物流公司如何经营.docx

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1、物流公司如何经营 绿蚂蚁物流搜索 物流公司如何经营 据调查,我国将来物流商场的产量应该是在4万亿以上,增长率应该是在5%,物流商场潜力十分无穷,潜藏着无穷的获利空间.所以,从商场大布景来看,物流公司是一定有钱可赚的. 那么如何挣钱? 其一,诚信为本 实话实说,但凡可以开展敏捷的物流公司都是对比讲诚信的,都是口碑较好的物流公司.随着买方商场在物流职业中敏捷构成,物流职业竞赛日趋白热化,信誉度很差的物流公司天然很难赚钱,而有诚信的物流公司挣钱机会将大增其二、效劳至上 说到底,物流公司的中心即是效劳,物流公司的商品即是效劳,物流公司卖的即是效劳,物流公司的竞赛已会集在这效劳上了, 比方顺丰标快、跨过

2、速运当天达、德邦标准快递等.拼到底仍是拼服务.效劳做好了,钱天然就赚到了. 其三,恪守法规 有些物流公司打法规的擦边球,比方超载超限运送,这是一些物流公司挣钱的一个很主要的方法.但短期内赚的一些钱,长时间看却是无穷的丢失.如超载运送引发的业界恶性竞赛,最终使我们谁也挣钱合法挣钱才是长久之计. 其四,办理立异 敏捷在国内开展壮大的物流公司,大多是有灵敏的体系和科学的办理方法的民营物流公司.它们很多引入高学历办理人才,斗胆启用新人,如顺丰、跨过速运、德邦等. 物流的开展可以说是日新异,改造敏捷,并已彻底商场化. 其六,信息体系 有专家说,物流的魂灵在于体系.物流差异于传统的运送职业,其本质就在于物

3、流有领先的物流信息体系,物流的疾速开展也得益于电子商务的疾速鼓起,得益于IT技能的高速开展,得益于有些高科技 的使用,如GPS全程定位体系等. 物流开展到今日,或许只要车辆还需要人驾驭以外,大有些都可以由体系来完结并进行机械化全 主动或半主动工作. 其七,资源结合 绿蚂蚁物流搜索 物流的成功的地方即是在于对社会资源有力的结合. 一是外部资源结合,包含是社会车辆资源结合,如合同制、会员制、挂靠制方法;社会库房资源结合,如租赁制、合建制方式,以及仓储的自管、保管、合管方法;社会人力资源结合,如录用制、合作制、加盟制方法等. 二是内部资源结合,如人力资源结合,采纳领先的项目办理模式,科学的绩效考核目

4、标和激励机制, 特别对商场营销人员的激励机制.其它如多客户结合,多线路结合,多种类(商品)结合,多区域结合,多 物流环节结合,办理费用结合等其五,确保15%毛获利物流是一种效劳,效劳是有价的,为竞赛而过于下降报价只会呈现豆腐渣工程.调查显现,物流公司获利较高的只要7%摆布,微利的60%摆布,根本盈亏平衡的是15%摆布,亏本的有18%摆布. 物流公司寻求的毛获利不能低于15%,这是这些年一切物流公司的一致,不然就亏本.6个百分点的 税率和6个百分点的办理费率(办理标准的公司在5个百分点摆布),加上其他费用,物流公司的成本在13个 百分点摆布.因而,毛获利低于15%的物流公司也就无钱可赚了. 欢迎大家关注绿蚂蚁： 改变你的生活，从绿蚂蚁开始。“