班组长月度工作计划.docx

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1、班组长月度工作计划工 作 汇总上个月的各项生产指标，对照C&J回顾上个月的各项活动。 分析计划与实际业绩的差距，并反映在今班组长月度工作计划等各类数据。 培养部下 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。 根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。 上 旬 后的工作中提请注意。 着手新计划的编制 检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。 召开生产性会议 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。 所需人员计划的实中 旬 施 对照目标，与工段长协商、调整。 实施KY活动 推动提高技能措施及改善活动的的开展。 准备下个月活动

2、计划所需的帐票类物品。 开展与总务有关的下 旬 各项业务。 召开安全会议。 实施危险预警训练。 实施安全巡检。 追踪标准操作指导书规定的有关内容。 召开质量会议。 召开质量保证会议。 召开生产会议，讨论有关下个月的生产体制及人员计算依据。 计算需要的人数并确下个月小组的人员。 按照改善计划实施改善工作。 召开降低原价指导QC小组的活动。 技能提高及技能扩大。 让部下参与教育。 的会议。 推动小组的 申请保护类工作。 确认库存，申请生产所用的材料。 讨论下个月的工作编 确认下个月的改善计划。 讨论需支援人的数量。 确认提高、扩大技能的计划。 划。 汇总出勤、工作的实际业绩。 确认计划空间并在小组内调整。 制方案。 确认教育计