班组管理基本内容及五大员岗位职责.docx

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1、班组管理基本内容及五大员岗位职责班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。 即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善 1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。 3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。 4.推行TPM，搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。 5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。 6.按作业计划组织均衡生产，按定额管

2、理好原材料和在制品。 7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。 8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。 - 1 - 班组五大员职责 班组长岗位职责 1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标； 2. 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度； 3. 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用； 4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养保持完好、整洁。搞好班容班貌建设；

3、 5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作； 6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平； 7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动； 8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。 9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录； 10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等 11. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议； 12. 按时完成领导交办的各项工作任务。 - 2 - 安全员岗位职责 1.认真执行安全生产的各项规定，对本班

4、组员工安全生产负责； 2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核； 3. 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的； 4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告； 5.事故统计、发布。 质量员岗位职责 1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识； 2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动； 3.追踪试验结果与工作小组共享信息； 4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况； 5.配合车间

5、搞好质量培训，做到持证上岗； 6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定； 7. 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证； 8.检查统计小组质量问题，确保小组看板上的质量资料是最新状态； - 3 - 9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告； 10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。 现场管理员岗位职责 1.组织推进班组6S管理； 2.协助班组长的管理工作； 3.负责班组区域的日常检查工作； 4.组织班组员工开展现场整改活动； 5.负责填写6S相关的管理表格。 成本控制员岗位职责 1.准备和保

6、存小组成本管理记录 2.组织开展“节能减排”活动 3.按流程领取工具 4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的 5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作； 7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 8.组织班组政治学习，开好民主生活会； 9.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作； - 4 - 10.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益； 11.做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。 生产作业员的主要业务 1在各自的工作区域内完成规定的生产任务； 2积极参与小组的各项活动，服从小组长安排； 3积极配合和协助五大员开展小组工作 4具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。 - 5 -