能源企业精益化管理培训.doc

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1、能源企业精益化管理培训文章来源 毕业论文网 能源企业精益化管理培训培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的能源企业精益化管理培训，此培训内容将会使您了解:精细化管碑提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员一个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，是当前广大学者与煤炭企业管理者急需解决的问题。能源企业精益化管理培训大纲： 第一讲 煤炭企业管理概述第一节 煤炭企业及其生产系统一、煤炭企业

2、及生产特征二、煤矿生产系统及过程第二节 煤炭企业管理简介一、煤炭企业管理内涵及特点二、煤炭企业管理基础工作三、煤炭企业生产管理四、煤炭企业经营管理创新第三节 煤炭企业管理发展趋势 第二讲 煤炭企业精细化管理现状及发展第一节 煤炭企业精细化管理理论一、精细化管理——两精两细二、精细化管理五项组成系统三、精细化管理的三个阶段四、精细化管理常用的七个工具第二节 煤炭企业精细化管理实践一、三种精细管理推行模式.二、精细化管理推行四个重点问题三、精细化管理推行六点建议第三节 现代化矿井的建设一、现代化矿井建设的内涵二、现代化矿井建设的基本管理模式三、建设精品现代化矿井实

3、践——神东矿井建设第四节 煤炭企业精细化管理发展方向一、精细管理战略化二、精细管理标准化三、精细管理电子化 第三讲 HOPE管理理论及推行第一节 丰田精益管理的启示一、丰田精益管理理念的启示二、丰田精益管理原则的启示第二节 HOPE管理的基本理论一、HOPE管理的系统论诠释二、HOPE管理的334支撑体系三、HOPE管理的基本内容第三节 HOPE管理的推行一、249推行方案设计二、推行的三个关键问题三、四项实施重点 第四讲 建立煤炭企业精益文化第一节 精益文化的基本内容一、企业文化的内涵及层次二、精益文化的基本特征三、精益文化的功能第二节 煤炭企业精

4、益文化建设的意义一、煤炭企业文化建设的现状及问题二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径第三节 精益企业文化的建设一、精益文化的导入二、精益文化的实施三、精益文化的考核第四节 案例峰峰集团新三矿精益文化建设 第五讲 安全精益化管理理论基础及实践第一节 安全管理的市场化机理解析一、安全分工与安全市场化关系二、安全市场化与精益的关系第二节 安全投入与效益的经济学分析一、企业安全投入分析二、安全投入的不完全信息博弈分析三、基于面板数据分析的安全精益计量模型第三节 安全精益化管理的实践一、煤炭安全精益化管理的运行模式二、煤炭安全精益化管理的保障体系第四节 荆

5、欢矿业公司安全精益化管理模式一、荆欢矿业公司的基本情况二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施三、安全精益化管理的评价与监控四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益 第六讲 煤炭企业管理标准化第一节 标准化的基础知识一、标准化的概念与原理二、标准化的分类与方法第二节 煤炭企业管理标准化体系的建立一、我国煤炭企业管理标准化现状二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法三、煤炭企业管理标准化体系的确立第三节 煤炭企业管理标准化体系的运行一、煤炭企业管理标准化的实施二、煤炭企业管理标准化的检验第四节 案例汾西矿业集团标准化管理工作 第七讲 煤炭企业全面预算管理第一节 煤炭企业全

6、面预算管理运行体系的构建一、全面预算管理的涵义二、煤炭企业全面预算管理框架体系三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序第二节 煤炭企业全面预算管理定额标准体系一、全面预算管理定额标准体系概述二、定额的制定步骤三、定额制定的方法体系第三节 煤炭企业全面预算管理基本流程一、煤炭企业全面预算的编制二、煤炭企业全面预算的审批三、煤炭企业全面预算的执行与监控四、煤炭企业全面预算的调整五、煤炭企业全面预算的差异分析六、煤炭企业全面预算的考评 第八讲 煤炭企业班组精益管理第一节 煤炭企业班组精益管理思想的导入一、精益班组的概念及特点二、班组精益化管理的理论

7、基础及模型构建三、班组精益化管理的重要实施原则第二节 煤炭企业班组精益管理的核心内容一、煤矿企业班组员工培训二、煤炭企业班组PQCS管理三、煤炭企业班组PDCA管理第三节 煤炭企业班组精益管理的具体手段一、班组KPI考核二、班组5W1H流程诊断三、班组作业成本管理四、班组精益生产第四节 煤炭企业班组精益管理实施的评价一、煤炭企业班组精益核算二、煤炭企业班组精益绩效考核 第九讲 安全精益化管控第一节 安全管控分析一、安全问题因果分析二、安全管控关键节点三、安全控制技术第二节 推行精益化管控的基本原则一、闭环控制原则二、动态控制原则三、分级控制原则四、多层次控制原则第三节 412安全精益化管控体系一、全面风险控制二、全面正规化循环三、全过程安全确认四、全员学习五、思想掌控