1 合同管理制度.doc

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1、公司合同管理制度1总则（1） 经营部是公司经济合同管理的职能部门；（2） 公司经济合同必须贯彻执行国家及省、市的有关经济合同的法令及规定；（3） 经济合同分为二类：一类为公司与外单位签订的经济合同，另一类为本公司内部签订的内部承包合同；（4） 审查经济合同的政策性、符合性及全面性；（5） 审查经济合同是否执行会签；（6） 组织投标、重点工作的合同起草与签订工作；（7） 建立合同审批制，对各类合同分类登记、存档；（8） 做好各类经济合同补充、修正工作；（9） 参与合同纠纷的调解、仲裁及诉讼事宜。2签订经济合同的基本要求（1） 经济合同是法人之间保护合法权益、明确双方责任和义务的法律文件。签订经济

2、合同必须遵守中华人民共和国合同法及其相关规定，不搞违法活动；（2） 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与之签订合同；（3） 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则；（4） 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书；（5） 签订工程承包合同必须具备以下重要条款：1） 工程发、承包方全称、工程名称和地点；2） 工程承包性质、范围及内容；3） 合同工期及开、竣工的日期；4） 质量标准；5） 合同价款；6） 合同价款的支付和竣工结算的方法；7） 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间；8）

3、 材料和设备的价格结算方法；9） 发、承包方的职责及双方违约的责任；10） 质量承诺标准及保修条件；11） 相互协作事宜；（6） 合同条款的内容必须：用语确切、责任明确、字迹工整。3合同的执行（1） 了解合同签订是否符合本公司的实际情况，合同执行的可行性，有无违约被罚的可能性；（2） 掌握合同履行的情况，找出影响合同履约不好的因素，提出合理化的建议；（3） 合同执行中有无失职或行贿受贿行为，如发现不良行为，应及时向领导报告；（4） 空白已盖章的合同，一律不得带出，特殊情况时，应说明单位项目内容，并经公司总经理批准，如未能签订，应及时交回工程管理部注销；（5） 合同的变更及修改：甲乙双方协商一致

4、，对原签订的合同作出变更或修改时，须订立补充合同，履行原合同同样的法律手续程序后，与原合同具有同等的法律效力；（6） 合同的中止：甲乙双方协商一致，同意中止合同，须经双方法人代表签字盖章。4经济合同的管理（1） 所有经济合同必须交工程管理部备案存档；（2） 一般项目合同由项目部起草，报公司经营部审核并经分管领导批准后盖章（附工程合同的审批表、工程合同签约统计表）；（3） 重大工程合同由公司经营部起草，经有关部门的会签后，分管领导审核报总经理批准后，方可盖章；（4） 严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝；（5） 合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何

5、人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章，公司下属各项目部均不得使用项目部专用章、项目部技术专用章等与其他单位签订合同或协议，如果有此类现象发生，公司将给予严厉处罚。（6） 做好合同的追踪返回工作；（7） 对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。5合同的公证（1） 凡是国家合同管理机关规定鉴证的合同必须鉴证；（2） 除需鉴证的合同外，还需公证机关公证。6内部承包合同（1） 内部承包合同由经营部会同有关部门起草，总经理主持审核通过；（2） 内部承包合同必须由总经理或经营副总与承包责任人签订，其他人不得代签；（3） 内部承包合同必须具有风险抵押条款，必须

6、执行财务的统一性，严禁私立账户；（4） 合同条款要责任明确、奖罚分明、合同到期严格按合同兑现；（5） 在合同执行期间发现有不妥之处，在签约双方同意下允许签订变更合同。7合同考查（1） 工程合同必须在开工前签订，合同签订率达到100%；（2） 内部承包合同与工程承包合同签订后10日内，签约率达成100%；（3） 合同条款要真实准确、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许出现无效合同和违法合同；（4） 合同履约率达到100%以上。 公司工程分包管理制度一、工程分包方选择 根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、

7、建设单位认可后方可实施分包。二、工程分包方评价 1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。 2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。 3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部根据批准结果形成“合格工程分包方名录”，发放至分公司、项目部。三、合同 项目部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双

8、方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。四、分包单位的考核与管理制度1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。3、由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。4、分包单位将分包

9、项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。5、施工过程中，项目部考核连续次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司做出书面承诺。如承诺不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。6、合同终止通知单，由工程部负责下达。五、分包工程的验证 对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施工检查记录”中对分包工程作出书面评价。六、工程分包方重新评价 对工程分包方按“分包工程施工检查记录”及分包工程的核定结果，作为调整合格工程分包的

10、重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。公司工程质量管理制度1总则（1） 为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和杭州市有关法规及公司相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。（2） 建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。（3） 认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。（4） 以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方

11、持续满意和受益。（5） 不断提高全员的质量意识和质量管理和积极性，保证企业的产品质量持续改进。2、质量目标（1） 质量目标1） 单位工程验收合格率100%。2） 杭州市“西湖杯”优质工程一年至少创一项，浙江省“钱江杯”优质工程平均三年创一项。3） 贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。（2） 依据公司质量目标，工程部质检科制订工程项目年度创优计划。（3） 积极推广QC质量小组活动，提高施工质量减少质量通病。3、质量管理机构的设置、职能及权限（1） 机构及人员设置1） 公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，受项目经理领导；公司设质检科，受公司工程部经理领导；公司工程部经理对公司

12、的工程质量向公司总经理负责。2） 所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。3） 选拔、培养高素质的质量管理人才（助理工程师及以上职称），充实到重点项目和关注项目的领导班子中。4） 质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。（2） 管理职能及权限1） 公司工程部经理a 参与制订公司质量方针。b 监督检查公司质检科的日常工作情况。c 参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。d 参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。2） 质检科a 贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。b 负

13、责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。c 负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。d 编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e 对在施工程进行巡查、监控。必检内容是：质检中到位情况；三检制、样板制等规定的执行情况；对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查，并做好检查记录；检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。f 参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验

14、收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况。g 参加单位工程竣工预验收，对于未通过预验的工程，项目部不准进行竣工验收。h 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌控工程质量动态。i 及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。3）项目经理部质量管理职能与权限a项目经理： 对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。 组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，定期主持召开质量分析会，对出现的问题、缺陷和不合格工序组织制订整改措施，对影

15、响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。b项目副经理（或现场总负责）： 对所承建工程的质量负生产领导责任。 对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥协调和控制。 树立“用户第一”的思想，对用户反映的质量问题及时组织人员处理。c质量员 认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。 全面负责过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点，预防质量通病的发生。 按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知

16、书、质量奖罚、质量事故等项台账，及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。 负责向监理及业主进行工程报检，按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。 负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析内容。4质量控制（1） 认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理三合一管理价格体系的要求，并加以实施和保持持续改进，保证其有效性。（2） 项目部根据质量目标和工程特点，编制具有可操作性的质量计划，划分质量控制和阶段质量目标。（3） 质量管理应以预控为主，项目质检员负责对易发的质量通病和解决办法进行归纳，加强对质量控制点的监控力度，减少质量通病的发生。公司质量检查、验收制度1、每道工序必须经项目部质量员组织班组长

17、进行自检合格后，通知监理工程师进行验收，验收合格后方能进行下道工序施工。2、自检合格后，项目部及时通知监理单位相关人员参加验收，特殊部位通知质检站监督人员和公司工程部参加验收，验收合格后要形成验收文件进入质量控制资料。3、隐蔽工程验收、技术复核自检合格后通知监理工程师进行验收，特殊部位通知质检部门、公司工程部参加验收。4、项目部在施工前应制定隐蔽验收计划表，便于相关人员掌握验收的时间。5、分项工程质量应在项目部自检合格后，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织专业技术负责人等进行验收。6、分部（子分部）工程质量应在项目部自检合格后，由总监理师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位有关人

18、员进行验收，其中地基与基础工程和主体工程必须在结构实体检测合格后，并通过公司主管部门的验收，然后由总监理师（建设单位项目专业负责人）组织项目经理、技术和质量负责人及有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。7、单位工程完工后，在我公司自行组织有关人员进行检查评定后，向建设单位提交工程验收申请报告，再由建设单位项目负责人组织验收。8、建设单位收到验收报告后，组织施工（含分包单位）、设计、监理、勘察单位对单位工程进行验收，并综合验收结论。9、当工程质量不符合要求时，应按以下规定进行处理：1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以

19、验收。3）经有资质的检测单位检测鉴定能达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。公司工程质量奖罚制度1、总则 1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 2)本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及杭州市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。2

20、、公司对工程项目质量按以下标准对项目部给予奖励。1)获杭州市“西湖杯”优质工程， 10万元项奖励；获杭州市优秀装饰工程，5万元项奖励。2)获浙江省“钱江杯”优质工程， 20万元项奖励；获浙江省“安装杯”优质工程， 5万元项奖励；获浙江省优秀装饰工程， 10万元项奖励。3、过程控制中的奖罚 1)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予500元5000元的奖励。 2)在工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对项目部

21、处以1000元-2000元罚款，对相关责任人处罚由项目部自定。 3)项目部对公司质量系统日常检查或大检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目部给予1000元2000元罚款，对相关责任人处罚由项目部自定。 4)施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予1000元3000元罚款，并建议直接责任人调离工作岗位。 5)混凝土浇筑过程中，向运输到浇筑地点的混凝土中任意加水，除对该项目部处以1000元3000元罚款，对相关责任人处罚

22、由项目部自定。 6)专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元1000元罚款，并调离质检工作岗位。 7) 凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对项目部处以1000元5000元的罚款，对责任人处罚由项目部自定。8) 在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的项目部，一经查出，对该项目部处以1000元3000元罚款，对责任人处罚由项目部自定。9) 在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，对项目部处

23、以1000 元的罚款。4、对质量问题和事故的处罚： 1)对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元2000元处罚， 2)对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元5000元罚款，对责任人处罚由项目部自定。 3)工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元-10000元罚款，对责任人处罚由项目部自定。4)工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元50000元罚款，并对相关责任人进行处罚。5)工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和

24、对该项目部处以10000元10000元罚款外，对项目经理、项目技术负责人分别给予1000元50000元罚款，视情节轻重追究相关责任人的行政及刑事责任。 6)对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元5000元罚款。 7)在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。 (6)凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。 6、奖罚程序 (1)本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对1000元以下奖

25、罚由工程部直接签发，对1000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 (2)由公司工程部负责将罚款通知单传送公司经营部计划科、财务部，对项目部的罚款在工程款或项目经理部的工资发放总额中扣除，或采用其他方式处理。 (3)受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映再酌情处理或按原办法处理。 7、附则 1)各项目部要根据本奖罚制度，结合项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度的奖罚上做到有章可循。生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。环境保护管理制度 1、总则 (1)为加强施工现场环境保护工作管理，防治

26、因建筑施工对环境的污染，依据国家、杭州市环境保护的相关法令、法规、条例、规定，并结合公司的具体情况，制订本制度。 (2)总公司所属各分公司、项目部必须遵守本制度。 2、组织机构 (1)各项目经理部必须成立现场环保领导小组。组长由项目负责人担任，设专职环保员（可由安全员兼任）一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作。 (2)各项目部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 3、职责 (1)公司工程部主要职责1)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。2)认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各项目部的环

27、保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。3)制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各项目部贯彻执行情况。4)组织各项目部环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。5)负责制订、更新公司的环境因素识别、评价及控制措施、环境管理方案、重要环境因素清单等有关环境管理体系文件。 (2)项目部主要职责1)认真贯彻执行公司及其他上级部门下达的环境保护方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。2)组织项目部人员学习有关环境保护方面的法律、法规及上级有关规章制度，加强环境保护意识。3)组织实施各项环境保护措施，及时配备环保设备。4)负责施工现场的环境监测，确保各项指标

28、符合要求。(3)环保人员的主要职责1)贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。2)工程施工前到所在区环保局办理有关审批手续。3)掌握并执行公司的有关规定，编制施工现场的环境保护规章制度并落实执行。4)制订并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。5)负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。6)定期组织项目部相关人员进行现场环保工作的教育，并做好记录。7)每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分，同时填写施工现场检查评分记录表(环境保护部分)。8)按照公司环境因素识别、评价及控制措施、环境管理方案、重要环境因素清单和程序文件及管理

29、手册要求，填写、编制项目部环境因素调查表、环境因素识别、评价及控制措施、环境目标、环境管理方案、重要环境因素清单、合规性评价表、施工单位环境管理监督检查表，并按时向工程部上报。9)协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报公司并做好相关的记录。10)积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。4、施工现场环境保护管理制度(1)防止大气污染措施1)施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。2)施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须使用清洁燃

30、料，设施符合环保要求。3)水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。4)建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。5)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。 6)施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场；运土方、渣土车辆必须封闭，运输时防止遗撒。 7)遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。 (2)防止水污染措施 1)施工现场必须设清洗处、排水沟、沉淀池，废水经沉

31、淀处理后方可排人市政污水管道。 2)现制水磨石作业必须控制污水流向，设置沉淀池，污水沉淀后方可排人市政污水管道。 3)施工现场食堂，必须设置简易有效的隔油池；废水经除油处理后方可排人市政污水管道。 (3)防止施工噪声污染措施 1)凡在居民稠密区进行有噪声作业时，根据环保主管部门要求，必须严格控制作业时间。 2)制订人为活动噪声管理、奖罚制度，特别要杜绝出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。 3)电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械必须安装在工作棚内，工作棚四周必须严密遮挡，并采取一定的隔噪措施。 4)施工现场应定期进行噪声值监测，噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。 施工组织设计（方案）审批

32、制度为进一步建立完善并严格落实技术责任制，切实加强工程建设安全质量管理，杜绝重大事故，减少一般事故，保护人民生命和财产安全。根据国家法律法规和标准规范，以及省、市有关文件要求，对本公司内工程项目，有关施工安全和工程质量的施工方案审核、审批程序，作如下规定：一、工程开工前项目部应组织有关人员，认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，依据国家有关标准规范和强制性条文要求，结合本工程特点和有关公司的实际情况，并按合同要求，认真编制施工组织设计，指导施工作业。二、除按规定编制施工组织设计外，下列工作内容必须单独编制专项施工方案：1、深基坑围护凡深度超过2米的土方开挖工程2、承重支撑架搭设和拆除3、爬模（滑

33、模）施工4、外脚手架搭设和拆除5、施工临时用电系统6、大型机具安装和拆除7、装配式结构及大型构件吊装8、新技术、新工艺应用9、临时设施搭设及拆除、施工围墙10、结构同条件试块制作与养护11、二材、二块送检计划12、深基础降水方案13、屋面及地下室防水方案14、可能影响施工安全和工程质量的施工方案15、节能保温方案16、建设单位项目技术负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案的三、建立以技术负责人为第一责任人的技术责任制度，重大施工组织设计和专项施工方案，由公司技术部门组织编制，由公司技术负责人批准。一般施工组织设计和专项施工技术方案由项目技术负责人编制，工程部经理或质安科长审核，公

34、司技术负责人批准，并加盖公司技术专用章后方可用于工程中。公司技术负责人认为有必要实行专家审查的，应当组织专家审查。四、施工组织设计和专项施工方案应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和项目部实际技术水平编制，施工组织设计和专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保安全、质量的技术措施。措施要明确、要有针对性和可操作性，能正确指导施工、保证安全。同时要明确规定落实各项技术措施的责任人。五、部分专业分包，应当由专业分包单位项目技术负责人编制施工方案，并由专业分包单位技术负责人签字批准，并加盖分包单位技术专用章。经项目部报，送公司技术部门审批后，方可报监理审批。六、经公司审

35、查、批准后的施工组织设计和专项施工方案，公司专人负责登记存档，并负责发放，进行实时控制，未编制或缺少编制，应由项目专管员及时通知项目部进行编制。七、未经公司审查、批准的施工组织设计和专项施工方案，或伪造批准，如经公司查出，则公司将采取严厉处罚。技术交底管理制度1总则（1） 技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。（2） 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单

36、位工程、分部或分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。（3） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。（4） 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，可由项目技术负责人、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。（5） 技术交底实行工序前交底、工序中指导检查、工序后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时

37、，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。2技术交底分类及内容、分工（1） 技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”( 新技术、新工艺、新材料、新产品)技术交底和设计变更技术交底。（2） 技术交底内容、分工1） 施工组织设计交底a 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。b 施工组织设计交底由项目技术负责人对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重

38、点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。2） 专项施工方案技术交底a 专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项进行交底。b 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。c 专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。3）、分项工程技术交底a 分项工程技术交底由专业技

39、术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。b 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。c 分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。d 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。4）“四新”技术交底凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目

40、总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工标准、质量标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。5）设计变更交底修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。3、附则工程部质检科在进行技术资料检查时，检查技术交底情况主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。工程施工资料管理制度施工资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建设和竣工验收的必备条件，它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据，也是对工程进行检查、维

41、护、管理、使用、改建、扩建的重要依据，为了加强施工资料管理，提高工程管理水平，体现施工资料是工程质量的重要组成部分，根据国家有关标准、规范要求和杭州市有关规定，结合公司的实际情况和特点，特制订本制度。一、施工资料管理要求（1） 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及杭州市有关管理文件要求。（2） 建立健全技术资料管理岗位责任制，并按公司规定建立档案室，专人负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作，项目经理部也设专人负责技术资料的管理工作。（3） 施工资料应随施工进度及时汇集、整理、所需表格按省标或市标及有关规范规定的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事项

42、。（4） 公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时，应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。（5） 施工资料应准备5套，档案馆、甲方、施工、监理、物业管理各执一套，其中送档案馆备案一套必须为原件，若其中有部分资料为复印件，则应注明原件存放地，并加项目部公章。二、公司工程部的管理职责（1） 设专人负责施工资料的管理工作。（2） 负责对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。（3） 负责对将要竣工的工程的技术资料进行审核和预验收，并督促项目部填写好质量控制资料核查记录。（4） 负责组织项目部技术人员完成技术资料的编

43、制、组卷和移交工作。三、项目经理部职责（1） 根据所承接工程规模的大小设专职资料管理员。（2） 负责编制所承接工程的竣工资料和竣工图。（3） 负责技术资料的收集、整理、编制、审核等日常管理工作。（4） 总承包施工时，负责汇集整理各分包单位编制的有关施工资料。（5） 项目经理部在编制施工组织设计时，应同时编制单位工程施工资料目标设计。按工程特点及施工组织情况编制技术资料的项目、数量、内容等计划，经审批后，严格向有关人员进行交底。（6） 实行联合总承包的工程，分包方负责填写各种申报资料，总承包方负责报验、收集、整理施工资料，并做竣工资料。四、竣工资料的整理应符合下列要求1工程施工技术资料的整理应始

44、于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 2工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。项目经理部在进行工程竣工资料的整理组卷排列时，应达到完整性、准确性、系统性的统一，做到字迹清晰、项目齐全、内容完整。各种资料表式一律按各行业、各部门及杭州地区规定的表格使用。 整理工程竣工资料的依据：一是国家有关法律、法规、规范对工程档案和竣工资料的规定；二是现行建设工程施工及验收规范和质量标准对资料内容的要

45、求；三是国家和地方档案管理部门和工程竣工备案部门对竣工资料移交的规定。 1工程施工技术资料主要内容整理的要求 (1) 工程准备阶段资料： (2) 招投标文件及合同： A承包人的投标文件由发包人保存； B施工合同由承发包双方各自保存，发包人移交备案。 项目经理部及负责人名单： A项日经理、项目副经理应注明资质等级及编号； B项目技术负责人应有专业技术职务任职资格及编号； C施工管理负责人应有相应的上岗证书及编号； D应书面通知发包人、监理人和报送当地建设主管部门备案。 (2)施工技术准备资料： 工程开工报告(包括复工报告)： A工程开工(或复工)报告应由承包人在施工准备各项工作完毕或复工条件具备

46、后提出，每个单位工程开工(或复工)都应填写； B发包人办理的施工许可和工程监理手续已经完备，具备施工条件； C承包人、发包人、监理人应在工程开工(包括复工)报告上签认，报审手续齐备。 施工组织设计(方案)： A施工组织设计(方案)应在组织施工前编制并报上级审批； B编制补充、变动施工方案，应有补充、变动的审批手续；C实行建设监理的，应填写报审表致监理人，审查同意后方可执行。 图纸会审纪要(记录)： A每次会审结束，均应做好记录，形成会议纪要； B与会各方代表应在会议纪要上签字确认，表示接纪要的内容执行； C图纸会审纪要和各种会议记录应有连续编号备查； D施工完毕按自然编号作为竣工资料整理归档。 技术交底记录： A技术交底应包括设计交底。施