管理论文基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨.doc

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1、基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨 基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：从当前市场需求出发，考虑当前煤炭行业竞争的新趋势，分析当前煤炭企业物流体系的特点以及煤炭企业供应链管理中存在的问题与不足，论

2、述基于供应链思想的物流管理特点，探讨煤炭企业基于供应链管理思想下的物流模式。关键词：供应链管理；物流模式；煤炭企业中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)06-0111-02Abstract: In this paper, starting from the current market demand, consider the current trend of the new competition in coal industry, analyzed the characteristics of current coal enterprise logi

3、stics system and the problems and inadequacies existed in coal enterprise supply chain management, discussed the characteristics of logistics management on supply chain theory, and also discussed the logistics mode of coal enterprise based on supply chain management.Key words: supply chain managemen

4、t; logistics mode; coal enterprise0引言现代物流管理的目标是要通过所有物流功能之间的平衡来降低整个物流系统的总成本。供应链管理体现的正是这样一种全局最优的系统管理思想。理论上讲，供应链包括满足顾客需要所直接或间接涉及的所有环节。它是一个动态系统，包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流。物流管理是供应链管理体系的重要组成部分，良好的供应链管理思想对改进企业物流管理，挖掘经营潜力，加速流动资金周转，进而提高企业经济效益具有十分重要的现实意义。1当前煤炭企业物流体系的特点煤炭企业物流贯穿于产品开发准备、生产和销售的全过程，是从原材料采购开始，经过运输、入库验

5、收、保管保养、存储、流通加工、投入生产进入生产领域、形成半产品、产品以及组织销售等一系列物料实体运动等动态过程。当前煤炭企业物流体系具有如下特点：1.1物流结点多。物流结点又称物流接点，是物流网络中连接物流线路的结节之处。一般指仓库、配送站等。除运输以外的物流功能都是在结点上完成的，如包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等。在煤炭企业中，物流据点不仅数量多，而且类型也多，这就使得物流管理变得复杂。1.2物流路线长。煤炭企业多是按照矿井所在地设立，由若干个分布于一定范围的生产矿井所组成，而且普遍远离城镇和交通干线。要实现物料的移动，往往要通过多种运输方式、多种运输工具进行长距离运输。1.3物流

6、呈现多样化。一般工业企业，物流据点、物流方式一般是固定不变的。而在煤炭企业中，采掘工作面及施工现场是随着采掘的推进和施工的进展而不断发生着变化。另外，矿井地理条件、岩石状况的千变万化，也导致了物流的多样化。物流据点、搬运工具、运输方式等都会随着采掘现场、生产方式以及自然条件的变化而变化。1.4供应物流占主导地位。在煤炭企业中，供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、入库验收、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。由于材料不构成产品实体，所以供应物流相对较为独立。在煤炭企业物流中，供应物流成本包括原材料成本、运输成本、订货成本、存储成本等费用，据有关资料分析，供应物流成本占全部

7、物流费用的60%70%。2煤炭企业供应链管理中存在的问题与不足近年来，供应链管理在我国少数煤炭企业得到了应用，也取得了一定的成效，但就目前实施现状来看，还存在诸多问题，使得供应链管理整体效果不佳，具体表现如下：2.1对供应链管理认识不足。许多管理者对供应链管理的理解较为片面，甚至有些管理者把供应链管理与物流管理、电子商务混淆起来，另外一些管理者则把供应链管理理解为供应管理。实质上，物流管理是供应链管理中的一个组成部分，物流管理主要是实现企业内部的最优化，而供应链管理则是实现供应链各环节的最优化，电子商务是供应链管理过程中部分环节的电子化实现形式，而供应管理则仅仅是供应链管理中的一个环节而已。2

8、.2物流信息化程度不高。多数煤炭企业的物流信息管理仍采用最原始的信息传递和控制方法，信息反馈不及时，可靠性较差，严重影响企业的应变能力，很难实现企业物流的现代管理。2.3物流组织结构不合理。由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响，使企业的各个物流环节孤立存在、自成体系。物流组织结构衔接不够融洽，不能适应社会化大生产和市场变化迅速的经济环境，使得煤炭企业物流低效运作，整个企业的物流总成本较高，企业的整体效益不佳。2.4缺乏供应链整体评价体系。现有的评价系统大多基于传统的组织结构，注重单一部门或单一企业的效率，忽视整体供应链的运行效率。这样的评价体系已不能适应供应链管理跨越职能边界和组织边界的特点，

9、造成各部门按照局部目标优化，出现了所谓的“自动化孤岛”。2.5物流系统整体效益不高。绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果，但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。同时，传统仓储管理的落后方式短时间内不易改变，为现代物流管理手段的引进设置了障碍，企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳。3供应链管理思想下现代物流管理的特点供应链管理是从供应链整体出发，管理上游供应商和下游客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。从供应链管

10、理思想出发，物流有三种表现形式，即物质形式、价值形式和信息形式，它们分别代表着物质资源的转移、流通过程中物质资源的增值和其中的信息采集、传递以及加工处理。由此，供应链环境下现代物流的研究范围应是供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，即供应链联盟企业内的物流活动。所以物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要解决如下几个方面的问题：3.1缩短前置时间，实现快速、准时交货的问题。3.2低成本、准时的物资采购策略问题。3.3物流信息的准确输送、信息反馈与共享问题。3.4物流系统的敏捷性和灵活性的问题。3.5供需同步化问题。供应链思想下的物流管理与传统的物流管理想比，物流链采

11、用横向一体化的管理模式，企业更专注于核心业务，充分利用企业的有限资源，同时，与相关企业结成战略联盟伙伴关系，供应链上企业之间信息共享，容易实现物流过程的同步化，企业能够对市场做出快速响应，有利于企业降低库存，加快资金的流动，增加企业效益。 4供应链管理思想下的煤炭企业物流模式探讨现在，我们已进入供应链管理的时代，企业竞争已不完全是企业跟企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，传统的物流模式已不再适应新时期的竞争环境，这就要求煤炭企业改变观念，以供应链管理思想为指导，寻求符合自身发展的物流模式。供应链战略联盟是在竞争、合作的市场环境下，由供应链上一些相互独立的实体（企业或企业内部业务相对独

12、立的部门）为实现某一共同目标而组成的联盟，每个伙伴企业在各自优势领域（如设计、制造、分销等）为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。煤炭企业的供应链不仅涉及到煤炭企业内部各单位间的物资流动构成的网络，同时也向上下游产业延伸。供应链环境下的煤炭企业物流管理不仅要对煤炭 基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于供应链管理思想的煤炭企业物流模式探讨的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文

13、章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。企业内部物流体制进行变革，而且要从企业组织形式演变的角度，根据与上下游企业之间的关联度构建煤炭企业物流供应链联盟。通过共享需求信息和库存水平信息，降低或消除链条上的企业之间的缓冲库存，从而达到低成本、高柔性，提高供应链整体竞争力的目的。在该模式下，生产部门、物资供应商、运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流战略联盟系统。联盟可包括企业的生产部门、供应商、运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益

14、越大。信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通。对于供应物流，煤炭企业可以选择大型物流企业作为自己的第三方物流战略联盟伙伴，由该企业负责生产物资的供应，矿务局（集团公司）只负责大型设备和大宗物资的采购计划制定。该物流服务商在靠近矿区的地方建立大型的区域配送中心，该配送中心负责向辐射范围内的矿区直接提供生产物资。配送中心的信息系统与物资供应商的销售系统实现信息实时共享，供应商根据煤矿生产的消耗情况定期补库，配送中心在接到生产部门的需求后，在最短的时间内将物资送达生产现场。该模式有效降低了煤炭企业的库存成本，

15、将库存前推至供应商（VMI），减少了库存资金占用，降低各结点对库存物资管理所发生的各种费用和风险。另外，利用第三方物流商对配送的专业化管理，使生产物资能够在需要的时候高效率到达现场（JIT）。对于销售物流，采用煤矿配送中心客户的物流模式，由第三方物流公司来承担煤炭产品的配送。这类物流商的专长在于拥有成熟的技术、先进的信息系统、专业的物流管理队伍。参考文献：1 贾学师. 浅谈煤炭企业供应链物流管理J. 管理宝鉴，2004(11):51-52.2 张驎，段玉玲，郭瑞平. 论基于供应链思想的煤炭企业物流管理J. 中国矿业，2005(8):26-28.3 陈建生，王立杰. 论煤炭企业物流供应链联盟J.

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