生产车间6S管理制度.docx

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1、生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度 第一章 总则 第一条 为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。第二条 本制度适用于本公司生产部。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话。 第四条 全体员工需按要求佩戴厂牌，穿厂服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并提前写好加班申请单请部门经理批准并送综合部作考勤依据。 第六条 按时间上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格执行我司考勤制度执行。 第七条 工作时间内，生产部经理、质检员和其他管理人员因工作

2、关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向车间经理申请方可离开。 第八条 员工在车间遇公司客人或者公司高层领导参观巡查时，组长以上干部应当起立适当问候或有必要的需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要文明礼貌、相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嘻嘻打闹、吵嘴打架，私自离岗、串岗等行为(注：脱岗指上班后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外，否则将予以严惩。 第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或场外人士在生产车间玩耍或滥动机床，由此

3、而造成的事故自行承担。 第十一条 未经综合部允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间：不得将产品和私人用品放在操作台或流水线上，违者严惩不待。 第十三条 车间严格按照拆解计划安排拆解，根据车间设备状况和人员精心组织生产。车间工作分工不分家，各工段须完成各自日常拆解任务，并保证质量。 第十四条 生产时如果遇到原辅材料等不符合规定，有权报告上级处理，如继续生产造成损失，后果将由生产人负责。 第十五条 员工领取物料必须通过本工段段长开具领料单到仓库开具出库单，不得私自拿取物料。生产完成后，剩下的辅料

4、需退回仓库并禁止奢侈浪费。 第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作流程、工艺规程行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或生产质量问题，由操作人员自行承担。 第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，当事人和管理人员都要受到处罚。 第十八条 像爆破气囊等特殊岗位应该指定特定专业人员前来完成，严禁马虎大意造成伤害及事故。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业中发现有错误，应立即停止并通知有关部门共同研讨，经同意并签订后更改。 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的

5、工具，不得擅用非自己岗位的机械设备及工具。对闲置生产用具应送到指定区域或交回特定管理员放置，否则以违规论处。 第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交代的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间经理以上主管领导安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将予以相应处罚。 第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 第二十三条 再生产过程中可用件、非可用件、不同材质的产品必须分类清楚，不得混淆。车间经理、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 第二十四条 员工有责任维护环境卫生做到人走场地清，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在

6、生产过程中不得随意乱扔垃圾、工具，掉在地上的产品和辅料可以收集的必须收集以达到节约的目的。 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品。 第二十六条 下班时应清理自己的工作台面，做 好设备的保养工作，同时做好每日早上上班时对设备性能的检查并签 字，以防设备运行过程中出现故障和危险。打扫责任区的场地和设备 卫生并将相应门窗、电源关闭。否则若发生失窃等意外事故，将追究 责任人和车间主管的责任。 第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。废料垃 圾需清理到指定位置特定人员对其处理。同时做好日事日清，日

7、清日 毕。 第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查落实者，将予以开除处理。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司总经理或副总经理处理，视情节严 重给予相应处理或送公安局处理。 第三章 员工考核 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面：其中： 1、德：只要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2、勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3、能:主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差 错率的高低等。 4、绩：主要是指工作成果，在规定的时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。 以上考核由车间主管考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。 第三十一条 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各 司其职各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端， 激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章 附则 第三十二条 本制度由综合部协同生产部制定、解释并检查、考核。 生产部全面负责本制度的执行。 第三十三条 本制度自发布之日起开始实施生效。