酒店筹建计划书.doc

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1、尹匡国际酒店筹建计划书 一、公司概述：1.1 公司法定名称尹匡股份有限公司1.2 公司法定地址厦门市思明区环岛路8号1.3 公司法人代表李伟1.4 公司联系电话0591-168588二、公司经营目标： 以人为本、独具创新、个性、高雅三、公司的组织结构： 董事会总经理助理副经理财务部行政部人事部客房部前厅部餐饮部工程部采购部电脑室维修部消防部商务中心广告部总台台四、酒店管理模式： 委托酒店管理公司、策略联盟等管理五、酒店发展规划： 1、三年内，在中国一线城市建立10家酒店旗下子公司 2、五年内，打入国际市场，在美国等发达国家建立8家子公司 3、八年内，公司在香港交易所上市六、公司招聘工作：一.

2、招聘目标 1、 通过系统化的招聘管理保证酒店招聘工作的质量，为酒店选拔出合格、优秀的人才。 2 、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足酒店需要并有效控制人员成本。 二. 招聘原则 1、 酒店因需设岗，因岗择人。 2 、酒店招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3 、对酒店内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考 虑面向社会公开招聘，本着先店内，后店外，先本市，后外地的原则。 4 、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的 考虑。 5、 有相关酒店工作经历及专业特长者优

3、先录用。 6 、避免员工亲属在同一部门工作。三. 招聘政策和工作流程 1. 招聘政策 招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划2. 招聘程序: 待添加的隐藏文字内容3（1） 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底根据酒店下一年度 的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报酒店人力资源部。（2） 人力资源部根据酒店年度发展计划、及在岗人力实际情况，提出同意补员、暂缓补 员或减员的建议，对于需补员的部门制定酒店的年度招聘计划。 （3）各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表 (附录)，详 列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 （

4、4） 人力资源部采用多种形式（包括部门物色、推荐、员工介绍、社会招聘、网络招聘、人 才市场引进等）进行招聘，与应聘者约见，面试。（5） 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的酒店部门经理、部门执行总监、总经理室人员、酒店人力 资源部和计财部负责人的招聘申请由酒店总经理批准；临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的副总经理批准。 （6）计划外招聘申请报酒店总经理批准后方可执行。 六、公司的团队建设： 1、明确的团队目标 2、团队资源和信息的共享 3、团队中具有不同的团队角色 一个团队中应该具备不同的团队角色，有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者等 4、团队成员之间构建良好的沟通 5

5、、团队价值观构建 6、构建成员的归属感 七、公司的文化建设：（1）系统性地挖掘、总结 、提炼形成尹匡酒店的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；向社会各界利益相关者展示尹匡先进的管理理念，创建文化的强势品牌。（2）编发尹匡文化手册； 内容主要包括：发展 历史 、文化理念、尹匡之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻尹匡的场景、获得的主要荣誉、大事记等。（3）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。 企业文化建设是一项长期工程，企业在实际管理中，逐步建设尹匡独具魅力的企业文化，创建国际品牌。