沙盘模拟课的感想.docx

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1、沙盘模拟课的感想沙盘模拟课的感想 在一整天的沙盘模拟课的学习中，我学的有些吃力，也有些困惑，可以说我根本不知道如何去操作，然而就因此我感到自己受益匪浅。 起初，我完全不了解这一课程的内容、学习任务及学习意义。我没有认真地去预习这门课的教材，使我对沙盘模拟处于无知状态，这是我没做好准备工作的失误。我想在准备去做一件事的时候我该全面的了解事情的原委，做好充分的准备工作。 在老师的指导下，我们的团队明确了组员的职位。我们分了CEO、财务总监、会计、出纳、采购总监、生产总监、销售总监和间谍8个职位。而后，我们各自进行了所在职位职责的学习和了解。我的职位是模拟CEO，我阅读了所有职位的规则和职责，可是我

2、读很粗略，并不能很好地了解整个运营规则。在模拟企业运营的过程中，我们的团队做的十分的糟糕。企业运营的第一年，我们的团队完全是乱了步调，连年终结算多出了问题。在整个运营过程中，我们的团队出现了许许多多的问题。从运营状况中可得出这样的结论：作为一个团队，互相沟通和协作的重要性。每个人都不能将自己孤立出来，要以团队的一员的身份为企业的决策做出谋划和给出意见。然而以一个职位的角度出发，每个人应该做好自己分内的使为主要目标。同时，每个人都应懂的遵守运营的步骤，这里就体现协调团队工作的重要性，不能一味地做自己的事，不去与他人沟通。 在决策方面，我们团队做的并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究其

3、他团队可能做出的反应，包括广告投入费用、市场策略、生产产品等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。另外，我们在开辟市场方面和研发新产品上没有做好决策。我们团队的产品太过于单一，市场太少以至于产品滞销，生产车间停工，更加没有利润可言了。从而得知，全面了解和认知企业运营流程和获取商业情报的重要性。我们可以借鉴其他团队的生产流程和模式，进而优化自己的生产线。使自己企业可以趋利避害。从中的收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销、生产、采购、财务、环环紧扣，息息相关，任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程，生产部分的计划根据市场订单, 与生产能力相平衡, 主要还是搞

4、好有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料，要时刻计算现金的流动。 在财务方面，运营过程中不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。虽然我不是负责财务的，但是我也参与其中。旁观、口算、纸笔计算、 出谋划策。总体而言，在大家互相配合下进行计算和决策是一种较为保险的做法。因此，也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的、各执己见的情况下,每个总监迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意 见和建议。这些都离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃 的。同时，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙, 但是不应该越权. 因为自己

5、最清楚自己负责的工作的具体细节。 在营销方面，大家热心的参与营销部分的工作的时候，大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑、猜忌都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。这些都会个团队带来不良的影响，会降低工作效率和团队的凝聚力。 在生产方面，我明白了生产主管对企业的持续经营起着不可估量的作用。生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面、细致。对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜

6、力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓、新产品的开发等都有重要的影响。 作为CEO这一职位的我，似乎对于整个生产流程不是主要的，但我在每个方面都需要做好了解工作，协调好各个总监之间的关系，在重要的决策面前叫板。实际上也是很关键的一个职位，但我在这方面还是有所欠缺的，是整个团队的决策有很多的失误。 沙盘模拟是一种全新的教学模式，它既能让受训者全面学习、掌握经济管理知识，又可以充分调动受训者的主动性；同时，让受训者身临其境，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，并由此综合提高受训者经营管理素质和能力。所以在这次的学习是对我们能力的提升的一种全新的学习模拟式。相信在学习后，我可以跟好的了解企业的运作，为自己的未来做更好的铺垫。