000企业各部门岗位职责范本(上、中、下)[1].doc

《000企业各部门岗位职责范本(上、中、下)[1].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《000企业各部门岗位职责范本(上、中、下)[1].doc（36页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、企业各部门岗位职责范本（下） 中国铁合金网 2005年3月30日 会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟悉国家的财经法律、法规、规章

2、和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5有较强的组织能力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2热爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好服务；6保守秘密；主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产

3、品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。5审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭

4、据入账。6制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。7会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。8拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。9认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。10参与库存材料的清查盘点。对

5、盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。11要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。12完成领导交办的其他工作财务科；直接上级：财务部经理；下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有

6、会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5有较强的组织能力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2热爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好服务；6保守秘密；主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。2检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以

7、制止。4及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。5拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6编制现金收点计攻银行借款计划。7负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。9完成领导交办的其他工作.稽核科；直接上级：财务部经理；下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法

8、性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5有较强的组织能力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2热爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好服务；6保守秘密；主要

9、职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；2认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。3每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。4月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。5管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。6审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。7财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写会计档案销毁清册。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销

10、，并在销毁清册上签名或盖章。会计档案销毁清册长期保存以便查。8审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。9完成领导交办的其他工作.人事科；直接上级；人事部；部门性质；人事管理；管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源；主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2严格遵守公司各项管理制度，认真行使

11、公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；4抓好人事管理工作；5负责公司人员调动指标的审办工作；6负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；7人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；8拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；9负责人事档案管理工作；10员工的征信、保证书的保管及定期复查；11劳保事务的联络及有关疑难的解释；12负责人事统计管理工作；13做好公司团、工会、计划生育等工作；14协助做好有关人事方面的管理工作；15完成临时交办的其他工作.劳动工资科；直接上级：人事部；部门性质：工资报酬和劳动力资

12、源管理；管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3拟订本科的工作计划和目标；4负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；5负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；6负责公司的劳动报酬管理工作；7公司劳动力资源的调配；8负责编

13、制公司员工需求计划及员工的招聘；9负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10员工日常考勤管理工作；11协助做好人事档案管理工作；12协助做好人事档案管理工作；13协助搞好公司人员统计管理工作；14协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；15协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；16完成临时交办的其他工作市场科；直接上级：营销部；部门性质：产品销售和市场开拓；管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；主要职责：1。严格服从营销部的统一

14、指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责公司产品销售、市场开拓工作；4负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；8负责产品市场潜力调查和市场情况分析；9负责客户档案资料的建立与运用；10负责销售资料统计与分析；11负责销售资料统计与分析；12负责对账物卡的核对；13负责对直销点完成任务情况的监督；14客户、同业、环境调查分析；15协助处理收账和账款异常问题；16协助做好各类信息的采集

15、和搜集工作；17.。协助做好有关合同条款事项的工作；18协助做好有关产品销售工作；19完成临时交办的其他工作储运科；直接上级：营销假部；部门性质：对仓储、产品运送的管理；管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责做好物资仓储保管管理工作；4负责对进厂材料及外协品点验收

16、啊5。负责材料发放管理，余料报告；6负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；7负责对库检的规划与整理和安全维护；8负责库存物资盘点工作；9负责物资、产品账、物、卡核对；10负责公司的车辆和驾驶员人员管理；11负责物资、产品的运送服务和管理工作；12负责物资、产品搬运、装卸工作；13负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；14负责对运输途中物资的督促与管理；15负责组织对所属人员的考核、评比；16负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；17加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；18协助做好有关物资、产品事项的工作；19完成临时交办的其他工作售后服务科；直接上级：营销假部；部门性质：产

17、品的售后服务；管理权限：受营销部的委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责公司产品的售后服务工作；4负责公司产品维修过程的管理工作；5。负责制订本科的工作计划和目标；6负责对客户上门访问和信访工作；7负责客户对投诉接待工作；8负责对客户档案资料的管理工作；9负责客户投诉事件的处理工作；10负责安排人员上门维修服务，并做好工作完

18、成的记录；11负责维修工具材料的登记管理；12负责对维修工具材料领用手续办理工作；13负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；14负责维修人员的业务培训工作；15填报材料进消存报表；16定期对维修用材料和工具进行核对；17协助做好对维修人员职业道德教育；18完成临时交办的其他工作企业分公司；直接上级：营销部经理；下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各

19、销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润；4抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总

20、部有关工作精神；做好认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；5严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。6负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作；7负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工

21、作质量和维修技术水平；8定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。9确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。10负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。11负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改进意见；12负责

22、做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告；13负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账；14根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作；15认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝聚力；16受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和营销过程中的一切管理工作各营销点；直接上级：分公司（或营销部）；部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体；管理权限：受分公司（或市

23、场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规程严格执行指令的权限；管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成；主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向分公司（或市场科）负责；2严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平；4编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进

24、货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货；5定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的准确无误；6开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品；7按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快流动资金的周转；8负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安全的事故苗头；9做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产

25、品本身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题；10严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生；11加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。12严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销；13搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作；14受分公司（或市场科科

26、长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘；15负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验收后，必须在发货单和收货单上签字；16加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本提高营运利润生产科；直接上级：生产部；部门性质：生产调主攻生产管理；管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产

27、、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责制定本科的工作计划和目标；4负责生产任务和指标的下达；5。负责生产进度安排及控制；6负责检查生产作业计划的执行情况；7负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；8负责生产产量、半产品、在制品量的统计；9负责对下属人员检查、考核、评比；10负责车间之间的生产协调工作；11负责产品实物量和劳动量的统计工作；12负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13负责秤过程中的物质消耗量的统

28、计；14订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；15生产负荷统计及产销平衡调度；16负责加强对考产安全方面的知识教育工作；17协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；18协助做好设备管理部门协作；18完成临时交办的其他工作设备动力科；直接上级：生产部；部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作；管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率；主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责；2严格遵守公司的各项管理制

29、度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标；4负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；6负责公司的电、水管理工作；7负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；8负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；9负责设备、工具的使用与保管；10负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；11负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；12负责建立有关设备动力资料卡；13协助监督对设备安全使用和考评工作；14配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；15建立和完善公司和安全操作规程；16建

30、立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查；17协助做好有关设备方面的工作事项；18完成领导临时交办的其他工作；19完成临时交办的其他工作质检科；直接上级：质保部；部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意

31、见；4负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见5。负责对产品计质量的统计工作；6对出产产品质量总理2全面负责；7对公司购置设备和外协件的计质量检查；8负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；9负责对产品生产过程中的计质量检验；10协助做好质量档案工作；11协助做好公司的有关质量的工作计划；12协助建立有关计量质量保证体系；13协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；14协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；15协助制定公司ISO9000质量管理标准；16完成临时交办的其他工作质翻案科；直接上级：质保部；部门性质：全面计量与质量管理；管理权限：受质保部委托，

32、行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责对物资进厂计质量的管理；4负责对产品生产过程中的计质量管理；5。负责对计质量检验人员的考核、评比；6负责编制公司的计质量工作计划和目标；7负责建立公司产品的计质量保证体系；8负责对计量器具检验和保管；9负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；10拟订对计质量检查的标准；11负责对购置设

33、备的计质量监督；12负责制定公司ISO9000质量管理标准；13负责推选计、质量人持证上岗工作；14负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；15不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力；16负责对有关计质量方面的归档和档案管理；17协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；18协助做好有关计质量工作；19完成临时交办的其他工作总务科；直接上级：行政部；部门性质：公司总务后勤管理工作；管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作；主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工

34、作指令，一切管理行为向行政部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订本科的工作计划、目标；4负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比；5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理；6负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标；7负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利用；8制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配；9负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利；10做好公司员工的工伤保险管理工作；11事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作；12负责办

35、理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管理；13协助做好有关总务后勤管理工作；14完成交办的其他工作企业各部门岗位职责范本（中） 中国铁合金网 2005年3月30日 供应科；直接上级：办公室；部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；主要职责：1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；3制订本部的工作计划和目

36、标；4了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5调查研究本行业采购物资、备品的规律；6采购方式设定；7对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8采购前要询价、比价、议价；9合理编制采购计划、实施采购；10进料质量、数量异常处理；11付款汇总、审查；12进料异常情况的处理；13进料进度控制与逾交督促；14处理与协调和供应商之间的关系；15组织对物资市场信息的搜集和分析；16检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；17完成临时交办的其他事项；品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程

37、的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职能：1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公

38、司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协

39、调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质

40、量；13负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14按时完成公司领导交办的其他工作任务； 营销部；直接上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点；部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分

41、管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6 负责库存产品的保管。认真

42、保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；7 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；9 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织

43、产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；10 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；12 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；14 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；

44、15 按时完成公司领导交办的其他工作任生产部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等

45、制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10及时编制上的年、季、月度生

46、产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14抓好生产管理人员的专业

47、培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；16按时完成公司领导交办的其他工作任务；董事会；对全体股东大会负责；主要职责：1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2 执行股东大会的决议；3 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8 拟订

48、公司合并、分立、解散的方案；9 决定公司内部管理机构的设置、调整；10聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11制订公司章程修改方案；12提出公司的破产申请；13制定公司的基本管理制度；14负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 监事会；对董事会负责；主要职责：1 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5 提议召开临时股