车间班组建设宣传栏1.doc
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1、抓好班组建设 打造杰出班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,关于班组工作,有两个形象贴切的说法,一个是班组是企业的“细胞”,一个是“上面千条线,下面一根针”细胞是生物体最基本的结构和功能单位,班组是企业最基层组织和作业单位,各种决策和安排经过层层落实后,班组成为最终的承载者和执行人。千条线万条线都必须穿过班组这根针眼,通过班组的精心缝制,才能实现管理者的意图,细胞说也好,针说也好,两个说法,均点破一个道理:班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,即班组工作是全部企业工作的基础,它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”,故我们
2、在班组建设上必须下大力气,出真功夫,把班组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造五型班组五型班组既学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,打造五型班组有利于推进班组建设,强化班组实力。一、学习型班组。学习氛围浓厚,注重提高班员综合素质,内部学习氛围浓厚,经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习,班组整体战斗力不断提高。二、安全型班组。安全生产无事故,班内重视安全教育和培训,安全防范措施到位,班组全员安全生产意识强,反对和杜绝“三违”现象,杜绝安全生产责任事故。三、清洁型班组。清洁生产无污染,全员环境保护意识强,宿舍和工作现场整洁干净,工作过程中或下班后能及时将工作现场
3、打扫干净、能够严格按照6S标准保持工作现场环境卫生。四、节约型班组。节能增效无浪费,班组成员节能意识强,无浪费现象,并能够通过班组集体或个人努力开创节能增效的好方法,通过各种方式为公司节约成本、增加效益。五、和谐型班组。团结和谐无纠纷,班组内部或班组与相关方面关系融洽,班组长以身作则,班组管理以人为本,从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力、战斗力。现场在岗人员十个必须遵守1必须树立“安全第一”的思想;2必须穿戴好劳动保护用品;3必须严格按照规程操作;4必须服从领导听指挥;5在岗位时必须勤了望、勤联系;6工具必须对号入座,放在指定位置;7必须坚守岗位;8必须保持岗位文明卫生;9发现隐患必须及时报告;10必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”: 危险作业未经审批,不准作业。设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。新工人未经三级安全教育,不准上岗。特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
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- 车间 班组 建设 宣传
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