公司员工奖惩条例细则.doc

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1、 公司员工奖惩条例细则1. 目的 1.1 引导员工做符合公司规范的事，对于正确做事的榜样员工给予及时地肯定和奖励。1.2 规范对于违反公司制度、或做出有损公司利益及形象行为的员工的处罚。2. 适用范围适用于重庆轨道交通（集团）有限公司全体员工及劳务人员。 3奖励 31 奖励分类 311团队及时激励：遵照重庆轨道交通（集团）有限公司激励管理办法（20 年版）制定，奖励当期突出业绩或行为。 312年度表彰：奖励年度突出表现员工，以年度表彰评选办法为准。3.1团队及时激励原则：事件公开、及时奖励、形式多样、团队与个人结合、绩效结果导向。3.2团队及时可激励事件3.2.1 工作勤奋、品行优良、业绩突出

2、有具体表现的；3.2.2 主动分享工作心得，提高团队绩效的；3.2.3 对树立团队观念，提高员工士气及工作效率有显著成效的；3.2.4 对公司管理、经营拓展提出合理化建议被采纳的；3.2.5 对有关部门或业主有良性的影响，产生口碑传颂事件的；3.2.6 解决技术难点或历史遗留问题的；3.2.7 超标准完成任务的；3.2.8 为公司争光添彩的；3.2.9 及时检举揭发违反规定或损害公司利益之事件者（当受到处罚或他人检举时再检举他人者不在此列）；3.2.10 对意外事故防患于未然；遇有灾变，处理得当者；3.2.11公司认为需要奖励的其他事件。3.3团队及时激励程序程序区域综合部门提起本人、同事、上

3、级审核人力资源行政中心部门主管批准区域总经理部门经理抄送人力资源部兑现计划财务部4.处罚 4.1处罚原则：4.1.1 以事实为依据，以公司规章为准绳。4.1.2属无意过失者减轻，属于明知故犯者加重；初犯者减轻，再犯者加重；主动坦白者减轻，被揭发查实的加重；视其悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻；如直接上级主管督导不周，或被其它部门及人员发现检举，则直属主管应受连带处分。4.1.3 接受本细则警告（含）以上处罚，取消参与年度表彰。同时影响绩效评定。4.1.4 对部门相关文件有规定的过错行为未列入本细则的，参照本细则处罚；部门规定与本细则有冲突的，执行本细则规定；如部门相关文件无规定的，参照本细

4、则的相关规定由所在部门根据事件性质、情节、结果、悔过情况提出处罚建议会同人力资源部意见后出具处罚意见。4.2过错及责任分类4.2.1员工过错行为分以下四类：“轻微过错行为”；“一般性过错行为”；“重大过错行为”；“重特大过错行为”。4.2.2过错应承担的责任分以下两类：（1）经济责任可根据轨道公司实际情况确定经济责任。：“5S”违规标准处罚；警告过错经济责任；记过过错经济责任；降薪；赔偿损失。注： 警告过错经济责任标准=本人月收入/当月出勤日记过过错经济责任标准=本人月收入/当月出勤日*3赔偿损失：赔偿因过错产生的直接经济损失。5S标准处罚对象：仅限公司综合部门及客户中心员工。（2）行政责任：

5、通报批评；警告；记过；降职；辞退。4.6过错行为及处罚方式：4.6.1包括但不限于以下行为属“轻微过错行为”，如有违反按“5S”违规标准处罚，也可并处口头或公告通报批评。（1）初次违反公司及部门的规定、规范且有悔改行为的；（2）办公区、员工生活区、设备房等区域物品摆放不规整或有其它影响环境卫生、内务秩序行为的；（3）浪费公司水、电、气、财务及人力资源或使工作场所处于不安全状态且情节轻微的； （4）初次在工作时间做与工作无关的事务（包括但不限于吃零食、打瞌睡、聊天、看报、使用手机等）；（5） 执行不力，未能按时，按质，按计划，按要求完成任务或达到岗位要求，但补救及时尚未造成负面影响的；（6） 轻

6、微疏忽导致工作过失，但有悔过及改正行为的； （7） 初次迟到、早退的； （8） 其它与公司理念不符或影响公司形象的轻微过错行为。4.6.2包括但不限于以下行为属“一般过错行为”，如有违反给予公告警告同时承担警告过错经济责任，对过错造成损失的应承担赔偿损失的经济责任。（1） 违反劳动纪律或公司依法制定的规章制度、职业道德（准则）中标识有“不得”、“不应”、“应”、“不准”事项的；（2） 半年内第三次发生“轻微过错行为”；（3） 重复违反同一类“轻微过错行为”的；（4） 擅自带领非工作人员进入公司管理区域的；（5） 上班时间未经许可因私会客，或未按规定在指定地点会客的；（6） 在公司管辖范围内的非

7、指定区域吸烟、用餐或有大声喧哗、打闹等影响公共秩序行为的；（7） 在办公区域或宿舍区域发现聚众赌博类活动知情不报的；（8） 擅自换班、顶班；上班时脱岗、窜岗、睡觉的；（9） 违反安全规定或擅自变更作业方法未造成损失的；（10） 执行不力，未能按时，按质，按计划，按要求完成任务或达到岗位要求造成负面影响的；（11）工作交接不清的； （12）不服从上级安排；（13）失职未造成不良后果的；（14）直接面对客户岗位，当班期间未着工作装的；（15）对下属疏于指导、监督不力，未尽领导职责的；（16）其它应予警告的“一般过错行为”。4.6.3包括但不限于类似以下行为属“重大过错行为”，如有违反，可视情节轻重

8、，给予公告记过同时承担记过过错经济责任或降薪、降职、调整岗位直至解除（终止）劳动合同，对过错造成损失的，应承担赔偿损失的经济责任，对触犯法律的移送司法机关处理。（1） 违反公司依法制定的规章制度、职业行为准则中确认为“不得”、“不应”、“应”、“不准”事项有加重情节的。（2） 一年内第二次发生“一般过错行为”的；（3） 以公谋私，有主动悔改行为的；（4） 散布虚假或诽谤言论，影响公司声誉或客户、员工名誉的；（5） 损害公司经济利益及声誉，或造成客户人身财产损失在100元（含）以上的；（6） 向他人索要小费，私分酬劳，收款当日不上缴的；（7） 危害、威胁、恐吓他人的；（8） 丢失公司重要文件或泄

9、露本公司机密的；（9） 未经公司批准在外兼职领取报酬的；（10） 非工作时间在公司辖区工作场所、生活区域有赌博类行为的；（11） 非公事原因上岗前饮酒，上岗时有酒气的；（12） 出现事件或发现违规不及时汇报，虚报或隐瞒不报的；（13） 违反安全规定或擅自变更作业方法造成人身伤害或经济损失在100元（含）以上的；（14） 消极应付工作，连续两季度考核综合排名在本部门倒数5%以内的；（15） 失职或执行不力，无法按时，按质，按计划，按要求完成任务造成损失的；（16） 擅自使用未经公司批准使用的工具、设备、客用设施的；（17） 被员工或客户有效投诉的；（18） 旷工1天的；（19） 其它应予记过的“

10、重大过错行为”。4.6.4包括但不限于类似以下行为属“特大过错行为”，如有违反，立即解除（终止）劳动关系，对造成损失的应承担赔偿损失的经济责任，对触犯法律的移送司法机关处理。（1） 违反公司依法制定的规章制度、职业行为准则中有“严禁、禁止”事项的；（2） 违反公司规章制度，屡教不改；“一般过错行为”一月三次（含）以上或“一般过错行为”2个月累计4次（含）以上者；（3） 一个月内累计旷工2天（含），三个月内累计3天（含）以上的；（4） 一月累计发生迟到、早退、窜岗5次（含），脱岗3次（含）以上的，一季度累计10次（含）以上的，半年累计12次（含）以上的；（5） 暴力攻击同事、业主，或与人斗殴被公

11、安机关拘留的；（6） 藏匿、侵占或盗窃公司或他人财物的；（7） 辱骂、诬陷同事、提供虚假材料或信息、制造事端的；（8） 毁坏、涂改、泄露公司重要文件的；（9） 故意或重大过失泄露公司机密的；（10） 采用营私舞弊、挪用公司资金、利用职权索取他人财物、收受他人财物并为他人谋取利益、提供方便等方式，获得价值200元（含）以上利益者；（11） 盗用或伪造公司印章的；（12） 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害的；（13） 行为不良、道德败坏，影响公司声誉或在公司内部造成不良影响的；（14） 工作时间在工作场所、生活区域有赌博类行为者；（15） 以行为或语言调戏、恶意侮辱他（她）人的； （16

12、） 因失职或违反安全规定、操作规程，使公司、客户以及同事受到经济、财产、声誉、生命的危害或损失的；（17） 违抗工作指令、变更工作指令或擅离职守，阻碍工作进度，情节严重的；（18） 玩忽职守、贻误要务，致使公司蒙受损失在200元（含）以上的；（19） 造谣或煽动其它员工闹事的；（20） 以欺骗手段从公司、业主或合作方获取个人利益在200元（含）以上的：（22） 违反国家法律，被追究刑事责任或重大经济责任，以及劳动法律法规规定应予解除（终止）劳动合同的其它情形；（22）劳动合同、聘用协议约定的应予解除（终止）劳动合同的情形出现的。（23）其他严重违反公司规章制度的“特大过错行为”。44处罚程序程

13、序区域综合部门或主管及以上提起本人、同事、上级调查确认直接主管申述受理及审核人力资源行政中心经理员工关系经理批准区域总经理总经理抄送受处罚员工存档区域人力资源行政中心人力资源部45处罚申诉程序： 员工对警告及以上处理有异议的，有权在公告前以书面形式向部门主管申诉，申诉受理人须在3个工作日内予以回复。如对申诉回复仍有异议，可在收到申诉回复后3个工作日内向区域人力资源行政中心（区域）或人力资源部（综合部门或主管及以上）申诉，申诉受理人须在5个工作日内回复；人力资源行政中心（区域）或人力资源部受理的申诉回复视为公司最终决定。回复的形式可以是口头或书面的。 管理人员打击报复下属员工的，员工可直接向区域人力资源行政中心或公司人力资源部投诉。如调查属实，将对相关责任人以 “重大过错行为”论处。5附则：5.1本奖惩细则自20 年 月 日生效。5.2 本办法如有未尽事宜，由人力资源部报请公司召开会议审议修订，并经法定程序予以确认和公示。 5.3 人力资源部负责本制度的建立、修订、审核、解释及实施。公司