轮渡运输企业组织架构及部门职能.doc

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1、轮渡运输企业组织架构及部门职能2012安全监督部：参与公司管理体系的策划，负责本部门职责范围内文件的制定、修改和督导落实；负责船舶海务安全等船岸安全活动的策划和组织；负责船舶防污染工作实施情况的监督；负责公司安全生产工作的指导，组织开展安全监督检查，并协助主管机关进行安全检查；负责确定公司安全知识、技能方面的培训要求，并提供相应培训授课支持，组织开展安全教育工作；组织筹办公司级安全生产会议；做好职责范围内的应急准备，参与事故和险情的应急反应和处理。安全生产指挥调度中心：负责制定船舶调度管理方面的规章制度；负责船舶调度的各项管理工作，实行24小时值班；掌握船舶动态，提出船舶调度意见，合理调度船舶

2、，认真做好船舶运行图及相关记录；负责保持与港口、主管机关及船舶的通讯联络；根据天气气象信息、船舶状况和相关规定，正确分析判断，及时提出安全航行或停航建议。安全体系办公室：负责公司安全管理体系组织机构和管理机制的建议、策划；根据公司管理层的指示，负责公司管理方针、目标及管理措施的起草、策划；负责公司安全管理体系文件及公司各项管理制度的编写、修订的组织工作及体系文件、记录的印制、发放等管理工作；在管理总监的领导下负责体系运行的组织协调、监督检查与全面考核工作；确定安全管理体系方面培训需求，并负责安全管理体系熟悉培训授课；负责公司安全管理体系的内部审核、外部审核认证工作的组织协调和配合等具体事务。业

3、务部：负责生产调度和协调、生产统计报告、生产调研和分析、经营价格管理、营销战略、售票系统管理、业务合同审核等工作，同时负责通讯、微机网络、办公自动化管理等工作。烟台经营部：负责烟台方向（含蓬莱港）车辆、旅客市场开发、生产组织；负责信息的收集、调研和综合分析以及市场开发、营销政策的制订，并有效组织实施各项促销活动；负责组建新的协议车队，对新增协议车队进行考察审核、签订协议，对协议车队的车辆进行考核、维护，保持协议车队车辆持续有效；负责代办点的设立及日常业务指导、监督与管理，对代办点业绩进行考核，根据业绩对代办点进行奖励或淘汰。监督检查部：负责对各职能、生产单位、船舶履行职责及落实公司各项规章制度

4、等情况进行监督检查；负责对不履行或者不正确履行职责，违反公司各项规章制度，影响安全生产和企业发展的行为进行调查处理；负责对社会和企业内部员工反映管理部门失职、失察等有关问题进行专项调查。船舶管理部：负责船员日常管理和考核、船舶治安保卫管理、内务卫生、劳动纪律、餐饮、客运服务、船舶客运部人员培训考核等；参与公司管理体系的策划，负责本部门职责范围内文件的制定、修改和督导落实；做好职责范围内的应急准备，并参与相关的事故和险情的应急反应和处理。客运管理部：负责本部门职责范围内文件的制定、修改和督导落实；负责推进、监督、检查船舶客运服务工作；对船舶客运部人员进行业务培训和指导；组织旅客满意度调查、调查处

5、理旅客投诉并进行分析和处理。乘警支队：负责公司船舶公安保卫工作，依法管理船舶客运治安，维护船舶公共秩序，保证船舶和旅客生命财产安全；协助船舶主管部门，认真查禁旅客、车辆运输中携带、夹带易燃、易爆化学物品，毒害、腐蚀物品，放射性物品及其他违禁品。协助公司有关部门加强对船舶要害部门的管理，严密落实各项安全防范措施，严防破坏、劫船等暴力案件的发生。人力资源部：负责公司人事、工资、劳动保护、社会保障、船员管理及职工教育培训等；负责员工的岗位调配及在岗工作的管理及绩效考核等工作；负责公司船员外派业务的组织及外派有关事务的管理、协调和处理工作；负责船员的健康保障和职工伤病处理工作。综合部：负责公司各经营部

6、门、船舶核算、经济效益及财务制度执行情况的内部审计，部门负责人的离任审计；负责公司内部合同的审核统计工作，负责公司领导、机关部门及其负责人、经营部门及其内部人员、各船舶的生产目标责任书的制定工作及年底考核兑现工作；负责公司对外经济合同的审定以及对外经济纠纷、法律诉讼等事务。办公室：负责公司办公保障、后勤保障、文秘管理、档案和印章管理、会务组织等工作；负责公司营业执照、营运证等证件的办理、管理工作；负责公司党务工作的日常综合管理；负责公司对内、对外宣传以及企业文化建设。机务供应部：负责公司船岸设备管理、物料供应管理、技术改造、科技进步、防污染、计量节能管理工作。负责船岸设备管理工作，负责设备从申

7、购、审批、购买手续办理、验收、安装调试、使用维护到报废的全过程管理；负责船舶设备修理和维护保养工作，组织制订设备预防检修保养计划并组织落实，组织设备计划修理和临时修理工作；负责防污染设备、器材的配备和管理，并指导船舶防污染工作的具体落实；负责船舶机务方面有关证书的办理、设备技术档案管理及科技进步与技术改造工作。造船办公室：负责公司新造船舶的选厂、设计、审图和监造。负责新造船舶设计图纸的审核工作，进行造船项目的技术论证；负责新造船选厂工作，包括考察船厂、合同谈判等；负责对造船工程方面的供应商进行评估；负责船舶建造全过程中的监督、协调工作，对工程质量、进度的管理负责；负责组织工程竣工验收及结算工作

8、；协助机务供应部处理新船的保修工作。计划财务部：负责制定公司财务管理制度，进行资产管理、会计核算、编制公司年度预算、统计各项生产经营指标、并对生产经营指标进行考核、分析等；负责公司税金的核算和申报；负责公司票据的印制和管理。证券投资部：负责公司在资本市场上的融资、筹资工作，提供公司发行股票、债券、增资扩股及股权管理等方面的策划意见和实施方案；负责公司在证券市场投资方案的拟定和运作；协助董事会办公室进行董事会、股东大会的会务组织工作，制作会议所需的各种文件资料及文件资料的整理、立卷和归档。蓬莱分公司：运营蓬莱至旅顺航线客滚运输业务，负责蓬莱港车辆、旅客运输的生产组织；协调与蓬莱地区海事部门等主管单位的各项业务关系，协调港航关系，搞好站船配合，保证公司船舶生产在蓬莱地区顺利进行。