案例分析中年人的失落.docx

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案例分析中年人的失落案例分析：中年人的失落 分析： 1、A科长失落了什么？A科长的年龄是不是一个尴尬的问题？ 在本案例中，习惯于按部就班，稳步升职的A科长，面对社会的变化，面对旧的人事制度的改革和新的用人制度的出台，感到了茫然和沮丧。 A科长的年龄对于他和企业来说都是一个尴尬的问题。我们先看企业的人事晋升原则：“上级的精神却是要年轻化、高学历，新提拔副厂级以上干部年龄不得超过四十五岁，学历不得低于本科”；A科长的现状是：“正规本科，不年轻，年龄超过45岁”。对比一下，我们就可以发现A科长的现状，和人事晋升标准的冲突点恰恰就在年龄上，所以A科长的年龄无论对工厂还是对他个人而言都是一个尴尬的问题。 2、组织在机构改革中应注意哪些问题？ 、在作决策之前做好充分的调研工作，赋予员工一定的自主权； 、提供员工的组织认同感； 、通过积极的策略来提高员工的工作积极性和满意度； 、妥善解决员工之间的利益冲突； 、做好与员工之间的沟通和反馈； 、为员工创造更多的发展机会； 、更新并制定多样的评价和激励体系。 3、A科长应该以怎样的态度对待工作？ A科长应该积极应对而非消极怠工：放平心态，立即停止消极怠工的行为； 、与领导进行有效的沟通；、努力工作，体现并让领导认识到自己的价值。 1