湘菜餐饮经营计划书.docx
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1、湘菜餐饮经营计划书革 命 根 据 地 经 营 策 划 书 前言 餐饮行业以舒适的环境、优良的服务和菜品的特色赢得经济效益,根据现“多美丽”的特定环境下,就如何以较少的投资,获取良好的回报;如何将企业的经营理念、品质和个性兼收并蓄溶为一体,尽而转化成生产力取得经济社会双效益;如何采用有效的方式使企业这一品牌得以茁壮成长! 第一章 市场分析 一、餐饮市场状况 1、餐饮行业总的来说是一个完全竞争市场,不同定位、不同档次的餐饮品牌众多,各品牌之间竞争激烈。 2、餐饮行业是一个具有明显品牌消费倾向的行业,消费者容易形成品牌忠诚度,这一点在我们作为后起之秀势必须付出更多的努力。 3、就XX市场而言,竞争形
2、势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,恶性竞争仍会持续。 4、今年与本店竞争宴会市场的有:XX XX等 5、与本店竞争散客市场的有:XX XX等 6、预测:本店开业后竞争更加激烈;其他餐饮企业会跟着做出一些营销策略。 二、消费者状况 1、消费者消费趋于理性是勿容置疑的,但在趋于理性的过程中,也有很多不理性的因素,他们属于中高收入消费人群,年龄在35岁左右,大都属于“有车一簇”。 2、群聚型消费在餐饮消费中占有绝对的地位,其次是个体型说明餐饮消费是以群聚型为主导的消费市场,继而细分为以下的消费市场,下图对本店消费者状况简单描述: 餐饮消费者分析表 家庭型 家庭聚会型 个体家庭型 聚会型
3、 同学/朋友/同事商务应酬型 情侣 聚会型 简单商务应酬 消费时机 生日、子女高随机性强 中档或中高中档、中以家或单档 高档 位附近消费场所 动均有 个人 宴、节假日 与邀请者职的便餐 的便餐 业相关 个体 消费特征 除婚宴之外务实,理性 均务实、不浪费 对餐饮终依据自身经依据自身经济条中档为主 端的选择 济条件而定,件而定,家或单中档或中高位周边消费场所 档 消费水平 中等,人均中等,人均消费中等,人均40-60中高等,人中等,人中低等,人50-80元 40-50元 元之间 均50-80元 均40-60均消费50元左右 元左右 针对消费者消费趋于理性的消费趋势,我们提供为帮助消费者理性选择的
4、“超值享受”: 1、超值的菜品享受。美味的、高品质的菜品及适宜的价格,让消费者就餐可以轻松买单。 2、超值的服务享受。给顾客提供便利性的服务及具有亲和力的服务态度使消费者吃饭更舒心、愉悦。 3、超值的革命文化享受。 第二章 经营思路 一、经营主题定位 店名:革命根据地 经营特色:回顾革命历史,勾起革命热潮,穿越革命时代,感受久违熟悉。 经营文化:历史政治、历史军事、历史年代、伟人情怀、红色革命。 经营关键词:伟人、革命、红卫兵。 二、经营风味定位 1. 湖南菜为主:掘湘菜之精髓,保湘菜之正宗。 2. 迷宗菜为辅:集中华之魂魄,取中华之所长。川菜湘做、粤菜湘做、琼菜湘做,万变不离其宗,迷宗而不离
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