2020年公安局工作计划精选.doc

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1、2020年公安局工作计划精选 公安局按级别通常有：直辖市公安局、省会城市公安局、地级市公安局、县级公安局，除县级公安局外，前几者均可按城市的区下分区分局。今天小编给大家带来2020年公安局工作计划精选，希望可以帮助到大家。【公安局工作计划篇一】根据市公安局ldquo;第一综合党支部rdquo;工作计划，结合实际，制定201_年_县公安局ldquo;第一综合党支部rdquo;工作计划。一、总体目标以党的_大及_届三中全会和习_书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实中央政法工作会议、全国公安厅局长会议及全省全市公安局长会议精神，落实ldquo;一把手rdquo;党建工作责任制，坚持ldquo;书

2、记抓、抓书记rdquo;，大力加强ldquo;第一综合党支部rdquo;规范化、制度化建设，进一步落实ldquo;党建促队建，机关带基层rdquo;工作机制和ldquo;第一综合党支部rdquo;运行规程，严格组织生活制度，深化ldquo;四深入、三带头rdquo;、ldquo;三进五访rdquo;、结对帮扶，定期开展ldquo;三会一课rdquo;，大力加强公安机关领导班子思想建设、能力建设、作风建设、廉政建设，为实现ldquo;山区、全市一流rdquo;的目标提供有力的组织保证和精神动力。二、主要工作(一)积极组织、推进、参与教育实践活动。根据中央、省、市、县委的统一部署，支部成员要带头做

3、好教育实践活动的组织者、推进者，带头做好活动的参与者、实践者。每个成员要按照ldquo;照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病rdquo;的总要求，结合ldquo;三警大讨论rdquo;、ldquo;三万rdquo;、ldquo;正风肃纪，争做好干警rdquo;等活动，聚焦ldquo;四风rdquo;，从问题入手、查思想根源、转领导作风，带头参加学习、带头听取意见、带头查找问题、带头开展批评与自我批评、带头进行整改，扎实推进教育实践活动，查摆、剖析、整改ldquo;四风rdquo;方面的突出问题不少于3个。(二)不断深化ldquo;四深入、三带头rdquo;工作机制。根据中央和省、市、县密切联系群众的

4、一系列规定和要求，支部成员要将ldquo;三进五访rdquo;和ldquo;一线体验rdquo;作为重点，进社区、转作风、当民警、接地气，通过广泛深入的走访活动，收集社会各界对平安_建设的意见建议，努力发现公安工作中存在的薄弱环节，做到问题在一线解决、服务在一线到位、责任在一线落实。第一综合党支部成员每月深入基层所队值班备勤一天、深入社区网格巡逻防控一天、深入联系企业上门服务一次、深入联系村解决一个难题，切实解决领导干部ldquo;只挂帅不出征rdquo;的问题。同时，公安局长坚持带头巡查，定期当一天看守所长;分管局长、派出所长、_长坚持带头办案，发生重大警情要事，第一时间赶到现场;其他室所队

5、长带头为基层服务，为群众排忧解难。同时，要将联系所队作为党建、队建对接点，以普通民警身份参与社区警务、路面执勤、窗口服务和信访接待等工作，全年不少于_次;以普通党员身份参加对接单位_议和组织、行政生活会，全年不少于_次。(三)大力加强组织建设和党建创新。落实ldquo;一把手rdquo;党建工作责任制，坚持ldquo;书记抓、抓书记rdquo;，定期开展ldquo;三会一课rdquo;，落实ldquo;六谈六讲rdquo;(即谈思想，谈党性，谈作风，谈问题，谈队伍，谈工作;多讲不足少讲成绩，多讲批评少讲表扬，多讲主观少讲客观，多讲真话不讲假话，多讲责任不讲价钱，要讲服从不讲理由)，经常性与所属

6、党员开展交心谈心，既虚心听取意见，又切实帮助解决困难，谈心活动全年至少开展_次。全年开展党支部书记讲党课不少于_次，召开ldquo;第一综合党支部rdquo;全体会议不少于_次，各党小组每两月开展一活动，全年不少于_次，努力形成ldquo;一小组一特色、一支部一品牌rdquo;的工作创新格局。ldquo;第一综合党支部rdquo;拟在_派出所或机关支部规划建立_个党建工作示范点，推介_个切合实际、富有实效的ldquo;支部工作法rdquo;，撰写_公安局工作计划篇质量高、分量足的党建调研*，努力扩大ldquo;第一综合党支部rdquo;品牌效应。(四)助推机关党支部ldquo;双五星rdquo

7、;争创活动。ldquo;双五星rdquo;争创活动是_推出，宜昌市委在全市推广的党建工作创新品牌。要按照机关工委_月中旬在我局ldquo;五rdquo;服务型党组织考评中提出的要求，结合公安职能，科学制定ldquo;五rdquo;服务型党组织争创活动方案及考评办法，细化ldquo;五rdquo;党员评定细则，认真开展各项争创活动。_月_日前，重点组织机关党员到所在社区报到，开展服务岗位认领和结对认亲服务承诺活动，支部成员按照部署要求抓好工作落实。(五)扎实搞好档案规范化建设。今年，市局将加大对各小组和支部日常工作完成情况、档案规范建设和党建工作创新的考核力度，实行一事一考，定期检查支部综合档案

8、，随时抽查领导(含书记、副书记)个人档案。所有ldquo;第一综合党支部rdquo;成员档案必须按照规范建设，每两月填写上报一次党员生活档案，所有ldquo;四深入、三带头rdquo;、ldquo;三进五访rdquo;和ldquo;一线体验rdquo;的活动资料包括活动照片同时上报进入成员个人档案。这项工作纳入季度党建工作考核通报，确保日常党建工作、档案规范建设和党建创新完成情况考核达标。三、有关要求(一)要高度重视。ldquo;第一综合党支部rdquo;是推进机关党的建设、队伍建设和业务工作的有效载体，是湖北公安的三张名片之一，必须做实、做强、做好。各单位ldquo;一把手rdquo;要切实

9、增强敏锐性和主动性，以ldquo;第一综合党支部rdquo;为抓手，以党建促队建、以队建促业绩，努力打造一支ldquo;靠得住、打得赢、能干事、不出事rdquo;的高素质公安队伍，全力推进各项公安业务进位争先。(二)要创出特色。以充分发挥ldquo;第一综合党支部rdquo;学习、交流、监督、决策作用为目标，在高质量完成支部成员规定动作的同时，结合各单位实际，积极探索内生性、原生态的党建促队建创新举措，不断提炼、提升、推出党建工作自有品牌，努力形成ldquo;一小组一特色、一支部一品牌rdquo;的创新格局。(三)要加强考核。今年，县局将加大对各小组和支部日常工作完成情况、档案规范建设和党建工

10、作创新的督办考核力度，实行一事一考，定期检查通报支部成员个人档案。日常工作完成情况、档案规范建设和党建创新完成情况纳入季度考核。【公安局工作计划篇二】根据市局公安工作会议精神,围绕戴局长提出的_年工作任务和目标,结合柘皋镇工作实际情况,为全面贯彻落实、确保_年工作任务和目标的实现,就_年工作思路汇报如下:一、扎实有效地维护辖区社会政治稳定1、加强情报信息工作，深入排查各种不稳定因素，物建一批信息员、联络员，并加强指导与联系，努力获取预警性、内幕性和深层次的情报信息，要求责任区民警每月不少于2条信息，其中被分局采用每月不少于1条，及时上报并采取有效措施进行防范，防止矛盾扩大和升级，派出所确定专人

11、主抓信息收集与上报工作。2、对宗教活动场所和重点人员进行掌握，会同镇宣传、_门，对宗教活动场所和重点人口，进行不定期的检查、了解与教育，防止ldquo;_rdquo;、ldquo;实际神rdquo;等邪教组织渗透，做到及时发现，适时打击。3、建立健全矛盾纠纷排查调处工作长效机制，配合镇综治委每季度对辖区开展一次矛盾纠纷大排查，尽能力将不稳定因素解决在基层，不将矛盾上交，同时落实信访包案制度，以良好服务态度和极大工作热情，妥善解决公安信访问题，减少信访案件的发生。4、提高处置与预防群体性、突发性事件的处置能力，在党委、政府领导下，及时妥善处置各类群体性事件，加强对群体性事件事后处理工作，做到及时

12、固定证据，事后及时打击处理为首和打砸抢烧的违法人员，力争做到群体性事件事后件件得到妥善处理。二、开展严打整治，有效维护治安稳定1、严厉打击恶性和多发性侵财类犯罪活动，坚持严打方针，积极配合，加大对命案等重大恶性案件的侦破力度。柘皋镇近年来所发生的三起命案，均是精神病人作案，精神病人肇事明显增多，为此，我所将积极配合政府、村及亲属，做好精神病人的管理工作，根据柘皋镇每起所发的刑事案件，_%左右都是侵财盗窃案件，我所将抓安全防范工作放在首位，坚持ldquo;有警出警，无警巡逻rdquo;，努力将盗窃案件高发势头压下去，实现发案数下降_%，破案绝对数上升_%的ldquo;一降一升rdquo;的目标，

13、争取每名民警年破案数在两起以上。2、继续坚持追逃工作常抓不懈，将辖区内五名逃犯任务分解到民警身上，强化责任，要求对每名在逃犯要建立档案，每次发现的新情况要记录在卷，形成追逃长效机制，不因人员调整而影响追逃工作的进一步深入，确保抓获逃犯数较去年提高_%。三、切实有效地加强社会面的控制1、加强和改进实有人口管理，对ldquo;社会人rdquo;要全面纳入管理，在坚持质量前提下，抓时间抢进度，做好基础信息采集录入工作，针对柘皋镇镇区面积大，居住人口多，地形复杂的特点，要求采集民警务必做到ldquo;两个亲自rdquo;，确保信息的准确性，指导今后实战。2、加大对ldquo;黄、赌、毒rdquo;查处

14、力度，净化社会风气，春节以来，已查禁赌博多次，我们还将继续加大力度，确保社会风气好转，实现社会效益与经济效益双赢的局面。3、配合司法行政机关做好刑释解教人员和矫正对象的帮教安置工作。按照法律规定和部门分工，我所将对上述人员进行特别管理，一方面注意控制、掌握这些人的行踪，防止新的违法犯罪发生，另一方面加强对他们的法制教育，使他们从思想上行动上真正改变自我，遵纪守法，真正成为对社会有用的人。四、严格执法，规范执法行为，提高执法水平严格执行分局制定的执法办案规定，始终把抓执法质量放在头等位置，严格案件办理、审核、审批关，建立民警执法档案，以此作为年终评先评优依据，积极争创办案能手和办案先进单位，针对

15、我所新入警人员多的特点，将新警与老民警_核，不仅要求新民警加强自学，还要求老民警在具体执法活动中，ldquo;身传言教rdquo;，同时，定期开展学法活动，提高单警素质，做到队伍整体执法能力和水平的提高。五、加强队伍正规化建设所领导要以榜样的力量带领全所民警扎扎实实完成全年工作目标，在工作上做民警表率，真正成为民警信服的带头人，在队伍建设上做到大胆管理，不做老好人，不怕得罪人，坚持不懈地抓好ldquo;五条禁令rdquo;的贯彻落实，杜绝民警违法违纪案件的发生，实现ldquo;零违纪rdquo;的工作目标。在生活上要创造条件，关心民警，改善民警生活、工作环境，全面落实民警福利待遇，维护民警合法

16、权益，同时加强内务管理，改善服务态度，减少群众投诉。六、以绩效考核机制，全面推进工作按照上级公安机关实行ldquo;以人定岗，以岗定责，以责定分，以分定奖rdquo;的考评机制，结合柘皋派出所具体岗位工作实际，我所已初步拟定了考核办法，并将在以后实际工作中逐步完善，使之更加科学，公平合理。主要列纪律作风与内务管理、基础工作、治安防范、执法服务、内勤保障等六项内容。1、作风纪律与内务管理方面，鼓励全所民民警严格遵守相关规章制度，(如勤务学习、请销假、车辆管理、接处警、内务卫生、警令畅通、通讯畅通、ldquo;五条禁令rdquo;)并对违反内务管理和纪律作风予以扣分，直至取消考核资格，鼓励民警积极

17、正面报道、宣传公安，鼓励民警为派出所工作建言献策。2、在基础工作方面，倡导民警立足本职工作，将基础工作与安全防范工作落实在平时工作中，服务群众，要态度热情，严格按政策办事，减少不必要的投诉。3、在执法办案方面，要求全所民警积极投入到争创办案能手活动中去，要求每月每位责任区民警，必须办理治安调解以上卷宗一卷作保底数，不达标不参加当月绩效考核，鼓励民警坚持严打方针，每行政拘留、_逮捕一人，主办与协办侦察员有不同分值加分，要求每位民警年办刑事案件不少于两卷，追逃工作也按追逃机制给予不同分值，同时规定执法质量检查中被上级扣分的，按扣分的十倍扣分。民警岗位绩效考核采取月考核与年总评相结合，年终总评以月考

18、核为主要依据，月考核与年总评与民警每月考勤奖、年终奖金及年终评先评优挂勾，同时把民警考勤奖与全所全年目标挂钩。考核办法已初步制订，关键是对照考核办法加以落实与实施，我所将以此解决ldquo;干多干少一个样，干与不干一个样rdquo;问题，强化考核，调动民警工作热情与积极性，使之成为充分衡量每位民警工作绩效的标尺，通过定岗定责定分机制，使每位民警都感觉到忧患意识，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，使全年工作目标稳步推进。【公安局工作计划篇三】一、深入学届_中全会、省第_次党代会和市委_届二次全体会议精神，统一全体民警思想认识1、用科学发展观统领公安工作和公安队伍建设。要牢固树立以人为本的观念

19、、公平正义的观念、基础工作是各项公安专门工作基础的观念、严管严控挤压犯罪空间的观念、社会治安可控制的观念，充分体现新时期党的执政理念，和科学发展观的本质要求，限度地增加和谐因素，限度地消除和减少不和谐因素。二、切实做好维护国家安全和社会政治稳定工作三、坚持严打方针，加大对各类违法犯罪打击力度5、严厉打击命案打头的严重暴力犯罪。要强化对现行命案、劫持、绑架等严重暴力犯罪案件的侦破工作，快侦快破，提高破案率;要加大宣传教育和重点防范力度，切实减少引发命案、大案的机率;要加大负案逃犯的追缉力度。6、严厉打击黑恶势力打头的有组织犯罪。7、严厉打击ldquo;两抢rdquo;打头的多发性侵财型犯罪。要加

20、大社会面巡防力度，提高现场捕获率，增强动态控制能力。8、切实解决重点地区、重点方面的治安问题。要坚持ldquo;哪个地区案件高发，就重点整治这个地区;哪类治安问题突出，就重点整治这类问题rdquo;，从打、防、控各个方面整体考虑整治工作，切实改变管理混乱、阵地失控的状况，保住一方平安。四、切实加强命案侦破工作9、完善命案侦破工作机制。要根据命案侦破规律，力争发一破一;要以打促防，打防结合，尽量减少可防性命案的发生，真正实现ldquo;两降一升rdquo;的目标。五、加强和改进公安行政管理工作，严格公共安全管理10、加强影响公共安全的行政管理工作。要以维护公共安全为目标，交通、消防、治安等部门要

21、积极争取党委、政府重视，按照ldquo;适度超前、便于落实rdquo;的原则，加强建设和管理，及时消除隐患，防止发生群死群伤的重特大案(事)件。11、全力做好各项大型活动的安全保卫工作。要以党的_大、北京奥运会安全保卫工作为重点，立足_、服务大局，超前谋划、周密部署，早作部署、责任到人，确保实现ldquo;绝对安全、万无一失rdquo;的总目标。六、加大社会防控工作力度，增强驾驭社会治安能力12、完善社会面巡防工作建设。要规范从110指挥中心到特警支队、交巡警、分局、派出所、卡口岗亭等各个节点的指挥运作机制，理顺各巡防警种的工作职能和责任，深入实施ldquo;四色布警rdquo;工作机制，提高

22、现有道路监控设施的利用率，进一步提升巡防工作水平。13、加强重点场所、行业管理。要对易发案场所、行业加强管理，促使其合法经营、健康发展，控制和减少违法犯罪的空间。七、推进ldquo;三基rdquo;工程建设，努力做到ldquo;力量往基层使、工作往实里干rdquo;，真正将ldquo;三基rdquo;工程建设作为构建和谐社会的战略性、根本性任务抓紧抓好14、严格落实公安部和省厅工作部署。要以ldquo;金盾二期rdquo;建设、三级设防体系建设、落实公用经费保障标准为重点，狠抓重点工程的建设;要以警力下沉、农村警务室建设规范、巡防机制常态运行和重点管控为重点，狠抓关键措施的落实到位;要深入推进

23、警务改革;要切实加强ldquo;三基rdquo;工程建设的考核。15、积极探索长效保障机制。要充分利用_市公安工作ldquo;三基rdquo;工程建设规划，限度争取党委、政府和有关部门，做到公安工作与经济社会同步发展;要充分发挥制度机制的规范、引导和约束作用，确保机关警力占比不超过_%、确保实战单位非实战人员不超过_%。16、做实社区和农村警务工作。要通过多种方法解决警务室警力不足问题。农村警务室原则上一村一室、一室一警，二室一警比例不得超过农村警务室总数的_%;要进一步明确警务室的职责任务，建立健全科学、规范、有序、高效的运行机制。在安排非领导职务时，要优先考虑有较长社区工作经历、实际表现较

24、好的社区民警。八、进一步提高公安工作的科技含量17、深入实施科技强警战略。要尽快落实_市科技强警示范城市的建设计划，认真开展ldquo;金盾工程rdquo;二期建设，扎实推进古城区社会治安监控系统建设、警用地理信息系统建设和全市警务信息综合平台建设。九、加强公安执法工作，提高队伍整体执法水平18、全面推进执法规范化建设。要进一步统一规范执法的思想观念，真正做到有法必依、执法必严;要不断完善执法考评体系，制定全市统一的案件审核规范，明确范围、要求、方法和标准，促进执法质量考评更加规范;要加强对基层执法活动的指导和监督，帮助基层解决重大、疑难、复杂、有争议的执法问题，支持基层工作。十、切实加强涉外

25、安全保卫工作19、不断深化涉外安全保卫工作机制建设。要将境外人员纳入实有人口管理，充分发挥兼职外事警官、涉外单位专管员、外聘高级翻译和基层力量的作用;要不断完善涉外信息系统，提供技术支撑;要加强涉外安全保卫工作，减少涉外案件发生;要切实加强临时来苏境外人员住宿登记工作和散居社会面境外人员的管理。十一、加强队伍建设，提升队伍整体实力和整体形象20、大力加强思想政治工作。要重点学习党的六中全会和_大的精神;要完善领导干部学分制和菜单式选学制度;要加强职业道德教育，规范基层党建工作，建立完善各项管理制度。21、强化干部工作。要深化干部人事制度改革，制定出台科级以下干部管理规范，施行交流轮岗办法，逐步

26、推行基层领导竞争上岗，试行基层领导聘任制和任期制;要加强人才库建设和管理，丰富和优化全局的人才结构;进一步盘活现有警力资源，拓展民警成才空间。22、开展和谐警队活动。要巩固和提高正规化建设水平，争取达到全国一级示范公安局标准;要以市局八大工作机制、ldquo;三所三队rdquo;正规化建设标准为依托，积极探索和谐警队建设的具体目标和内容，实施标准化管理和和谐警队建设的试点工作。23、强化专业训练工作。要加强兼职教官队伍建设，聘请相关专家学者开设讲座，提高专业教育水平;要强化警种专业队伍业务训练，按警种职能的需要，提高专业化训练水平。24、提高公安文化宣传水平。要大力培养选树宣传身边典型，营造争

27、先创优的良好氛围;要加强_公安文化建设，市局、各县市局、分局年内要完成警察博物馆、局史馆、陈列室和警官俱乐部的建设任务，年内组织好第二届公安文化周活动;要积极组织策划重大题材的新闻宣传。25、加强惩防体系建设。要进一步加强党风廉政建设，强化责任追究;要对队伍中出现的问题抓早抓小抓苗头，坚持做到ldquo;四个不放过rdquo;要在全市公安机关开展ldquo;三无rdquo;基层所队活动。十二、切实发挥情报信息主导警务的实战效应26、加强情报信息主导警务工作。要广辟情报信息*，获取各种有利于人口管理、治安管理、侦查破案、对敌斗争的情报信息;要以综合信息平台建设为依托，促成全局资源的共享，督促民警

28、做好查控工作，实现采集、研判、运用的良性运转;要加强研判，各实战部门要保证年内落实好研判人员，形成工作机制。十三、切实提高机关工作的效率和效能27、加强机关工作建设。要准确职能定位，机关部门既要对本地区各项公安业务工作实行规划协调、组织指挥，又要具体参与实战业务;要做好机关部门的基础工作，各警种、各职能部门要搞好各自的基础规划;要按照实战化、专业化的要求，抓好自身建设，苦练基本功，培养行家里手，建成本领域的尖刀队，切实担负起指导基层和攻坚克难的任务;要切实为基层服务，政策导向、制度设计、机制建设要向基层倾斜。十四、积极外来人口管理中遇到的难点问题28、强化外来人口治安管理工作。要在党委、政府的

29、领导下，依靠同级综治委，围绕外来人员的工作点和落脚点，把信息采集、输入工作，分解部分到用工单位，及社区、物业、中介机构和相关政府部门。要将登记工作的重点放到散居社会面和外来ldquo;三无rdquo;人员上，主要的工作精力放在高危人员的筛选、确定和落实管控措施上;要花大力气推动集宿管理、私房出租户ldquo;定室定人rdquo;管理，切实服务现实斗争。【公安局工作计划篇四】一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部

30、门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置

31、、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具体实施计划：(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在201_年人才招聘与配置

32、计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201_年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。3.具体实施计划：(1)201_年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的

33、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。2、具体实施计划：(1)根据公司年度经营目标及201_年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201_年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。(2)培训方式：a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时

34、间管理等。(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。(4)新员工的培训等。4、培训安排：(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员

35、工随时学习。(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。(6)人力资源部将在201_年3月30日前完善公司培训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着ldquo;对内体现公平性，对外具有竞争力rdquo;的原则，行政人事部将在201_年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：(1)人力资源部于201_年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。(2)力争公司薪酬

36、水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、201_年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。2、具体实施计划：(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时

37、对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;

38、保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率le;40%。(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2、具体实施方案：(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在201_年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考

39、查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。(6)

40、组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。八、完善修订规章制度1、201_年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2、具体实施方案：a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。c公司管理制度体系包括：管理

41、总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。九、行政服务与成本管控计划1、201_年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。2、具体实施计划：(1)内部沟通：a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调

42、动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。(2)办公室管理：a于201_年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。(3)后勤支持管理：采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。(4)公共关系管理：a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。b协助公司领导做好客户接待工作。