建筑工程进度控制课件.pptx

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1、建筑工程进度控制,熟悉影响进度控制的因素,01,熟悉建筑工程进度计划的表示方法,02,熟悉施工阶段进度控制的程序和目标,03,掌握施工阶段进度控制的内容,04,知 识 目 标,掌握进度计划实施中的监测与调整方法,05,具有协助绘制进度控制流程图的能力,具有协助编制施工总进度计划的能力,具有协助编制单位工程施工进度计划的能力,具有监测施工进度计划实施的能力,技 能 目 标,具有调整施工进度计划的能力,5.1 建筑工程进度控制概述,5.1.1 进度控制的概念,工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中应经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分

2、析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。进度、质量、投资并列为工程项目建设的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。监理工程师在工作中要对这三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，对进度目标进行有效控制，确保进度目标的实现，往往会产生很大的经济效益。,技术点睛：进度、质量和投资三控之间是一个相互对立又相互统一的关系。,5.1.2 影响进度控制的因素,工程项目的进度，受诸多因素的影响，包括人的因素、技术

3、的因素、物质供应的因素、机具设备的因素、资金的因素、工程地质的因素、社会政治的因素、气候的因素以及其他潜在的、难以预料的因素等。建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，并在编制进度计划时予以充分反映，使建设项目按计划进行。然而计划毕竟是主观的东西，在执行过程中，必然会遇到各种客观情况，使计划难以执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将工作的实际执行情况与计划安排进行对比，判断是否偏离，并找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。,措施的确定有两个前提：（1）通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。（2）采取措施后

4、不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划实施。这种不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。,技术点睛：施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。,（1）组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任建立进度控制的组织系统按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。（3）合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与

5、有关进度计划目标相协调。（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（5）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。,5.1.3 建筑工程进度计划的表示方法,横道图,1,用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。,优点：该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。,缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度

6、由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分烦琐和费时的。,网络图,2,优点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点。网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，即各项工作之间的先后顺序关系。对于分析各项工作之间的相互影响及处理它

7、们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点。通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间：工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。网络计划不足之处，不像横道计划那么直观明了，但这可

8、以通过绘制时标网络计划得到弥补。,5.2 建筑工程设计阶段的进度计划,5.2.1 设计阶段进度控制的程序,建筑工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修改进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图5.1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。,图5.1 建筑工程设计阶段进度控制工作流程,5.2.

9、2 设计阶段进度控制目标体系,（1）,（2）,（3）,设计准备工作时间目标,初步设计、技术设计工作时间目标,施工图设计工作时间目标,确定规划设计条件。提供设计基础资料。选定设计单位、商签设计合同。,设计进度控制分专业目标,设计进度控制分阶段目标,技术点睛：参加工程方案竞赛的所有设计单位，一般来说，业主方都会给一定的方案设计费用。如果采用了设计单位的成果，又没有和这家单位签订设计合同，业主方会支付比较多的报酬。,5.2.3 设计阶段控制措施,影响设计进度的因素,1,0,1,建筑意图及要求改变的影响,0,2,设计审批时间的影响,0,3,设计各专业之间协调配合的影响,0,4,工程变更的影响,0,5,

10、材料代用、设备选用失误的影响,设计单位的进度控制,2,0,1,建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。,0,2,建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。,0,3,实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。,0,4,编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。,0,5,认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。,0,6,坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。,0,7,不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平

11、。,为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建筑工程设计进度：,监理单位的进度监控,3,监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单

12、位填写的设计图纸进度表（表5.1）进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸（包括其相应的设计文件）的进度都纳入监控中。,表5.1 设计图纸进度表,建筑工程管理方法,4,（a）,图5.2 建筑工程管理方法与传统的项目实施程序的比较（a）传统的项目实施程序；（b）建筑工程管理方法,（b）,建筑工程管理（CM，Construction Management）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后，就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前

13、获得利益。建筑工程管理方法与传统的项目实施程序的比较如图5.2所示。,CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。为了

14、实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。当采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工作，同时还有施工方面的监理职能。因此，监理工程师必须采取有效措施，使工程设计与施工能协调地进行，避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响的不正常情况，最终确保建筑工程进度总目标的实现。,5.3 建筑工程施工阶段的进度计划,5.3.1 施工阶段进度控制目标的确定,施工进度控制目标体系,保证

15、工程项目按期建成交付使用，是建筑工程施工阶段进行控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。,建筑工程施工进度控制目标体系如图5.3所示。从图5.3可以看出，建筑工程不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建筑工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。,施工进度控制目标的确定,0,1,按项目组成分解，确定各单位工程开工

16、及动用日期,0,2,按承包单位分解，明确分工条件和承包责任,0,3,按施工阶段分解，划定进度控制分界点,0,4,按计划期分解，组织综合施工,为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建筑工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能制订出一个科学、合理的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：建筑工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。,在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面情况。对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早

17、投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。结合本工程的特点，参考同类建筑工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力

18、与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标(进度总目标和进度分目标)；否则，控制便失去了意义。,5.3.2 施工阶段进度控制的内容,0,1,编制施工进度控制工作细则,0,2,编制或审核施工进度计划,0,3,按年、季、月编制工程综合计划,0,4,下达工程开工令,建筑工程施工进度控制工作从审核承包单

19、位提交的施工进度计划开始，直至建筑工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。,0,8,签发工程进度款支付凭证,0,9,审批工程延期,1,0,向业主提供进度报告,1,1,督促承包单位整理技术资料,1,2,签署工程竣工报验单、提交质量评估报告,1,3,整理工程进度资料,1,4,工程移交,0,5,协助承包单位实施进度计划,0,6,监督施工进度计划的实施,0,7,组织现场协调会,技术点睛：编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义

20、务。,此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。,5.3.3施工进度计划的编制,施工总进度计划的编制,1,单位工程施工进度计划的编制,2,施工进度计划是表示各项工程(单位

21、工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。,施工总进度计划的编制,1,施工总进度计划一般是建筑工程项目的施工进度计划。它是用来确定建筑工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。,施工总进度计划的编制步骤和方法如下：,（1）计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单

22、位工程分别计算其主要实物工程量，不仅是为了编制施工总进度计划，而且还为了编制施工方案和选择施工、运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工，以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。常用的定额、资料有：每万元、每10万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。概算指标和扩大结构定额。已建成的类似建筑物、构筑物的资料,对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表(表5.2)。,表5.2工程量汇总表,（2）确定各单位工程的施工期限,各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类

23、型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期等额。,（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工实用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用

24、。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。,（4）编制初步施工总进度计划,施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示。则常用的格式见表5.3。由于采用网络计划技术控制工

25、程进度更加有效，所以人们更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有利的条件。,表5.3 施工总进度计划表,（5）编制正式施工总进度计划,初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用有话及资源优化。当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、

26、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。,单位工程施工进度计划的编制,2,单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。,单位工程施工进度计划的编制程序如图5.5所示。,(1)单位工程施工进度计划的编制程序,（2）单位工程施工进度计划的编制方法,0,4,计算劳动量和机械台班数。,0,5,确定工作项目的持续时间

27、。,0,6,绘制施工进度计划图。,0,7,施工进度计划的检查与调整。,0,1,划分工作项目。,0,2,确定施工顺序。,0,3,计算工程量。,5.3.4工程延期,如前所述，在建筑工程施工过程中，其工期的延长分为工程延误和工程延期两种。虽然它们都是使工程拖期，但由于性质不同，因而业主与承包单位所承担的责任也就不同。如果是属于工程延误，则由此造成的一切损失由承包单位承担。同时，业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。而如果是属于工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，而且有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此，监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期，对业主和承包单位都

28、十分重要。,1,（1）,（2）,（3）,申报工程延期的条件,工程延期的审批原则,监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。异常恶劣的气候条件。由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。除承包单位自身以外的其他任何原因。,工程延期的审批程序,工程延期的申报与审批,合同条件。影响工期。实际情况。,某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为140 d。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划(图5.

29、8)该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：事件一：A工作因设计变更停工10 d；事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7 d；事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3 d施工。,案例实解,问题2：事件一，工期索赔成立，因为属于业主方应承担的责任。事件二，工期索赔不成立，因为属于施工方应承担的责任。事件三，工期索赔不成立，因为工作的总时差为28 d，延误的3 d未超过总时差，所以工期索赔不成立。,解析：问题1：本工程的计划总工期为140 d，关键线路为ABDGK线路。实际总工期为：140+10+7157(d)。,工程延期的控制,2,发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，

30、而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。（1）选择合适的时机下达工程开工令 监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成的工程延期。（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责 在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。（3）妥善处理工程延期事件 当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要

31、尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。,工程延误的处理,3,如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态，通常可以采用下列手段进行处理。（1）拒绝签署付款凭证 当承包单位的施工活动不能使监理工程师满意时，监理工程师有权拒绝承包单位的支付申请。因此，当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位。（2）误期损失赔偿 拒绝签署付款凭证一般是监理工程师在施工过程中制约承包单位

32、延误工期的手段，而误期损失赔偿则是当承包单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。如果承包单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则应向业主支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿费。,（3）取消承包资格 如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。例如，承包单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告等，都有可能受到取消承包资格的处罚。取消承包资格是对承包单位违约的严厉制裁。因为业主一旦取消了承包单位的承包资格，承包单位不但要被驱逐

33、出施工现场，而且要承担由此而造成的业主的损失费用。这种惩罚措施一般不轻易采用，而且在做出这项决定前，业主必须事先通知承包单位，并要求其在规定的期限内做好辩护准备。,5.4 建筑工程进度计划实施中的监测与调整方法,确定建设工程进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提。但是在工程项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实

34、现。为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的监测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。,5.4.1 进度监测的系统过程,在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图5.9所示。图5.9 建设工程进度监测系统过程,（1）,（2）,（3）,定期收集进度报表资料,现场实地检查工程进展情况,定期召开现场会议,实际进度数据的加工处理,进度计划执行中的跟踪检查,实际进度与计划进度的对比分析,5.4.2 进度调整的系统过程,在建设工程实施进度检测过程中，一旦发

35、现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图5.10所示。图5.10 建设工程进度调整系统过程,1.分析进度偏差产生的原因,通过实际进度与计划进度比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。,2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响,当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。,3.确定后续工作和总工期的限制条件,当出现的进度偏差影响到后续工

36、作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。,4.采取措施调整进度计划,采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求进度目标得到实现。,5.实施调整后的进度计划,进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。,5.4.3 实际与计划进度的比较方法,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法。,横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集

37、到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,图5.11 某基础工程实际进度与计划进度比较,例如某工程项目基础工程的计划进度和截止第9周末的实际进度如图5.11所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。根据各项工作的进度偏差，进度控制者

38、可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。图5.11所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。,横道图比较法,1,事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。,(1)匀速进展横道图比较法,(2)非匀速进展横道图比较法,匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系(图5.12)。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗

39、量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。,当工作在不同单位时间里进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。,图5.12 工作匀速进展时任务量与时间关系的曲线,（1）匀速进展横道图比较法,0,1,编制横道图进度计划。,0,2,在进度计划上标出检查日期。,0,3,将检查收集的实际进度数据经加工整

40、理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图5.13所示。,0,4,对比分析实际进度与计划进度，有以下三种情况：a.如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。b.如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，表明实际进度超前。c.如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。,其步骤如下：,图5.13 匀速进展横道图比较,必须指出，该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。,(2)非匀速进展横道图比较法,0,1,编制横道图进度计划。,0,2,

41、在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比。,0,3,在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比。,0,5,通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。a.如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表示实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差。b.如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差。c.如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。,其步骤如下：,0,4,用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反

42、映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。,可以看出，由于工作进展速度是变化的，因此，在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成任务量。此外，采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻(如检查日期)实际进度与计划进度的比较，还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。当然，这需要实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。,某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要第6周完成，每周计划完成的任务量百分比如图5.14所示。,案例实解,编制横道图进度计划，如图5.15所示。在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计

43、完成任务量的百分比，分别为10%，25%，45%，70%，90%和100%。在横道线下方标出第1周至检查日期(第4周)每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%，22%，42%和65%。用涂黑粗线标出实际投入的时间。图5.15表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。比较实际进度与计划进度。从图5.15中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%，3%和5%。,横道图比较法虽有记录、比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关

44、键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。,S曲线比较法,2,S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也有同样的变化规律(图5.1

45、6(a)。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化(图5.16(b)。由于其形似英文字母“S”，因此而得名。,某混凝土工程的浇筑总量为1 500 m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图5.17所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。,案例实解,（1）S曲线的绘制方法下面以一简例说明S曲线的绘制方法。,【解】根据已知条件：确定单位时间计划完成任务量。在本例中，将每月计划完成混凝土浇筑量列于表5.4中。计算不同时间累计完成任务量。在本例中，依次计算每月计划累计完成的混凝土浇筑量，结果列于表5.4中。根据累计完成任务量绘制S曲线。在本例中，根据每月计划累计完成混凝土浇筑量

46、而绘制的S曲线如图5.20所示。,（2）实际进度与计划进度的比较,同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，如图5.19所示。,通过比较实际S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度计划比计划进度超前，如图5.19中的a点。如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图5.19中的b点。如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计

47、划进度一致。工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图5.19所示，Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图5.19所示，Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线,如图5.21中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值T。,前锋线比较法,3,前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际

48、进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下:,0,1,绘制时标网络计划图,工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。,一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置

49、点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有以下两种：按该工作已完成任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。按尚需工作时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。,0,2,绘制实际进度前锋线,0,4,预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,通过实际进度与计划进度的比较确实进度偏差后，还可根据工

50、作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。,0,3,进行实际进度与计划进度的比较,前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下3种情况。工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。,案例实解,【解