航运企业防护手册.doc
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1、航运企业防护手册目录安全生产责任制度设施、设备、货物安全管理制度事故统计报告制度船舶建造和修理管理制度船舶设施设备维护管理制度电气安全管理制度船舶证书证照管理制度关键性设备和系统标识、检查管理制度船舶技术资料、图纸管理制度安全、消防、救生、防护设备管理制度 船舶备件、物料、工属具管理制度 关键性设备维护须知 安全生产宣传教育和培训制度 船员进入受限空间作业管理制高处、舷外作业管理制度 危险区域动火作业管理制度 用电安全管理制度 临水作业管理制度 开航前安全检查制度 轮、驾两部联系制度 航次会议制度 岸基地值班制度机舱巡查/值班制度 外来人员管理制度 驾驶台巡查/值班制度 靠泊港区巡查/值班制度
2、 船员交接班制度职业健康管理制度防冻防滑规定防风防台规定防洪规定船舶防雾规定船舶防污染规定船舶防碰撞规定船舶防搁浅规定货物装卸作业管理规定易流态化货物装卸和载运安全管理规定预防船舶超载运输管理规定装卸货/进出港申报管理规定船舶驾驶台规则航行日志记载规则轮机日志记载规则安全生产责任制度一、公司总经理为安全生产第一责任人,按照安全生产法律法规赋予的职责,对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任,并履行安全生产的责任和义务;二、公司副总经理分管安全生产工作, 是安全生产的重要负责人,统筹协调和综合管理公司的安全生产工作,对安全生产负重要管理责任;三、其他负责人和全体员工实行“一岗双责”,对业务范
3、围内的安全生产工作负直接领导责任,岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任;四、任何人有权拒绝从事“三违工作”,有权举报违法违规行为和安全隐患;五、安全主管有权越级向公司总经理报告安全工作,职责或安全建议在得不到落实时,可直接向总经理或分管总经理直至主管机关报告;六、因出差等特殊情况,无法履行职责时,总经理可替代副总经理、各主管,副总经理可替代各主管履行职责;公司总经理与副总经理,副总经理与各主管,各主管之间可互相替代履行职责;下一级不可越级替代履行职责;其他人员未经总经理同意不得互相替代履行职责。七、公司应确保安全生产管理机构、各主管的安全职责明确并悬挂或张贴在相应的岗位上,确保落实到位;八、公
4、司应支持船长行使所明确的权力,以便船长能够就安全和防污染事务做出决定,并在必要时要求公司给予协助;公司保证满足船长所要求的协助。九、公司应按照安全生产目标和责任考核与奖惩办法于每年元月底前对上年度安全生产目标和责任进行定期考核和奖惩,并公布考评和奖惩情况;十、总经理与各主管、船长,各主管与所属员工,船长与所属船员层层签订安全生产责任书,明确各自的责任、权利和义务;十一、安全生产责任书有效期不得超过3年,到期前应及时续签,转岗的应在上岗后1个月内重新签订安全生产责任书,新聘人员应在上岗后3个月内签订安全生产责任书和劳动或劳务合同;十二、因未履行安全生产责任书明确的责任、权利和义务,发生安全生产事
5、故,严格按照有关规定追究责任;十三、法律、法规规定各主管和有关人员应承担的责任,按规定执行。安全生产监督检查制度 一、开展企业内部安全检查是实施安全生产监督保障的重要手段,公司领导层和各主管应高度重视,全体员工应积极参与,以便及时发现和整改不安全因素。二、安全检查分为日常安全检查、专项安全检查。日常安全检查,是指公司按照主管机关规定和公司安全现状,开展的常规性、全面性检查;专项安全检查,是指主管机关根据特殊时段、特定项目组织开展的具有针对性、目的性的安全检查,或者公司根据天气、节假日、业务繁忙等重点时段开展的针对性安全检查。三、日常安全检查主要由公司总经理、副总经理、各主管、船长、按规定检查频
6、次完成。即:总经理每年至少对各主管和船舶进行1次抽查;安全主管每年至少对各主管和船舶进行1次检查,海务、机务主管每年至少对公司所管船舶进行1次检查,检查率达100;船长每航次至少开展1次检查。四、专项安全检查一般由公司根据主管机关要求和客观现状统一组织实施。如:防冻、防滑、防台、防洪、防火以及春运、安全月等情况,公司统一布置,抽调专人,开展针对性检查。五、各类检查都应有详细记录,总经理、各主管及专项安全检查应在安全检查记录表(见附件)中记录; 船长检查应在航行日志中记录。检查中,发现隐患,当场己整改的,记载“己当场整改”,需要限期整改的,按照隐患排查与治理办法规定的流程进行整治。六、安全检查的
7、内容:(一)总经理:1、所属人员执行安全生产法律法规、标准、规范、规章制度、操作规程情况;2、各主管和船舶履行职责情况;3、公司安全标准化体系运行情况;4、公司经营的合法性、有效性;5、各主管和船舶培训教育情况;6、其他安全工作情况。(二)安全主管:1、总经理、其他主管、船长开展体系活动情况;2、主管机关安全检查的缺陷的整改情况;3、各类证书的有效性;4、安全经费提取与使用情况;5、各主管和船舶活动记录是否齐全;6、其他安全工作情况。(三)海务主管:1、甲板部人员履职情况;2、航行证书的有效性;3、船舶操作和管理是否与体系文件的要求相一致;4、甲板部设备是否处于良好的技术状态;5、活动资料的管
8、理情况;6、航行日志记载情况;7、其他安全状况。(四)机务主管:1、轮机部人员履职情况;2、轮机操作和管理是否与体系文件的要求相一致;3、轮机部设备是否处于良好的技术状态;4、机舱防污、防火、防爆等情况;5、活动资料的管理情况;6、轮机日志记载情况;7、其他安全状况。(五)船长:1、船舶航行、停泊、作业、载货的合规性;2、航行证书的有效性;3、各种运行记录与体系文件的符合性; 4、各类设备是否处于良好状态;5、船舶的适航性;6、船员的适任性;7、关键性操作的合规性;8、其他安全状况。七、检查步骤(一)岸基地检查人员在上船前,应根据上述检查内容和被查船舶实际状况及主管机关要求确定具体检查内容,并
9、填写在检查记录表内;(二)总经理或副总经理对检查内容进行审查,并签署审查意见;(三)上船检查;(四)对查出的隐患按隐患排查与整治办法规定的流程进行整改;(五)船长检查步骤由其根据实际情况自行决定。附件:安全检查记录表 检查日期: 编 号:序号检 查 内 容检查发现隐患整改报告编号备注1执行法规和各项安全管理制度;2345678检查表审批人: 检查人: 责任人签字:表中“检查发现”一栏,符合规定打“”;不符合规定填写具体内容,同时需填写“隐患排查整改报告编号”, 当场己整改的,在备注栏内记载“己当场整改”设施、设备、货物安全管理制度一、本制度规定了公司船舶及其设施、设备和所载货物的安全管理要求,
10、适用于公司船舶及其设施、设备、货物的安全管理行为,旨在保证其处于安全状态。二、开航前,船上人员应对船舶及其设施、设备进行一次认真检查,确认无故障,经船长同意后,方可开航。三、航行中操作人员应严格按照避碰规则进行航行,并按操作规程操作船舶及其设施、设备,遵守操作说明书上的安全注意事项和须知。四、停航时,操作人员应将设施、设备、货物处于安全状态,严防他人擅自操作、移动、盗窃,并有人值班。五、未经公司领导同意,任何人不得将船舶及其设施、设备私自交给他人操作或租、借给他人;任何人不得同意将设施、设备交给无证人员操作或租、借给不具备安全条件的单位经菅。六、船舶及其设施、设备应按维护计划进行维护保养。七、
11、货物配积载应尽量均衡,严禁超载运输。八、操作人员在生产中发现设施、设备损坏、故障等问题,应立即向船长报告,必要时停止作业,进行维修。九、消防、救生、防护设备应保持有效、良次状态,并放在明显、便取位置。十、公司开展的各种安全检查应将设施、设备作为重点检查对象,对检查中发现的缺陷按隐患排查整改办法规定进行处理。事故统计报告制度一、本制度规定了公司船舶发生水上交通事故(事件)的统计报告要求,适用于公司相关主管和公司船舶发生水上交通事故(事件)的统计报告行为,旨在发生事故(事件)时,能及时处置。二、事故(事件)的统计报告工作由公司安全主管负责。三、公司船舶发生水上交通事故(事件)时,当事人或现场人应按
12、公司水上交通事故报告与处理办法要求的方式,立即通过救助电话向主管机关报告,同时向公司领导或安全主管报告。发生一般以上事故,公司还应派人赶赴现场。严禁瞒报、漏报、迟报。四、报告内容:(一)发生的时间、地点(部位);(二)损失、伤亡情况;(三)当事人情况;(四)发生事故(事件)的可能原因;(五)施救情况。五、最先到达现场的公司领导为公司总指挥,应立即启动预案,组织救援,最大程度减小损失,有人员伤亡的,首先救助伤亡人员,及时送往医院。六、主管机关人员到达后,公司人员应服从指挥,并接受、协助调查。七、事故调查结束后,按照主管机关意见,进行整改,教育员工接受教训,并将整改、教育、善后处理情况报告主管机关
13、。八、事故处理结束后,由安全主管负责事故(事件) 统计,收集调查处理材料,统计有关数据,建立档案。船舶建造和修理管理制度一、本制度规定了公司船舶建造和修理的要求,适用于公司相关主管和船舶,旨在保证船舶处于适航状态。二、职责分工(一) 总经理负责船舶建造和修理方案或计划的审批。(二)机务主管是公司船舶建造和修理的主管部门,负责制定船舶建造和修理方案或计划,并组织实施。(三)海务主管负责检查、指导船舶建造和修理工作。(四)船长对船舶建造和修理负总责,对船舶建造和修理质量实施监控。三、船舶建造:(一)公司新建船舶由总经理组织有关人员进行市场调查,咨询海事、船检、港航等部门,确定船舶大小等要素。(二)
14、选择有设计资质的单位进行设计,图纸经船检部门审批。(三)由船舶出资人选择厂家,并与厂方签订建造合同。(四)船长或船舶出资人驻厂监造,并督促厂方申请当地船检部门建造检验。(五) 船舶出厂,由机务主管负责为船舶取得有效的船舶证书和各项检验报告、技术报告及相关资料等。四、厂修:(一)机务及海务主管根据船检要求及船舶实际情况制定船舶厂修计划,报总经理审批后下发至船舶。(二)机务主管提前3个月通知船舶进厂修理时间,船长在接到厂修通知后,组织船舶各部门对船舶进行检查,在一个月内编写船舶厂修修理单(附录一),报机务主管。(三)机务和海务主管严格审核厂修修理单,由船舶所有人选择修理厂,并与厂方签订修理合同。(
15、四)厂修方案由海务主管、机务主管、船舶承修厂及船长、轮机长协商制定,并严格按船检规定执行。(五)机务主管负责全面监督,按规范和行业标准严格把关,并督促工程进度。(六)船长、轮机长负责更换配件、使用材料的质量验收。工程完工后,由船长、轮机长按需求和规定逐项验收签字认可。(七)厂修完工出厂时,机务主管负责为船舶取得有效的船舶证书和各项检验报告、修理记录、技术报告及相关资料等。(八)涉及影响船舶安全适航状态的修理或改动时应事先经船检部门同意,并按规定检验合格。五、公司购置二手船,必须有购买合同和发票、船舶所有人证明、船舶各类证书齐全有效、档案资料齐全,并能通过入籍地船检部门检验发证。六、船舶建造、购
16、置和修理资金来源:由船舶实际所有人负责解决。船舶设施设备维护管理制度一、本制度规定了公司船舶设施设备(包括电气线路、消防设施等)的维护要求,适用于公司相关主管和船舶,旨在保证船舶及设备处于适航、适货状态。二、职责分工(一)机务主管是公司船舶设施设备维护的主管部门,负责制定维护制度和标准;检查、指导船舶轮机部设备维护管理工作;对船舶和设备的维护工作提供技术支持。(二)海务主管负责检查、指导船舶驾驶部设备维护管理工作。(三)船长对全船的维护工作负总责,对维护计划的执行情况和维护质量实施监控。(四)轮机长为全船机电设备技术总负责人,监督船舶设备的维护质量并协调部门间的维护工作。(五)船上各岗位人员按
17、照各自职责负责对船舶和设备进行定期维护、检测。三、实施步骤(一) 维护计划的编制和审批驾驶员和轮机长根据普货船舶设施设备维护、检测汇总表(附录三)及船舶实际情况编制船舶设施设备年度维护计划表(附录一),经船长审核后于每年的年底报机务及海务主管审批后由甲板部和轮机部组织实施。(二) 船舶设施设备维护、检测的实施1、为保证船舶设施设备的质量,可通过对船舶设施设备的维护检测予以控制。2、船舶根据船舶年度维护计划组织实施,实施情况由船舶设施设备维护、检测责任人记入船舶设施设备维护、检测记录簿(附录二)内。3、船舶设施设备在维护、检测工作中,发现设备不合格,按下述方式处理:1)能自行修理的,船舶自行修理
18、,由轮机长对修理质量进行验收。 2)不能自行修理的,由船长决定更换或进厂修理。更换的设备和更换时间等内容应在轮机日志上记录。四、维护资金来源:由船舶实际所有人负责解决。五、船舶和设备到了报废年限应及时更新或报废。电气安全管理制度一、为了加强公司及船舶电气的安全管理,防止意外事故发生,确保安全用电,特制定本制度:二、所有电路安装、电器操作的人员,都必须经过专业培训,考试合格后,才能上岗。工作时按规定穿戴劳保用品。三、机务主管、轮机长要分别建立健全公司、船舶电气方面的技术档案资料,如电路分布图、避雷装置图,以及电器设备的技术状况登记等资料。四、一切电器设备必须接地可靠,使用手提移动电动器(如电钻、
19、电枪等),要戴绝缘手套。五、操作电器装置应熟悉其性能和使用方法,不得任意开动电源装置,严禁在电源装置上放置物件。六、自己经常接触和使用的配电箱、配电板、按钮开关、插座以及导线等,必须保持完好、安全,不得有破损或将带电部分裸露出来。七、电气操作人员要保证电器设备的整洁、完好,防止受朝,禁止用脚踢开关或用湿手板开关,更不能用金属物触及带电的电器。八、打扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布擦拭电气设施,以防发生短路和触电事故。九、电器在使用过程中,发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时,必须立即停止操作,关闭电源,并及时找电工检查、修理,确认能安全运行时,才能继续使用。十、接触电源必须有可靠的绝
20、缘措施,并按规定严格进行检查,防止触电事故的发生。十一、电气发生事故,应立即切断电源,采取有效措施,及时报告领导,以便进行事故调查,分析和处理。十二、一般禁止使用临时线。必须使用时,应经相关安全和技术部门批准。临时线路应按有关安全规定安装好,不得随便乱拉乱拽,还应在规定时间内拆除。十三、任何船舶和个人都必须严格遵守安全用电制度,严禁私拉乱接电源,严禁违章违规使用电器,严禁电源线路超负荷使用。对于违规违章用电的船舶和个人,视情节分别处500元、200元以下罚款,并责令参加安全学习。船舶证书证照管理制度一、为了加强船舶证书证照管理,确保证书证照齐全有效,特制定本制度。适用公司各主管和船舶及相关人员
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