最大限度地取得全园教职工的理解和支持,同时创造良好的参政、议政氛围,提高透明度,推行目标管理机制公开化,以此达到政令畅通、上下一心的局面。,既有明确的目标体系、完善的管理制度和质量评估体系,又能注意到以人为中心(依靠人、信任人、培养人),注意到人的不同层次的需要,充分调动人的内在积极因素。,科学的硬性管理:1、确定幼儿园的管理目标,制定且切实可行的计划;2、建立完善的管理制度;3、加强检查、评
5、估民主的柔性管理:1、重视非理性管理,对人的非理性因素给予关注和重视,坚持能级原则和动力原则;2、做好思想工作;3、管理者角色的完善,第三讲 幼儿园管理的目标及组织机构、规章制度的建立,幼儿园管理的目标幼儿园管理过程的运作幼儿园的组织机构的建立完善幼儿园管理的规章制度,教育目标(是出发点和归宿):即幼儿的培养规格 教育目标的确立原则:面向全体幼儿,促进幼儿全面发展管理目标(是实现教育目标的保证和前提):是对园内人、财、物、事的组织、指导、协调、控制等,使之为实现教育目标服务。管理目标确立的原则:因地制宜、顾全大局、民主管理,园长 部门负责人 各班组长 教职工,全园总目标,保证措施,部门目标,组
6、室目标,个人目标,保证措施,保证措施,保证措施,目标自上而下全面展开,实施自下而上层层保证,计划、实行、检查、总结四个阶段构成代明环,因此要做好每一个阶段的反思与观察记录。整体性:四个基本环节构成完整的管理过程递进性:即代明环的滚动反馈性:各环节互相联系、互相渗透、互相促进目的性:以育人目的,各环节整合为一致的目标体系,全园性规章制度:(包括教职工考勤、交接班制度、值班制度、学习制度、教职工职业规范或工作守则等)部门性规章制度(包括行政部门会议制度、卫生保健部分工作制度、保教部门工作制度、总务部门工作制度)岗位责任制考核奖励制,幼儿园的规章制度,第四讲 幼儿园的保教质量的管理,保教工作的内涵及
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