废旧电子回收公司项目建议书创业计划书.doc

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1、 项目编号： 计 划 书项目名称 沈阳鑫驰废旧电子回收有限责任公司作品简介 沈阳鑫驰废旧电子产品回收有限责任公司是一家回收旧手机以及一些相关电子产品（例如个人电脑、数码相机、MP3、MP4、PSP等）并对其进行拆卸、分类和再销售的公司。其目的在于对社会中数量庞大，种类繁多的废气手机及其相关的电子产品进行一个规范化、系统化、专业化的集中处理。减少资源的不合理配置以及废弃手机中重金属对环境的污染。我公司坚持以低碳、环保、节能为原则，从消费者立场出发，服务更多的电子产品用户。 我公司是在新时代要求下应运而生的一家为解决广大电子产品消费群体处理废弃电子产品问题的一家及服务业与化学工业的公司。我们的创业

2、目标就是建立一个规范化、系统化、专业化的废旧电子产品处理链。不但在各个环节上可以进行垃圾控制、还可以建立垃圾回收的“环保循环”。实现物质的再循环利用与控制重金属污染现状。目前，废旧电子产品回收行业在国内竞争较小，另外，国家也出台了有关废旧电子产品回收的相关政策，因此，我公司的发展前景是比较广阔的。 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于鑫驰废旧电子产品回收创业小组。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回.（2）在没有取得鑫驰废旧电子产品回收创业小组的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以

3、复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人.（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料.本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 目录 保密需知.1第1章 执行总结.51.1产业背景.51.2计划摘要.61.3厂址选择.61.4公司战略.61.5主要产品和业务范围.7 1.5.1业务范围.7 1.5.2主要产品.7 1.6市场概貌.71.6.1产品市场.71.6.2回收市场.8 1.7营销与销售计划.9 1.8生产管路计划.9第2章 公司介绍.102.1公司描述.102.2公司名称.102.3公司宗旨.102.4公司理念.10 2.5公司文

4、化核心.10 2.6公司创新.11 2.7公司人员及组织结构.11 2.7.1绩效考核制度.12 2.8公司系统流程图.14 2.9公司设备及技术介绍.15 2.9.1主要设备.15 2.9.2核心技术.15第3章 行业分析.173.1行业发展前景与动态.17 3.1.1行业发展动态.17 3.1.2行业发展前景.18 3.1.3公司发展的内部优势.193.2创新与技术支持.193.3总销售额与价格趋向.193.4经济发展与政府对该行业的影响.19 3.4.1经济发展对该行业的影响.19 3.4.2政府对该行业的影响.193.5本企业发展的决定因素.203.6面对竞争我们的战略.203.7挑战

5、和机遇.21 3.7.1优势.21 3.7.2机遇.21 3.7.3劣势.213.7.4威胁.213.8我们如何应对挑战.22第4章 市场预测.234.1废旧电子产品来源市场分析.23 4.2需求进行预测.23 4.2.1回收需求.23 4.2.2产品市场.23 4.3目标顾客和目标市场.23 4.3.1回收目标.23 4.3.2市场目标.24 4.4本企业产品的市场定位.25第5章 营销策略.26 5.1市场机构和营销渠道的选择.26 5.1.1 1P渠道.26 5.1.2 2P价格.27 5.1.3 3P产品.27 5.1.4 4P促销.27 5.2营销队伍和管理.27 5.3广告策略.2

6、8 第6章 制造计划29 6.1产品制造计划.29 6.2技术设备现状.29 6.3技术提升和设备更新的要求.30 6.4质量控制和质量改进计划.30第7章 风险与风险管理31 7.1内部风险.31 7.1.1价格设定.31 7.1.2竞争对手.31 7.1.3营销策略.31 7.1.4人才策略.31 7.2外部风险.32 7.3融资问题.32 7.4分担风险.32 第8章 投资分析.34 8.1股本结构与资金来源.34 8.2资金来源与应用.35 8.3投资净现值.37 8.4内耗报酬率.37第九章 财务分析.389.1会计报表分析.38 9.1.1收益表的分析.38 9.1.2现金流量表的

7、分析.38 9.1.3资产负债表的分析.389.2损益表.399.3现金流量表.409.4资产负债表.42附 录44附录1 市场问卷调查.44附录2 问卷统计.46第一章 执行总结1.1产业背景 电子产品花样层出不穷，生命周期也越来越短，由此带来的是电子垃圾的产生。而日益普及的手机则可作为此类产品的代表之一。 据原剧院信息产业部发布的统计数据显示，截至今年2月，我国的手机用户已达到9亿人，庞大的用户群体不仅仅代表着移动通信服务在国内的普及程度，9亿这个数字也成为了废气手机的巨大基数。据说中国人每15个月就会换一部新手机，但是绝大多数旧手机都会被直接扔掉，回收比例不到1%。如今二次购机用户正逐渐

8、成为购买新手机的主力军。由此引发出来的二手手机回收问题也日渐明显。 数量巨大的废旧手机停在用户手中，可谓隐患重重，废旧手机等电子产品报废之后，里面含有各种有毒，有害物质，不仅容易引发各种事故，而且对环境保护带来各种不利影响。一方面，废旧手机尤其是手机电池不经专项处理而随意丢弃，会对人体和环境产生极大的危害。与报废的电脑电视机冰箱，洗衣机一样，废旧手机的电池和其他部件中含有铅、镍、锌、铬等有毒物质；另一方面，如果将废旧手机运送到普通废旧垃圾场掩埋或焚化场焚烧，机身的塑料很难被土壤分解，容易造成环境污染；焚烧手机成生的气体会使人中毒，严重时可导致癌症、神经系统失调等疾病。与此同时，一些手机回收贩子

9、利用回收的旧手机进行翻新，当作新手机卖给消费者，类似这种损害消费者的现象也在极大的扰乱手机市场的正常运行。对此业内人士上周表示，目前我国缺乏相应完善的手机回收机制，相关部门应该加大对手机回收问题的处理力度，可借鉴国外的手机回收经验来予以完善的回收制度。 专家指出，处理电子垃圾的举措在于回收-废弃手机、手机充电器当中的金、银、铜、钴等都是贵重或稀有金属，在没有科学回收处理手段的情况下扔掉既是污染，也是浪费。但是到目前为止，对于这些手机垃圾的处理手段还是在不分类，不循环利用的基础上与其他垃圾产品进行“大锅烩”式的简单处理。1.2计划摘要本计划是关于“鑫驰废旧电子产品回收有限责任公司”的创业计划，其

10、中包括了公司各方面的介绍、市场状况、以及企业在未来发展中的机遇，挑战等问题的分析和概述。1.3厂址选择 “沈阳鑫驰废旧电子产品回收有限责任公司”将于沈阳的郊区建立。原因：沈阳交通比较发达，有利于原料产品的输出 沈阳厂房租金、水电价格、基础设施利用和管理费用较低，有利于缩小成本投入。 城市郊区远离城市居民聚集地，防止对人们的生活造成影响。1.4公司战略短期战略：1-5年，我公司将着力于打开市场，服务范围从本市逐渐扩大到周边城市，直至在全省范围内建立一定知名度的品牌。中期战略：6-10年，增加资金投入，建立全国范围内的服务网络。同时，成立自主的“科学实验室”致力于技术的创新，依靠科技力量推动企业发

11、展长期战略：10-15年，再次增加资金投入，深化企业改革，增加产品种类，促进产品多样化发展。同时，初步尝试政府公关。并且着手于公司上市。后期战略：15-20年，加强政府公关力度，力争建立本行业在全国范围内的体系标准，并取得国家认证。迅速进入沈阳市场并占据一定的市场份额通过连锁加盟，使公司走出沈阳，走向全国优化废旧电子产品回收，分类的系统，打造第一品牌不断创新服务，使本公司成为整个保健服务行业领导者，在国内国际市场均有一定竞争力1.5主要产品和业务范围1.5.1业务范围：我公司主要从事于废弃手机及相关电子产品回收，并进行专业化拆卸、分类、提炼可循环利用金属及处理有污染性金属。并将提炼到的有用金属

12、销售给相关化工工厂及金属冶炼工厂。1.5.2主要产品：以钢铁为主，还有铜、铝、镍、再生塑料等化工原料产品。以及金、银、铂、钴、钯等贵重金属。1.6市场概貌1.6.1回收市场：以手机电子产品为例，据统计，截至2011年2月，我国手机用户超过9亿，成为手机拥有量最多的国家，并以每年超过10%的速度增长。我国巨大的废旧手机产出量与1%的回收率形成了鲜明的对比。随着手机普及程度的不断提高，我国消费者更换手机的周期1已由过去的3-5年缩短到15个月1左右，手机已进入更新换代高峰期。多数城市家庭都有数量不等的废旧手机，大量废旧手机就会成为我公司产品的原料来源。与此同时，非旧手机及相关电子产品带来的环境与资

13、源问题日益突出，以待解决。随着我国经济的飞速发展，我国政府同样越来越重视对环境的保护与资源的可持续利用、发展。也越来越多出台相关政策支持电子产品的回收再利用。 除此之外，本产业在目前前国内的同行中的竞争也相对较少。因此，在市场的极大需求和国家大的行业、法律、经济背景下，废旧电子产品回收企业在未来有很大的发展前景。1. 6 .2产品市场：以输出最多的产品钢铁为例。随着我国改革开放的并不断地深化与我国经济的繁荣发展，并结合我国钢铁行业的发展历程可以得知，我国钢铁需求量不断增长钢铁产能越来越无法满足下游需求，因而需进口大量钢材，这在一定程度上阻碍了我国经济的快速发展。然而，一部手机中钢铁占54%，若

14、将废弃电子产品中的钢铁通过一定的技术提炼出来，用于钢铁冶炼等化工产品使用，将在一定程度上缓解我国钢铁供应不足的局面。1.7营销策略与销售计划通过加大对广大全群众进行环保知识的宣传力度，使人们在一定程度上认识环保企业按高标准生产，严格控制产品质量逐渐增加产品种类，实现产品多元化；尝试采取不同的销售方式以及多样化的销售渠道。1.8生产管理计划借鉴国外先进废旧电子产品回收企业的成功经验，引进先进生产技术、设备以及适量检测设备。严格做到产品高质量，低成本；高产出，低能耗；高效益，低亏损的标准。第二章 公司介绍2.1公司描述 “沈阳鑫驰废旧电子产品回收有限责任公司”是一家回收旧手机以及一些相关电子产品（

15、例如个人电脑、数码相机、MP3、MP4、PSP等）并对其进行拆卸、分类和再销售的公司。其目的在于对社会中数量庞大，种类繁多的废气手机及其相关的电子产品进行一个规范化、系统化、专业化的集中处理。减少资源的不合理配置以及废弃手机中重金属对环境的污染。2.2公司名称沈阳鑫驰废旧电子产品回收有限责任公司2.3公司宗旨以低碳、环保、节能为原则，从消费者立场出发，服务更多的电子产品用户。2.4公司理念本公司是在新时代要求下应运而生的一家为解决广大电子产品消费群体处理废弃电子产品问题的一家及服务业与化学工业的公司。我们的创业目标就是建立一个规范化、系统化、专业化的废旧电子产品处理链。不但在各个环节上可以进行

16、垃圾控制、还可以建立垃圾回收的“环保循环”。实现物质的再循环利用与控制重金属污染现状。2.5公司文化核心在本公司中，团队协作就是本公司的文化核心。团队协作既是一个分工、协作、团结、配合的概念，也是一个领导、服务、组织、指导的概念。对于我们的公司来说作为各个部门领导者，需要整合各种各样的行为来促进该团队的绩效。正确理解和把握组织目标从而确定团队目标，使团队结构化和组织化，获得团队工作所需的资源，清除团队工作的障碍，指导并帮助团队成员完成各自的任务，强化他们各自对团队的贡献，与团队作为一个整体来开展工作，更合理地配置并利用共同资源以实现团队目标。总之，我们要坚持把团队协作理念深入到每一个成员当中。

17、2.6公司创新建立沈阳首家废旧电子产品回收公司，运营模式新颖独特。2.7公司人员及组织结构总经理 业务员业务员宣传部销售市场回收市场公文部研发部客服部质检部市场部技术部销售部副总经理业务员2.7.1绩效考核制度1.考核范围：本部高层（副总经理）、中层(技术人员)、一般人员。总经理考核由董事会进行，部门经理考核依据相关规定有总经理进行考核。2.考核目的：、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升股份公司整体绩效。3.考核原则：（1）以提高员工绩效为导向。（2）定性与定量考核相结合。（3）多角度考核。（4）公平

18、、公正、公开。4.考核用途： 薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训5. 考核周期：考核类型完成日期考核对象考核用途月度考核一般在月度结束后五日内。中层和一般人员的绩效考核。主要影响下月的绩效工资。年度考核次年一月二十日前。高层只进行年度考核、中层管理人员年度只考核能力,一般人员年度只考核周边绩效和能力。主要影响年薪（高层）、晋升等。6.综合评定的标准等级标准优1、实际表现显着超出预期计划、目标或岗位职责、分工要求。2、分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。良1、实际表现达到或部分超出预期计划、目标或岗位职责、分工要求。2、分工要求所涉及的主要方面都取得特别比较出色的成绩。中1、实际表现基本达到预期计划、目标或岗位职责、分工要求。2、无明显失误。基本及格1、实际表现基本达到预期计划、目标或岗位职责、分工要求2、在主要方面有明显不足和失误。不及格1、实际表现未达到预期计划、目标或岗位职责、分工要求。2、很多方面有明显不足和失误或在主要方面有重大的失误