电力公司星级班组建设管理标准.doc

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1、附件3北京国华电力公司星级班组建设管理标准(试 行)1、引言班组是企业最基层的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，努力创建充满活力的、高标准、高素质、高效益的智能化学习型班组，为国华公司建设控股型、经营型、现代化、国际化一流发电公司奠定坚实的基础，特制定本星级班组建设管理标准。2、适用范围本星级班组建设管理标准适用于公司所属各控股单位运行班组及检修班组，其他班组可参照实行。3、组织管理3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管，工会牵

2、头评星考核的组织领导体制。3.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。3.3各单位安健环部或技术质量安全部是班组建设的管理部门，负责班组建设的管理、监督、考核。3.4各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长一般由生产副总经理（也可由工会主席）担任，成员由安健环部（或技术质量安全部）、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等有关部门人员组成，办公室设在工会。4、班组的组建4.1班组的设置原则4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置。4.1.2班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、

3、便于绩效考核和高效管理的原则。4.1.3班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产管理部门提出，经人力资源部审核，报本单位主管领导审批。4.2 班组的组织4.2.1班组设班长一名（必要时可设副班长一名）。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由生产管理部门任命，报人力资源部备案。4.2.2班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心。4.2.3班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。4.3班组的任务4.3.1贯彻“安全为天”的生产方针和安健环管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。4.3.2贯彻执行中

4、电国华发电管理系统和NOSA五星管理体系。做好班组的安健环管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平。4.3.3抓好质量管理。树立“以质量求生存”的市场观念，做好质量管理的过程控制，建立质量责任追踪制，严格把好各道工序及各项工作的质量关，以优异的工作质量赢得最佳工作效益。4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题。4.3.5强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照中电国华发电管理系统的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及

5、信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理。4.3.6做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA管理系统的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实。4.3.7积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术比武、QC小组等活动。4.3.8搞好班组精神文明，推进企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业

6、务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队。4.3.9实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。4.4班长的任职条件、职责和权限4.4.1班长任职条件4.4.1.1热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护本公司声誉。4.4.1.2遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、勇于开展批评与自我批评、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础。4.4.1.3熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理

7、事故的能力。4.4.1.4具有中专及以上文化程度或初级以上技术职称（或具备专业技术工种职业技能鉴定高级工及以上证书），经班长岗位培训并考试合格，持证上岗。4.4.2班长职责4.4.2.1接受生产管理及直接归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚。4.4.2.2班长是班组的安全第一责任人，负责组织本班组安全生产和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安健环活动，在安全生产工作中严格执行“两票三制”，做到每项作业都要进行风险评估和风险预控，坚决杜绝习惯性违章，认真执行劳动

8、保护用品使用规定，对事故处理要坚持“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）的原则，提高班组安健环管理水平。4.4.2.3强化班组成员的效益意识、质量意识和经营意识，搞好班组经济核算，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标。4.4.2.4认真执行中电国华发电管理系统、NOSA五星管理体系、质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化。4.4.2.5搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好。4.4.2.6组织开展

9、创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定工作，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平。4.4.2.7实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核工作，并做到公开、公正、公平。4.4.2.8抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。4.4.3班长权限4.4.3.1对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权。4.4.3.2有权执行企业劳动管理的有关规定。4.4.3.

10、3有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权。4.4.3.4有权向上级有关部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议。4.4.3.5根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权。4.4.3.6有权依法维护本班组成员的合法权益。5、班组管理5.1 安健环管理 5.1.1 认真贯彻“安全为天”的生产方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、中电国华发电管理系统和NOSA五星管理系统的要求，落实安全生产责任制，班长是班组安健环管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安健环意识。5.1.2严格按照NOSA五星管理系统、安全性评价、技术监督等安全管理手段和方法，做好本班组的安健环管理工作，班组

11、要设安健环负责人，负责落实安健环措施及执行情况的检查。5.1.3 严格执行中电国华发电管理系统、电业安全工作规程、电业事故调查规程，拒绝各种违反安全规定的行为。坚持“四不放过”和持续改进的原则。5.1.4严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和设备缺陷管理制度，严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实。5.1.5认真开好班前、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对可能出现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措

12、施，提出注意事项；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。发生未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录。5.1.6运行班组每个轮值（或学习班）进行一次安健环活动，检修班组每周进行一次安健环活动。安健环活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定改进措施。5.1.7结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除不安全隐患。5.1.8加强对班组人员工余安健环教育，增强环境保护意识，加强职业病、疾病防控，提高人身防护能力。5.2 生产管理5.2.1 科学、合理、有组织、有计划地安排和实

13、施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。5.2.2 建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态。5.2.3 完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合。5.2.4 加强质量管理，经常开展质量教育活动，强化质量意识，严格执行质量标准。5.2.5 积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。5.2.6强化效益意识和成本意识，搞好班组经济

14、核算，开展多种劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益。5.2.7认真执行点检定修管理制度，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。5.3 班组基础管理5.3.1劳动管理5.3.1.1 建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，按定员、定额组织生产，提高工时利用率和劳动生产率，实行绩效考核。5.3.1.2加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。5.3.1.3加强劳动定额管理，认真做好工时、工作量等劳动定额的统计记录。5.3.1.4认真贯彻劳动法及有关法规制度，严格执行国华公司及本单位制定的劳动管理和职业安全健康标准，结合班组的岗位和作业环境，努力改善劳动条件和作业

15、环境，保证员工职业安全与健康。5.3.2 文明生产管理5.3.2.1认真执行员工行为规范，对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。在岗员工着装要符合电业安全工作规程及国华公司规定的工作着装要求，员工着装干净、整洁。5.3.2.2认真执行文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内干净整洁、无死角，达到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）和“五整齐”（桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品摆放整齐）。5.3.2.3 所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA五星管理系统各项标准的要求。5.3.2

16、.4生产现场实行定置管理。做到“三齐”（拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐），“三不落地” （工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地），“三无”（无油迹、无积水 、无积尘），“三不乱” （线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），保证工完料净场地清。5.3.3物资管理5.3.3.1做好备品备件、工器具及材料的核算管理工作，严格执行定额储备及物资领用制度。 5.3.3.2库房管理要整洁有序，发放领用（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。5.3.4资料管理 5.3.4.1班组所建立的日志、台帐和记录，内容真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要记录和台帐要在MIS

17、、BFS+系统中运用，逐步实现无纸化办公。5.3.4.2 班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料的管理应符合档案管理的要求。5.3.4.3 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。5.4 学习型班组建设 5.4.1积极开展创建学习型班组活动。注重全员学习能力、思维能力、创新能力及技术业务综合素质的提高，培育良好的学习氛围。5.4.2根据班组成员的实际情况和各工种、各专业特点，制定班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术工种职业技能鉴定工作，开展班组劳动竞赛、岗位培训、技能训

18、练、合理化建议、QC小组活动，不断提高员工的技术业务素质。5.4.3认真执行本单位的培训考核制度，按规定完成培训计划，并根据生产需要，有计划地安排班组成员轮岗培训。5.4.4学习型班组基本标准5.4.4.1班组有健全的学习组织、学习制度和学习环境，学习计划具有科学性、先进性与实效性，建立了促进终身学习和学以致用的激励机制，学习成为一种工作方式和生活方式，员工具有与时俱进的学习能力和创新能力，形成了学习型班组建设机制。 5.4.4.2班组成员具有较强的学习能力、学习观念和自我加压的学习意识，形成开放式的学习系统，做到班组内部学习与充分利用社会条件学习相结合，群体组织与个性化学习相结合，做到工作学

19、习化，学习工作化，开创了多种学习途径，形成了知识共享与互动的学习氛围。5.4.4.3班组成员具有对专业技术及其他知识信息的采集、分析、归纳、应用能力。具有提高专业技术水平、解决专业技术问题的主动性。5.4.4.4班组在改善员工知识结构、创新学习方法、激发员工潜能和鼓励学以致用等方面取得突出成绩和突破性进展。每年在技术改进、技术攻关、科技论文交流、QC成果发布、科研创新等方面取得一项以上成果，并且得到实施或采纳，班组技术创新活动成果显著。5.4.4.5班组必须配备一台以上计算机，班组成员均熟练掌握计算机应用信息技术，60%的员工通过了国家计算机等级考试，并获得证书。5.4.4.6 班组形成浓厚学

20、风，能自觉坚持自学或参加各类学习及培训，掌握一定的法律基础知识和外语知识，认真完成公司规定的各项培训计划，全年班组成员参加各类学习及培训每人要达到48学时。5.4.4.7关心企业发展，全年人均提合理化建议不少于2条，80%以上得到落实或认可。5.4.4.8加强专业课和文化课的学习，班组大专及以上学历或初级及以上职称（或职业技能鉴定中级工以上）人数必须达到90%以上。（达不到此标准不能评为四星级以上班组）。5.5班组企业文化建设5.5.1积极组织班组成员学习贯彻企业文化理念，参加公司组织的企业文化建设活动。企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱

21、岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。5.5.2坚持进行政治理论学习，坚持进行多种形式的职业道德、社会公德、企业精神、诚信及遵章守纪教育，坚持每月一次的班组政治学习制度，不断提高班组成员的思想道德素质。5.5.3 发扬团队精神，加强团队建设，形成互相关爱、团结协作的良好班风。5.5.4 加强班组精神文明建设，认真遵守员工行为规范，积极向上，追求卓越，讲文明礼貌，争做文明员工在班组蔚然成风。5.5.5 坚持法纪教育，班组成员自觉遵守社会公德和职业道德。全年班组成员无违法违纪现象，无影响公司声誉的事件。5.5.6 积极组织班组成员参加企业各种寓教于乐的文体活动，班组文化生活丰富，有朝气、有活力

22、。5.6班组民主管理 5.6.1班组民主管理是员工通过一定的形式对班组权限范围内的事务行使民主管理权力的活动，是企业民主管理的基础和保证，要建立制度，形成机制。5.6.2认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。5.6.3增加班组工作的透明度，班长在对班组工作做出决策时，要广泛听取班组成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。5.6.4班组民主管理的主要内容是，班组成员定期听取班长的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖惩办法；征求经济责任制考核意见；推荐职工代表

23、和先进生产（工作）者；对公司、部门、班组工作提出意见和合理化建议等。5.6.5 班组民主管理的基本形式有班务会和民主管理会。班务会由班长主持，每月召开一次；民主管理会一般由工会小组长主持，每季度召开一次，并做好会议记录。6、班组的管理制度、台帐、记录、专栏6.1班组必备的管理制度 员工纪律守则 员工行为规范 班务公开制度 班组岗位责任制 班组学习、培训制度 班组经济责任制考核细则 中电国华发电管理系统6.2 按照中电国华发电管理系统的要求，设置班组台帐。6.3 按照中电国华发电管理系统要求，填写班组日志、记录、报表。6.4 班组墙示板必须设置的栏目 班组组织机构及班组成员分工 安健环专栏 学习

24、园地 班务公开栏7、星级班组考核与评星7.1星级班组必备条件7.1.1年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。7.1.2年度内无轻伤及以上的人身伤亡事故7.1.3年度内无主要责任一类障碍及以上设备事故7.1.4检修维护班组所辖主设备完好率100%；主要辅助设备完好率95%；所承担的设备大小修项目，设备修后180天内无检修质量原因导致的非停。 7.1.5 所辖设备综合渗漏率小于万分之三，单项指标渗漏率低于中电国华发电管理系统无渗漏标准。7.1.6 不发生属本班组责任的6000元及以上的直接经济损失7.1.7不发生属本班组责任的环境污染事故7.1.8不发生一般火灾及以上事故 7.1.

25、9不发生一般责任交通事故 7.1.10班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分；不发生行政拘留及以上的事件；无集体上访或影响公司形象的事件。7.1.11星级班组六项考核标准中每项得分率不低于60%。7.2 星级班组评星标准7.2.1 星级班组的评星标准见国华电力公司星级班组建设管理标准，考核标准分为六大项，评定等级分为五星级，即：一星级班组、二星级班组、三星级班组、四星级班组、五星级班组。7.2.2对班组的评星考核，严格按照国华电力公司星级班组建设管理标准进行考核，满分为600分。考核成绩361400分为一星级班组；401450分为二星级班组；451500分为三星级班组；501550分

26、为四星级班组；551分以上为五星级班组。7.3 星级班组评星程序7.3.1班组每年要对照国华电力公司星级班组建设管理标准进行一次自检、评分，并形成自检报告，经部门审定后，上报所在单位星级班组建设考核领导小组。由各单位星级班组建设考核领导小组进行检查、验收。7.3.2对达到三星级标准以下的班组，由各单位批准命名，并颁发证书。对申报四星级标准以上的班组，由各单位星级班组建设考核领导小组于每年元月31日前，将验收报告上报国华公司星级班组建设考核领导小组，由国华公司组织对申报班组进行检查验收，对达到四星级标准以上的班组，由公司予以命名，颁发证书。7.3.3星级班组的考核评星工作每年进行一次，有效期为两

27、年。7.3.4星级班组不搞终身制。对达到四星级标准以上的班组由国华公司每两年进行一次复查，复查达不到标准者要按照实际评分予以降级。三星级及以下班组由各单位每两年进行一次复查。发生不符合必备条件之一的班组，随时取消星级班组资格。8、反馈8.1国华电力公司星级班组建设管理标准的执行人、指导人和考评人应将实施过程中发现的问题及时地向公司企业文化部反馈，作为下次修订的依据。8.2各级领导对检查指导本单位班组建设工作时所提出的意见和要求将作为修订的重要依据。8.3按照持续改进的原则，本星级班组建设管理标准一般每年修订一次。对于本标准在实施过程中发现的重要问题，公司企业文化部可随时进行修订，并由公司企业文

28、化部向各单位星级班组建设领导小组提供修订说明。9、附则9.1本星级班组建设管理标准解释、修订权属于国华公司企业文化部。9.2本星级班组建设管理标准自九月一日起试行。附件1：运行班组星级考核标准（试行）附件2：检修班组星级考核标准（试行）附件3：星级班组申报表附件1运行班组星级考核标准（试 行）项目序号考评内容标准分评价标准实际分备注一安健环管理130分1认真贯彻“安全为天”的生产方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、中电国华发电管理系统和NOSA五星管理系统的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安健环意识牢固。12安全生产责任制不健全此项不得分。安全生产责任制不落实扣3-6分。

29、安健环理念未深入人心扣3-6分。2积极宣传安健环理念，严格按照NOSA五星管理标准，指导班组的安健环管理工作，班组安健环目标明确，有注重实效的安健环月度检查评价报告。12 未严格按照NOSA五星管理标准，指导班组的安健环管理工作，此项不得分。安健环目标不明确此项不得分。安健环月度检查评价报告每缺少一次扣3分，发生一项不符合项扣3分。3认真开展每个轮值（或学习班）进行一次的安健环活动，做到“四有”，即有内容、有分析、有措施、有记录。14 安健环活动参与率达不到100%扣5-10分。安健环活动每缺少一次扣3分。班组安健环活动内容未达到要求扣3-5分。“四有”有一项工作不落实扣3分。4每年对班组成员

30、进行两次安规考试；新员工、转岗人员、临时工都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。 14 未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。安规考试合格率未达到100%此项不得分。考试不严格，培训效果不好扣5-10分。5开好班前、班后会。班前会，要结合班组工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，提出注意事项；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况，发生未遂或异常以上情况，及时召开分析会，做好记录。13班前、班后会少开一次扣2分。班前、班后会质量不高，效果不好每发生一次扣2分。发生未遂或异常未及时进行分析一次扣3分。6认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时

31、消除不安全隐患。15 无检查计划不得分。整改措施不完善一项扣3分，整改措施执行不认真一项扣3分，整改项目完成率未达到100%，每少完成一项扣3分。设备隐患发现不及时，每发生一次扣3分。没有工作总结此项不得分。7认真执行NOSA五星管理标准，按时完成NOSA五星管理整改计划，确保本公司NOSA各阶段星级目标的如期实现。13 没有认真执行NOSA五星管理标准每发生一项扣2分。NOSA整改计划未完成，每发生一项扣3分。因班组工作质量影响本公司NOSA各阶段星级目标的如期实现此项不得分。8认真贯彻执行中电国华发电管理系统，严格执行各项规章制度，并达到推行中电国华发电管理系统各阶段目标。13因班组工作质

32、量影响本公司各阶段目标的实现此项不得分。没有按要求填写反馈表扣5分。岗位变动或重大操作没有进行风险评估一次扣10分。9发生异常以上不安全现象，应按照“四不放过”和持续改进的原则，认真进行分析。14“四不放过” 原则不落实此项不得分。没有持续改进措施或标准不高一次扣46分。没有分析报告，每缺少一次扣5分。10加强对班组人员工余安健环教育，增强环境保护意识，提高人身防护能力。 10未对班组人员进行工余安健环教育扣5分。发生工余人身伤害事故此项不得分。二生产管理140分1科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，做到有计划、有检查、有考核，各项工作

33、实行闭环管理。15 未完成规定的各项生产任务指标此项不得分。月（周）工作计划有一项不落实扣3分。各项工作没有实行闭环管理每发生一项扣3分。2根据中电国华发电管理系统要求，严格执行设备交接和验收制度，保证设备检修质量和修后设备的资料、标牌、编号齐全。14没有严格执行设备交接和验收制度扣3-5分。设备异动后没有及时签字确认的一次扣5分。没有按照设备异动后相关数据和系统变化执行的扣8分。没有把好验收质量关，造成设备启动异常扣5-10分3严格执行工作票管理制度和操作票管理制度，杜绝习惯性违章和误操作事故发生。17工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，每发生一次扣3分。工作许可前，双方未到现场共同确认

34、安全措施，或工作票终结前，双方未到现场共同确认工作是否符合标准，每发生一次扣5分。两票合格率未达到100%，有一张工作票或操作票填写不合格扣3分。发生一次无票操作或作业，此项不得分。4严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施。17 缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，每发生一次扣3分。未落实反事故技术措施每发生一次扣5-10分。违反反事故技术措施规定，每发生一项扣10分，造成后果的此项不得分。5严格执行运行操作规程，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。17监盘不精心，违反监盘规定，每人次扣5分。没有及时调整运行方式，使设备保持最佳运行状态扣5-8分。操作不认真，违反运行规程规

35、定此项不得分。6严格执行交接班管理制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度。15 没有认真执行“三制”，每发生一项扣5分。因执行“三制”不力造成一定后果，此项不得分。7认真执行生产指标分析管理制度，每月进行一次节能分析活动，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。15 未按月进行分析活动，每少一次扣5分。活动质量差，没有针对性每次扣3分。没有措施或措施不落实每次扣3-5分。8强化班组成员效益意识和成本意识，开展发电量等生产经济指标竞赛活动，搞好班组经济运行，完成班组费用预算指标。15没有开展效益或生产经济指标竞赛此项不得分。在部门组织的各项指标竞赛中，有一项没完成扣3分。班组费用指标超预算扣5-

36、10分。 9认真执行三级安全目标控制措施，班组应控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。15隐瞒未遂每次扣10分。发生异常每次扣10分。发生习惯性违章每次扣10分。发生二类障碍此项不得分。发生轻伤或一类障碍以上事故按照星级班组必备条件考核。三班组基础管理130分1建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。13 岗位责任制不健全，职责分工不明确扣6分。未实行绩效考核扣7分。2班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化和标准化。13 班组必备的制度不健全，每少一种扣3分。班组基础管理工作没有实现规范化和标准化扣2-8分。3加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理及

37、绩效考核记录。14发生违反劳动纪律的现象，每发生一人次扣5分。考勤管理及绩效考核记录不认真扣2-8分。4建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角，达到“三无”（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。14 班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确扣2-6分。没有达到“三无”、 “三不乱”，每发生一处扣3分。5生产现场及班组，按规定实行定置管理。13没有定置图表此项不得分。定置管理不规范扣2-8分。6班容班貌整洁，更衣室、值班室、控制室、交接班室达到“五净” （门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）和“五整齐” （桌椅

38、、资料柜和更衣柜、桌面物品、上墙图表、柜内物品摆放整齐）。14 没有达到“五净”，每发生1处扣3-5分。没有达到“五整齐”，每发生一处扣3-5分。7在岗员工着装符合电业安全工作规程及公司对员工着装的规定。13在岗员工着装不符合要求，每发生一人次扣2分。8班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。班组要配备一台以上数量的计算机，记录内容真实、齐全、项目完整、数据准确，各种记录和台帐要在MIS、BFS+系统中运作，实现无纸化办公。14未按要求配备规程、图纸、技术资料，每缺一种扣2分。各种记录内容不齐全、完整、准确扣2-8分。没有配备计算机并实现

39、无纸化办公此项不得分。9加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。11原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作不规范扣2-8分。未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。BFS+填写错误一次扣2分10班组严格执行公司有关规定，妥善保管各种器具，定期检验，确保计量准确可靠。11 没有严格执行公司有关规定扣2-5分。没有妥善保管各种器具，定期检验各种计量器具，每发生一件扣2分。四学习型班组建设80分1积极开展创建学习型班组活动。注重全员学习能力、思维能力、创新能力及技术业务综合素质的提高，培育良好的学习氛围，鼓励员工学

40、科学、学文化、学技术，形成比、学、赶、帮、超的良好局面，努力达到学习型班组的基本标准。12没有制定创建学习型班组实施计划的此项不得分。措施不到位，学习效果不好扣2-5分。达不到学习型班组的基本标准（5.4.4条）每一项扣2分。2根据班组成员的实际情况和工种专业特点，制定班组的年（月）度培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术工种特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。 14没有制定年（月）度培训计划此项不得分。未按计划执行每项扣2分。学习培训每年达不到每人48学时，一人次扣2分。3开展班组岗位练兵、技术改进、技术创新、合理化建议、QC小组活动，讲究质量，注重实

41、效，并取得显著成效。15每年劳动竞赛、岗位练兵活动不少于2次，每少一次扣5分。取得QC小组成果或科研成果不少于一项，每少一项扣5分。全年班组人均合理化建议不少于2条，80%得到落实或认可，达不到要求扣4-8分。4建立考核培训制度，按规定完成考问讲解、技术问答、技术讲课、反事故演习，注重培训质量，讲究培训实效。14 没有按规定完成考问讲解、技术问答、技术讲课、反事故演习培训计划，每缺一项次扣2分。培训质量及效果不好扣2-10分。5每季度开展一次班组学习交流互动活动，班组成员相互探讨技术业务、相互交流学习心得、相互推广工作经验，轮流交流学习收获，形成浓厚的学习互动氛围。13班组学习交流互动活动开展

42、不利扣2-10分。没有进行班组学习交流互动活动，每缺少一次扣2分。6提高班组成员文化素质，班组成员利用业余时间积极参加函授、夜大或自学考试等学习，班组大专及以上学历或初级以上职称（或职业技能鉴定中级工以上）人数应达到90%以上。12达不到90%以上，每降低10%扣6分。达不到90%不能评四星以上班组五班组企业文化建设60分1积极组织班组成员学习贯彻企业文化理念，参加公司组织的企业文化建设活动。企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。10企业文化理念推进不利扣3-6分。参加公司组织的企业文化建设活动不踊跃

43、，效果不好扣3-6分。没有形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队扣3-8分。2充分发挥党工团小组的作用，坚持对班组成员进行社会公德、职业道德、企业精神、诚信及遵章守纪教育，坚持每月一次的班组政治学习制度，不断提高班组成员的思想道德素质。10班组中党工团小组及党员、团员模范作用不明显此项不得分。没有坚持每月一次的班组政治学习制度扣2-8分。3加强班组精神文明建设，认真遵守员工行为规范，关心员工的思想、学习、生活，经常开展谈心活动，积极向上、追求卓越、讲文明礼貌、团结协作，争做文明员工在班组蔚然成风。10班组精神文明建设不落实，员工行为规范贯彻不到位扣2-5分。

44、团结协作及团队作用发挥不好扣2-4分。发生不文明行为扣2-6分。4加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德，自觉遵守国家法律法规和公司员工纪律守则，杜绝违法、违纪及影响公司声誉的事件，全年班组无违法违纪行为。10 法纪教育不到位，效果不显著扣2-8分。发生违法违纪行为及影响公司形象的事件，按照星级班组必备条件考核。5积极参加增进班组员工身心健康寓教于乐的文体活动，班组文化活动形式新颖，内容丰富，员工参与率高。 10班组寓教于乐文体活动参与率不高扣3-6分。没有开展班组文化活动此项不得分。6做好宣传报道工作。及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10宣传报道工作不及时，工作不到位扣2-6分。未按要求规定投稿，每少一篇扣3分。六班组民主管理60分1认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策