物业部门经理工作心得分享.docx
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1、物业部门经理工作心得分享物业部门经理工作心得分享 一、领导角色 1、树立榜样的力量,领导的示范效应极为重要,领导坚持的价值观、原则、思考方式、行为方式很容易传导给下属,是一种宣示和标杆,如果领导不重视、不认真、不细致,下属自然也会效仿; 2、我的领导传导给我,我也会运用在对下属身上,感同身受,下属反馈给我的,我也会运用到面对领导的关系中,同理心的运用对中层领导而言尤为重要; 3、鼓励、激励、引导、启发、指点是领导的中心任务,给予信任是领导的首要观点,要善于启发、引领、示范下属; 4、留心观察员工,回应下属的思想、情感诉求,体察团队关系的细微变化,而不是忽略而过、处之任之,往往激烈的、深远的隐藏
2、更深、更细,要见微知著,防患未然; 5、注意不要代替下属做事,应维护下属体现价值的机会; 二、组织能力 1、事件责任主体的分配,对所有到来的事情,考虑任务的分配,哪些自己做,哪些交代给其他领导,哪些分配给具体岗位做,要思考分配的准则和考量是什么? 2、完成任务预计的时间先后顺序,预计完成的时间长度,多大的工作量,需要多少人员参加,主要责任人和配合人员的分配,懂得分配、组织是中层一项重要的管理技能; 3、不要追随完美的感觉及思考方式,解决问题跟完成任务仍是当下首要,甭想把整个太平洋的水煮沸; 4、确认问题是领导组织工作的第一步,与解决问题同样重要,而实际上,错误和不足首先来自对问题的确认,往往是
3、把次要问题当重要问题、把复杂问题简单化、抓不住问题关键; 三、协调沟通 1、首先弄清楚他人的站位和思考角度; 2、就部门事务,与同僚经常性交换意见,不要仅局限在自己的分管工作; 3、能打电话说清楚的,就不必当面打扰,需要面对面沟通的,就当面坦诚沟通; 4、区别沟通的层次,哪些由下属去沟通、哪些需要自己去沟通; 5、坦诚的阐述自己的观点和想法,不必遮遮掩掩、欲说还休,着重于共同目标、相互利益和共识; 6、运用影响力法则; 四、请示报告 1、向上级报告前充分理清思路,预计各种可能的局面,准备好相关可能的数据,尽可能考虑其他情况和局面下的应对; 2、就领导布置要求的事情进度,应主动向领导报告进度,不
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