电子科大16秋《管理学原理》在线作.docx

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1、电子科大16秋管理学原理在线作电子科技大学电子科大16秋管理学原理在线作业1一、单选题1. 预算是的计划。A. 细化B. 数字化C. 前瞻性D. 战略正确答案：2. 熊彼特认为，创新可以带来。A. 竞争力的提高B. 技术进步C. 绩效提升D. 经济和技术的不对称发展正确答案：3. 按照，可以将团体分为正式团体和非正式团体。A. 构成团体的方式和原则B. 团体的规模大小C. 团体的发展水平D. 团体存在的时间正确答案：4. 最有利于培养高级管理人才的组织形式是。A. 事业部制B. 直线式C. 直线职能制D. 矩阵式正确答案：5. 期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是。A.

2、一样的B. 不同C. 没关系D. 不一定正确答案：6. 公平理论最早是由提出的。A. 弗隆B. 布鲁姆C. 亚当斯D. 麦克米兰正确答案：7. 授权是领导将部分事情的由高层移至低层。A. 责任B. 决定权C. 执行D. 协商权正确答案：8. 决策的基本原则是。A. 最优化原则B. 满意原则C. 强化原则D. 参考性原则正确答案：9. 国富论的作者是。A. 亚当斯密B. 大卫李嘉图C. 德鲁克D. 熊彼特正确答案：10. 计划是对未来的说明。A. 行动方案B. 企业目标C. 工作方法D. 战略远景正确答案：16秋管理学原理在线作业1二、多选题1. 根据计划制定者的层次，计划可以划分为111。A.

3、 战略计划B. 施政计划C. 作业计划D. 战术计划正确答案：2. 根据拥有信息的多少，决策可以分为。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定决策D. 程序型决策正确答案：3. 公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的，而且关心自己获得报酬的。A. 数量B. 绝对量C. 质量D. 相对量正确答案：4. 对待非正式团体应该采取111等态度。A. 积极引导B. 目标结合C. 为我所用D. 严格管理正确答案：5. 期望值理论中的期望概率与1111等直接相关。A. 目标B. 个人能力C. 经验D. 意愿努力程度正确答案：6. 以下哪些属于领导方格理论提出的典型领导方式。A.

4、 贫乏型B. 俱乐部式C. 团队式D. 中间式正确答案：7. 领导者的工作主要包括。A. 确立本组织目标B. 组织与协调下属共组C. 协调本组织与外部的关系D. 激励正确答案：8. 根据信息的流动方向，可以将沟通分为11。A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 双向沟通正确答案：9. 组织设计的基本原则包括等。A. 层级原则B. 管理跨度原则C. 统一指挥原则D. 适当授权原则正确答案：10. 事业部制的组织结构主要包括111等类型。A. 产品事业部制B. 地区事业部制C. 混合事业部制D. 海外事业部制正确答案：11. 下列因素哪些是运用决策树法所必需的11。A. 事件未来的发展趋势

5、B. 事件未来发生的可能C. 事件未来发生的概率D. 事件未来发生的事件正确答案：12. 按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11。A. 预先控制B. 实时控制C. 事后控制D. 反馈控制正确答案：13. 帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111。A. 能力大小B. 努力程度C. 技术水平的高低D. 对任务的理解程度正确答案：14. 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111。A. 供应商B. 潜在竞争对手C. 替代品D. 互补品正确答案：15. 下面选项中的111属于宏观战略环境分析的内容。A. 政治环境B. 经济环境C. 地理环境D. 社会环境正确答案：16秋管理

6、学原理在线作业1三、判断题1. 预算控制是一种财务控制方法。A. 错误B. 正确正确答案：2. 事业部制又称联邦分权制。A. 错误B. 正确正确答案：3. 人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。A. 错误B. 正确正确答案：4. 在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。A. 错误B. 正确正确答案：5. 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。A. 错误B. 正确正确答案：6. 绩效评估是员工升迁的重要依据。A. 错误B. 正确正确答案：7. 创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。A. 错误B. 正确正确答案：8. 实践证明，专制型的领导风格，组织

7、绩效低下。A. 错误B. 正确正确答案：9. 根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。A. 错误B. 正确正确答案：10. LPC是指“最难共事者”。A. 错误B. 正确正确答案：11. 组织中的冲突是完全可以避免的。A. 错误B. 正确正确答案：12. 波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。A. 错误B. 正确正确答案：13. 锥形组织的管理层级较少。A. 错误B. 正确正确答案：14. 群体决策的质量高，效率也高。A. 错误B. 正确正确答案：15. 扁平化的组织反应速度更快。A. 错误B. 正确正确答案：16. 日常管理中的大部分决策都

8、是程序性决策。A. 错误B. 正确正确答案：17. 随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。A. 错误B. 正确正确答案：18. 沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。A. 错误B. 正确正确答案：19. 分权的主要途径是授权。A. 错误B. 正确正确答案：20. 一切管理活动都与决策有关。A. 错误B. 正确正确答案：21. 组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。A. 错误B. 正确正确答案：22. 俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。A. 错误B. 正确正确答案：23. 冲突对组织是不利的，必须坚决避免。A. 错误B. 正确正确答案：24. 行业竞争的五种力量模型是由迈克尔波特提出的。A. 错误B. 正确正确答案：25. 职能部门化有利于培养高级领导的接班人。A. 错误B. 正确正确答案：