研发中心建设方案.doc

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1、西派集团有限公司技术研究开发中心建设方案及运行成效一、建设单位概况西派集团有限公司创建于2009年1月，注册资金10000万元，是从事各类阀门、仪表、石油机械等产品设计、研发、生产和销售的著名制造商和服务供应商。2012年，公司的阀笼式低噪音调节阀、新型高压差低噪声调节阀、高性能不锈钢高压仪表球阀等产品被江苏省科学技术厅评为“江苏省省高新技术产品”。公司先后通过了lS09001:质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001职业健康安全管理、压力管道元件制造TS、美国石油协会API和欧盟CE等认证，从而保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工

2、103人，其中大专学历以上技术人员17人，占职工总人数的16.5%，直接从事研发人员11人，占总人数的10.7，技术力量雄厚。公司2012年销售收入9151万元，实现利税839万元。二、中心现有基本情况（一） 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，企业经过不断的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设西派技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障

3、公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。（二）建立研发中心的基础西派集团有限公司拥有11人的研发队伍，研发人员具有机械设计、材料加工、机电一体化等方面的专业知识，研发力量雄厚。公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了阀门制造工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。（四）中心基本情况（1）人员、场地、机构中心现有人员11人，其中博士级和高级职称2人，硕

4、士级和中级职称5人，本科学历人员有8人，大专以上学历人员3人。中心现有场地400，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。西派集团有限公司研发中心组织机构图研发中心主任 检 测 室 设 计 室 试 验 室研发中心主要部门职能：主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。（2）中心现有设备清单中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。工艺及检

5、测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。设备名称规格型号数量台（套）单价（万元）总计（万元）卧式加工中心CW6263B1202202数控车床HTC125/150016868数控车床HTC100/150016666数控车床CAK8013513333数控车床CAK50135/NJ49.7338.92数控车床FTL100130QDI14444卧式车床CW6263B29.1318.26卧式车床CW61125B/1500122.722.7卧式车床CW61100B/150022040铣床X6140110.5510.55调节阀液体噪声试验系统18080调节阀气体噪声试验系统15050信息

6、检索共享库建设1105105摇臂钻床Z3050X16/116.96.9液压测试机YO-DN40-30018.58.5氩弧焊机WS-40010.4850.485全数字智能超声波探伤PXUT-240B12.282.28火花直读光普仪DP100E12020粗糙度仪11.11.1里氏硬度仪10.480.48电子天平1/100010.480.48调温电炉双联10.0540.054不锈钢蒸馏器10.0780.078药物天平500g10.01250.0125烧杯、量筒、试纸、酸醇计10.62580.6258其它仪器8合计30827.4253（3）研发经费2012年，公司研发投入255万元，主要用于检测设备的

7、购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。（4）已完成的项目中心已经完成的研发项目有：“组合导向套单座调节阀”、“ 快拆式三通合流调节阀”、“ 降压降噪套筒调节阀”、“ 多孔式阀座调节阀”、“ 电磁三通蝶阀”等等。（5）中心制度实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘春雨为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。企业通过并实施了西派集团有限公司研发中心管理制度，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考

8、核等内容。企业还通过实施了西派集团有限公司研发中心研发人员绩效考核制度，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。另外企业还制定了研发投入专项资金管理办法等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。（6）知识产权情况已经获得“组合导向套单座调节阀”、“快拆式三通合流调节阀”、“降压降噪套筒调节阀”、“多孔式阀座调节阀”、“ 电磁三通蝶阀”等17项实用新型证书。三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标（

9、一）研发中心建设目的通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事阀门、仪表等关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决阀门降压降噪、防气蚀等关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。（二）研发中心的研究开发方向中心的研发方向是研究调节阀噪声与振动的产生原因与消声措施、调节阀模块化设计和计算机数值模拟分析、阀笼的开发等等。四、中心建设目标任务（一）研发中心实施方案1、以人为本是建设企业研发中心的基本前提以人为本作

10、为科学发展观的核心,是构建企业研发中心的根本原则和基本前提。人作为企业的主体,是企业生存和发展的决定因素,是企业发展最根本的推动力和依靠力量,离开人就无从谈及企业的生存与发展。因而企业研发中心要把自身的发展建立在人的全面发展的目标之上,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业经营管理的出发点和落脚点。 2、改革创新是建设企业研发中心的内在动力改革创新是企业研发中心发展的最大法宝。在改革创新中,本中心要坚持以观念更新、解放思想为先导,不断突破束缚企业发展的陈旧观念和思想障碍,努力用科学发展的企业战略解决发展中的各种问题,实现观念、体制、机制、用人、制度、分配等方面的创新,努力实现经济增

11、长方式的转变,使企业始终保持不竭的内在动力。要尊重干部职工的创造精神,激发和调动一切积极因素,鼓励和支持一切创新活动。（二）建设地点研发中心建于西派集团有限公司内。（三）建设规模、内容 1、人员、场地、机构本研发中心计划新增研发人员4人，其中引进博士级高级工程师1名，硕士级中级工程师1名，本科毕业生2名，加大对科技人员的培训，提升科研人员的专业水平和开发能力。2、科技合作 本研发中心将与南京大学、江苏大学、哈尔滨工程大学、江苏科技情报研究所建立合作关系，充分的利用科研机构和大专院校的智力优势，进行高端科技产品的研究开发。公司通过新产品的研究开发，锻炼一批坚实的人才队伍，公司也将继续推行“人才强

12、企”战略，通过不同的渠道招纳贤才入为公司建立人才储备，也为公司持续发展提供人力供给。中心持续地研发将促进公司产品的更新换代，从而不断提高公司产品的市场占有率。3、制度建设 中心计划新增专利管理制度、研发人员奖励制度等制度，进一步完善研发中心规章制度和考核办法，确保中心管理和考核的规范化。4、知识产权设想 中心计划申报国家专利4项，其中发明专利1项，实用新型专利3项。 5、预期社会、经济效益中心的建成，将进一步推进公司的新产品研发和技术创新工作，加快产学研合作的进度。一是在新产品开发和技术研发活动中，公司将新增技术人员和技术工人，解决部分人的就业；二是新产品的开发和技术研发工作，给企业带了了巨大

13、的市场和经济效益。五、“研发中心”人员情况研发中心班子：1、领导小组职务姓名职称现任职务组长梁桂华副高西派集团有限公司董事长常务副组长刘素珍副高技术中心主任副组长刘忠德正高江苏大学教授、技术中心副主任副组长嵇浩然副高副总经理、技术中心常务副主任2、主要技术人员人员性别年龄专业职务职称工作单位梁桂华男47机械制造董事长兼总经理副高西派集团有限公司李满义男33机械制造技术部经理中级西派集团有限公司郜元鹏男47机械制造阀门公司经理中级西派集团有限公司嵇浩然男58机械制造公司副经理副高西派集团有限公司万立荣男43机械制造生产车间主任中级西派集团有限公司闵科男34机械制造仪表公司经理中级西派集团有限公司

14、3、企业技术中心外聘高级专家人员性别年龄专业职务职称工作单位刘忠德男60材料工程教授正高江苏大学和卫星男57电气工程系主任正高江苏大学裴吉男28热能工程中级江苏大学陈刚男42铸造正高江苏大学刘庆立男27工业设计系主任中级江苏大学樊曙天男49机械制造系主任正高江苏大学盛维琛男36高分子材料正高江苏大学六、“研发中心”建设计划总投资、资金筹措方案、用款计划、银行贷款的额度及偿还期限、流动资金数额及来源（一）研发中心建设计划总投资研发中心建设计划总投资235万元，主要用于新产品开发、研发人员费用、设备购置费、培训及市场调研费、技术合作费用、产品检测等。资金来源主要由公司按每年销售收入的3%提取为作研

15、发经费下拨。（二）资金主要用途资金计划使用情况项目金额（万元）1、研发检测设备购置552、新产品试制702、研发人员工资703、培训及市场调研费用204、技术合作费用105、产品检测106、其他合计235（三）新增研发设备清单中心新增主要研发设备清单单位：万元序号设备名称设备型号单价数量/套金额用途1液压测试机YFC-200A/10515试验2液压测试机YFC-400A/108.118.1试验3微机屏显万能试验机WBW-300D4.814.8试验4微机控制冲击试验机JBW-300B313试验5冲击试验低温仪CDW-601.1611.16试验6缺口拉床投影仪CST-500.5510.55试验7洛

16、氏硬度计200HR-1500.4710.47试验8箱式电阻炉RJN-30-90.1210.12试验9超声波测厚仪MT2003.513.5试验10微机数显碳硫分析仪HQ-4B18.8118.8试验11高速引燃炉HN-2H6.216.2试验12分光光度计7212.3912.39试验合计54.09七、研发中心运行成效：研发中心自成立以来，企业与江苏大学积极展开产学研合作，先后研发成功并相继获得国家实用新型专利17项，实现成果转化8项，降压降噪套筒调节阀、 多孔式阀座调节阀等产品的销售业绩不俗，研发中心研发的高新技术成果为企业带来了5000万的销售收入，占到企业整个年销售收入的一半以上。 研发中心的运行除了给企业带来的经济效益以外，社会效益也是不可估量的。众多科技成果的转化并形成产业化，带动的劳动就业；同时随着生产越来越科技化、节能化，对环境也是大有好处的。 西派集团有限公司2010年10月8日