水务公司二00九年上半年工作总结及下半年工作打算.docx

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1、水务公司二00九年上半年工作总结及下半年工作打算望谟县水务公司二九年 上半年工作总结及下半年工作打算 半年来,公司在县委、县人民*的领导下,在主管部门建设局的监督指导下，在广大用水户的大力支持和积极配合下，经过公司全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，现二九年上半年总结如下： 一、工作回顾 1、公司半年来销售水量为55.8763万吨，销售收入88.49 万元，上交税金6.10 万元，实际利润为6.42万元,亏损的主要原因是归还银行的贷款利息及办公等费用。 2、已实施完 “6.12”输水管道恢复治理、六洞河主引水管道和六洞河水源蓄水池工程并已投入使用。 3、县城供水管网改造二期工程

2、及凝冻灾害县城供水设施恢复重建工程共24米已完工并已投入使用，其中：安和路米、供水点8个；宁波桥至望谟宾馆米、供水点13个；桃园宾馆至冉道加油站米、供水点18个；王母桥头至环成路口米、供水点2个。 4、今年我县六洞河水源点受干旱影响，造成水源点水位下降，县城饮用水供应困难。为保证城镇供水，将灾情损 1 失降到最小程度，全体职工振奋精神，上下一心、紧密协作，发扬宁愿苦干、不愿苦熬的敬业精神，日夜坚守在生产第一线力保供水，增加了2台大功率抽水泵，最大限度地解决县城人民群众饮用水问题，有效的缓解了旱灾损失。 5、已实施了水厂滑坡治理工程，该项目投资129万元，现已完成总工程量的80%。 6、完成安装

3、城区新开户和 “一户一表” 改造98户，维修堵漏各种型号管道及供水点60余处。 二、提高认识、搞好优质服务 在半年工作中，公司坚持不懈地常抓思想工作，提高了职工的思想认识，激发了职工的积极性，为公司树立了良好的形象。虽然公司目前仍处于亏损经营状况，但全体职工仍任劳任怨、辛勤地工作，特别是工程部安装队员和抄表员克服一切困难，急用户之所急，抓紧时间为用户解决用水难的问题，在管道漏水的维修工作上，他们抢时间、抓速度，使水损减少到最小的范围；我们的抄表员对迟交水费的用户，他们在每月底都要进行催交，使水费的回收率基本上都达到了98%，对新安装供水管的用户，他们积极主动配合，并作好详细的记录，使新用户能及

4、早地用上干净、卫生的生活用水。在收费室，收费员对工作认真负责，对用户态度和蔼，帐目清楚，没有短缺现金的现象发生，以真诚热情的工作态度感动着每一位用户。 2 三、搞好供水工作，增强广大用户的节水意识 公司始终把管理和生产放在首位，对工作业务采取突出重点，控制管理。为保证县城生活饮用水的卫生安全，水质的好坏在用户中一直是很敏感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对过滤池、回收池进行了清洗，并购买了大量二氧化录等消毒剂，坚持对进水过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。以保证水质符

5、合国家生活饮用水卫生标准的要求，让县城人民放心地用上了干净卫生的生活饮用水。为保护和节约国家水资源，提高广大用水户的节水意识，防止偷盗用水的现象发生，公司除了加强节约用水的宣传外，对一些使用时间巳超过期限的旧水表实行强制拆换，使水表计量更加准确，减少不必要的损失，这一举措，得到了不少用户的好评。 四、存在的问题 1、是安装维修方面，由于人手不够，有时会因为工作量的突然增大，而无法顾及另一方的安装维修工作，使一些不了解情况的用户产生了误会。 2、是抄表工作上，有时因为老水表读数不清楚，使抄表记数不准确，出现少记数或多记数的现象，也造成了用户3 的误会。 3、是管道巡查力度不够，在供水管网出现供水

6、管漏水现象时，不能及时发现。 4、是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。 5、是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想教育。 6、是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。 五、二九年下半年工作安排 下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、继续搞好县城供水管网改造工程的建设工作，争取完成人民路和环城路的供水管网改造工程。 2、尽快完成水价调整

7、工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由公司经理牵头，多次跑县进州，深入调研，取得了很大的成效。下半年，我们要继续加大攻坚力度，成立专门的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力量。 3、尽快向上级发改部门申报给水扩建工程项目的缺口4 资金，结付给水扩建工程尾款，以便工程早日得省州验收，同时按期偿还银行工程投资贷款，使公司能早日摆脱目前负责经营的局面。 4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。 回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保县城区的正常供水而努力奋斗。 望谟县水务公司 二九年六月三日 5