架子队管理手册.doc

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1、 架子队管理手册 目 录第一篇 基本管理制度第一章 架子队组织机构设置21.1架子队组建原则21.2架子队岗位设置21.3架子队主要岗位人员任职条件31.4架子队人员岗位职责5第二章 架子队培训管理制度142.1培训体系142.2培训管理14第三章 架子队施工技术管理制度163.1施工图现场核对163.2工程地质现场复核163.3工程测量管理173.4施工技术交底203.5施工日志管理213.6技术文件、内业资料管理223.7隐蔽工程及关键部位内部验收243.8工程技术逐级报告253.9技术人员安全值班253.10成品和半成品保护273.11施工作业要点卡片293.12工程试验管理293.13

2、工程资料保密32第四章 架子队质量管理制度334.1质量目标334.2质量管理体系334.3工程质量责任制344.4质量教育培训394.5样板引路制度394.6质量检验、申报、签认制度404.7隐蔽工程检查制度404.8成品、半成品保护制度414.9材料、构件进场检验、验收制度414.10工程质量事故报告制度424.11质量数据资料管理制度434.12关键工序控制措施434.13应急准备与响应44第五章 架子队安全管理制度465.1安全目标465.2安全管理体系465.3安全生产责任制475.4安全教育培训565.5班前讲话和安全质量宣誓575.6危险岗位的操作规程和书面告知585.7危险源控

3、制措施585.8劳动防护用品管理595.9安全生产检查595.10安全生产例会615.11特种作业人员持证上岗615.12 应急要求62第六章 架子队物资管理制度636.1物资申请计划636.2物资进场验收与复检636.3物资标识646.4物资搬运、储存与防护656.5物资发放与领用666.6物资成本核算管理666.7周转材料管理686.8易燃、易爆等危险化学品管理696.9废旧物资管理706.10物资管理考核70第七章 架子队施工设备管理制度717.1施工设备配置计划编制717.2施工设备使用管理717.3特种设备安全使用管理727.4租赁及劳务承包型班组自带设备管理727.5小型机具管理7

4、3第八章 架子队内部承包管理制度748.1 承包方式748.2 项目部对架子队的内部承包流程748.3 架子队对工班的内部承包流程758.4 内部承包管理要求768.5 架子队考核分配77第九章 项目部及架子队财务管理制度789.1财务机构与会计人员789.2资金和费用管理789.3安全生产费用的核算809.4工班成本支付控制809.5成本归集管理819.6资产管理829.7经济活动分析829.8内控制度和会计基础工作839.9架子队备用金管理制度83第十章 架子队工程计量管理制度8510.1验工计价资料提报和结算方式8510.2验工计价资料提报和结算的主要依据8510.3验工计价管理职责85

5、10.4验工计价资料提报和结算程序86第十一章 架子队经济活动分析管理制度8711.1组织机构8711.2工作内容8711.3经济活动分析程序和内容88附：本篇相关管理制度89第二篇 综合管理制度第一章 架子队劳务用工管理制度92第二章 架子队施工生产例会制度942.1月度生产会议942.2周施工生产例会942.3日碰头会议942.4月度安全质量会议952.5其他专题会议95第三章 架子队生活学习管理制度963.1考勤制度963.2员工宿舍管理制度963.3食堂管理制度973.4驻地管理制度1003.5政治、业务学习制度100第四章 信息化管理制度1024.1信息平台1024.2信息平台管理1

6、024.3信息传递1024.4信息传递职责103第五章 架子队建设标准化管理达标验收考核办法1045.1组织机构1045.2验收内容与要求1045.3日常考核要求105附表：架子队建设标准化管理达标验收考核表105附 本篇相关管理制度110第三篇 管理记录台账一.架子队人员信息记录1121.1架子队管理人员信息表1121.2劳务人员花名册1131.3特种作业人员管理台账114二、架子队培训记录1152.1培训计划1152.2架子队学习培训记录116三、架子队技术管理记录1173.1工程地质复核表1173.2施工技术交底书1183.3技术交底台账1203.4施工日志121四、架子队质量管理记录1

7、244.1安全质量检查记录1244.2不合格评审处置记录1254.3整改回复记录126五、架子队安全管理记录1275.1重大事故隐患排查整改备案表1275.3周（月）安全重点监控责任落实表1295.4安全例会记录130六、架子队物资记录台账1316.1物资设备申请计划1316.2原材料复试检验台账1316.3定（限）额领、发料卡1336.4 物资盘点记录134七、架子队设备记录台账1357.1设备进场检查记录表1357.2特种设备管理台账136八、 架子队内部承包记录1378.1架子队工班内部承包结算单1378.2架子队内部承包结算管理台账138九、架子队工程计量记录1399.1计时（计件）工

8、资核算表1399.2架子队工程数量收方单1409.3 工程计量结算台账141十、架子队成本分析记录14210.1当期完成工程数量对比分析明细表14210.2班组支付台账14310.3架子队成本分析汇总表14410.4经济活动分析会议记录145第一篇 基本管理制度第一章 架子队组织机构设置1.1 架子队组建原则 1. 管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则。 2. 固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。 3. 施工管理、技术、质量安全等主要组成人员立足企业员工自主配备的原则。 4. 劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员

9、为主、零散劳务工为辅的原则。 5. 充分体现专业化的原则,要重点培育组建专业化架子队，以满足适应施工专业化管理的需要。1.2 架子队岗位设置1. 架子队的管理和监控岗位人员配置应符合铁道部、股份公司对架子队主要岗位设置的基本要求，一般应设置队长、党支部书记（可兼副队长）、技术主管、技术员、核算员、质量员、安全员、材料员、试验员、信息员（兼调度）、领工员、工班长等主要岗位。架子队主要管控岗位人员应由公司员工担任。2. 架子队的人员总数一般应控制在100150人左右;作业班组设置36个，每个班组人员配置1530人；管理监控人员一般应控制在1520人左右。在运行中架子队可以根据实际管理需要，增设副队

10、长和其他管控人员。3.架子队岗位框架图各公司架子队岗位设置可参照下图，也可结合本项目管理实际调整架子队人员组成结构，根据施工作业任务需要合理设置作业班组。队长党支部书记副队长技术负责人工班长技术员质量员安全员试验员材料员信息员领工员核算员1.3架子队主要岗位人员任职条件 架子队的人员素质，必须达到铁道部、股份公司关于架子队管理人员的素质要求，应符合下列任职条件：1.队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配置1人。2. 副队长：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置，每队可配置02人。3.技术

11、主管：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配置1人。4.技术人员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场施工技术工作和技术管理的需要配备，每队可配置13人。5. 核算员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和劳资、预算、合同管理方面的管理经验，可按现场管理需要和项目部对架子队的管理要求配备1人。6.质量员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1人。7.安全员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置12人以

12、上（隧道及高危项目施工按相关法规规定配置）。8.试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备1人。9.材料员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。可按现场管理需要和项目部对架子队的管理要求配备。10.领工员：3年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。每队可配置13人。11.工班长：2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。12.其他管理人员：

13、机械设备管理人员、信息员（兼调度）等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配置。1.4架子队人员岗位职责（1）队长 贯彻执行国家法律法规及集团公司、公司各项规章制度并抓好落实。 在项目经理领导下，全面负责架子队施工生产、经营组织等管理工作。 负责与项目部协商签订内部承包责任书；负责与工班组签订内部承包协议，并负责组织实施。负责工程质量、安全、进度、成本和现场文明施工的管理，落实季、月、旬生产计划，确保计划完成，实现内部承包责任书各项目标。细化完善架子队管理制度，优化考核、分配、奖罚激励机制。落实质量安全生产责任制，加强质量安全等教育培训，组织质量安全检查。加强成本控制,搞

14、好责任成本核算，负责对工班组的考核、结算。负责组织召开质量、安全生产例会、生产及经济活动分析会等会议，查找分析施工中存在的质量安全隐患及各类风险，制定措施，及时解决施工生产中存在的问题。组织做好项目突发事件的应急准备与响应。（2）党支部书记 负责党支部日常工作，围绕现场施工生产任务、质量安全、责任成本目标，做好员工的思想政治工作，搞好项目文化建设，发挥党组织的战斗堡垒作用，调动员工的生产积极性，增强队伍凝聚力。贯彻落实上级党组织支部建设的相关规定与要求，积极参与架子队管理中涉及施工生产、质量安全、成本核算、队伍建设、分配奖罚等重大事项的讨论决策，执行重大事项联签制度。注重对管理人员的培养教育工

15、作，促使他们在实践中得到锻炼、成长和进步。 积极主动的做好劳务队伍的思想教育工作，经常深入班组，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。做好安全生产过程中的群众安全监督管理员的选拔、培训、考核等工作，落实督导群众安全监督员履行职权，每季度评议汇总群众安全生产监督工作情况，开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。按照上级党组织要求积极带领员工党员和劳务队伍结合现场实际开展主题实践活动，做好现场标准化管理形象建设工作。 （3）副队长 在队长领导下，认真执行管理制度，负责现场施工生产工作。 根据项目施工计划抓好现场施工生产管理，对工程质量、安全生产、节点工

16、期、成本控制等进行监控及班组考核工作。组织落实创优规划，负责现场施工方案和技术措施的实施，组织落实工程质量过程控制等工作。组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、安全防护、安全技术措施落实进行落实检查，消除安全隐患。组织实施季、月、旬生产计划的实施，确保计划完成。 加强现场材料、机具设备管理，合理组织施工现场劳力、机具设备与材料的调配使用，降低物耗，提高工效，做好相应成本控制与分析。落实架子队周、旬、月度施工生产检查制度，掌握生产情况，及时解决现场存在的问题，现场验证整改情况。参加工程质量、安全事故的调查分析。（4）技术负责人 负责施工技术工作，在项目施工组织设计基础上，编制本项目的专项施

17、工方案，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理、检验批、分项工程的质量检查与质量评定、验工计价与班组核算等工作。协助队长抓好施工进度、质量、安全、成本控制、文明施工及考核结算等工作。组织做好员工及劳务人员岗位技能等培训工作。编制生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表，制定质量、安全、节点进度、成本等控制和纠偏措施，做好变更设计方案的基础工作。依据施组方案，按照质量、环境、职业健康安全体系要求，负责向领工员（工班长、带班人员）进行技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，指导现场施工。每月组织架子队相关人员对班组进行工程数量收方，根据实际情况按单位工程、作业班组建立月度及开累收方台

18、账。 指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术”，组织开展QC小组活动。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，制定整改措施，督促现场整改；参加工程质量、安全事故的调查分析。负责收集整理竣工基础资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。 （5）技术员 协助技术负责人做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理。审核施工图纸。提供材料计划，核准工程量，建立工程数量及收方台帐。关键工序跟班作业、指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大质量安全隐患责令现场停工整改，并向上级

19、报告。负责本队工程数量核算工作。协助技术负责人做好施组的优化，对施工方案、施工工艺、成本控制等提出意见和建议。 及时提出变更设计建议。每月现场参与收方计算工程量，保存原始资料。参加架子队质量安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。协助技术负责人开展QC活动，及时编制QC成果、技术总结。 根据项目对架子队收方和复核后的收方单，完成“经析表2-当期完成工程数量对比分析明细表”，月底前交核算员及项目部汇总。建立各类技术管理台账，协助技术负责人收集整理竣工基础资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。（6）核算员 负责架子队内部承包责任书的实施

20、管理,拟定班组内部承包协议报架子队技术负责人和队长审核审批，并报项目部备案； 负责架子队成本测算，班组的计价、核算考核、兑现等工作，并建立相应基础台账。参加施工图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;根据制定的施工方案、生产计划,编制成本计划、月度主要材料需用量核算表，组织月度计价收方，建立和更新验工台账。 负责归集劳务、材料、机械消耗成本和间接费用，形成收入和成本对比台账，定期做好盈亏原因分析,制定改进措施，并将分析资料汇总报项目部。严格执行劳务用工管理办法，负责劳务人员资格审查、动态管理,建立劳务人员及工资台账,做好动态信息及时传递。收集整理变更设计、索赔基础数据资料。做好架子队经济活动

21、分析的基础工作，负责按内部承包责任书计算收入，对各类直接成本费用汇总统计、分析、审核。 按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。（7）质量员 负责质量保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。负责质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。做好施工过程工程质量的日常和巡回检查。对现场关键工序施工必须“旁站”，跟班指导施工人员规范作业；参加隐蔽工程、检验批、分项工程质量验收，并做好相关记录。参加架子队质量分析会，通报质量管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大质量隐患整改情况进行跟踪监控。对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或

22、限期进行返工处理，参与质量事故的调查、分析。对不合格产品按类别和程度进行分类，做好废品隔离工作并进行标识，及时填写不合格品相关记录。做好工程质量基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。（8）安全员 负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。

23、对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。（9）材料员 严格执行物资管理规章制度。负责进场物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。负责编制提报物资需求计划，负责项目部授权架子队零星材料采购，对进场物资进行检查验收，配合试验人员取样试验，对不合格品按规定进行处置，并建立相应台账。对进

24、场原材料、成品（半成品）分类存放、状态标识、堆码整齐，做到帐物相符，按规定做好储存和防护。 负责对周转材料、低值易耗品、劳动防护用品的申请、领取、登记、发放保管、使用和维护。管理；收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。 实行限额领发料制度，定期对库存物资进行盘点，做好物资节超核算，对工班的材料发放进行控制和使用情况考核，建立出入库台账。根据工程进度按月编制物资消耗和机具设备（含电费）使用报表，对主要材料进行节超分析比较。 编制架子队物资报表和相关统计资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。 （10）设备管理员贯彻实施项目部制定的施工设备管理办法、制度。负责施工设

25、备配置计划的编制和上报。配合项目部对所有进场设备进行验收，并保存验收记录。负责现场施工设备的标识、使用、维护、保养和日常检查工作，做好设备运转记录。建立健全施工设备管理台账和技术档案，包括自有、租赁及劳务承包型班组自带机械设备台帐。动态掌握设备数量、技术状况和使用安全情况。按期统计设备运转和检修数据，妥善保管各种原始资料，并做好统计分析，及时填报各种设备报表。配合项目部对进场特种设备进行安装、调试及试验验收，并保存相关记录。上报各类事故并配合项目部对设备事故进行现场调查取证。（11）试验员 负责材料试验及试验仪器设备管理。建立仪器设备台帐和周期检定计划，加强维护保养，保证仪器设备处于良好状态，

26、负责原材料进场检验。取样数量、取样方法、检测项目、检测频次符合规范标准的要求。负责施工过程试验检测控制。做好路基工程、混凝土工程、砌体工程试验检测，做好焊接钢筋（网）试件取样，泥浆性能试验、试验检测、地基承载力、桩基完整性检测做好试验资料的管理，原始记录、试验报告单、报表等并建立台帐，并统一分类、编号、归档；严格执行项目部试验室“不合格品控制程序”， 当发现原材料、混凝土、砂浆、路基压实质量等不合格时，及时向架子队队长、技术负责人报告。（12）信息员负责信息平台的建立管理与维护，做好信息上传下达；负责网络信息的畅通、确保信息传递的真实、及时将上级有关通知要求传递到架子队管控人员和主要技术岗位的

27、作业人员；负责收集整理施工生产信息，及时发布施工中质量安全注意事项、作业控制要点等信息.负责架子队数据信息的整理、录入，备份和数据信息安全保障工作.通过信息平台及时反馈领导安排的各项工作落实处理情况。对重大或突发事件，及时准确掌握具体情况向上级相关部门报送信息。（13）领工员 负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录，按要求进行施工组织与监控管理。协助队长进行劳务人员的日常管理，合理组织施工劳动力与机具设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产计划。 负责落实安全措施，组织安全施工，落实危

28、险场所安全警示标识标牌设置，消除施工中的不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，对现场存在的问题组织整改。严格施工过程监控，把好工序质量关，监督工程材料的使用，杜绝偷工减料现象。配合做好班组收方验收工作。参加架子队例会及安全质量检查，针对施工现场存在的问题，提出解决措施并落实整改。 （14）工班长 带领班组全体人员完成架子队下达的施工生产任务，按照施工规范、作业指导书的规定要求，实施标准化作业。严格履行内部承包协议，负责班组的成本核算、人员管理、分配与考核。负责班前安全讲话及工后安全点评工作，负责落实班组施工生产安全“三检”制度，纠正、制止作业过程中的违规操作、野蛮施工行为。执行工序交接班

29、制度，严格卡控工序质量，发现问题及时报告并采取有效措施。（15）作业人员听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带领下完成架子队下达的各项施工生产计划。严格按施工图纸、施工规范、作业指导书、作业要点卡片的要求，安全质量技术交底要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量安全事故和不合格产品负责。 保证个人的作业流程符合岗位操作规程，不简化作业、不违规操作、不偷工减料，出现问题及时向工班长或领工员反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。 严格遵守各项安全管理规定，保证安全操作，不违章作业，发现质量安全问题、隐患及时报告。 注意保护成品，控制材料使用。 第二章 架子队培训管理制度为进一步提

30、高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，提高管理人员岗位适应能力，结合架子队管理实际，制定本制度。 2.1 培训体系 各架子队应成立由架子队主要领导任组长，架子队技术负责人主要负责，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、实施和考核。 1.培训体系的基本要求（1）负责实施项目分部印发的关于架子队人员的培训计划，落实架子队对员工、劳务人员的具体培训工作。（2）负责对架子队人员的每日岗前安全教育和培训。（3）负责培训过程的记录。（4）组织受训人员参加考核，记录、汇总、反馈考核结果。 （5）总结架子队培训工作，上报相关资料。 2.2 培训管理 1

31、. 培训施教对象是架子队的全体在岗人员。2. 架子队应及时组织各类人员参加公司、项目部组织的安全质量、业务管理、专业技术、职业技能鉴定和操作技能培训，以及职（执）业资格、特种作业人员取证培训和项目开工前、关键工序等专项培训。3. 架子队自主培训的主要内容包括: 安全操作规程；作业指导书；作业要点卡；岗位操作技能；安全防范要点；安全装置与劳动防护用品的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；特种作业、工种及主要机具设备操作和维护保养规定。 4. 培训方式和课时要求（1）对架子队管理人员、作业班组骨干人员，由公司和所在项目部采取集中培训和有针对性的进行理论辅导。其中

32、开工前集中培训时间不少于 24课时，并经组织培训的单位考试或考核合格后，方准安排上岗。 （2）对技能操作人员、劳务人员，由架子队和项目部分别采取进场前集中培训、实作培训、导师带徒、岗前现场培训、每日班前讲话等方式进行培训，其中进场前集中培训不得少于 24课。 （3）对新进劳务人员要进行以安全质量知识和岗位技能为主的岗前培训，总课时不得少于 24课时。（4）特种作业人员上岗前需经所在项目再培训，培训内容主要为安全操作规程和安全规章制度。架子队对特种作业人员必须建立专门的登记台帐，进行动态管理，无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。 5. 根据培训计划，架子队要提前做好培训实施方案，准备培训教材

33、、老师，按时组织人员培训，并做好培训记录。培训记录应包括培训时间、地点、主要内容、培训人员签到表、学员考勤、培训效果总结等。培训记录要完整、真实。 6. 架子队各类人员应积极参加培训，对在培训中考核成绩不合格者，要求在 2个工作日内补考，补考仍不合格的进行岗位调整或予以清退。 第三章 架子队施工技术管理制度3.1 施工图现场核对1. 审核内容与要求（1）施工图审核工作由技术负责人组织技术人员对本队负责施工的各项目、各阶段施工图进行系统、全面的与现场核对，并将核对情况（不论有无问题）以书面形式上报项目部。（2）建筑结构物的空间位置和相互关系（如征地界限，线路平、纵断面图各要素，结构物的位置等），

34、结构形式，各部尺寸。（3）单位工程、单项工程的设计数量，单位工程施工图纸与相应的配套图纸是否吻合。（4）按施工图（或各阶段咨询图）及时进行现场核对放样，复核施工图结构尺寸与现场实际是否符合，是否满足施工要求，建筑物的设计空间位置是否与不可更改的相关既有建筑物或者其它相关物件相冲突。2. 审核问题处理架子队技术员将核对结果填入审核表，并结合现场实际情况提出处理意见，由技术负责人上报项目部工程部，由工程部汇总统一处理，在未收到由工程部下发的有业主单位签认处理问题的正式文件以前不得施工。3.2 工程地质现场复核1.开工前，技术负责人组织技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无各类不良地

35、质现象，对于位于不良地质地段的重要结构，必须向项目部书面报告。2.技术负责人组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。3. 发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，应对发现问题及时整理，以书面形式上报据项目部，取得明确指示后方可施工。4.在实施过程中发现地质与设计不符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时必须立即停工，并及时向项目部上报，待取得明确指示后方可恢复施工。3.3 工程测量管理1. 测量要求（1）日常施工测量放样由架子队技术负责人组织技术人员实施。（2）一般导线引测工作由技术负责人组织技术人员布点

36、、初测，报项目部测量主管工程师复核。（3）重要导线引测工作及年度导线复测工作报项目部主管测量工程师联系公司精测队实施，架子队配合。2. 测量工作内容施工导线引测、水准控制测量、日常施工放样测量、测量基点桩楔保护，测量资料管理与保存等。3. 控制测量成果接收与管理（1）对于项目部移交的本队辖区的所有测量控制桩楔，由技术负责人组织复核无误后方可施工。（2）项目部移交的各类型测量控制点（特别是高等级控制点）由技术人员与现场施工管理人员协同妥善保护。（3）控制测量书面资料、桩点平面关系图等重要文件设专人妥善保存。4. 测量工作实施（1）路基工程放样清表再放样、抄平，测设出路基底面（或顶面）填筑（或开挖

37、）宽度边线及水沟位置。施工控制测量，检查复核路基填筑或开挖宽度及其标高。路基顶面放样、抄平，控制路基面设计宽度和路肩面标高。竣工测量，按规范要求进行路基中线放样，并按规范埋设永久性水平点。（2）涵洞工程放样清表，确定涵基开挖宽度和深度，并对涵轴线护桩进行埋设。基础施工完毕后，对涵身进行放样、抄平，检查涵身模型并控制涵身高度。涵洞施工完毕后，放样、抄平控制涵背填筑宽度及高度。放样检查路基面宽度和路肩面标高。（3）桥梁工程先定桥墩台基础位置及开挖基础宽度和深度。孔桩，放样测设孔桩中心位置，在已浇筑的锁口护壁混凝土上设置稳定的孔位中心护桩和水准控制点，以便于施工过程随时核查孔桩位置和开挖标高。承台，

38、采用平面位置和高程控制进行放样检测。墩柱，按设计测设墩中心及中心护桩，找平控制第一节墩柱高度，后按计划对墩柱进行施工放样复核。托盘顶帽，在墩桩顶进行托盘顶帽放样，抄平，控制托盘顶帽顶面标高。并对模型进行复测（为预埋支承垫石钢筋及其它预埋件提拱条件）。支承垫石，放样，抄平，控制垫石位置，并对锚栓孔位置和垫石面进行复核。配合项目部进行贯通测量、竣工测量。（4）其它工程根据现场施工需要进行其它测量工作，如路基沉降观测等。5.测量复核工作(1)所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核，签字齐全。(2) 由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放

39、；大桥、特大桥基础施工前，对施测中线、水平和放样点分别进行核测。(3) 构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。(4) 测量外业记录格式应符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一记录并附草图，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算过程及成果书都应妥善保存。(5)重要部位放样测量由两组人员独立完成，一组放样，一组核检。(6)特大、大桥等重点结构物，要建立精密测量控制网、地表水准控制网；并由不同人员用不同方法进行测量复核。(7) 测量过程中，若实际测量结果与设计文件不符，立即向项目部汇报，不得擅自修改。6. 测量检查工

40、作(1) 测量检查工作由技术负责人或技术员负责实施。(2) 测量过程检查：重点检查外业点位控制网布置是否合理，外业记录与内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，外业桩位检查，每次测量前必须进行控制桩的复查工作，发现变动，停止使用，并上报项目部处理。(3) 仪器设备检查：仪器必须按规定进行检定，检定合格后方可使用，测量前必须检查仪器，发现仪器有超限情况，由具有测量资质人员进行校正，校正仍超限者，停止仪器使用。(4)测量资料检查：接受项目部定期组织的内业资料检查，对于检查中发现的问题及时完善。7. 测量仪器的管理(1) 架子队测量仪器由上级技术部门负责

41、调配。(2) 架子队需建立测量仪器台帐、检定计划；把每台测量仪器检定日期、有效期标签贴于仪器箱外；仪器检定有效期将到期时必须提前送检。(3)架子队领取测量仪器后，仪器的保养、保存都由各架子队负责。(4) 测量仪器保管使用不当，造成仪器损坏时，由项目部按公司有关规定进行处罚。3.4.施工技术交底1.技术交底要求施工技术交底是工程技术管理的重要环节，其目的是让现场技术管理者、生产管理者和施工作业人员，了解和掌握各施工环节的工作内容、技术标准、质量要求以及对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、安全质量措施及技术经济指标，技术组织措施等。2.施工技术交底的依据施工技术交底的依据主要为设计文件要

42、求、相关技术质量规范要求、安全规范要求、专项施工方案（作业指导书）、项目部各职能部门下发的技术交底记录等。3.技术交底的主要内容包括五大方面:施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能出现的意外的措施及应急予案等。4 .施工技术交底程序、要求 （1） 施工阶段由技术负责人组织本队技术人员将分项、分工序工程的工程内容、结构特点、施工标准图、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场领工员和作业人员进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。技术负责人或专业技术人员必须及时组织相关人员对技术交底的内容进行学习和讲解。（2） 施工过程中，应根据施工工序

43、的进展和变更以及现场施工环境的变化，进行分阶段技术交底。一切技术交底，均应采用书面交底，交底图不得复印下发。（3） 施工技术交底应发至领工员、安全员、质量员、工班长等手中，必要时要进行相应的讲解，填写技术交底记录表，并做好签认。（4）所有施工技术交底均应按统一标准，即文字资料用A4 纸，图纸用A3、A4 等标准图幅，交底、复核、接受人员签署要完备。签字不全的技术交底不得发放。对所有的技术交底电子文档应用计算机磁盘备份保存。（5） 技术交底文件和资料严格按照公司、项目部标准化管理文件中的基础资料管理要求进行管理，对技术交底文件和资料进行妥善保管，分类装盒存放，建立技术交底文件目录。（6） 现场施

44、工人员在施工前，应认真阅读理解技术交底内容，对技术交底不明确的地方，应及时向交底人提出；现场施工人员应严格按技术交底的要求执行，不得随意更改技术交底的要求。3.5 施工日志管理1.施工日志填写（1）施工日志是工程施工全过程的重要记录，是竣工文件的重要组成部分，每个单位或分单位工程均须单独填写工程施工日志。（2） 施工日志由技术负责人或指定的其它技术人员负责填写。（3） 施工日志必须按照本建设项目竣工文件编制办法的有关规定填写，内容必须真实、准确、齐全；工程日志不得采用记流水帐的方式。2.施工日志主要记录的内容（1）工作日内的资源配置、工作内容和分工情况。（2） 本工作日内各施工工序、环节的质量

45、情况，如实描述各种技术指标。（3） 本工作日内隐蔽工程的自检以及监理工程师的签认情况。（4）记录本工作日的安全文明施工情况。（5） 记录本工作日内各道工序的隐检、验收和技术检查情况，进场机械设备、材料的检验情况。（6）工程地质、水文情况（根据施工图及地质素描进行填写）。（7）现场施工质量情况及处理方法。（8）技术交底记录及混凝土试件制作记录。（9）工程变更设计情况（若无变更填写按设计组织施工）。3.施工日志管理要求（1） 施工日志薄按项目工程部的要求采用统一规格，不得随意采用一般的记事本记录。（2） 施工日志必须使用碳素墨水填写，字体必须端正，书写工整，字迹清晰，不得随意涂改或写一些与本工程无关的内容。（3） 施工日志不得随意外借，确因特殊情况需借出时应经技术负责人同意，并由借阅人签署借阅登记。（4）处于填写阶段的施工日志由填写人