动漫店创业计划书1.doc
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1、目 录 一、店面介绍.1 一宗旨. 1 二店面简介. 1 三战略. 2 四技术. 3 五店面管理. 3 二、行业市场分析. 4 一市场介绍.4 二目标市场. 4 三顾客购买准则. 5 四销售策略. 6 五市场渗透. 6 六竞争性分析. 7 七SWOT分析. 7 三、产品介绍及后续制造. 8 一产品概念. 8 二产品的市场分析. 8 三主要产品介绍. 9 四、人员组织结构.12 一组成人员. 12 二组织结构. 13 三店铺规则. 14 五、营销策略. 16 一营销方式.18 二促销计划. 20 三营销队伍和管理. 21 四价格策略.21 六、财务. 23 一财务预算.23 二产品成本及盈利分析
2、.23 三财务统计.24 四财务报表. 24 七、风险评估.24 一主要风险预测. 25 二应对策略.26 八、投资者退出方式.26 计划摘要 一、宗旨 仔仔动漫周边铺的宗旨是满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求填补动漫产品专营店在金华地区的空白。提供一个平台将有着共同爱好的同学聚集起来一起分享动漫的乐趣同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。 二、产品服务 仔仔动漫周边铺是一个处于创业初期的合伙制项目。主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。 创业初期我们能提供漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品主要包括DIY
3、模型、黏土玩偶等等。 三、市场定位 我们把主要的市场定位在学生群主推中低价位的产品动漫作品在学生群中相当受欢迎相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆而且随着动漫影视作品的不断推出也不断会有新的产品出现在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。 四、竞争 我们直接与电玩店展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上是有选择性的。但我们的产品与服务服务是一流的。因为我们严把质量关保证引进的货物的质量在后续的产品自主创新中也是如此。并且时刻关注市场信息保证产品与热门动漫的同步更新。同时我们的确具有竞争优势这是因为我们的产品与同类竞争者更新更快而且更齐全由于学习专业的原因我们更具有敏锐的市场观察力能很好的把
4、握进货方向保证了产品的市场竞争力。 一、店面介绍 一宗旨 满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求填补动漫产品专营店在金华地区的空白。培养动漫这个新兴产业的生力军与挖掘潜在的消费群。打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来一起分享动漫的乐趣充实同学们的课余生活培养这个朝阳产业紧缺的人才为国家输出现代化的新型人才我想这也是学校支持大学生创业园目的。 我们的团队宗旨是立足于动漫发展于动漫成功于团队。 二店面简介 正如前面所述本店主要经营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。 动漫行业是一个充满创意的行业因此开设动漫商店就必须具有相应的特色、特点。我们会专门开发一个特
5、色板块让顾客自己发挥创意画自己喜欢的动漫角色或自己创造动漫形象创造的形象还可以绘制在T恤、帽子、鞋子上。为了更好的培养同学们对动漫的热情我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学让顾客更生动直接地体会到自己动手DIY的乐趣培养新的动漫迷。 三战略 我们立足于大学市场利用动漫影视作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营。并在后续的产品开发中开发特色板块等项目在培养同学们对动漫作品兴趣在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了许多潜在的消费群。同时我们是扬州第一家动漫衍生品的专营店在初步立稳大学市场后会向整个扬州发展。 四技术 在后续的产品自主创新中会需要专业的知识与技能而我们的创业团
6、队就 读于影视动漫专业在这方面本身就拥有这方面的专业知识与专业技能能较好的应用于产品的研发同时我们的专业技能也能得到很好的锻炼在其他超出我们专业知识的领域我们还可以联络学院的其他专业无形中也能提升整个学院的实践技能能再加上两位专业知识精湛的指导老师做强大的后盾。相信我们一定能克服技术上的种种难题。 五店面管理 日常事务主要由创业小组六个组员管理按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目由值班员负责。 二、行业市场分析 一市场介绍 动漫自上世纪初
7、产生以来就一直深受世人的喜爱到本世纪初随着成熟的动漫文化熏陶下成长起来的新一代逐渐成为动漫产品的主要消费群体加上近年来物质生活水平的提高精神文明的高速发展使动漫及附加产业逐渐开始走向一条更加宽广和纵深的道路。近阶段关于动漫产业及其衍生的周边产品也越来越多受到了广大的动漫爱好者的青睐特别是周边的一些产品已经渗透到各个日常不同领域中其中了包括以游戏文化、动漫特色服装、游戏仿真玩具、饰品、装饰品等等实物产品同时也包括音乐、图片、书籍等文化产品。 但与此同时也可以发现很多城市甚至是大型城市街面上的动漫店少 的可怜有的城市里面连一家都找不到许多人想要买动漫周边产品只能通过网购的方式来进行以上这些无异于给
8、动漫衍生的销售提供的一个巨大的发展空间。 二目标市场 20岁以下2130岁3140岁40岁以上平均值 非常喜欢29272016 24 喜欢4443433843 不好说18 192026 20 不怎么喜欢6811 13 9 根本不喜欢23473 以上是一份动漫作品在不同年龄段之间的受欢迎程度的调查表由表格我们不难看出动漫作品的受欢迎程度在青少年中是最高同时我们也可以看到在3140岁这个年龄段受欢迎的比例也是比较高的。由此我们的市场定位与销售对象主要定在这两个年龄段的人群。 销售对象分类 1.学生群 25岁以下年龄段的消费者绝大多数是学生这是我们主要的消费者而动漫产品也是在学生中最受欢迎的消费需求
9、很大。我校在校生两万多人其中有绝大一部分是动漫爱好者市场潜力巨大。 2.教职员工 主要是指25岁以上的消费群我们学校的教职员工主要在30岁左右这个年龄段而且也有许多喜爱动漫的虽然人数上不能与学生群相比较但是他们的购买力却远远超过学生群。 三顾客购买准则 动漫迷的消费观念与一般消费观念有所不同主要有两点: 1.狂热性 一般一个好的动漫影视作品会在短时间内催生出一大堆狂热消费群在这段时间内他们会有强烈的购买意愿只要产品精美他们甚至能接受略高的定价。所以我们的货源补充与更新必须紧跟动漫作品的脚步。 2.不确定性 当一个动漫迷购买一个自己喜欢的动漫形象的衍生产品时很多时候都是出于临时性的选择。这类消费
10、者主要看重于产品的美观与精致程度。 综上所述我们着重于产品的精美程度在大环境对该类产品定价过高的前提下我们开始不妨把价格定位稍微调低这样不仅能取得薄利多销的结果而且也能迅速提升店面的知名度。 四销售策略 1.实体店直销 主要采用直销的方式最传统也是最可靠的销售方式。针对店面周边地区存在巨大消费群的情况下这无异于是最佳的销售手段。 2.互联网虚拟店促销 针对当下年轻消费者热衷网购的趋势的销售策略网上虚拟店不仅可以扩充客源对店面的知名度的提升也有着不少的促进作用。 3.展销会 每年杭州等各大城市地区都有举办动漫节它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会。 五市场渗透 店面开业初期以提升知名度与口碑
11、为首要目标采用降价折扣促销网络虚 拟店与实体店同行举办动漫主题活动等手段渗透市场。 六竞争性分析 1.竞争者 我们做过类似的调查发现除了几家不太专业的电玩店出售一些点类似的动漫产品以外在扬州地区几乎找不到其他专营动漫衍生产品的专卖店而上述的 这些店面大多数位于市区而且这类电玩店主营项目是电玩产品动漫产品只是丰富店面的附带产品不可能放很大的精力去经营而且产品大多不齐全且质量良莠不齐货品更新也比较被动很难对我们构成威胁。 2.竞争策略 针对竞争对手经营同类商品的特点与不足我们制定了相对应的竞争策略更精美根据竞争对手商品质量良莠不齐的情况我们在进货时是会严把质量关严防止劣质产品的流入。 更齐全竞争对
12、手的商品很难做到齐全因此我们引进同类产品的时候尽量做到系列引进保证商品的齐全 商品更新更快由于竞争对手的主营项目不是动漫周边产品相关的商品更新比较被动有延时性。以我们充分利用专业知识争取在第一时间更新产品。 七SWOT分析 优势strength 1. 1.市场十分广阔的有着巨大的商机。潜在客户主要集中在年轻的高中生和大学生。很多的大学生对于动漫都有一定程度的喜爱。 2.定位非常准确主要是面对扬州 各大高校的大学生及社会上的漫友。 3. 3.盈利模式多样化除了一般的产品出售还有手绘DIY产品。 劣势weakness 1.缺乏运作经验。由于是刚开始创业所以缺乏丰富的店铺运作经验在业务运营上缺少实践
13、经验。 2.缺乏足够的运营和市场开拓资金没有太多的启动资金。 机会opportunity 1.国家政策扶持 2.发展空间大在扬州高校范围内竞争对手少竞争性小。 3创业环境成熟。现在的动漫是市场逐渐趋向于成熟化创业环境相对稳定。 威胁treat 1.如若社会上知名动漫企业进入校园就会给我们带来压力。 2.新店铺效率低。由于店铺刚刚组成在业务运行上效率会比较低销售、管理等方面会比较繁冗造成一些不必要的麻烦。 三、产品介绍及后续制造 一产品概念 动画衍生产品即动漫周边。包括以动漫为主的书籍、音像制品文具等文化产品手办模型等玩具、饰品、抱枕枕套等生活用品这些不同形式的产品在动漫周围构成了一个庞大的产业
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