客服中心员工绩效考核体系课件.ppt
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1、客服中心员工绩效考核体系,苏宁电器有限公司,目录contents,1 苏宁电器 简介,1.1,公司概况,苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国榜上规模民营企业前三强,中国企业500强第54
2、位,入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球2000大企业中国零售企业第一。,苏宁电器简介,1.2,公司组织结构图,苏宁电器简介,从原有的矩阵式组织转变为事业群组织,2 苏宁客服中心员工 绩效考核体系,2.1,受理组员工绩效考核体系,受理组每天都会测评电话接通率、员工的语言规范、对受理项目的首次解决率、打字速度及日常考核,并通过此制定员工的考核方案,对员工进行绩效考核,每月进行一次汇总,总结出每个月的信息受理情况并针对此做出改进,增加客服中心的顾客满意度。,表2.1.1 受理组考核汇总表,受理组员工绩效考核体系,2.1,(1)语言规范,语言规范主要通过每天对员工进行不定时电话抽查的方式考核,并通过
3、基础规范、业务规范和服务能力各项来对员工的服务接待进行评价并给予应得的分数。见下表:语言规范监听模式登记表,受理组员工绩效考核体系,2.1,表2.1.2 语言规范监听模式登记表,受理组员工绩效考核体系,2.1,表2.1.2 语言规范监听模式登记表,受理组员工绩效考核体系,2.1,每周都进行一次总结,以此作为依据对员工进行奖惩制度,由于每隔一段时间都会招收一批新员工或招收一批实习生,因此奖惩制度也因员工的入司时间的不同而有所改变,具体的奖惩金额及规范见下表。,表2.1.3 语言规范奖惩措施,受理组员工绩效考核体系,2.1,(2)电话接听量,每天都要登记个人电话接听量以及制单量,据此汇总出每天的电
4、话呼入总量和制单总量,并制定出个人第二天的电话接听量的最少限额,制约员工的行为,提高电话接通率,除此之外,还每周进行一次汇总,若电话接听量或制单量超出周平均量则给予一定的奖励,见下表。,表2.1.4 呼入电话受理量,计算公式:X=(A B)*0.1,受理组员工绩效考核体系,2.1,(3)首次解决率,受理组人员在第一次接听某顾客电话时能在第一时间解决顾客问题,使顾客不再拨打电话,如此的电话量越大首次解决率就越高,不仅可以增加电话接通率和电话接听量,更可以减少后台人员的工作,使其能专注于少量的顾客解决问题,提高顾客满意度。不同时期,对首次解决率有不同的界限,且会对相关人员进行情况核实后给予一定的奖
5、惩,具体情况如下表所示。,表2.1.5 首次解决率,计算公式:X=A*10 或 B*1 或 C*(-10),受理组员工绩效考核体系,2.1,(4)打字速度,由于客服中心所用系统上有时间限制,因此在员工考核上要进行打字的测试,每天都会适当抽出一部分人员进行打字测试,具体规定见下表。,表2.1.6 打字速度,受理组员工绩效考核体系,2.1,(5)日常考核,除上面那些以外,受理员还要进行其他的日常规范考核,相关的奖惩制度见下表。,表2.1.7 受理员日常考核表,受理组员工绩效考核体系,2.1,表2.1.7 受理员日常考核表,受理组员工绩效考核体系,2.1,考核方式 语言规范、电话受理量、首次解决率以
6、“周”为考核周期。连续四周排名第一者,被为月度服务明星。以上考核适用受理部全体员工,后期考核若有调整根据新的考核规范实行。,受理组员工绩效考核体系,2.2,退换机组员工绩效考核体系,退换机组现在的绩效考核方案也主要与受理组相似,也主要需要考核员工的电话接听量、语言规范、制单量、打字速度、首次解决率与日常考核等几部分内容,只是考核的侧重点有所不同,它主要侧重于制单量与电话接听量,每天接听的电话主要是有关退换机的内容,要将信息量与信息内容登记以便查询与记录,每天会安排固定的人员接听电话与制单,制单过程中要小心谨慎,以防制单错误造成后期处理上的不必要的麻烦。,退换机组员工绩效考核体系,2.3,投诉组
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