现代管理原理期末考试参考答案(1).docx
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1、现代管理原理期末考试参考答案一单选 1管理的首要智能是(A计划) 2西方早期的管理思想中,是最早研究专业化和劳动分工的经济学家 3理想的行政组织体系理论,是由马克思。韦伯提出来的,其中理想的是指现代社会组织形式 4企业流程在造强调理念 5计划工作的核心环节是 6为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是 7关于战略远景的描述,下列选项中是不准确的 8战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须以明确每一阶段的任务 9决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 10组织结构设计必须相匹配 11在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如 12应用模拟情景训练方法测试
2、应聘者有较高的准确度,常用于招聘 13有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即 14领导者的权力来源包括职位权力和两个方面 15根据赫赛布兰查德提出的情况领导理论,在下属虽然有积极性、但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是 16激励过程就是一个由开始,到得到满足为止的连锁反应 17根据佛鲁姆的期望理论公式,一般来说效价越高,期望值越大,激励的水平就越 18当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的特征 19下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能,而上级也可能没有注意到下级的贡献,
3、把下级的贡献归到自己头上,引起下级的不满。这种引起沟通组织障碍的原因是 20在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控制黄金的流逝。在这里,电子监测仪就是控制的 二、多项选择 21对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括 22梅奥的人际关系学说的基本内同包括 23管理者之所以编制计划,是因为 24任何组织的经营目标都是多元化的,比如 25新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于 26群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是 27影响组织结构设计的因素有很多个,比如等 28确定主管人员的需要量应该考
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