白羽组绿巨人橄榄油创业计划书.doc
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1、创业计划书组 长:白羽组 员:梁雅丽 陈佳 周锦秀 范思巧 学 院:工商管理专 业: 市场营销班 级: 电商指导教师:赵春雷 2013年10月5日 目录第一章 概述2一、创业的意义和背景2二、行业或产业形势2三、创业的基本思路3四、创业的目标和前景3五、创业团队的特殊性和优势4第二章 公司介绍5一、公司简介5二、公司厂房情况6三、公司经营理念及目标8四、公司管理机构设置9五、管理团队各成员有关的情况10六、公司风险分担情况12七、公司收益分配方法12第三章 产品介绍12一、公司产品介绍12二、产品的规格以及价格15第四章 市场分析和竞争分析16一、市场描述16二、目标市场定位17四、选择目标群
2、体的原因:19五、竞争分析19六、营销策略及销售22七、财务分析24销售收入预测(12个月)25第五章资本退出策略与结论30一、资本退出时机31二、退出方式31附录一32附录二33附件三34附件四35附录六38第一章 概述一、创业的意义和背景 食用油是关系国计民生的重要产品,市场需求总量巨大而稳定。同时,以橄榄油为代表的进口食用油所占比例越来越大,进口量也越来越多。这正符合国内食用植物油消费的新趋势:中国消费者追求健康的热情日趋高涨,食用油的消费需求日趋多样化、细分化、高档化。橄榄油是近年来我国食用油市场上新增加的一个品种,因其独特的美味和对人体的保健价值,日益受到包括中国在内的各国营养专家和
3、消费者的青睐。根据有关的统计数据,2004年中国橄榄油的月平均进口量比2003年增加了81%,其中初榨橄榄油品种的增长幅度更是达到了220%,消费量呈现出飞速增长的态势,市场前景非常广阔。橄榄油事业是一项固定资产投资和风险较小、产出较大,经济效益与社会效益极佳的投资项目,并且增长率高具有很大的市场潜力。二、行业或产业形势由于中国橄榄油市场具有巨大的潜力,但中国的地理环境并不适合大量生产橄榄油,因此一些国外知名的橄榄油品牌近年来争相逐鹿中国。据调查可知,国内的消费者也对国外的橄榄油比较认可。68的人认为最有名的橄榄油生产国是西班牙,61.14的人认为是意大利,按照所占比例情况,最著名的橄榄油生产
4、国依次是西班牙、意大利、希腊、法国、土耳其。仅有4.76的被调查人员不知道著名的橄榄油生产国。此外,各橄榄油品牌的竞争也是互具特色,各有千秋。品牌在各地市场表现不同,一些品牌在相应地区具有了绝对的品牌优势,行业或产业形势。目前进入我国市场的国外橄榄油主要来自西班牙、希腊和意大利等地中海沿岸国家。地中海沿岸国家生产橄榄油已经有上百年的历史,但橄榄进入我国市场却只有不到15年的时间。上述国家油橄榄的种植规模和品质、橄榄油的生产贸易总量、生产工艺技术、橄榄油的品质、营销手段、质量管理水平等,都堪称全球之最,总体占有全球90%的橄榄油市场份额。目前我国市场各类橄榄油已达3050多个品牌,多在北京、上海
5、、广东等经济发达地区和全国中东部省会城市的食品超市和卖场中销售,西部省会城市中也偶见销售。市场调查机构通过随机问卷和网络投票的方式对消费者进行的市场调查显示,我国消费者对白叶(西班牙)、大树(西班牙)、乐家(意大利)、欧蕾(西班牙)、克里特大地(希腊)、阿格利斯(希腊)、康乐氏(西班牙)、甘达(意大利)和华源(希腊)等品牌的橄榄油市场认知度较高。说明这些品牌的橄榄油在我国总体占较大的市场份额。目前我国市场上的橄榄油几乎每一个品牌都在标榜自己为老大,但其实还没有哪个品牌已经真正形成相对垄断的龙头地位。不过可以看出,上述品牌以西班牙产橄榄油居多。中国现在已积极引进国外技术创造自己的橄榄油已是大势所
6、趋。若按目前国际橄榄油占植物油的3%推测中国至少应消耗60万吨。即便达到60万吨的规模,中国人均消耗量还不足1克,可见其市场潜力巨大。三、创业的基本思路第一阶段:了解目前国家对于大学生创业的相关政策,初拟创业项目,确定创业项目、企业名称以及企业性质,确定地址。具体执行时间:2013年9月10日2013年10月20日 第二阶段:根据企业性质筹集资金,申请企业名称,向长春市净月开发区办理营业执照、卫生许可证等,建设厂房。具体执行时间:2013年10月20日2013年11月20日,这段时间向有关部门进行各种注册或者申请,针对产品对厂房进行装修。 第三阶段:确定原材料购买地,购买原材料,生产设备等,准
7、备投产。具体时间:2013年11月20日2013年12月20日,这段时间购买原材料,购入设备器材及辅助工具,聘请专门的生产人员及开发技术人员等,为生产做充分准备。 第四阶段:企业以及产品的推广宣传。具体时间:2013年12月20日2013年1月5日,这一阶段为更好地将产品打入市场做前期推广宣传,利用人员促销、各种媒体(宣传单、各大门户网站、网络等等)进行推广宣传,以此在消费者心中留下深刻印象并产生购买行为,并为以后的运营打下良好的基础。 第五阶段:进入正轨运营。自2013年10月1日开始,公司步入正轨,经过前期的推广宣传企业吸引了一定的消费者,已经逐渐的熟悉并适应市场环境,在此基础上,针对市场
8、变化,适时调整策略,规范管理制度,使公司向更好的方向发展。四、创业的目标和前景(一) 创业目标 1.目前在中国的橄榄油销售市场上,96%市场占有率为外国知名品牌,如白叶、大树、乐佳等,如何让绿巨人橄榄油在国内市场占有一席之地是最大的创业目标。 2.公司的产品及服务得到消费者的高度青睐,对经营方式不断改革,逐步完善,取得良好口碑,积极推广,努力扩大市场占有率。 3.面向消费者,树立良好的企业形象,提高利润。(二) 创业前景 作为一种健康油料,橄榄油在国内高端油料的市场地位没有品种可以撼动。而作为广大消费者,对于橄榄油的认识仅仅停留在“高端油”层面,并没有深入了解。许多消费者只知道,橄榄油是“洋品
9、牌油”,因此,对于中国也出产橄榄油的事实,少有人知。国内相关橄榄油加工企业的负责人认为,国内橄榄油的需求量惊人,我国的橄榄油进口量也正在呈几何级数量递增。粮油市场报搜集的相关数据显示,国内橄榄油产业年均增长幅度超过60%。据统计2000年中国橄榄油消耗量为20万吨;2003年消耗量为40万吨;2006年消耗量为246万吨;从2003年起,中国市场对橄榄油的需求量每年以60%的速度增长。由此可知,2007年中国植物油消耗量为2000万吨。若按目前国际橄榄油占植物油的3%推测中国至少应消耗60万吨。即便达到60万吨的规模,中国人均消耗量还不足1克,可见其市场潜力巨大。 因此,有业内人士认为,国内的
10、橄榄油产业将是我国的朝阳产业、蓝海产业,也是健康产业、财富产业。相关油橄榄加工企业负责人认同此看法,大多表示,目前,即使是国内生产的橄榄油,也不缺少市场,而且利润率较高。五、创业团队的特殊性和优势(一)优势1.知识优势。结合上面分析的大学生自身特点可以看出,大学生具有较高层次的知识,是一个知识、智力和活力都相对密集的群体,他们享受了专业领域的分工,具有较强的专业能力,因此,知识资源成了大学生创业的最大优势,如计算机网络知识。2.活力优势。刚进入社会的大学生年轻有活力,勇于拼搏,无太重负担,具有较强的社会适应能力;自信心较强,对自己认准的事物会有激情去体验。 3.创意优势。大学生有强的领悟力,自
11、主学习知识的能力强,善于接受新事物。思路活跃,创意新颖,能将所学的知识很快内化为能力,外化为创造。具有创意就意味着创新,创新能力来源于创造性思维,一个成功的创业者一定具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此,创意能力影响着创业实践的特质,是促使创业实践活动顺利进行的首要条件,主要包括在专业、经营管理等方面的创意,因此是创业基本素质的重要组成部分之一。 4、其他优势。除了以上的明显的优势外,大学生还具有策划、组织、领导、管理、公关等方面潜在特质,经过创业的体验,这些能力都将产生很强的外部性。创业除了有自身优势外,外部优势对其成功也起着很重要的作用,如国家优惠政策的不断出
12、台、学校提供的就业培训、社会服务机构的积极扶持等。 (二)政府的优惠政策国家对于大学生自主创业的优惠政策又有以下突破。1.内容更全面我国首次对大学生自主创业出台了税收优惠的政策。新出台的政策在这方面填补了我国大学生创业扶持政策的空白。 2.服务更广泛 创业优惠政策首次覆盖毕业年度内在校创业的大学生,而不是像以往扶持政策都只针对社会人员。 3.方式更先进 首次采用网络申领方式,便捷、高效,充分体现了教育部“高校毕业生就业优质服务年”的工作理念。对于橄榄油产业的优惠政策(1)行业优惠政策:今年4月,国务院提高了橄榄油的收储价格。但这仅仅是个开始,5月26日,据知情人士透露,国家将加大对国内以国产橄
13、榄为原料的加工企业的支持力度。(2)据了解,一方面国家将对国内橄榄油加工企业实行差价补贴,兼顾农民收益和企业采购积极性;另一方面,国家也将进一步扩大营销价的补贴范围,促进国产橄榄油加工企业的发展。第二章 公司介绍一、公司简介本公司成立于2013年10月1日,位于吉林省长春市开发区净月开发区长伊公路36公里处附近 ,是由5人合资的有限责任公司,创立的品牌是绿巨人橄榄油。店面面积达1600平方米,以绿色健康,安全服务为经营理念,以诚信为本,追求自然为宗旨,以绿巨人橄榄油,健康无折扣为口号,致力于“顾客是上帝”为经营理念。我们决定将净月开发区设立生产厂房。主要经营区域主要集中在长春市主营产品包括天然
14、橄榄油、精炼橄榄油和纯橄榄油三种;辅营产品包括三种浓度的橄榄酒。1. 公司名称:绿巨人橄榄油有限公司2. 公司地址:吉林省长春市开发区净月开发区长伊公路36公里处附近 3. 企业规模:1600平方米4. 公司性质:有限责任公司5. 注册地点: 吉林省长春市开发区净月开发区6. 注册资本:50万7. 法人代表:陈佳8. 资金来源及出资比例:由五人出资二、公司厂房情况(一)选址分析1长春市主要分为六大主城区(朝阳区、宽城区、南关区、二道区、双阳区和绿园区)和四大开发区(高新,净月,汽车厂,经开),其中主要商业区集中在朝阳区的3大商业街:重庆路,桂林路,红旗街;宽城区主要是工业企业如汽车厂,发电厂,
15、机车厂,机床厂等;南关区以金融产业为主;二道区主要以市内旅游及文化产业为主;绿园区主要以园林,居民区为主;双阳区位置偏远,不在市区内;高新区主要以高新技术产业为主;汽车厂区整个就是一汽的生产研发以及其员工的居住区;经开主要以会展中心,体育场,农博园等会展业发展为主。净月区主要以净月潭及周边地区的旅游产业为主;所以净月区既有基础和发展优势,净月高新区发展定位为,建设“一城、一区、一高地”:“一城”即净月生态城;对于生产橄榄油厂房我们需要在生态环境较好的地方所以综合分析我们将厂房设在净月开发区。2.净月开发区主要优势:净月高新区成立于1995年8月,位于长春市东南部,原名为长春净月潭旅游经济开发区
16、,2006年3月6日第四批通过国家发改委审核,核定面积22.46平方公里,并更名为长春净月经济开发区,2011年初,经吉林省人民政府批准转型更名为长春净月高新技术产业开发区,2012年8月19日经国务院批准成为国家高新技术产业开发区。全区下辖玉潭、新湖、新立城3个整建制镇,净月、永兴2个街道办事处,总人口近40万人。辖区内拥有长春伪满皇宫博物院、长春汽车文化园和净月潭国家重点风景名胜区、新立湖国家水利风景区,幅员面积478.7平方公里,其中林水总面积达243平方公里。净月高新区地处东部低山丘陵向西部台地平原的过渡地带,地势起伏小、地质基础稳固。2010年8月17日,被国家发改委确定为国家服务业
17、综合改革试点区。2010年8月26日,被长春市委、市政府确定为长春市文化产业集中发展区,并出台了关于建设净月文化产业发展区的意见。综合净月高新区既有基础和发展优势,同时考虑净月未来承担的建设创新型特色园区的新责任、新使命,净月高新区发展定位为,建设“一城、一区、一高地”:“一城”即净月生态城;“一区”即国家现代服务业综合改革示范区;“一高地”即国家科技创新高地。按照建设科技创新型生态城的目标,科学布局,点面结合,构建“一核、三带、九园”的产业空间发展格局:一核,即打造“东北亚总部基地”;三带,即建设东部生态旅游休闲带、中部城市功能服务带和西部新兴产业带;九园,即围绕三带,规划建设9个各具特色的
18、产业园区,分别为光电信息产业园、动漫创意产业园、启明软件园、影视文化产业园、现代物流园、大学科技园、现代农业科技博览园、健康服务产业园、欧陆风情园。3.环境分析长春市环境保护局净月经济开发区分局关于房地产开发建设服务业污染防治设施初步设计审查报送材料要求有房地产开发建设服务项目初步设计时,须同时向当地环保局报送污染防治设施初步设计。所需报送材料包括审查申请和建筑设计图纸文本两部分。一是审查申请以文字说明的形式,简要介绍建设情况。二、建筑设计图纸文本,其建设原则1、商业用房污染防治设计要本着一个商业用房设置一个排烟道的原则,独立排烟、独立排水,不能与居民共用一个排烟道或排水管网。2、经油烟净化后
19、的油烟排放口与周边环境敏感目标距离不应小于20米。3、油烟排放口的位置和朝向要以不影响周围群众生活为原则。而橄榄油加工过程需要经过清洗-压碎-碾磨;然后压榨分离的过程才能收获橄榄油。整个压榨过程中采用的是冷加工,而非传统食用油加热;且不使用任何化学添加剂。只有第一次压榨出来的橄榄油才被称为特级初炸橄榄油,质量、口感最好。以上是橄榄油生产、加工的大致过程。无论从原料还是运输到加工,整个流程都是绿色健康。根据橄榄油的加工过程符合净月开发区对厂房建设的要求. (二)厂房布置 图2-1 厂房布置展示图(二)公司设施 1.工具和设备根据预测的销售量,假设打到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名
20、称数 量单 价总费用(元)生产线3条55 000元165 000机器设备一套130 000元130 000 2.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名 称数 量单 价总费用(元)柳州五菱面包车2辆30 000元60 000 3.办公家具和设备名 称数 量单 价总费用(元)电脑2台3 000元6 000办公桌椅2套 500元1 000办公一体机1台2 000元2 000办公费300 4. 固定资产和折旧概要项 目价值(元)年折旧(元)工具和设备295 00026 818交通工具60 0005 454办公家具和设备9 300845店铺厂房土地合 计364 3003312三、公司经
21、营理念及目标(一)经营理念经营理念:以绿色健康,安全服务为经营理念,以诚信为本,追求自然为宗旨,以绿巨人橄榄油,健康无折扣为口号,致力于“顾客是上帝”的理念,以安全健康为最重要的生产理念,尽可能提高生产量,增加利润。(二)经营目标经营目标: 第一年:融资,选址建厂房,对公司进行初步管理并进行生产,随后进行宣传,建立初步消费群体。 我公司主要的销售市场集中在长春市。我们初期会从长春市内各大高校的学生群体及周边地区的生活居民开始宣传。对于不同地区人口密度和消费水平的不同,我们会采取不同的宣传方式。例如,在消费水平低的阳城,我们选择搭建舞台,赠送公司的试用产品;而在人口密度、消费税品较高的长春市中心
22、,我们将会通过平面广告、杂志、报刊等形式对我公司的产品进行宣传。 第二年:由于我们的宣传范围扩大到吉林省地区,所以我将扩大宣传力度。报纸、网络、电视等媒体都会成为我们的宣传渠道。我们还会在东北地区特有的电视节目(守望都市等)进行产品的宣传。我们在第二年会注重于采取网络销售,让网络成为公司销售的主力。 第三年:在公司稳定的情况下,尽可能扩展市场,提高市场占有率,增加公司利润。四、公司管理机构设置(一)组织机构建立公司设置有总经理、财务部、业务部、市场部、人事部和技术部六大部门,各个部门之间不是独立存在,而是相互依赖、相互联系。我们采用职能型组织结构,便于管理的同时也提高工作效率。(二)各部门主要
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