杨帆农资店创业计划书.doc

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1、 扬帆农资店创业计划书 院系：植物科学学院班级：种子科学与工程101班姓名：杨欢学号：1103100126目 录二、资金经营3三、经营团队3四、企业文化及管理3五、市场分析3六、经营种类4七、经营时间4八、经营服务对象4九、发展优势5十、销售手段5十一、公司盈利5十二、公司发展方向6一、公司名称扬帆农资店二、经营资金公司实行股份制，合资经营三、经营团队主要由农学专业毕业的大学生组合而成的团队，具有很强的专业技能，能够对各种农作物出现的各种症状进行分析，提出合理有效地解决方案。与此同时，公司内部分工明确，其中包括账目管理人员，物资管理人员，销售人员，协调人员等，是一个具有先进科技文化知识和很高管

2、理能力的团队，能够及时的发现并接受新思想，新理念，可以帮助广大农户跟上时代发展的脚步。四、企业文化及管理公司在经营销售农产品的同时注重建立完善有关制度，规范公司员工的言行举止，加强员工之间的相互交流。设计具有公司文化的标志，公司经营时秉承信誉第一，盈利第二的原则。五、市场分析中国是一个农业大国，但农业的现代化程度不高，和国外发达国家相比差距甚远。当下中国农业的机械化程度有限，科技水平不高，科技投入相对较少，除相关政府部门外几乎没有一家专业的农业技术服务公司为农户提供全程长期的技术服务和市场调研。而政府部门的服务范围和力度，目前还都很有限，无法提供一个长期的专业的服务。随着土地政策的放宽，土地流

3、转越来越快，这就为大型农场的出现提供政策上的支持。当种地规模不断的扩大，对技术的需求也会与日俱增。再者，农业机械设施，在种植和收获时，公司为农户提供机械和服务，在短时间内完成大面积作物的种植和机收。现在主要是政府部门在农忙时出面组织相关事宜，可见市场的空白。在整个过程中为农户提供种子，化肥，农药等并进行技术指导。公司和相关农资企业合作，省去市场中间环节，可以降低价格，吸引农户，占领农资市场。现在乡镇都有很多农资销售企业或个体户，他们的市场竞争能力很弱。主要原因没有专业的技术人员，不能根据各地具体作物生长状况提供最好的技术指导，指导农户进行相关的病虫害防治和田间管理。他们所经销的农资产品经过的市

4、场环节很多，而我公司直接将这些产品销售到农户手中，价格低，质量有保证，还有专业的技术人员为他们提供合理恰当的技术指导。后期，公司收购农户的产品。由于直接从农户手中收购，质量和货源都有保证，在市场竞争中处于有利地位。六、经营种类根据对当地的种植情况的调查选择性的销售农产品，重点推广销售各类有质量保证的品牌产品，其经营种类主要包括种子、农药、化肥、农作物机械用品等。七、经营时间根据不同的时间季节销售不同的种类的农产品，到销售淡季时重点注重宣传，通过各种手段使我们的产品深入人心，为下一步的销售奠定基础八、经营服务对象根据农户耕地面积分为两类，一类是种地大户，可以发展为以后的长久销售和合作对象，另一类

5、是一般农户，采用多种品种销售方式措施。九、发展优势地理环境优势，公司坐落在县城郊区，技能接收县级以上的先进技术及文化又能与县级以下各乡镇村名保持联系，随时了解销售市场，直接与农户联系交流，进一步改善公司的销售经营体系。先进的专业技术知识及管理方法，活跃的思想，过硬的硬件设施及软件条件十、销售手段1、在农事开始前对市场进行分析，建议指导农户种植市场前景较好的作物，提供优质品种。销售目前知名品牌农作物种子，肥料及农药等。公司直接和相关产品的企业合作，在当地与各相关零售商建立逐级销售网络，管理销售。2、在种植期间为农户提供化肥，农药以及高产栽培技术服务等。，省去市场的中间环节，将农用产品直接提供给农

6、户。这样做可以以一个较低的价格吸引农户，占据市场。在播种和收获时，为农户提供相关机械设施和服务。在公司发展后，可以收购农户的产品，开拓市场十一、公司盈利以经营品牌为主要盈利方式，销售其他农副产品盈利为辅，多项经营联合盈利。前期主要靠为农户提供种子、化肥、农药、机械服务等上赚取市场差值和服务费用。后期，除前期的盈利项目外，农产品的销售则是主要的项目。另外在占领市场和提高服务质量和专业性以后还可以收取一定的服务费用。十二、公司发展方向中国是一个人口大国，巨大的人口压力将迫使农业的现代化，科技等投入势必会不断增加。国家的土地政策也在不断的放宽，土地规模不断增加，而至今中国从事农业技术服务的公司几乎还没有，市场很空白。农民的知识不断增加，眼界不断开阔，对专业的农业技术服务也会不断增加。所以这个行业前景广阔。前期主要以提供各种农资和服务，经营一家农资店为主，可最终发展成为农田的直接种植和管理者，成为农产品的直接收购和销售者，同时还决定着农产品的种植种类，从而垄断当地的农业经济