研发部组织结构与责权.docx
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1、研发部组织结构与责权研发部组织结构与责权 研发部组织结构图: 研发总监 产品研发部经理 产品研发主管 试制主管 产品研发专员 工业设计员 试制车间主任 试验员 档案管理员 一、 研发部职责 研发部的具体职责如图2-1所示 职责1 建立、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度,并组织实施 根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发、工艺技术开发的中长期 发展规划和年度计划,报董事会审定批组织实施 对现有产品进行销售跟踪,根据市场反馈的情报资料,及时在设计上进行改良 职责2 职责3 职责4 组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确职责5 负责新产品试
2、制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证 按相关体系标准健全企业质量管理体系,编制质量保证手册和程序文件,并对质量 体系运行进行监控 组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料,并进行归档 负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管 职责6 职责7 职责8 图2-1 研发部的职责 二、研发部权力 研发部的权力如图2-2所示。 权力1 权力2 对生产政策的制订有参与权 对产品研发战略、新产品项目有审核权 权力3 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权 权力4 对技术工艺标准、质量标准有决策权 权力5 权力6 对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权
3、力 对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权 权力7 对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权 图2-2 研发部的权力 三、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图2-3所示。 职责1 组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度, 并对其执行情况进行监督、检查 按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划 职责2 职责3 组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产
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