研发项目立项管理制度.docx
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1、研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度 第一章 总 则 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下,由公司相关部门负责人对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定
2、期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充第一条 第二条 第三条 分的自主权。同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 项目调研工作由技术部完成。 项目调研的主要任务: 1. 论证该领域技术的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术的市场动态及发展该领域技术的技术优势。 3. 论证发展该领域技术的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 项目调研结束提供项目立项的可
3、行性研究报告。该报告应包括: 1.项目概况,国内外同类研究情况; 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键; 4.预期目标; 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想; 6.已有条件分析; 第四条 第五条 第六条 7.实施方案; 8.项目预算; 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由公司技术研发项目管理委员会完成。 第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成:总经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的
4、所有文件必须会签方可生效。 第九条 审查结束,出具书面综合审查报告。 第四章 项目立项 第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项。 第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书,合同期限不得超过一年。 第五章 监督管理 第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 第十三条 第十四条 1. 全程监督、检查项目合同的执行情况; 2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算; 3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评; 4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结,提出改进意见。 项目承担小组在项目实施
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