【企业】施工企业安全生产管理制度范本汇总(WORD档可编辑)P16.doc
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1、施工企业安全生产管理制度范本安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,依据建筑施工安全检查标准JGJ 5999,科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特制订项目部安全检查制度:1巡视检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时整改处理。2班组每日上班前15分钟进行班前安全提示,对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。3项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查
2、。5做好检查记录,对查出的隐患,拟定“三定”整改措施,及时整改并作好相关记录。对重大隐患,应立即停工整改,经复查合格后才能施工。安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。1企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次,学习时间不少于30学时。2安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次,时间不少于40学时。3其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次
3、,时间不少于20学时。4工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。5上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上,成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级安全教育:即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育:1公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2工程项目进行第二级安全生产教育培训,其主要内容:工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。3班组进行第三级安全生产教育培训,其主要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等,学习时间不少于20学时。4以上教育培训考核成绩作为录用先决
4、条件。六、变换工种的职工要进行安全教育培训,主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换。七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机,司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的,仍然要参加安全教育培训,每年一次,时间不少于15学时。八、根据本制度,每年由劳资(教育)部门列出培训计划,进行培训教材和师资准备,并监督实施。九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理),如果二次不合格,将调离岗位或辞退。安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门
5、、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:一、本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任开始
6、生效。五、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个专业、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季、每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。八、奖罚1年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,奖金等级的评定。2第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个
7、人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元),并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级、扣发全年奖金或加倍罚款。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。十、本办法由公司安全管理部门负责解释。安全生产责任制考核办法AQ3.1.10 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有
8、人管,实现安全生产,特制定本办法。1本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2办法适用于公司各个部门,各类人员的安全生产责任的考核。3各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。4安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即:公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人,项目负责人对项目部各类人员、作业班组长,班组长负责对本班组工人进行考核。5安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故
9、情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即: D=89 一级安全等级 说明安全 D=77.99 二级安全等级 说明较安全 D=56.99 三级安全等级 说明一般 D=34.99 四级安全等级 说明较不安全,应该全面加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改7考核结果是对企业或项目部门、班组
10、安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查,逐级上报。8对个人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=89为称职,D=77.99为基本称职,D=4.99以下为不称职)。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定
11、。第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。11本办法从公布之日起施行。12本办法由公司安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:式中:领导的安全意识等级;安全职能部门工作能力等级;人员状况
12、,即工人素质等级;物的条件;环境条件,即环境安全等级;安全防护设施等级;年度工伤事故等级;行业安全系数(建筑行业 0.6);相对安全系数(建筑行业 0.95)。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取19。领导对安全的管理() 附表一值说 明9领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识,安全问题不闻不问与安全部门人员配置、工作情况、计划与制
13、度的实施,推行标准化管理等情况有关。取19。安全部门工作能力() 附表二值说 明9组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理7成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作3人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工作被动1人员少,组织涣散,形同虚设与工人遵守纪律,操作熟练程度,先进班组和班前安全活动情况有关,取19。 工人素质() 附表三值说 明9严格执行规章制度,操作规范,开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动5能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常3常有违章,无人问津,安全班组活动很
14、少1纪律松懈,操作野蛮,无班组活动即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、润滑检修情况,运行情况,对设备的管理情况有关,取19。 机械设备情况() 附表四值说 明9设备完好,润滑好,运转正常,定期检修,对设备全面管理7设备完好,保养一般,运转正常,能定期检修,一般管理5设备防护装置齐全,保养较差,有时超负荷运行,不定期检修3设备防护装置缺,保养差,有的设备带病运行,有检修维持现象1设备防护装置缺残,保养极差或不保养,带病超载运行,检修应付与安全防护设施可靠与否有关,取19。安全防护() 附表五值说 明9“四口”临边防护严密可靠,并做到工具化,定型化7“四口”临边防护可靠,并做到工具化,定型化
15、5“四口”临边防护不尽严密,不太可靠,工具化,定型化,基本做到3“四口”临边防护不严密,不可靠,未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护化与生产环境,场地有关,取19。环境情况() 附表六值说 明9环境整齐,场地宽敞,无交叉作业区,空气、光线、声音均好7环境一般,场地较小,无交叉作业区,空气、光线、声音尚好5环境较差,场地小而乱,有交叉作业区,空气、光线、声音均不太好3环境差,场地乱,交叉作业区,空气不好1环境脏、乱、差,交叉作业,无安全通道,噪声大,有异味,有毒与工伤事故平均值,工伤事故指标有关,取19。年度工伤及情况() 附表七值说 明9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值,或
16、小于安全指标7本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值,或接近安全指标5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值,或稍超过安全指标3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标1本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值,或大大超过安全指标班组长安全生产职责1认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。2根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。3组织本班组工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干,发现违章作业,立即制止。4经
17、常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时措施,并及时上报。5认真执行交接班制度,遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。6发生工伤事故,要保护现场,抢救伤员,立即上报,做好详细记录,并组织全班工人认真分析,吸取教育,提出防范措施。7班组长带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练,掌握急救的基本知识和器材使用方法。8对安全工作中的好人好事及时表扬。不扰民施工措施AQ3.1.15 为保证让施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境,在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施:1晚上十点至早上六点,原则上停止一切建筑施工活动,特别是噪声较大的施工活
18、动,以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业,施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意,并到政府有关部门办理相应施工许可手续。2施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的,应采取相应措施及时处理,不可随意倾倒、排放。3施工现场车辆进出场时,要避开每日上、下班(学)时段,不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。4施工现场材料的运输车辆要冲洗干净,方可进出现场,运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施,防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时,要避开居民休息时段,以免卸料噪音影响他人休息。5施工过程中若造成周围环境地面及空气污染,应及时中止施工并采取有力措
19、施及时清理、整改。6施工现场周围设置安全警示牌,提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑,一定要设防护,夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工,应设置封闭的防高空坠物走道,并悬挂安全警示牌。7教育好工人要遵纪守法,严禁施工人员骚扰附近单位、居民。8施工现场要公布施工投诉电话,虚心接受他人批评意见。9要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况,经常征求其意见,及时消除施工给带来的扰民隐患,切实做好文明施工。材料设备部门安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的助手,对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。1负责本企业各种机械、起重、锅炉、电气
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