树立五种理念助推队伍管理工作创新发展.docx

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1、树立五种理念助推队伍管理工作创新发展树立“五种理念”助推队伍管理工作创新发展 摘 要：在新时期新阶段，要推进队伍管理工作创新发展，必须切实开拓新思路，转变旧观念，真正树立起与时代发展相适应、与队伍实际相适应、与官兵需要相适应的管理理念，那就是要树立“五种理念”，最大限度提升管理效率，为推进队伍全面建设提供强有力支撑和助力。 队伍管理工作是部队建设的永恒主题。对我们公安消防队伍来说，队伍管理工作同样是最基本、最基础的一项工作，始终贯穿于整个队伍建设的全过程，丝毫不能懈怠。目前很多干部甚至领导的观念十分陈旧，既跟不上时代，又不符合规定，囿于老办法、土规定，管理工作无起色，没特点，缺乏实效性。理念是

2、工作的先导，理念新才能事业兴。笔者认为，在新时期新阶段，要推进队伍管理工作创新发展，必须切实开拓新思路，转变旧观念，真正树立起与时代发展相适应、与队伍实际相适应、与官兵需要相适应的管理理念，指导和规范队伍管理工作，实现方向正确、思路正确、措施正确、方法正确，最大限度提升管理效率，为推进队伍全面建设提供强有力支撑和助力。 一、树立以人为本的理念。所谓“以人为本”，就是在管理过程中强调人的主体作用与目的地位，以人作为管理的核心，并以获取人的利益的最大化为终极目标。它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人，同时它也是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人

3、的尺度。在当今世界，在人类追求民主和人权的大环境和大背景下，树立以人为本理念，实施人本管理，既是时代之需，也是现实之需。这就要求我们的管理者，在管理实践中，要坚持做到相信人、依赖人、尊重人、关心人、发展人，切实满足官兵的自我发展需要，充分考虑官兵的利益，尊重官兵的个性，寓管理于服务之中，实现管理与服务的有机统一，切实维护好、实现好、发展好广大官兵的根本利益，使官兵充分感受到被尊重、能参与、受重视、有发展，从而激发广大官兵的工作积极性和主动性，推动队伍建设健康有序发展。 二、树立依法管理的理念。所谓依法管理，就是以法律法规、条令条例和队伍规章制度为依据，贯彻依法从严治军方针，做好队伍各项管理工作

4、的方法。实行依法管理，是依法治军方针在队伍管理中的具体体现和运用。古人云：“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。”胡锦涛同志曾经指出“抓从严治军，很重要一条是要坚持依法治军，依据条令条例和规章制度指导和开展工作。” 在推进中国法治建设的进程中，队伍实施依法管理，是形势发展的必然趋势，也是队伍建设的内在要求。这就要求我们的各级管理者，在队伍管理工作中，要坚持用法律规章和条令条例带士兵、管队伍，彻底摒弃“重人治、轻法治”的观念，坚决纠治以权代法、以言代法、选择性执法等错误行为，下大力肃清土政策、土规定、土办法，杜绝管理活动中的随意性和自由性，自觉做到事事按规定办、按条令管，确保管理工作始终在法治化

5、、制度化轨道上运行。 三、树立系统管理的理念。所谓系统管理，主要是指企业管理的一种模式，就队伍管理而言，在时间维度上强调管理工作的连续性和动态性，坚持管理是过去、现在和未来的统一；在空间维度上强调管理工作的关联性和互补性，注重管理对象与其他事物的相互联系以及对象与环境的相互作用。队伍管理工作是队伍建设中一项长远性、基础性工程，事关工作和队伍建设全局。它渗透、涵概于队伍建设的各项工作之中。队伍的执勤训练、政治工作、后勤保障和监督离不开管理，队伍的一日生活必须贯穿管理教育，也就是说绝对不能把管理工作与队伍所负任务和日常工作分离开来。据笔者调查了解，当前，在我们的各级队伍中，还普遍存在将队伍管理局限

6、于当下管理和行政管理的现象，曲解了管理工作的实质和内涵。要有效破解当前队伍管理中的难题，推动队伍全面建设健康发展，各级管理干部务必树立系统管理理念，破除就管理抓管理、单打一抓管理的现象，把抓建设、抓教育、抓训练、抓安全、抓后勤和抓管理有机融合，将管理工作渗透到执勤训练、日常管理、政治教育、后勤保障、防火监督等各项工作中，全领域、全过程、全员额抓管理，以全局性的“大管理”模式，确保管理效益的最大化。 四、树立齐抓共管的理念。所谓齐抓共管，就是指在管理工作过程中，涉及的相关部门、对象围绕管理目标，整合力量，同心协力一齐抓、共同管。齐抓共管主要指的是一种管理模式、一种管理工作格局。据笔者了解，在我们

7、的一些领导干部、管理干部和广大基层官兵中，还不同程度存在“管理工作是司令部的事”的误区，尤其是当前大力推进的队伍正规化管理工作中，司令部门单打独斗的现象较为普遍，而且基层官兵参与的积极性不高、广泛性不强、深入性不够，导致正规化管理呈现出“总队着急叫得响、支队大队相观望、中队一切还照常”这样一个怪现象。深化队伍管理工作，全面推进队伍正规化建设和管理教育，必须树立“大管理”理念，整合各方面力量，推动各级部门重视管理、参与管理，切实构建“党委领导、机关协同、上下一致”的立体管理网络；同时，要有效调动广大官兵参与管理的积极性，变管理对象为管理力量，实现官兵由被动接受管理向主动参与管理转变，努力形成合力

8、管、聚力建的工作格局。 五、树立源头治理的理念。所谓源头治理，是指在管理工作中，将关口前移，从源头上预防和减少问题和隐患，促进管理工作有序开展，从而确保管理目标的实现。源头治理是社会管理的一种有效方法，对于减少管理成本、增强管理效益具有重要作用。分析当前我市队伍管理工作现状，仍然停留在应急性、“灭火式”的管理阶段，头疼医头、脚疼医脚的管理方法还普遍存在。比如在车辆安全管理上，我们更多地是关注如何提高驾驶员技术和按章行车、安全行车，却对控制车辆外出、减少出车频次上缺乏研究；在士兵婚恋问题上，我们更多地是强调禁止在驻地恋爱，强调婚恋道德，却没有在为大龄士官创造恋爱机会和解决已婚士官探亲休假上下功夫。在如今这科技高度发达、信息瞬息万变的社会，这不仅使队伍管理工作日益陷入被动，在某种程度上也增加了管理成本，导致队伍管理工作难以达到预期目的。为此，各级管理者应树立源头治理理念，通过分析梳理管理工作中存在的各种重点、热点和难点问题，进而采取有针对性的措施和方法，前移管理关口，切实增强管理工作的前瞻性、主动性和有效性，及时发现和解决矛盾问题，把隐患遏制在萌发之中、未发之时，确保队伍安全稳定，为队伍各项工作的圆满完成和全面建设的有效推进提供强有力支撑。