中质环宇培训中心课程.doc

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1、北京中质环宇培训中心2011年培训课程计划北京中质环宇认证咨询中心是国家认证认可监督管理委员会批准（证书批号：CNCA-Z-01Q-2006-061）备案的具有独立法人资格的认证咨询、培训服务机构，专门从事各种国际标准管理体系以及企业管理课程的咨询及培训服务工作。中心资质齐全，包括ISO9000质量、ISO14000环境、OHSMS18000职业健康安全、ISO/TS16949汽车质量、ISO22000食品安全、QC08000有害物质、ISO27000信息安全、能源、医疗器械等管理体系等。中心成立十年来，为全国近千家企事业单位提供了优质高效的服务，培训人员万人以上。行业涉及：汽车、食品、电子、

2、机械、计算机、建筑、电气工程、仪表、化学、商业、饮料、医院、石油化工、制药、设计院、橡胶和塑料、饭店餐饮、保险、通信、纺织、银行、进出口贸易公司、政府、学校等多个行业。中质环宇以高标准的咨询质量、科学规范的咨询程序、经验丰富的专业人才、优质高效的内部管理、严谨认真的工作作风、诚恳友好的工作态度、热诚真挚的合作精神，真诚帮助众多企业建立健全了科学的管理体系。中质环宇培训中心紧紧依托中心平台，集中了各个领域资深的专家专家团队，并与业内及国际多家著名咨询机构达成战略合作伙伴关系，能充分整合各种资源为企业提供优质服务。当前培训市场课程五花八门，企业经常面临培训之后“无以致用”的困惑，中质环宇培训中心多

3、年的培训工作研究及大量的案例实践能为企业提供更加高效优质的服务。服务特色 专业的服务团队+咨询式的作业方式+管理技术结合的专业辅导+多样的案例分析服务项目1国际标准化管理体系培训、辅导2组织战略咨询、培训3组织与流程优化咨询、培训4企业文化咨询、培训5、中高层管理者培训6. 员工综合素质培训7人力资源管理咨询、培训8组织绩效咨询、培训9财务管理咨询、培训10. 市场营销咨询、培训11. 精益生产管理咨询、培训12、专业的技术工具、质量工具咨询、培训13、供应链管理咨询、培训14、项目管理咨询、培训服务理念1、深入调研了解企业面临困扰，急需解决的问题、潜在面临的问题，帮助企业制定针对性的、操作性

4、强的咨询、培训方案。2、培训效果可评估，通过实施咨询、培训工作帮助企业取得实效。3、咨询项目、培训课题形成系统，以利企业的可持续性发展。专家队伍杨振宇 北京中质环宇培训中心高级顾问，中国质量协会资深质量技术专家,中国质量认证中心资深质量技术专家, 中国钢铁工业协会特聘改善专家,中国食品工业协会特聘改善专家,清华大学国家CIMS中心特聘专家级讲师, 精益六西格玛黑带大师, 天津大学工商管理硕士(IE方向). 曾任中国质量协会卓越咨询中心部长,美国克劳士比中国顾问中心总经理, 并在国内行业著名企业任总经理、总监等高管职位. 自2001年以来,先后为超过百家的企业提供过顾问服务, 其中包括30多家世

5、界500强企业及中国100强企业,涉及六西格玛流程改进、精益六西格玛设计、精益流程改善以及供应商整合等多领域咨询类型. 独创卓越运营整合咨询模式,带领PROD团队为众多客户创造累计超过20亿元人民币的直接财务收益.文枢 北京中质环宇培训中心高级顾问，清华大学MBA，精益六西格玛黑带大师、美国质量学会（ASQ）会员、ASQ黑带讲师，国家人保部认可质量经理资深职业导师，清华大学CIMS工程中心运营总监外聘教师。 11年运营管理管理经验，在精益六西格玛改善、六西格玛设计、卓越运营绩效管理等方面有较深刻的理解。曾任某大型跨国集团中国区运营总监，全面负责设计、质量、订单保障、供应链、售后服务管理等工作。

6、 专业从事精益六西格玛流程改善、运营绩效改善项目培训与咨询工作。为包括：HP (中国) ，Intel(中国)， Siemens，长虹，航天部四院，中铝等企业，中电集团提供专业服务在提供咨询服务的企业中全面推广精益六西格玛改进六西格玛设计、卓越运营绩效管理工作，每年为企业创造超过5000万的直接收益。庄宁 北京中质环宇认证咨询中心高级咨询顾问、培训讲师。现某全球五百强高科技公司任全球战略变革及流程再造总监，主要负责公司全球业务模式的设计、端对端业务流程再造、战略性采购管理、新兴市场集团业务变革管理与大型IT项目实施管理等。目前领导及参与项目包括集团业务模式设计、组织设计、精益六西格玛、ISO90

7、01、ISO14001、流程再造BPR、供应链及采购战略流程再造、渠道与营销战略流程再造、产品生命周期管理等。同时还参与该集团IT系统升级与电子商务架构建立等项目。联合国ITC机构“国际采购与供应链管理”项目亚太区咨询顾问；是中国国内仅有的五位联合国国际采购与供应链管理咨询师之一。毕业于加拿大蒙特利尔大学商学院，拥有MBA、MSC双硕士学位。服务过的机构与学员来自包括LG菲利浦、安踏、日本OT鞋业株式会社、TXU德克萨斯能源公司、中国石油、中国航空集团、VOLVO、大亚湾核电集团、中兴通讯、华为科技、富士康科技集团、美泰、比亚迪、东芝、爱普生、中外运、DELL、HP、APL、UPS、红牛、联邦

8、快递、中国移动、中国邮政银行、交通银行、NORTEL、联想集团、天音通信、马恒达（中国）公司、微密科技、华晨宝马、虎跃快客、苏宁 、多美滋乳品、雪宝乳业、美的集团、格兰仕、辽宁省福利彩票发行管理中心等跨国公司及本土多类型组织；同时还熟悉政府公共管理、非盈利组织管理与传媒经营。出版过学术著作二部，发表过各种类型经济管理类文章六十余篇；擅长基于价值的管理、变革管理、业务模式与组织再造、战略管理、采购与供应链管理、产品创新管理、跨国营销与渠道管理、外包管理等专题咨询与培训课程。居英 北京中质环宇培训中心高级咨询顾问、培训讲师。曼彻斯特大学(英国)，管理及信息系统硕士。六西格玛绿带。英国管理及信息系统

9、协会会员。曾在中国航天科技集团，英国曼彻斯特大学等国营、外资企业具有多年财务管理，项目管理，信息系统建设等工作经验。一直专注于为提升企业绩效的目标的各种咨询，培训和辅导活动。主要服务项目包括流程优化、组织结构调整、信息系统建设、领导力提升、六西格玛项目的设计实施、人力资源管理培训咨询等。亲自主持参与了几十个管理咨询项目，涉及生产制造行业、商品零售行业、出版、能源等行业。服务企业类型包括大中型国有企业，民营企业及中小型企事业单位。包括：国网公司下属山东胶州供电公司，浙江丽水电业局，河北沧州电力局，石家庄供电公司；上海医药工业研究院；广东天际电器有有限公司；济南聚丰科工贸有限公司；北京神州锐意商贸

10、公司、北京市规划委通州分局、神投电厂等。王冰 美国肯尼迪大学，工商管理硕士，管理专家，国家注册咨询师、培训师。从2000年开始从事质量、环境、职业健康安全、卓越绩效等国际标准的咨询及培训工作，2004年开始从事企业管理的咨询和培训工作。北京中质环宇认证咨询中心高级咨询、培训师。主要服务项目包括卓越绩效咨询、培训、超越领导力、如何打造企业执行力、执行就是走流程、企业如何实施目标管理和绩效考核、企业如何将“领导管人、流程管事、用卡控制”落实实际工作、流程管理、培训体系的如何建立等。服务过的企业株高包括：北京环洋集团（采购成本控制管理咨询）、瑞士贝格公司广州分公司（战略制定，流程规范与优化，目标管理

11、，绩效考核管理咨询）、北京中太集团（企业变革，组织架构设计，岗位配置，岗位说明书编制，）、廊坊鑫佳集团（流程梳理）、天津鹏翎胶管集团（精益生产、班组建设）、北京诚通人力资源有限公司（流程梳理、目标管理、绩效考核）、中国标准水务公司（执行力）、唐山钢铁集团（岗位标准、执行力）、湖南中烟工业（执行力评价）、红塔集团（流程梳理、目标管理）等几十家企业。杨新雨 工业工程专家、高级工程师、著名的汽车工业专家，高级咨询师、培训师、国家注册质量工程师、IATF认可高级咨询、培训师。北京中质环宇认证咨询中心合伙人、培训师，汽车工业技术顾问、专家组长。主要服务项目包括QFD；DOE；FMEA；SPC；APQP；

12、PPAP；MSA；5S；QC7、精益生产、过程审核等质量工具、生产管理的咨询、培训。ISO/TS16949:2009；ISO/IEC-17025:2005；ISO9001:2008；ISO14001:2004；OHSMS18000:2007等管理体系咨询、培训。曾经服务过的汽车行业客户包括：奇瑞汽车股份有限公司、东风本田汽车有限公司、广西玉柴机器配件制造有限公司、东风朝柴思益有限责任公司、东风柳州汽车有限公司及供应商培训、长安汽车研究所、江铃控股有限公司、东风康太斯空压机有限公司、天津统一工业有限公司、凌云工业股份有限公司、中集集团、河南大井星光汽车零部件有限公司、ROHM电子部品（天津）有限

13、公司、芜湖莫森泰克汽车科技有限公司、河北清河机动车零部件有限公司、天津电装电子有限公司、山东莱阳市昌誉密封系统科技有限公司、广西天鹅蓄电池有限责任公司、南宁市南星汽车配件有限公司、河北天马力源活塞有限公司、山东埃锐制动系统有限公司、济南轻骑发动机有限公司、河北来福汽车灯泡制造有限公司、保定信诚汽车发展有限公司、山东旭日汽车饰件集团、桂林福达集团、南昌齿轮总厂等。林俊 北京中质环宇培训中心特聘讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；成本运筹与控制学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本

14、管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。主持过管理咨询和培训的著名企业包括：制造业：三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；IT行业：TCL电脑、北京派普

15、集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司等。北京中质环宇培训中心本着帮助企业“提高管理水平，提升工作绩效，增值效益”的宗旨，拟定2011年课程安排计划如下：课程类别课 程 名 称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月标准化管理体系类质量、环境、职业健康安全管理体系国家注册审核员除2月外，每月一期，北京质量（环境）（职业健康安全）管理体系内审员质量、环境、职业健康安全管理体系整合内审员食品安全管理体系国家注册审核员北京北京北京北京北京北京北京食品安全管理体系内审员GB/T50430工程施工企业质量管理规范内审员可根据

16、企业要求提供定制化企业内训，详细课程安排请咨询培训顾问。ISO27000信息安全管理体系内审员QC080000有害物质管理体系内审员ISO13485医疗器械质量管理体系内审员ISO/TS16949质量管理体系内审员武汉烟台/芜湖北京青岛芜湖武汉/长春郑州长春武汉烟台北京业务流程改进系列业务流程管理（BPM）精要可为企业提供定制化内部培训，详细课程安排请咨询培训顾问。项目管理业务流程优化6 SIGMA导入6 SIGMA绿带6 SIGMA黑带精益6 SIGMA绿带6 SIGMA设计 (DFSS)精益生产北京营销管理类非对称性营销烟台北京市场调查与分析可为企业提供定制化内部培训，详细课程安排请咨询培

17、训顾问。营销的初、中、高卓越销售技能提升-技术专家式营销营销技巧和礼仪营销洽谈技巧顾客满意度测评体系顾客抱怨处理艺术财务管理系列全面采购成本分析与控制烟台北京工厂精神成本控制与价值分析可为企业提供定制化内部培训，详细课程安排请咨询培训顾问。高层管理人员的五星级成本管理财务人员的五星级成本管理全面质量成本管理非财务人员的财务管理非财务人员的全面成本管理全面营销成本管理精准成本控制与全面预算管理采购管理类供应商管理与绩效考评北京北京生产件批准程序（PPAP）可为企业提供定制化内部培训，详细课程安排请咨询培训顾问。采购控制与管理技巧芜湖/北京武汉/长春物流仓储管理北京供方能力评价技巧可为企业提供定制

18、化内部培训，详细课程安排请咨询培训顾问。供应商改进管理采购流程管理生产、研发、质量管理系列五大核心工具 ( APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC )武汉烟台/芜湖北京长春芜湖武汉郑州长春武汉烟台北京供应商质量管理北京武汉芜湖长春过程审核南京武汉芜湖产品审核质量意识提升可为企业提供定制化内部培训，详细课程安排请咨询培训顾问。工业工程分析（IE）全员设备维护（TPM） 目视化管理 生产线平衡与策划生产看板管理价值流图分析及应用现场5S管理检具设计经典试验设计（DOE）田口实验设计shainin实验设计均匀实验设计质量功能展开（QFD）产品检验管理 抽样检验方法质量改进5W分析法 产品技术状

19、态管理可靠性工程分析QC七大手法8D (8 Disciplines) 问题解决8步法企业督导人员训练（TWI）人力资源及其他管理类薪酬设计可为企业提供定制化内部培训，详细课程安排请咨询培训顾问。绩效管理与考核目标管理职业生涯规划管理培训体系建设企业文化建设战略管理胜任力管理协同力（研发、生产、销售协同，提升效率）领导力与领导艺术初级、中级、高级领导技能提升团队建设与有效沟通技巧高效执行力课程实施以培训通知为准，解释权归北京中质环宇培训中心所有。企业定制化内训请联系专人出具详细的课程方案。联系方式联 系 人：陈老师13691266426 张老师15321553889联系电话：010-67673268 57173889 83662128 邮 箱：zztraining123网 址：地 址：北京市丰台区宋庄路嘉业大厦二期2号楼12B12，邮编100079