公司劳动定额管理办法 草案.doc
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1、公司劳动定额管理办法第一章 目的第一条 通过规范劳动定额管理,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,消除无效劳动,降低人工成本,提高人员劳动效率。第二章 适用范围第二条 本办法适用公司生产中心各车间及适合劳动定额管理的岗位。 第三章 术语和定义第三条 劳动定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量(或完成工作量)的标准。前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”,这两种形式可以直接转换,都是劳动计量标准。依据公司产品特点与生产组织情况,宜以产量定额作为衡量标准。第四条 工作研究:是运用方
2、法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进,力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。第五条 劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度。它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。第四章 组织机构第六条 公司成立劳动定额管理小组,日常办公机构设在人力资源部,小组主要成员如下:组长:副组长:组员:第七条 劳动定额管理小组主要职责:(一)制定公司有关劳动定额管理文件。(二)组织制订、修订产品及辅助生产劳动定额标准。(三)组织开展工作研究,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高
3、劳动效率。(四)统计、分析劳动定额完成情况,劳动生产率的变化情况。(五)指导、评价下各车间工作研究工作及劳动定额管理工作;(六)组织系统培训工作,开展经验交流。 (七)收集先进企业工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。 第五章 劳动定额制、修订要求第八条 劳动定额标准(以下简称“标准”)的制、 修订必须本着“简化、统一、协调、选优”的原则,以较易推广采用的先进工艺技术以及科学合理的劳动组织和操作方法为基础,使标准具有先进合理、方法科学、适用面广、使用方便等特点。第九条 标准数据的确定,要建立在“方法研究”的基础上, 并尽可能采用“工作衡量”(时间研究)中的技术定额法和预定动作时间标准,除特殊
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