班组安全建设管理办法（最新版） .doc

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1、班组安全建设管理办法a)班组长安全培训内容安全管理能力提升培训安全法律法规知识培训安全生产技术培训事故案例及其他内容培训b)员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产

2、、做到工完料尽场地清。实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。34半月一活动班组每月还必须自行组织一次至两次的安全活动。工段长的职责：1自身必须要以身作则2关心下属身体与心理情况，做好调整3掌握作业的危险隐患，做好安全措施和安全预防工作4经常检查安全措施的完好程度5做好安全教育表（要有：时间，地点，相关内容，教育者与被教育者签字）6各个危险点的检查与监督，一定做好记录7危险的工位或者地点，做到明显标志提示8日日提醒监督安全问题，争取做到0事故9有事故发生应该做好急救工作，不逃避责任，积极配合调查，避免下次事故的发生