湖北省制造业信息化技术服务联盟组建方案.docx

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1、湖北省制造业信息化技术服务联盟组建方案湖北省制造业信息化技术创新联盟组建方案 一、组建联盟的目的意义 制造业信息化经过近二十年的发展，在推进制造企业设计、制造、管理等方面发挥了积极的作用，有力的提升了企业的创新能力和核心竞争力，促进了产业结构转型升级。我省专业的制造业信息化软件提供商在“十一五”期间发展势头有所放缓，制造业信息化软件龙头企业尚未形成。软件产品过多关注技术的先进性和功能性，缺乏具有行业引领作用的数字化整体解决方案。同时，对企业信息化建设的咨询、实施、集成、运维等服务不足，使得信息化整体效能难以发挥。另一方面，制造企业迫切需要通过各种信息化的方式与手段，降低生产成本，提升产品竞争力

2、，创造更大经济效益。 因此，通过整合软件企业、中介服务机构、应用示范企业等，成立“软件产品+系统集成+信息化服务”的湖北省制造业信息化技术创新联盟，培育形成具有较强服务能力的系统服务商、中介服务机构，为企业信息化提供更加全面、完善、专业的技术服务，并促进软件企业自身的发展壮大，推进湖北省制造业信息化深入发展具有重要的意义。 二、联盟的主要目标 搭建全省制造业信息化技术创新联盟服务平台，重点培育2-3家具有信息化专业服务能力的技术咨询、培训的中介服务机构和系统集成商；年服务企业200家以上；年新增信息化应用企业20家以上；建立地方企业信息化技术应用数据库；完成制造业信息化指数年度调查统计工作；每

3、年组织举1 办2次以上一定规模的宣传培训活动，培训各类人才300万人次以上。 三、联盟的重点任务 1、搭建全省制造业信息化技术服务平台； 结合制造企业非核心业务外包服务的特点和需求，以发展产业链物流公共服务、集群企业协同服务、中小企业产品设计制造集成服务和综合管理服务等公共服务为重点，集成“十一五”已有信息服务系统，开发示范企业跟踪管理、企业协同管理等子系统，为企业提供信息交流、需求调研、技术咨询、技术转移、技术合作等服务，组织开展产品推介、宣传培训等活动，营造制造业信息化支撑环境。 2、积极开展相关领域信息的采集、调研、分析，组织信息交流活动； 3、对信息化建设中的热点、焦点、难点问题展开专

4、题研讨和学术交流； 4、组织新产品和解决方案的推介活动，促进信息技术应用； 5、组织会员单位进行国内外信息技术培训和考察等活动； 6、开展相关领域信息化建设咨询和评估活动； 7、编辑、出版信息化建设及应用的有关资料。 四、联盟的组织形式与运行机制 联盟组织架构 联盟接受湖北省科技厅指导。联盟由理事会、会员单位、专家委员会、联盟办公室组成，联盟办公室拟设在湖北省制造业信息化生产力促进中心。 “联盟”是由以湖北省制造业信息化生产力促进中心发起，软件企业、中介服务机构、应用示范企业等自愿加盟组成。 2 理事会：理事会由联盟成员单位主要发起单位组成，决定联盟技术发展方向与重点工作任务，协调资金筹措、使

5、用、成果转化及收益分配方案等联盟重大决策事宜。 为方便日常工作，理事会选举产生联盟的一名理事长单位和若干名副理事单位，并由各联盟单位推选产生秘书长一名，负责联盟成员单位的日常协调工作。 专家委员会：由来自企业的管理、技术专家和高校派出的相关教授专家组成。专家委员会负责研究联盟的技术发展方向，为企业提供技术咨询、人才培训、项目监理等全方位、多领域、深层次的服务。 秘书长：负责具体协调联盟各办事机构工作，领导秘书处处理联盟日常事务工作。 执行机构：秘书处为联盟服务常设机构，负责联盟日常运行事务，包括草拟各类文件、拟定联盟计划、财务管理、后勤服务、公关宣传等。 发起单位的责权利 中介服务机构： 1、

6、为制造业企业提供技术咨询、人才培训、信息资源等方面的支持； 2、给软件企业架起服务企业的桥梁； 3、示范企业制造业信息化优秀案例的推广； 4、示范企业的跟踪服务； 5、为企业进行科研成果的技术转移提供便利和优惠。 软件企业： 1、为企业提供面向制造业信息化相关领域企业产品及解决方案； 2、优先向联盟内企业提供技术需求和技术服务； 3、配合中介服务机构做好科技推广； 示范企业： 3 1、参加联盟活动。如参加联盟组织的信息交流和信息产业动态分析、应用市场需求恳谈为主题的顾问会议等； 2、获得联盟服务优先权。如以优惠的条件获得联盟提供的各种市场报告、应用调研服务和咨询服务； 3、对联盟理事会及其工作的批评建议权和监督权； 4、优先承接联盟内高校科研成果的技术转移和产业化，并提供相应的条件； 5、为联盟内人员的培育提供相应的实训和研发条件。 五、联盟经费来源 1、经费来源： 按标准收取会员单位会费：理事长单位3万元/年；副理事长单位2万元/年；常务理事单位1万元/年；理事单位5000元/年。 2、经费使用： 1) 联盟的经费全部为会员单位和顾问单位开展各项活动和联盟基础建设服务； 2) 联盟建立严格的财务管理制度，独立核算，专项开支，并接受理事会监督； 3) 联盟办公室负责财务工作。 4