监理资料系列B1监理规划文本 赵.docx

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1、监理资料系列B1监理规划文本 赵浙江工正建设监理咨询有限公司 监理规划标准文本 一工程概况 1工程名称，工程地点，建设工程的组成及建设规模； 2建筑结构类型、层数、高度及地下室深度等特征； 3建筑面积、工程投资总额； 4开竣工日期、施工总天数； 5工程的特点、复杂程度以及附属项目如室外工程，人防工程，绿化、景观工程等； 6对工程质量、进度、投资的总体要求等。 7勘察设计单位、施工单位名称。 二监理工作范围 三监理工作内容 1施工准备工作阶段 1）熟悉合同文件及招投标文件。 2）踏勘施工现场，会同施工单位和建设单位对施工环境作出调B-1- 1 浙江工正建设监理咨询有限公司 查，并按规定作出环境评

2、估，督促承包单位制订环境保护措施。 3）熟悉设计文件，了解工程特点，认真核对施工图纸，分专业做出图纸核查记录，对于图纸存在的问题和建议，通过建设单位向设计单位提出。 4）参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审，总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。 5）开工之前，总监理工程师要审查承包单位项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系和安全生产管理体系。要从组织机构、管理制度、管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证书、必要的技术资料和技术标准等各方面作出检查，由总监理工程师签署检查记录。 6）专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质和业绩资料，并应经

3、过总监理工程师签认。 7）监理部应对承包单位的施工测量放线进行检查验收，并对承包人的复测报告和保护措施进行签认。要复核控制桩的桩位和水准控制点的高程，由专业监理工程师进行签认。 监理工程师应检查承包单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。 8）在合同规定项目开工前及各个单位工程开工前的合理时间内，协助建设单位应将施工场地全部或部分施工段落的工程场地移交给承包单位使用，监理工程师应检查场地的交接情况，并提请建设单位履行这一职责，避免延误开工日期，给施工单位造成索赔条件。 B-1- 2 浙江工正建设监理咨询有限公司 工程场地交接应在工程现场进行，并履行必要的文字手续，各有关单位的代表应在交接

4、文件签字，确认拆迁工作已经完成，场地达到平整要求，进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 9）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，检查落实各项施工条件，在规定的各项开工条件具备的情况下，由总监理工程师签发，并报建设单位。 10）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见和加以签认，经总监理工程师审核后报建设单位。 11）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2施工阶段 1）实施事前控制、主动控制与被动控制相结合，根据公司对项目的质量策划

5、记录和本监理规划要求，对工程质量、进度、投资、安全生产分别设置控制点，质量控制点的重点在于工序质量控制。 2）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，如发生延误，及时分析原因，采取对策。 3）建立月报制度，定期向建设单位报告工程进度、工程质量情况和存在问题，提出处理措施。 4）定期召开工地例会，检查、落实施工质量、工程进度、工程款支付、安全生产等有关问题，提出改进措施。会议纪要由项目监理B-1- 3 浙江工正建设监理咨询有限公司 机构负责起草，与会各方代表会签。 5）必要时，根据主要参建单位的提议，总监理工程师可以就某一问题随时召开专题会议，迅速地解决和排除工程进行中发生的问题。会议召开

6、的方式同工地例会。 6）专业监理工程师对施工测量，放线成果进行复验和确认。当测量放线成果不是出自承包单位之手时，应及时办理交接手续。 7）专业监理工程师对承包单位的试验室的资质等级、人员上岗资格、试验室管理制度、试验设备的计量检定情况作出审查。 8）专业监理工程师对进入现场的工程材料、构配件、设备，应查验出厂检验和复验质量证明，对进口材料，构配件和设备应查验进口商检证明文件；在现场进行抽检、见证取样试验，并按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例作平行检测。 未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料，构配件、设备，不得用于工程上，并应书面通知承包单位限期退场。 9）凡直接影响工程

7、质量的施工设备，承包单位应填写进场设备报验申请表，并附有关技术说明，检测调试证明等资料，报项目监理机构审核。 对工地上直接影响工程质量的衡器、量具、计量装置等，监理工程师应定期检查其技术状况，检查法定检测部门的检定证明。 10）项目监理机构对照设计图纸和施工验收规范要求，对施工现场进行检查、巡视、监督。对于重点部位、关键工序的施工，实施旁站监理，并做好旁站记录，保证施工过程不留隐患。 B-1- 4 浙江工正建设监理咨询有限公司 11）承包单位隐蔽工程作业经自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表报送项目监理机构，由专业监理工程师组织核查。在监理工程师核查合格，签认以后，承包单位方可进行下道工序。 1

8、2）检验批、分项、分部工程，按建筑工程施工质量验收统一标准各项规定组织质量验收，。 。 13）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 14）监理人员发现施工中存在重大质量隐患和安全隐患，应通过总监理工程师征得建设单位同意，下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 整改完毕经检查符合要求，总监理工程师应及时签署工程复工报审核表。 15）对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告，事故处理方案需经设计单位认可，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 16）监理部监督承包单位实施安全、文明施

9、工。 17）做好合格工程量的计量工作，签署工程进度款支付凭证。 18）按建设单位授权和施工合同规定审核工程变更设计。 B-1- 5 浙江工正建设监理咨询有限公司 19）协助建设单位处理与工程有关的索赔及合同争议事宜。 3竣工验收阶段 总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 项目监理机构应参加由建设单位组织

10、的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应监督承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 协助建设单位和承包单位搞好竣工图与竣工决算。 4保修阶段 项目竣工后，公司将组织有关人员对工程使用情况进行回访及对质量问题提出处理意见，并督促相关单位进行修补。公司对保修期的监理工作建立相应的回访档案资料。在实际操作中全面贯彻公司质量体系的要求。 监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人

11、员应核实修复工程的费用，在与建设B-1- 6 浙江工正建设监理咨询有限公司 单位沟通之后签署工程款支付证书，报建设单位。 四监理工作目标 指监理项目的投资、工期，质量等的控制目标，应以监理合同确定的监理工作目标为准。如：工程质量一次性验收合格或达到某级优质、创杯要求；工期按施工合同工期控制或达到缩短要求，以及实现哪一级的标化施工要求；控制造价不超预概算，保证工程款合理支付和优化施工方案节约投资等。 也可以加入ISO内定的质量目标，如保证顾客充分满意等。 五监理工作依据 1*批准的工程建设文件，包括通过审查的施工图等设计文件、施工许可证等。 2相关的法律、法规，包括建设工程质量管理条例、建设工程

12、安全生产管理条例、浙江省建设工程监理管理条例、宁波市建设工程施工阶段监理实施细则，工程建设标准强制性条文、工程建设监理规范，以及现行工程技术标准、规范、规程等，建筑安装工程为建筑工程施工质量验收统一标准和与之配套的各专业工程施工质量验收规范。 市政基础设施工程依据建设部市政基础设施工程技术文件管理规定和市政专业工程施工及验收规范及各质量验收评定标准。 3建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。施工阶段监B-1- 7 浙江工正建设监理咨询有限公司 理主要是施工承包合同。 4招投标文件和监理大纲。 5建设单位在不超出合同职责范围的前提下，提出的正当要求。 6国家地方有关工程造价的文件费用定额，建

13、设工程量清单计价规范等。 B-1- 8 浙江工正建设监理咨询有限公司 六监理机构的组织形式 基本类型 总监理工程师 组 织 结 构 图 适用情况 按子项目 分解的组织形式 子项目 监理组 子项目 监理组 子项目 监理组 适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 型建设项目。 总监理工程师 监理办公室 设计阶段 监理组 施工阶段 监理组 按建设阶段分解的组织形式 造价控制 投资控制 适用于大、中型工程项目建设全建筑经济分析 质量控制 过程监理 专业工程审核 进度控制 合同与进度 合同信息管理 信息管理 B-1- 9 浙江工正建设监理咨询有限公司

14、基本类型 组 织 结 构 图 适用情况 仅适用于中、总监理工程师 按监理职能 分解的监理组织形式 投 资 控 制 质 量 控 制 进 度 控 制 合 同 管 理 小型项目或为一个单体建筑的项目。 当项目规模较小时，还可将有关监理职能进行合并，成为2-3子项目 监理组 子项目 监理组 子项目 监理组 个职能监理组或监理人员。 总监理工程师 投按矩阵制建子项目 监理组 资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 适用于大型工程，具有较大的机动性与适应性，但纵横向协调工作量大，易立的监理组 织形式 子项目监理组 造成扯皮现象。 子项目监理组 B-1- 10 浙江工正建设监理咨询有限公司 非基本类

15、型举例： 例一：商检大厦工程 投资控制组 2人 总监理 工程师代表 总监理工程师 副总监理工程师 办公室 1人 进度控制组 2人 质量控制组 6人 合同管理组 1人 信息管理组 1人 组织协调组 1人 例二：公路工程 技管部 道路部 桥梁部 后勤部 总监理工程师 驻地监理办公室 总监代表1人 总监副代表2人 例三：污水治理工程 正副总监理工程师 材料和预制件监理 工程质量监理 投资进度监理 安全文明施工监理 文 档 管理 B-1- 11 浙江工正建设监理咨询有限公司 七监理机构人员配备计划 八监理人员岗位职责 1总监理工程师岗位职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目

16、监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称积的人员应调换其工作； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理变更； 9）主持或参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； B-1- 12 浙

17、江工正建设监理咨询有限公司 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。 2总监理工程师代表岗位职责： 1）在总监理工程师的领导下，按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行； 2）负责总监理工程师指定和交办的监理工作，协助总监理工程师完成各项日常工作； 3）定期或不定期向总监理工程师报告项目监理的各方面情况； 4）组织填写和检查监理人员的监理日记、旁站监理记录、监理月报等质量记录。 3专业监理工程师

18、岗位职责： 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收； B-1- 13 浙江工正建设监理咨询有限公司 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭

19、证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行抽样检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4监理员岗位职责： 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和

20、有关的监理记录。 5信息、资料员岗位职责： 1）负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅和传递，按公司规定办法做好立卷、编目、归档工作； 2）对来自建设单位和承包单位的文件、图纸进行登记，及时传递B-1- 14 浙江工正建设监理咨询有限公司 给有关监理工程师； 3）在处理文件、资料过程中，发现问题及时与有关专业监理工程师和总监理工程师联系解决； 4）参加工地会议，整理会议纪要并分发各方； 5）按时编制监理月报； 6）负责项目监理部计算机软硬件的管理和维护； 7）收发、借阅、传递文件、资料均需办理登记手续； 8）管好项目监理部的设施、办公用品； 9）协助项目总监理工程师进行考勤； 10）记录当

21、日现场天气情况。 提示：以上各项职责不一定全文照搬，不同项目应区别对待。如：是否设总监代表、是否有资料信息员等情况，只要不越权，小项目的职责可以作一些调整。 九监理工作程序： 1建设项目监理工作程序 1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构； 2）编制建设工程监理规划； 3）在监理规划指导下，分专业编制建设工程监理细则； 4）规范化地开展监理工作； 5）参与验收，签署建设工程监理意见； 6）向建设单位提交建设工程监理档案资料； 7）监理工作总结。 B-1- 15 浙江工正建设监理咨询有限公司 2专业监理工作程序 1施工组织设计审批程序 总监理工程师签认 整改意见 否 承包单位填报审批表 1

22、施工部署和施工方案 2 施工进度计划 监理工程师 审 查 3 资源供应计划 4 施工准备及施工总平面图 5 质量及安全技术组织措施 注： 1施工组织设计应有编制人、审核人、批准人签字，并加盖审核和批准单位两级公章，批准人必须是总公司技术负责人。 2承包单位对总监签署的意见必须作出反馈，整改内容要作申报。 B-1- 16 浙江工正建设监理咨询有限公司 2开工报告审批程序 承包单位申请表 1 施工许可证得到批准； 要求进行整改 监理工程师 审 查 2 拆迁能满足工程进度需要； 3 “三通一平”已完成； 4 施工组织设计已获总监批准； 5 管理人员、机具、施工人员已到位； 6 测量定位已通过验收；

23、7 施工图已通过审查，会审。 总监理工程师审核 1 建设单位召开了 第一次工地会议； 2 现场质量、安全保证体系已通过检查 报请建设单位同意 建设单位有关部门、 协审单位审核 总监理工程师签发开工报审表 注：开工前施工单位应去质量、安全监督站办理登记手续；外地施工企业尚应办理进城登记手续。 B-1- 17 浙江工正建设监理咨询有限公司 3分包单位资格审查流程 选择分包单位 总包单位提交分包商、材料供应商资格报审表 申报 合格 报建设单位 总监理工程师审核 不合格 1 总包合同允许分包的内容和范围； 2 分包单位的资质、能力、业绩； 3 特殊行业施工许可证； 4 人员资格上岗证。 专业监理工程师

24、 审 查 B-1- 18 浙江工正建设监理咨询有限公司 4、工程材料、构配件、设备报验工作流程 工程材料、构配件、 设备进场 承包单位填报报审表 书面通知不合格 材料限期退场 否 检查： 1出厂合格证、测试报告，监理工程师 核 验 ； 2 外观及规格检验； 3 现场见证取样、复试。平行抽样检测。 可 投入工程使用 注： 1、进口材料应提供商检证明； 2幕墙配件应提供生产许可证； 3重要材料、构配件进场前需先提供样品、集中封存。 B-1- 19 浙江工正建设监理咨询有限公司 5隐蔽工程验收工作流程 承包单位班组自检 填写隐蔽工程验收纪录 项目部专业质检员检验及 填写验收申报表 整改 1 与设计文

25、件对照； 2 检查实际规格尺监理工程师组织有关单位 不合格 寸； 3 对照旁站记录； 4 查验自检签字； 5 查验必要的测试资料 合格 监理工程师签认隐检记录 允许进行下一道工序 B-1- 20 浙江工正建设监理咨询有限公司 6、检验批质量验收工作流程 工序质量评定工作流程 承包单位自检 项目专业质检员填写 整改 质量验收记录和报验申请 不合格 合格 监理工程师作验收结论 监理工程师 审 核 1 主控项目； 2 一般项目； 3 旁站和隐蔽工程验收记录 4 现场抽查。 B-1- 21 浙江工正建设监理咨询有限公司 7、分项工程质量验收工作流程 承包单位自检 项目专业技术负责人填写分项 整改 工程

26、质量验收记录和报验申请 不合格 监理工程师 组织验收 1 检查所有的检验批质量验收记录； 2 隐蔽工程验收记录； 3 其它质量控制资料。 合格 签认分项工程验收记录 B-1- 22 浙江工正建设监理咨询有限公司 8、分部工程质量验收工作流程 工程部位质量评定工作流程 承包单位自检 整改 项目经理填写报验申请和分部 工程质量验收记录 总监理工程师 组织有关单位项目 负责人验收 不合格 1 分项工程验收记录； 2 质量控制资料； 3 安全及功能检测报告； 4 观感质量验收。 合格 签认分部 工程验收结论 注：基础分部验收，应有勘察、设计单位项目负责人参加； 主体分部验收，设计单位项目负责人参加，必

27、要时勘察单位项目负责人亦应参加； 质监站参与桩基子分部、基础分部和主体结构分部验收。 提示：1.流程图中“”单指市政工程，建筑工程不存在，可取消。 2.市政道路、排水管渠工程一般不分工程部位 B-1- 23 浙江工正建设监理咨询有限公司 9、单位工程竣工验收工作流程 单位工程质量评定工作流程 整改 总监理工程师组织预验收 承包单位、设计单位参加 否 承包单位自检合格 提出竣工报验 监理机构 查验资料及现场1 设计文件、施工合同内容已完成； 2 工程变更已经设计签认； 3 质量控制资料完整； 4 有关安全和功能的检测资料完整； 5 各分部工程质量验收合格； 6 实体抽查质量符合规范规定； 7 观

28、感质量达到要求； 8 单项工程达到使用条件。 施工单位整改 总监理工程师 签署工程竣工报验单 建设单位组织竣工验收各有关单位参加 监理机构提出 质量评估报告 否 监理机构复验 对总体质量水平做出评价， 签署工程质量验收记录 1 验收记录由承包单位填写； 2 验收结论由监理单位填写； 3 综合验收结论由参加各方共同商定，建设单位填写。 1. 工程一览表； 2. 工程竣工资料； 3. 工程质量保修书； 4. 协商其他事宜。 竣工决算 办理工程移交手续 注：竣工验收之前，应做好消防、节能和环境检测验收。 B-1- 24 浙江工正建设监理咨询有限公司 10、工程变更控制流程 同意 原设计单位 报有关部

29、门审定注 编制设计变更文件 不同意 工程变更方案 1 造价 监理工程师审查 提出意见 2 使用功能 3 质量 4 工期 总监理工程师与 建设单位、承包单位协商 总监理工程师 签署意见 监督实施 注： 1工程变更方案，必须经设计单位专业技术负责人签认。 2当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 B-1- 25 浙江工正建设监理咨询有限公司 11、工程变更费用审核工作流程 承包单位申报 工程变更费用 可 变更费用与工期评估 否 监理工程师 审查 1 设计变更依据； 2 变更实际工程量； 3 施工合同确定的单价和费率； 4 发生的单价变化和相关费用 总监理工程师与承包 建设单位协

30、调 总监理工程师签认 工程变更单 B-1- 26 浙江工正建设监理咨询有限公司 12、索赔审核工作流程 承包单位提交 工程索赔申请表 申报 否 1. 按合同规定时间和程序作出的申报； 2. 承包单位受直接经济损失； 3. 属非承包单位责任； 4. 索赔的工期或估价的合理性。 监理工程师 审查 总监理工程师审核 与建设单位和 承包单位协商 可 总监理工程师签署审批表 注：承包单位要求延期的工作必须在关键线路上。 B-1- 27 浙江工正建设监理咨询有限公司 13、进度控制工作流程 经审核同意的进度计划 承包单位分阶段 申报进度计划 偏离 整改措施 否 审核 1 对照合同工期、总进度监理工程师 审

31、核 计划； 2 依据施工组织设计； 3 人力、物力、机具配备情况； 4 主要材料落实情况。 监督实施进度计划 实际进度 与计划对比 可 继续按计划执行 或编制下阶段进度计划 B-1- 28 浙江工正建设监理咨询有限公司 14、安全文明施工监理工作流程 承包单位申报 安全文明施工方案 注：重大专项施工方案应组织专家组论证 B-1- 29 否 否 专业监理工程师 审查 1 安全生产资质和安全生产保证体系； 2 安全生产管理制度； 3 符合特定的环境要求； 4 与结构特点相适宜； 5 专项方案编制符合相关规定。 与建设单位沟通 总监理工程师 审批 监理工程师 监督方案落实 浙江工正建设监理咨询有限公

32、司 十、监理工作方法及措施 进度控制 施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体工作内容为： 施工进度事前控制 1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。审核内容如下： a）施工总工期应符合合同工期要求； b）计划项目是否有遗漏，各施工阶段或项目的时间安排是否满足工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调； c）计划中各施工项目的施工顺序是否满足工艺要求，是否存在逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调一致； d）关键线路是否正确，工期是否进行了优化； e）对清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。 f）施工进度计划与施

33、工方案的协调性、一致性。 2）项目总监在确定满足上述要求并与建设单位协商后，审批工程施工进度计划报审表，并报建设单位批准，作为监理工作的控制目标； 3）审核承包单位提交的主要施工方案和施工总平面布置图； B-1- 30 浙江工正建设监理咨询有限公司 4）与建设单位协商，制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划，以保障施工进度计划的实现； 5）督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下： a）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证； b）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； c）测量标志的复核及施工测量，材料质量的稳定性检查及试验室的建立工作是否已落实。 d）环

34、境保护措施、项目部的临时设施搭建计划和资金投入是否落实。 进度事中控制 1）协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； 2）检查和审核施工承包单位提交的年度、月度计划，由项目总监签署工程施工进度计划报审表； 3）专业监理工程师需检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： a）利用对比横道图技术统计实际进度与计划进度的差异； b）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4）记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等； 5）当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差将会带来的影响，签发监理工程

35、师通知向承包单位下达调整进度的指令，要求承包单位相应调整设备、材料、资金和人员、机B-1- 31 浙江工正建设监理咨询有限公司 具配备等； 6）召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划； 7）项目监理机构在每月的监理月报中向建设单位报告工程进度控制情况，对进度情况作出分析。 进度事后控制 1）与承包单位协商制定保证总工期不突破的对策： a）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； b）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等； c）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等； d）合同措施：利用合同文件所赋予

36、的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度； e）其它措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。 2）对进度差异导致原计划不能如期完成的情况，项目监理机构应书面向建设单位提出报告，提出补救措施的建议，要求承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等。新编的进度计划，应填写工程施工进度计划报审表报项目总监审核。 3）处理工程索赔与反索赔及工程延期审核工作； B-1- 32 浙江工正建设监理咨询有限公司 4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； 5）项目工程进度资料进行收集和整理。 质量

37、控制 施工阶段的质量控制是一个由对投入资源或要素的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程，这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制、事后控制。 质量事前控制 1）施工现场的复查，包括界桩，基准点的定位复核。 2）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同和施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明、技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核查全套施工图纸。核对建筑与结构、水电、通讯、设备安装等各专业图纸有无矛盾。 市政：核对施工图与管线图及原路面、地下管线高程有无矛盾 3）参加设计技术交底及图纸会审工作，对施工图查核过程中发现的疑点或差错，写出图纸核查记录，通过建设单位送

38、交设计单位。施工单位为主编制图纸会审纪要，总监理工程师审查签认后，由各方会签，分发建设单位、设计单位和承包商，与施工图同等效力。 4）检查承包单位的施工准备工作，包括承包单位的管理机构和负责人到位情况，承包单位现场人员任职资格及进场情况，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场情况，施工现场实验室及试验人员资格；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线，并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。 5）审查承包单位的施工组织设计和专项工程施工方案，对重要B-1- 33 浙江工正建设监理咨询有限公司 的技术方案组织有关专家进行专项评审，以确保承包单位所采取的质量保证措施的合理性，并由项目总

39、监签认施工组织设计报审表。 6）参加由建设单位组织的第一次工地会议，根据合同条款规定，审查现场开工条件，由项目总监签署工程开工报审表。 7）按招标文件及合同条款规定，审查分包单位的资质和安全生产许可证，并由项目总监签署分包工程资格报审表。 8）专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装饰材料、设备、建筑构配件市政：设备、成品、半成品订货之前提出的样品和有关订货厂家资质及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署工程材料、构配件、设备供应单位资质报审表。 9）材料、设备到货后，监理工程师应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料，由监理

40、工程师签署工程材料报验表。由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师可协助建设单位进行设备选型、订货，并参加对该材料、设备质量的共同验收，移交承包商使用。工程上的主要材料，专业监理工程师必须审核产品合格证和试验报告单。凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明和中文说明书，按规定进行抽样检验，并在现场对材料进行质量外观检查。对进场的原材料和半成品，应督促承包单位严格按规定堆放、储存、保管和加工。 10）施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告，由项目总监签署进场设备报验表，凡不符合使用条件要求的不能使用； B-1- 34 浙江工正建设监理咨询有限公司

41、 11）要求承包商根据工程项目的结构特点和质量要求，建立现场质量保证体系，以保证工程项目的施工质量，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和质量检测。 12）协助承包单位完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向建设单位汇报，提请撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。 质量的事中控制 1）协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。项目监理部对关键部位建立质量管理点的特殊管理，现场实施旁站监理，并作出记录； 根据建设部规定，房屋建筑工程实行

42、旁站的关键部位、关键工序，在基础工程方面为土方回填，混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面为梁柱节点钢筋隐蔽过程，结构混凝土浇筑，预应力张拉，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。建筑节能保温施工。 市政工程参照建设部的规定，实行旁站的关键部位、关键工序为：土方回填，桩基础浇注，地下连续墙，桥梁钢筋隐蔽过程，预应力张拉，桥梁结构混凝土浇注，桥梁梁板安装，钢结构安装，沥青路面施工，混凝土路面施工。 旁站监理方案见第十三章 B-1- 35 浙江工正建设监理咨询有限公司 2）根据监理工作的实际需要，本工程拟按照工程进度情况，

43、在取得相应项目的施工图之后，适时编制各分项工程的监理实施细指导现场专业监理人员工作，并按照监理实施细则要求控制工程施工质量。 3）项目监理部应按监理质量计划目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行施工工艺标准和操作技术规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，加强中间检查和技术复核，防止施工质量存在隐患。 4）对隐蔽工程实行验收签证制，承包单位在认真做好自检的基础上，向监理工程师提交隐蔽工程验收单，专业监理工程师及时做好验收工作，隐蔽工程未经验收不得进入隐蔽的下道工序施工。钢筋砼工程模板、钢筋及预埋管线验收合格，监理工程师进一步核实施工准备情况后，同意混凝土浇捣，施工单位未经允许不得擅

44、自浇捣混凝土。 5）要记好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发，送建设单位及承包商。 6）检查承包商是否严格按照现行国家施工质量验收规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场巡视检查和验收工序质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，现场可以发监理工程师通知单要求承包商限期整改，如再无效果，可以向建设单位报告，由项目总监签发工程暂停令。 7）凡出现下列情况时，监理工程师有权指令承包单位停止施工，B-1- 36 浙江工正建设监理咨询有限公司 并进行整改： a）未经验收即进行隐蔽并进入下道工序作业的； b）工程质量下降或有下降征兆，经指出后仍未采取有效措施或措施不力的； c）擅自采用未经检查认可或批准使用的材料、构件、设备等； d）擅自将工程转包或经审查不合格的施工人员进入现场施工者； e）危及安全生产，有冒险作业行为； f）其它违反规范标准，不按施工图纸，野蛮施工的行为。 8