某物业管理公司人员培训计划书.docx

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1、某物业管理公司人员培训计划书苏州物业公司 x22 某物业管理公司人员培训计划书 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时

2、间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服苏州物业公司 x22 务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据

3、XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 苏州物业公司 x22 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的

4、保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团苏州物业公司 x22 结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物

5、业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 苏州物业公司 x22 客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对

6、写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 苏州物业公司 x22 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。

7、 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训苏州物业公司 x22 练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工

8、综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的苏州物业公司 x22 特性，加强物业保安服务意识。 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的

9、礼貌和态度 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 苏州物业公司 x22 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责

10、、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概

11、况 管理处的具体运作 苏州物业公司 x22 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 苏州物业公司 x22 事故

12、纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 苏州物业

13、公司 x22 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训

14、客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 苏州物业公司 x22 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 苏州物业公司 x

15、22 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训

16、课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 苏州物业公司 x22 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收

17、二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 保安消防装备使用 苏州物业公司 x22 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高

18、，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 苏州物业公司 x22 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。 第三步：

19、提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 客户接待礼仪 苏州物业公司 x22 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 保安准则

20、及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 苏州物业公司 x22 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理 一、培训的意义： 对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第

21、一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。 第二步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及苏州物业公司 x22 时提供高水准的服务。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。 四、培训课程：找房地产资料 到中

22、国地产商 1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。 基本物业管理概况 管理处的具体运作 2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧、水平，达到星级酒店服务标准。 客户服务准则 电话用语、礼貌培训 客户接待礼仪 客户投诉 客户管理 3、工程培训：根据XX广场实际情况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 物业接管验收 二次装修程序控制 设备保养和维修 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。 苏州物业公司 x22 保安准则及工作纲要 保安仪表、行为及纪律 处理投诉及对客户的礼貌和态度 保安消防装备使用 保安消防智能化系统的使用及维护 紧急情况的处理办法 火灾事故的处理办法 车辆、人员出入控制 事故纪录 法律、法规 队列操练 5、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法 清洁流程和标准 清洁、绿化器材和物料 检查标准 绿化管理