某某公司员工职业生涯规划管理实施办法.docx

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1、某某公司员工职业生涯规划管理实施办法某某公司员工职业生涯规划管理实施办法 第一章 总则 第一条 为规范公司员工职业生涯规划的管理，确保公司员工职业生涯规划落到实处，根据公司的实际制定本办法。 第二条 员工职业生涯规划是指员工对个人职业发展的希望、设想，以及通过完善自身条件和外部条件影响，控制职业发展道路，来实现职业目标的过程。企业开展员工职业生涯规划就是要结合企业发展战略，为员工实现个人职业价值提供必要的技术、管理和平台支持，发挥企业的管理、控制与引导职能，积极创造机会，努力挖掘员工潜力，实现个人与企业的和谐发展。 第三条 实施职业生涯规划是以建设“人才森林”为目标，切实加强和改进员工队伍建设

2、工作，把公司两级人资部门建设成为值得员工信赖的员工之家，真正做到关心员工成长、关注员工发展，构建企业与员工和谐共赢的发展平台。 第四条 实施职业生涯规划是为了盘活现有的人才资源，把企业的发展与员工的进步有效的结合起来，为企业实现较快、可持续发展提供了坚强的人才保障。 第二章 指导思想与工作目标 第五条 指导思想：深入贯彻落实科学发展观，坚持“服务发展、人才优先、以用为本”的指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，紧紧围绕企业发展战略，融合阳光、绿色、快乐三大工程建设，以服务企业发展为根本出发点和落脚点，关注员工职业发展，关注企业人才培养，建立健全企业员工职业生涯发展的工作机制，

3、实现“人职匹配、人尽其才”，服务员工的发展通道，建设符合公司发展要求的高素质员工队伍。为公司发展提供坚强的人才保证。 第六条 工作目标：通过实施员工职业生涯规划工作，在公司系统建立三级责任管理网络和工作机制，真正把员工职业发展纳入到企业发展之中，让符合企业价值理念的员工得到长足发展，为员工职业发展搭建平台。指导并帮助员工从实际出发，设计与企业发展相适应员工职业生涯规划。把华唐集团公司“创新成就未来，共赢构建和谐”的企业文化理念贯穿企业发展与员工成长的始终。为华唐集团公司的又好又快发展、企业员工的快速成长进步提供坚强的组织保证和人才保障。 第三章 组织机构与工作职责 第七条 组织机构 为扎实做好

4、公司系统员工职业生涯规划的组织领导工作，公司设立员工职业生涯规划工作领导小组和办公室。具体负责公司员工职业生涯规划方案的制定，落实工作目标和任务，指导员工开展职业生涯规划。建立和完善员工职业生涯规划管理体系及相关的绩效考核、教育培训、岗位轮换、人员晋升制度，建立起企业、部门、班组三级责任体系。 1.公司员工职业生涯规划工作领导小组： 组长：公司总经理 成员：党委书记、副总经理、纪委书记兼工会主席、各分子公司负责人。 2.公司员工职业生涯规划工作领导小组下设办公室，挂靠公司人力资源部： 办公室主任：公司人力资源部负责人 成员：公司本部各部门负责人、人力资源部全体成员、各分子公司主管人力资源工作部

5、门负责人及成员。 第八条 工作职责 华唐集团公司人力资源部的主要职责 负责统筹管理系统各分子公司的职业生涯规划工作，收集各方反馈意见，进行整体工作组织与实施过程中的问题解决和工作纠偏； 负责开展公司层面的专项培训，为职业生涯规划提供教育支持； 负责收集员工相关信息，建立配套的员工个人评价体系； 负责督促与指导各分子公司组织实施员工职业生涯规划； 负责将此项工作纳入现有公司考核制度，保障此项工作的有序推进； 负责组织实施各分子公司间的岗位交流工作； 负责实施公司中层干部、后备干部、集团共本部员工的职业生涯规划管理。 各分子公司人力资源部的职责： 负责本公司员工职业生涯规划的管理工作； 负责为本公

6、司员工提供专业咨询服务、评测方法等技术支持，以及企业发展愿景、发展规划、组织机构、岗位任职条件等必要信息； 负责指导、帮助员工修改完善职业生涯规划，使其更符合企业和员工自身发展实际； 负责员工职业生涯规划档案管理； 负责制定实施企业教育培训计划，组织开展教育培训和员工培养工作； 负责建立并完善企业内部岗位轮换制度，强化实践锻炼和跨部门的岗位交流学习； 负责优化企业内部薪酬分配制度。 负责完善企业竞聘上岗制度，建立公平、公正的晋升机制； 员工所在部门及班组的职责： 负责本部门、本班组员工职业生涯设计的辅导、沟通和反馈工作； 负责制订和实施本部门、本班组教育培训计划和员工培养措施； 负责建立本部门

7、、本班组员工职业生涯规划档案并实施管理； 负责制订和实施本部门、本班组岗位轮换制度； 负责组织召开岗位业绩讨论会，提供员工与企业、部门、班组领导沟通交流的便利，帮助员工正确的认识自我，认识企业； 负责督促和鼓励员工加强自我学习，完成职业生涯目标； 负责为员工和人力资源部提供个人职业生涯规划的绩效反馈。 第四章 实施职业生涯规划的方法与步骤 第九条 做好入司教育和岗前培训工作。入司教育与岗前培训是员工职业生涯规划的起点，要在新员工进入公司之初，通过入司教育、岗前培训，向新员工介绍公司基本情况，组织体系。宣传公司企业文化，发展战略。认知员工岗位职责，帮助新员工明确方向，建立自信，形成职业生涯规划的

8、概念和意识，了解企业为其搭建个人发展平台的工作体系，指导员工初次规划自己的职业生涯。充分认识个人发展与企业发展相辅相成、互相促进的推进作用，初步建立形成与企业同呼吸、共命运的企业精神和职业道德，通过积极、良好的沟通实现两者的协调和统一。 第十条 职业生涯规划的自我申报：职业生涯规划是建立在员工对企业发展及自身需要充分了解的基础上的。在通过半年左右的岗位培训实习，使新员工对企业的机构设置、岗位划分、职责分工及技能及管理水平要求建立总体印象和基本了解，尤其对所在部门、班组岗位有一定了解，具备进行职业生涯规划的基础条件。 员工的自我评价 各公司由人力资源部门牵头，各所在部门、班组按照职责分工和工作界

9、面，积极帮助新员工正确、系统地认识自己，教授员工正确的自我评价方法，为员工提供有效的咨询服务，并系统地介绍企业的机构、职位和基本任职资格，为员工职业生涯规划提供完整的信息。 员工与主管直接沟通，决定个人发展方向、生涯路线 在部门、班组内部专题组织开展员工与领导的沟通交流，一方面深入了解新员工的思想动态，另一方面用领导的自身成长经历帮助新员工完成发展方向、生涯路线的设定。 员工向人力资源部门提交自我申报书 员工根据所掌握的岗位、工作信息和对个人职业生涯的设想，在部门、班组指导和主管领导的帮助下，填报完成员工职业生涯规划申报书，经班组和部门签阅后，提交人力资源部门， 第十一条.人力资源部门的专业辅

10、导 工职业生涯规划的审查及修正 员工将职业生涯自我申报书提交人力资源部后，人力资源部根据员工的个人申报表，明确员工目标与企业目标之间、员工目标与现有条件之间的偏差，并与员工一起分析其所面临的机会和威胁，分析其现有条件的优势与不足，帮助员工细化生涯目标，修改职业策略，同时会同所在部门和班组明确一定阶段内职业生涯发展的指导意见、辅助措施，新员工的职业生涯设计更合理、更立足实际，更具有可操作性。 建立健全员工职业生涯档案 由人力资源部门结合员工自我申报书和工作岗位实际情况，为员工建立、完善并保存好员工职业生涯档案。 第十二条 制定实施教育培训及培养计划 确定人才战略和岗位需求 人力资源部通过修订完善

11、人才战略，进一步分析明确企业发展方向和目标任务，并结合实际制订企业主要岗位人才需求计划，落实到部门，分解到班组，按步骤明确未来几年内各部门、岗位各级水平人员的培养数量、培养方式等内容。 制定全年培训及培养计划 根据企业人才战略和人才发展阶段目标、岗位人才需求计划，确定企业、部门和班组三级主体年内实施的在职培训和外派培训的授课计划、培训授课时间及方式、内部轮岗交流学习计划、岗位人员公开招聘、选拔等工作，与员工自我申报书相结合，为员工创造学习培训和实践锻炼机会。 督导实施培训和培养计划。 按照“五确认一兑现”的工作方法，落实部门和班组年度员工培训及培养计划。由人资部牵头，各部门、班组为主体，逐级落

12、实针对个体的培养方向、培养手段、措施、完成时限，责任人及考核奖惩措施，考核奖励须与部门和班组及负责人的年度业绩考核挂钩。在实施员工培养和培训计划过程中，各级管理主体都要注重发现和加快培养素质优良、业绩突出、发展潜力较大的员工，创造充足的培训锻炼机会，使之快速适应工作要求，承担重要的工作任务，成为业务或管理骨干。 第十三条 员工工作业绩的反馈 人资部及各部门、班组都要至少每半年召开一次岗位绩效讨论会，重点讨论一段时期内，员工个人的工作绩效情况和职业生涯进展； 各部门、班组要将员工个人的绩效成绩及时进行反馈，使员工了解自己的工作现状与企业要求之间所存在的差别。 第十四条 完善员工薪酬分配与竞聘上岗

13、等配套措施。 按照公司的统一部署，通过推动员工职业生涯规划，积极推进全员公开招聘、竞聘上岗工作，通过制定完善各项配套制度与措施，促进公司系统稳步实现“人职匹配、人尽其才”的工作目标。 深入调查研究。建立有效的激励与约束机制，鼓励岗位成才，鼓励进取争先； 建立和完善公平、公正、公开的岗位竞争制度，在选拔、任用干部时充分考虑候选人的学习经历和职业生涯目标，定期进行部门和班组内部的轮岗交流工作，有计划、有组织的开展岗位学习、岗位培训工作，强化员工的复合能力建设； 积极创造学习培训机会，围绕职业生涯规划，有重点、分层次、分步骤地创造学习培训机会，为更好地开展职业生涯规划建立导向和基础。 第五章 实施措

14、施和工作要求 第十五条 加强组织领导。员工职业生涯规划是推动员工与企业共同发展的有效途径，为稳步推进此项工作，各分子公司要高度重视此项工作，明确一名分管领导进行工作部署与安排，建立健全员工职业生涯规划的三级责任管理体系。 第十六条 加强业务学习。公司系统各位领导、全体人资干部以及负责员工职业生涯规划工作的相关人员，要不断加强职业生涯规划知识的学习，强化业务能力，提高认知和操作水平，尤其要能够立足本公司实际情况，从业务、技术、制度等方面充分做好员工职业生涯规划管理的保障工作。 第十七条 明确工作职责。在公司的统一安排下，各分子公司要紧密结合工作实际，认真研究，周密部署，制定本公司员工职业生涯规划

15、管理实施细则，明确目标任务、工作进度、具体措施、责任部门和时限要求。分阶段、分步骤、有针对性地组织开展此项工作。 第十八条 完善配套制度。各分子公司要细化措施，落实责任，在工作中充分体现全面责任管理、全员绩效考核的根本要求。将员工职业生涯规划管理与绩效管理、薪酬管理、干部管理、人才管理等工作相结合，积极修订和完善公司全员绩效考核、转岗轮岗、岗位竞聘、教育培训等相关制度，为员工职业生涯规划工作的扎实推进建立有效的保障措施。使员工职业生涯规划工作规范化、制度化。 第十九条.加强宣传引导。举办形式多样的专题会议，分别向中层干部和一线员工宣传职业生涯规划工作，要充分利用各种媒体进行宣传引导，突出此项工

16、作对公司和个人发展的重要意义，宣传工作目标与工作计划，建立良好的舆论导向，引导员工关注、关心个人的职业规划。 第二十条 加强工作交流。员工职业生涯规划工作是一项新生事物，是公司落实“以人为本”的管理理念的具体体现，公司人资部要定期或不定期组织相关人员在系统内开展工作调研与经验交流活动，以促进员工职业生涯规划工作顺利推进。 第二十一条 及时反馈信息。员工职业生涯规划工作对公司发展、人才队伍和员工队伍建设至关重要，请各分子公司周密部署、认真实施、及时总结，确保完成各项工作任务和目标。同时，加强与公司和各企业间的工作交流与沟通，及时总结、反馈工作信息，修订和改进员工职业生涯规划的有关措施制度，保证此项工作取得突出成效。 第六章 附则 第二十二条 本办法由人力资源部负责解释。 第二十三条 本办法自发文之日起执行。