商铺招商及销售策划方案课件.ppt
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1、天地源水墨三十度商铺招商及销售策划方案 2011-11-10,谨呈:苏州天地源房地产开发有限公司,a、房地产投资额(2010年房地产投资额达到935.80亿元,较2009年上涨29%),苏州08-10年房地产投资额(亿元),房地产市场环境,一、周边市场分析及本项目定位,2010年房地产开工量大增,环比“跳跃性”上涨13.8%。2010年市场竣工量有所回落,随着2011年开工量大增,将在2011年形成供应潮。2009年市场库存房源不足现象有所好转,可售面积环比增长29.4%。,b、房地产开、竣工量,苏州08-10年房地产施工面积(万),苏州08-10年房地产开发量可售面积(万),苏州08-10年
2、房地产竣工量(万),1、苏州商业市场份额,商业供应量占市场总供应量比重逐年提高,2010年达到3.8%。2010年商业供应量增速有所放缓,仍高于市场整体增速和住宅供应量增速。,商业成交量占市场总供应量比重逐年提高,2010年达到5.3%。在2010年整体市场和住宅市场出现负增长时,商业成交量逆势大幅上扬,同比增幅达到69%。,商业市场分析,2011年苏州商业地产有16390套房源上市:其中,写字楼共计4284套,占总量的25%;商铺共计5116套,占总量的29%;酒店式公寓共计6990套,占总量的46%。,2、苏州2011年商业市场供应情况,2011年的商业上市量中,酒店式公寓成为主角,是明年
3、苏州商业项目争夺主战场。这与当前的政策不无关系,酒店式公寓取代了传统的商业成为了占比最大的一个类型。商业和写字楼占有量几乎相当,写字楼略少。,3、周边商业市场分析,4、本项目商业产品分析,天地源水墨三十度是天地源地产有限公司在苏州开发的第二个住宅项目,该项目定位为回归苏州悠闲生活艺术本质的精品人文社区。以小型核心家庭和两代同堂家庭为主,既注重住宅小区的精神内涵,又注重产品的功能性及高性价比。小区规划设计强调组团空间,人性化的空间尺度,院落式的空间,注重灰度空间的细节打造。以现代建筑风格为主,加入中式文化元素,采用现代抽象中式的设计手法,营造出具有传统中式韵味现代生活居住文化氛围。天地源水墨三十
4、度社区商业面积50-300平米不等,分为上下1-2层,层高约3米,商业总建面积约六千多平米,体量不大,为一般的社区商业,周边社区商业产品面积主要在50-400平米不等,层高在3-6米之间,绝大部分产品层高在4米以上,有个别项目层高在5-6米挑高,周边社区商业开间小则4米,大则8-9米,甚至有13米的开间,项目产品本身不具备与周边社区商业之竞争力,可从项目业态及规划中提升项目品质及影响力。,项目SWOT分析,本案位于钟园路与钟南街交叉处,属于中心区域发展板块;多个项目的动工既推动了区域的综合价值也促进了市场的激烈竞争;,综合背景,住宅市场,商业市场,区域的住宅产品市场接受度高,去化速度相对较快;
5、住宅产品的附加值、品质感对项目去化有一定影响;,周边主要以社区商业与大规模的综合性商业为主,配套服务型商业基本以小区配套为主缺乏集中的专业配套商业,区域商业氛围一般,启示一:本案可充分利用开发公司的品牌效应,打造项目品质,创立新型社区商业产品,启示二:本案可充分利用自身优势和资源,在竞争市场中打造出差异性产品及业态,从而突破竞争重围,通过市场分析对项目的启示,二、整体定位,项目位于湖东发展中心区域,住宅与商业为主打产品,区域中缺乏专业社区配套市场,对于现阶段来说,强烈建议做成专业配套与生活配套相结合的社区商业,抓住市场差异化进行销售,迎合市场建立具有自身风格具有差异化的项目来提升品牌,周边商业
6、项目,业态上多为餐饮、休闲;而纯商业项目主要通过投资回报率、包租等手法来吸引客户,总结,区域未来土地供应量大,既推动了板块价值的上升,也促使了市场的激烈竞争,周边商业主要以社区商业及集中式商业为主,本项目目前没有形成较为浓厚的商业氛围,购买客群主要为投资客与周边及本小区居民为主,苏州本地及与周边有生意往来的城市生意人群,综合性商业中心,社区邻里特性浓厚,集生活配套、健康、文化、休闲娱乐、购物、消费为一体的社区性高品质生活邻里商业中心,项目整体定位,一、整体营销方案(招商部分),二、整体营销方案(招商部分),二、业态组合定位及租金定位,注:(1)放水养鱼策略:在本项目整个社区招商期内,由于商业氛
7、围不成熟,需要对商户进行扶持,因此在租金政策上进行让利,让商户轻装上阵,增强其前期抗市场风险能力。(2)倒计时免租策略:指对各业态制订享受不同免租期的时限,如:在3月份前签约免租1年,在4月份前签约免租10个月,在5月份前签约免租8个月,依次类推。,项目业态分布,超市,餐厅,商业步行街,女士休闲系列,文教通讯及社区配套,三、重要招商促销策略概要,重要招商策略,着力借助前期商家进驻形成项目市场影响力,成为2012年苏州湖东社区商业重点项目,1、整合区域或附近邻里中心及商业街资源,为本项目提供商家,2、整合行业内的资源,如:和零售行业协会合作,为本项目提供商家,3、整合我司的投资客户资源,为本项目
8、提供商家,4、运用户外媒体进行宣传,如:公交车、短信、直邮来提供商家,5、售楼处现场及周边路段包装,扩大形象力,为本项目提供商家,一、销售步骤及目标分解,三、整体营销方案(产权销售部分),二、核心营销策略,(一)总体营销策略:,两大主题,1先招商(主要商家)后销售,商铺销售的市场信心来自与商户的品牌,因此,对于本项目这样一个目前商业氛围比较淡的项目来说,引进什么样的商家,将直接决定市场购买商铺的信心指数,而起到“头羊效应”的主要商户-超市和社区餐厅尤为重要。在销售开始之前确定主要商户,是本项目商铺产权销售的重要策略和基本前提。,2“经营决定价值”,跳脱小宁波范围,在大宁波、浙江省内扩大宣传面,
9、在商业投资中,我们认为“经营决定价值”,在本项目中我们的总体营销策略将贯穿这一核心思想。因此,在招商和销售之初就确定明确的后期经营推广模式和基本策略,将同样是建立市场对本项目投资信心和价格预期的关键性要素。,自营客户,预计比例30%左右,约1800平方米,投资客,预计比例60%左右,约3600平方米,项目主要消费力组合,(二)主力客户群策略,外地投资客,预计比例10%左右,约600平方米,利用前期招商过程中所得的一些诚意客户并从户外、媒体所得的一些客户做为主要客户群体,(三)核心产品(包装)策略:,现场包装,在广场和大门设置空飘和拱门,并设置某些装饰及小品营造真正意义的现场包装。广场的提前装饰
10、,将使本项目在销售阶段得到大力的支持。,户外广告,销售中心,要结合本项目的核心定位,将中式特色的元素融入其中,营造当地风情商业街热情、浪漫的风格。如定期举办各种促销活动,以增加现场人气及销售率。,应在售楼处外进行包装,和周边钟园路、钟南街以及方洲邻里中心、新街口商业街区等处设置广告,利用周边人气聚集,慢慢提升本项目的知名度及人气,从而达到招商及销售的目的。,(四)核心价格策略,1价格定位及付款方式设计(1)、项目市场类比法定价原则根据我司多年的市场经验,我司认为“市场类比法”是一种最符合市场需求的定价法。(2)、本项目价格浮动合理范围我司认为,在本项目的商业辐射圈定位之下,首层可实现的价格区间
11、为:售价为18000-20000元/平米(按揭折后价)租价为:45-65元/月,2折扣设置 正常付款方式折扣(照定价)3、优惠策略:老客户介绍新客户成交,老客户可享受相当于成交客户成交金额0.5%的现金奖;新客户享受0.5%优惠。购买两套以上或超过100平方米的客户可享受额外1%的优惠。4、行之有效的倒计时提价策略:实行额外3%-2%-1%倒计时提价策略,三、核心广告诉求策略(核心商铺价值)提炼,以下为我司对本项目核心价值的初步提炼,有待与贵司作进一步探讨。1天地源造街计划-水墨坊,新社区商业开发模式典范之作2水墨三十度商业升级换代,湖东“水墨坊”诞生3苏州首个具有中式特色的社区商业4苏州首创
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