王宝镇村后备干部培养使用情况报告.docx

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1、王宝镇村后备干部培养使用情况报告王宝镇村后备干部培养使用情况报告 王宝镇为加强和壮大后备干部队伍建设，认真做好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换。几年来村后备干部培养使用效果，现将村后备干部培养使用情况报告如下： 一、树立使用后备干部正确思想 王宝镇以“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的十七大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选

2、拔的对象。不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使我镇后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。 二、完善村后备干部培养内容及方法 王宝镇根据实际情况，适时进行后备干部的培训，全镇九个行政村，每个村培训23名，全镇共培训人员22名，按部就班，逐步完成。充分利用镇党校和培训中心，对全镇后备干部进行培训，每季度一次，到其它地方参观学习等形1 式，增强培训的相关性和灵活性，以达到培训的实际效果。对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的十七大会议精神，以及科学发展观 ；2、市场经济

3、知识的培训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时常经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。 三、建立村后备干部选拔机制 针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为基层组织建设的一项重要内容来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委”领导班子中为工作目标。结合“三个代表”重要思想和十七大精神的学习贯彻，按照“四化”方针和德才兼备原则，积极推行公

4、示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些“靠得住、有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和2 党外干部的工作，保证各村有2-3名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情况、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为具体责任人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正形成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作责任制。截至目前为止，全镇已有3名后备干部成为村主任，3名后备干部成为村普通干部，2人成为合作社负责人。镇党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和*工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。 3