移动互联网环境下某电子(通讯)企业的竞争战略研究精品.doc
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1、题 目:移动互联网环境下某电子(通讯)企业的竞争战略研究 专 业: 工商管理 学 号: 13820593 姓 名: 朱伟刚 指导教师: 王一帆 学习中心: 西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院2015年 5 月 22 日院系 专 业 工商管理 年级 学 号 13820593 姓 名 朱伟刚 学习中心 指导教师 王一帆 题目 移动互联网环境下某电子(通讯)企业的竞争战略研究 指导教师评 语 是否同意答辩 过程分(满分20) 指导教师 (签章) 评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩组组长 (签章) 年 月 日 毕 业 论 文 任 务 书班 级 学生姓名 朱伟刚 学 号 13
2、820593 开题日期: 2015 年 3 月 15 日 完成日期: 2015年 5 月 22 日题 目 移动互联网环境下某电子(通讯)企业的竞争战略研究 1、 本论文的目的、意义 移动互联网行业在充满机遇的同时,也存在异常激烈的竞争,适应移动互联网的生存能力建设已成为业内企业的首要任务。 通过对移动互联网环境下的用户特点、用户需求进行分析,总结并剖析了与之相适应的移动互联网业务发展的行业内生存能力的要求和对策。本文从分析用户访问行为和访问内容的精准营销入手,以研究用户通过移动互联网访问内容的偏好和基于用户访问内容的偏好的精准营销及营销效果评估。同时,也对企业的发展渠道提出新的观点,电子渠道的
3、发展对企业占据市场抢得先机有很重要的影响。目前,电子渠道已经初具规模,在客户中已经形成了一定的基础,获得了用户广泛的好评。为了适应新的市场发展和用户需要,企业发展能够与时俱进是非常重要的。 2、 学生应完成的任务 3、 论文各部分内容及时间分配:(共 10 周)第一部分绪论 ( 1 周) 第二部分移动互联网的环境及现状 ( 2 周) 第三部分移动互联网下对消费者的影响 ( 2 周) 第四部分移动互联网下的市场环境 ( 2 周) 第五部分移动互联网下的企业营销策略 ( 2 周) 第六部分 结论 ( 1 周)评阅或答辩 ( 周)4、 参考文献1李善友;颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则 2 廖卫
4、红;移动互联网环境下消费者行为研究;科技管理研究;2013 年第14 期3张洪普;移动互联网时代中国移动用户访问内容精准营销研究 4周昭华;中国移动A公司开展电子渠道运营的研究策略 5黄军政,王永利;移动互联网环境下业务发展核心能力分析 6童之磊;移动互联网时代的移动媒体 7钱英;电子商务在移动互联网环境下的应用与实施 备 注 指导教师: 年 月 日审 批 人: 年 月 日诚信承诺一、 本论文是本人独立完成;二、 本论文没有任何抄袭行为;三、若有不实,一经查出,请答辩委员会取消本人答辩(评阅)资格。承诺人(钢笔填写):朱伟刚 2015 年 5 月 22日目 录摘要( I )( )( )( )(
5、 )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )摘 要移动互联网行业在充满机遇的同时,也存在异常激烈的竞争,适应移动互联网的生存能力建设已成为业内企业的首要任务。 通过对移动互联网环境下的用户特点、用户需求进行分析,总结并剖析了与之相适应的移动互联网业务发展的行业内生存能力的要求和对策。本文从分析用户访问行为和访问内容的精准营销入手,以研究用户通过移动互联网访问内容的偏好和基于用户访问内容的偏好的精准营销及营销效果评估。基于移动互联网的电子商务正在逐渐成为一种新的商业运作模式文中对移动电子商务在我国目前发展的可行性同时,也对企业的发展渠道提出新的观点,电子渠道
6、的发展对企业占据市场抢得先机有很重要的影响。目前,电子渠道已经初具规模,在客户中已经形成了一定的基础,获得了用户广泛的好评。为了适应新的市场发展和用户需要,企业发展能够与时俱进是非常重要的。关键词: 移动互联网 精准营销 电子渠道第1章绪论近几年以来中外移动商户呈现快速发展态势,以手机、掌上电脑等为终端的无线互联接入用户迅速增加。而移动商务的应用范围也是相应的扩大,随着3G应用的普及,移动商务应用还将不断的才创新。移动互联网,就是把互联网和移动通信结合起来成为一体。移动通讯网络业务与互联网业务正在进行深度的融合,呈现出移动互联网化、互联网移动化的特点。在这样的大环境发展的趋势下,他们各自发挥了
7、彼此的优势,互补互联。例如移动通信具有用户可以随时随地的通信、移动用户身份保持稳定且唯一、用户能够较容易的获得信息等优势;而互联网则具有丰富的内容、强大的输入和输出能力、不存在电池或电力不足的隐患、可以长时间的上网等优势。所以,这两者利用自身的特有优势相互结合起来可以优势互补,从而就有了一个新的发展方向,打开一个新的、潜力无限的发展空间。同时也促使现有的或者正在规划的企业重新审视企业的发展方向,能够利用这样的机遇,为企业今后的发展谋得利益和前途。第2章 移动互联网的环境及现状一、移动互联网现在是全民移动互联网时代的来临,传统行业要想生存发展,必须主动拥抱互联网,不断变革创新。2013年,“互联
8、网+”成为热词,传统行业纷纷与互联网尤其是移动互联网“联姻”。希望能够在此次的变革中,寻得商业地位。2014移动互联发展大会在京举行,报告显示,截至2014年1月,我国移动互联网用户总数达8.38亿户,在移动电话用户中的渗透率达67.8%;而手机网民用户规模高达5亿,占总网民数的八成多,手机保持第一大上网终端地位。至此我国移动互联网发展进入全民时代。1、衣食住行 渗透传统行业移动应用数量高达百万量级规模,苹果应用下载量居世界第二。传统行业要想生存发展,必须主动拥抱互联网,不断变革创新。现在我们可以随处可见的从报刊、网站到医院、银行,从读书、教育到娱乐、购物,几乎各行各业都在试水移动客户端。中国
9、社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平认为,“人们热议的互联网思维,或许要升级为2.0版,变为移动互联网思维”。去年,我国移动应用数量达百万量级规模。同时,基于移动互联网的新型移动支付发展迅猛。移动互联网金融已经从过去的小规模、零散型,开始进入到规模化、与传统线下金融服务互补、融合发展的新阶段。有线互联网是人随网走,哪里有网线,就到哪里上网;而移动互联网是网随人动,人到哪儿,网络就到哪儿,就能在哪儿上网。 所以,这就明显的体现出“移动终端具有高度的便携性,是带着体温的媒体;它可以24小时在线,这是传统互联网做不到的”。移动互联网在带来全新社交体验的同时,也或多或少使人们产生了依赖。现在无论是联系
10、同学还是获取班级信息或者和同事朋友闲聊时,基本上都是通过微信、QQ或者默默等聊天工具来联系,这个就会出现一旦网络不稳定无法登陆,就仿佛“与世隔绝”,特别焦虑。未来的移动网络将像空气、水、食物一样成为人们的生活必需成分。我们可以对生活的品质要求低一点,但是对移动互联网的品质速度要求是不容打折扣的。而人的感官被无限延伸,知识的获取变得轻而易举,创造性得到提升;分享成本降到极低,思想、知识、智慧的分享将促进人群和谐、社会进步。但是,人也将始终处在被“定位”中,作为个体的人更没有隐私可言。2、产业升级 催生全新形态 移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合,建立了新的产业生态链,催生全新的
11、文化产业形态。现在我们的阅读、游戏、音乐等文化产业借助移动互联网进行融合创新。2013年,移动游戏呈现井喷。据报告显示,去年我国移动游戏市场规模达112.4亿元,同比增长两倍多,占全国游戏出版市场的13.5%,未来的移动游戏市场给人一个巨大的想象空间。与此相象的其他行业也在逐步的突破发展。移动互联网不仅为文化产业的新一轮发展提供了契机,也带来了文化产品生产和消费方式的革新。中国移动互联网经历了飞速发展的三年,现在或进入稳定发展的时期,入口平台整合、行业跨界融合,终端全智能化、应用大数据化移动互联网未来的发展趋势将是更高效、更优质地服务社会和生活。然而,在全民移动互联时代,移动安全和行业监管不容
12、忽视。用户信息泄露、二维码扫描陷阱、移动快捷支付诈骗、移动应用软件恶性竞争等不良现象时有发生。现在广大的用户们都在呼吁,有关部门要继续加大对移动互联网发展的指导和规范力度,对他们的监管工作一刻都不能放松。在此我们提出的移动互联网管理是广义概念,从信息安全到版权保护等,各方面都需要强化。全民移动互联网时代的到来,移动互联网的发展是一个有整合、有拓展、有创新,更广泛、更深入、更规范的过程。它的现状令人欣喜,未来更是令人期待。二、移动互联网对企业的影响为什么我们把每件事情都做正确了,仍然会有可能错失城池呢?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳呢?在过去的短短三年时间里诺基亚陨落,摩托罗拉以
13、区区29亿美元的价格出售给联想,而芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,这一切令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中是要“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。而大公司能够进行自我攻击,才是唯一活下去的机会。当我们来翻看历史,会发现历史故事总是惊人的相似。20 世纪六七十年代,在 IT 世界里最重要的产品是大型计算机。在大型计算机时代,领先的企业是 IBM,IBM 独自称王。当时,IBM 有七个竞争对手,IBM 在当时独领风骚,那个时代
14、我们称作为“一个白雪公主和七个小矮人的时代”。所有人都知道这是要进入计算机时代了,所有大公司、小公司都想挖开这座金矿来分一杯羹获得丰厚的利润。然而,在那个时代 IBM 就没有竞争对手了吗?答案是:有。IBM的领先优势是在大型计算机领域。当DEC出现小型计算机的时候,IBM公司进入了,窘迫时期,小型计算机之后,紧接着就是PC(台式个人计算机)时代,后来发展成便携电脑。在某一种竞争环境之下,领先企业总是能赢,保持长盛不衰,无人可敌;在另外一种竞争环境之下,领先企业总是输给新兴企业,虎落平阳。这是一个大概率事件,从大的概率来讲,这两个现象是存在的。说大公司能赢,是因为垄断资源,但过了这个资源和逻辑的
15、边界,小公司就有机会。每一个龙头企业占据独特的领导地位的时候,在那个风靡一时的行业中,不能推陈出新,与时俱进,终究会被时代的进步所淘汰。然而,PC已然是一条沉没的船。2014 年,全球PC出货量下滑。一些大公司退出了PC行业。谁成为今天PC的竞争对手?我们的全民答案就是手机!对就是手机作为移动终端,使得移动互联网成为今天生活的重要组成部分,同时也带来了一批新型企业。今天我们已经进入手持智能设备时代,手持智能设备的出货量已经超越了PC的出货量。同时,手持智能设备也成为我们日常生活中密不可分的一部分,正在改变着我们的生活方式。智能手机颠覆了我们的生活。第3章 移动互联网下对消费者的影响一、传统市场
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