生产部经理岗位职责.docx

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1、生产部经理岗位职责生产部经理岗位职责 一、概述 根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 二、工作内容： 安全作业： 1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 4、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。

2、生产工作： 1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 4、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 生产数据的统计、分析与总结： 1、 监督各生产车间对基础数据的采集。 2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降

3、低消耗，控制生产成本消耗。 设备管理： 1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备情况； 3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 日常工作： 1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。 3、 根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产

4、工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。 4、 及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。 5、 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。 6、 与员工经常沟通，掌握其心理。 7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 8、 培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10、 对下级工作中的争议做出裁决。 11、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。 13、 及时、准确传

5、达上级指示。 14、 完成公司领导委托交办的其它工作。 三、工作绩效标准 生产部安全作业无隐患； 生产计划的制定和生产实施情况； 生产任务的完成程度； 生产数据的统计、分析和应用程度； 设备工作能力； 执行公司各项规章制度情况； 监控生产部员工职责完成情况； 生产设备和工艺改造能力； 培养、选拔优秀员工程度； 与客户、公司其它部门沟通能力； 服务态度良好，无客户、司机投诉； 公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理

6、的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切

7、配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备

8、管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13有权向主管领导提议下属科长人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议： 1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。