激发队伍活力 打造幸福团队.docx
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1、激发队伍活力 打造幸福团队激发队伍活力 打造幸福团队 加强队伍建设是激发干部活力的有效手段,是做好税收工作的重要基础;既要老生常谈,又要常抓常新。一支富有活力的队伍,就意味着这个团队里,干部有充沛的精力和进取的精神,工作有创新的基础和效率的保证,团队的幸福感就有了基础。相反,队伍没有活力,没有那么一股子劲和气,工作就走不出好路和新路,幸福感也无从谈起。因此,队伍建设首先就要从激发队伍活力入手,用活力促进能动,靠活力提升能力,用活力推进能效,走活全局一盘棋,进而打造一支具有事业心、充满幸福感的团队。重点要从以下四方面入手: 第一,领导的表率是激发干部活力的鲜明旗帜。表率就是旗帜,旗帜就是方向。领
2、导干部率先垂范,做到“班子成员取信于民、中层骨干坚强有力”,旗下自然应者云集,群众自然为首是瞻,成为激发干部活力、引领队伍方向的鲜明旗帜。人们常说:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。就一个单位来说,班子成员就是“上梁”,中层骨干就是“中梁”。领导班子成员和中层骨干必须时刻牢记责任、坚决不辱使命、努力促进发展,并在平时的工作、学习及生活中切实做到“三个第一”、“六靠”和“六要”。“三个第一”即负责人要以身作则、率先垂范,真正做到思想认识上第一个到位、工作上第一个投入、落实上第一个负责。“六靠”就是要靠强烈的奉献意识赢得民心、靠扎实的工作作风赢得民心、靠科学的工作决策赢得民心、靠为干部办实事赢得
3、民心、靠干出显著的成绩赢得民心、靠良好的人格形象赢得民心。 “六要”是指要有真抓实干、创先争优之“心”,要有开拓创新、敢于负责之“胆”,要有在新形势下妥善处理各种矛盾之“能”,要有调动干部职工积极性之“法”,要有廉洁自律之“德”,要有雷厉风行之“威”。总之,每名班子成员和中层骨干都要有较强的执行力、洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力和号召力,要能够站在哪里都会成为一道风景、走到哪里都会带来一股力量、同谁在一起都会为之带来一种福音。 第二,丰富的知识是激发干部活力的重要源泉。古希腊哲学家苏格拉底认为,幸福是由智慧和知识决定的。不但如此,知识更是富有活力的精神生活之源。一个人的知识越多,能力越
4、强,在工作和生活中,可解的疑难就越多,成功的几率就越大,幸福的指数就越高。正所谓“活力在不断的奋斗里,幸福在奋斗的过程里”。增长干部的知识和才干,就要以“两高一强”为目标,切实强化干部的学习教育和培训。所谓“两高一强”,就是政治素质高、业务素质高和团队精神强;政治素质明确方向,业务素质提升本领,团队精神形成合力,对激发活力和提升幸福感的重要性不言而喻。为此,要着力构建五种机制,促进干部增长知识、提高才干,充实心灵、启发心智:一是灵活多样的学习机制,让干部喜欢学习,乐于学习;二是齐抓共管的考核机制,将学习结果与个人的工作业绩挂钩,要让干部学习有压力,有目标;三是扎实有力的保障机制,让学习与培训既
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