班组建设管理标准.doc

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1、Q/108 203.03-2001Q/108 203.03-2001目 次III前言 11 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 管理职能、职责与分工 14.1 职能 14.2 职责 14.2.1 班组标准化建设领导小组的职责 24.2.2 班组标准化建设办公室（工作小组）职责 24.2.3 班组标准化建设办公室（工作小组）的权限 24.2.4 班组标准化建设专责人的职责与权限 24.2.5 人力资源部职责 24.2.6 政治工作部职责 24.2.7 策划部职责 24.2.8 安监部职责 34.2.9 对厂各级领导和职能部室总的要求 35 流程与风险分析 35.1 班组管理流程

2、35.2 控制点 35.3 风险分析 36 班组标准化建设内容与要求 36.1 班组的体制组成 36.2 班组的基本任务 46.3 班组的主要工作 46.4 班组长的任职基本条件 46.5 班组长的职责 56.6 班组长的权限 56.7 班组“五大员”的主要职责 56.7.1 安全员 66.7.2 技术员 66.7.3 材料工具员 66.7.4 考勤及经济核算员 66.7.5 政治宣传员 66.8 班组基础建设 76.9 班组民主管理 76.10 思想政治工作 77 班组管理内容与要求 77.1 安全管理 97.2 生产管理 107.3 技术管理 117.4 设备管理 137.5 劳动管理 1

3、37.6 物资管理 147.7 计划管理 157.8 班组培训 167.9 全面质量管理和现代化管理 167.10 班组定置管理 177.11 班组考评管理 178 相关支持性文件 189 记录 1810 附录 19附录A 19A.1 人力资源部抽查及指导内容 19A.2 政工部抽查及指导内容 19A.3 策划部抽查及指导内容 19A.4 安监部抽查及指导内容 19A.5 行政部抽查及指导内容 21附录B 22附录C 23附录D 24附录E 25附录F 前 言本标准根据集团公司华能电厂安全生产管理体系要求和DL/T 800-2003电力标准编写的基本原则，结合本厂具体情况而编写的。编写要求和表

4、述方法与华能电厂安全生产管理体系要求完全一致。本标准规定了华能德州电厂班组标准化建设及“双争双优”活动的职能与职责、班组的组成与主要任务、班组考评标准、班组的日常管理与队伍建设以及标准的实施与监督。本标准自发布之日起实施，与本标准有关的历次版本同时废止。本标准由安全监察室归口管理。本标准修编部门：行政部。本标准主要修编人：程继平。审 核：刘 泉。 审 定：刘 泉。批 准：李庆义。 本标准于2007年7月31日首次发布，于2008年4月第1次修订，于2009年5月第2次修订；本次为第3次修订。 班组标准化建设管理标准范围本标准规定了华能德州电厂（以下简称“本厂”）班组标准化建设的职能与职责、班组

5、的组成与主要任务、班组考评标准、班组日常管理与队伍建设以及标准的实施与监督。本标准适用于华能德州电厂班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作。各经济实体亦应参照执行。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华全国总工会、国务院经济贸易办公室 关于适应企业经营机制转换，进一步加强工业企业班组标准化建设的意见华能山东发电有限公司 班组标准化建设管理制度HSDFDZD-86-SC32（2009.04）关于印发华能集团公司加强班组建设工作

6、实施方案的通知 （华能安【2008】261号文）术语和定义无管理职能、职责与分工职能 行政部是全厂班组标准化建设和“双争双优”活动的归口管理部门，对班组标准化建设和“双争双优”活动评比工作负有计划、组织、协调、指导、检查职能。行政部应设专人负责全厂班组标准化建设工作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之责,并做好班组日常管理方面的组织与协调工作。职责厂成立班组标准化建设领导小组，组长由生产副厂长担任，副组长由厂党委副书记担任。成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组），挂靠在行政部。班组标准化建设领导小组的职责 a) 组织贯彻上级关于班组标准

7、化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；b) 审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；c) 围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动；d) 组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。班组标准化建设办公室（工作小组）职责a) 提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；b) 组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；c) 组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；d) 负责协调

8、和处理全厂性班组标准化建设工作。班组标准化建设办公室（工作小组）的权限a) 有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况，并提出指导性意见；b) 有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料；c) 有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核意见。班组标准化建设专责人的职责与权限a) 经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况；b) 负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息；c) 履行4.2.2、4.2.3条班组标准化建设办公室职责与权限。人力资源部职责 a） 负责班组的编制、设置和0定员核查及调整工作；b) 根据部门的推荐，负责班组长的选

9、拔、考查和批准工作；c) 负责班组的劳动考勤和劳动考绩的检查指导；d) 负责审定班组考勤、劳动定额、奖励分配等管理制度，并检查其贯彻执行情况；e) 负责班组工人劳绩和技术考核的管理；f) 负责组织检查班组定期培训计划（包括现场考问、技术问答、技术讲课、反事故演习等）的完成情况，保证培训效果； g) 负责班组工人的文化教育和班组工人培训的送培工作；h) 负责组织签定师徒合同，并检查完成情况。政治工作部职责a) 负责班组政治学习计划的安排和检查工作；b) 紧密配合班组及时发现、报道好人好事，协助班组总结先进经验；c) 负责班组精神文明建设检查与考核工作。策划部职责a) 负责班组的技术管理和设备管理

10、的全过程指导工作；b) 指导班组完善设备主人负责制及设备维护消缺制，提高设备健康水平；c) 指导班组管好、用好设备；d) 负责班组推广新工艺、新方法；e) 指导班组对所辖的设备图纸相符，台帐相符，设备异动时及时修改，保证起相符率达到要求；f) 指导班组进行规范化管理，严格执行各项标准，把班组标准化建设的各项措施落到实处；g) 负责搞好班组之间工作分工、协调与配合。安监部职责 a) 负责班组的安全管理及质量管理的全过程监督； b) 负责班组安全活动的计划及统筹工作； c) 负责班组“两票三制”检查及统计工作； d) 负责班组安全防范措施及反违章的监督、指导工作； e) 完善班组安全记录；对厂各级

11、领导和职能部室总的要求 a) 班组标准化建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制； b) 各职能部室按照分工和班组标准化建设的职责，实行业务指导； c) 各级领导和职能部室都要把班组标准化建设列入正常重要工作内容去抓好班组标准化建设，把职能部室的对口管理工作真正落到实处，部室对班组标准化建设指导内容，见附录A（规范性附录）所示； d) 各级领导和职能部室都要支持班组的工作，既要严格要求，又要全力协助、指导，从政治上、工作上、环境上等各方面为班组创造一个良好的工作环境和条件； e) 各职能部室都要面向班组，为班组服务。事实求是地开展工作，避免为班组增加不必要的负担。流程

12、与风险分析班组管理流程见附录F控制点班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理。风险分析班组建设活动方案的可操作性是决定班组建设机制能否长效运作的关键。班组标准化建设内容与要求班组的体制组成6.1.1 班组的组织体制由人力资源部归口负责，其原则是根据工作性质、范围，从便于管理、组织生产、指挥生产的角度组建班组。6.1.2 班组设班长和班组技术员各一名。班组长既是指挥员，又是直接参加生产的战斗员，应由政治思想好，熟悉技术业务，有责任心、事业心，有组织才能，办事公道，作风民主，关心群众生活，密切联系群众，敢于管理的人员担任。6.1.3 班组应建立起

13、以班长为主，有技术员、安全员、工作组长和部分职工参加的班委会。6.1.4 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，班组可根据实际需要，设立若干兼职工管员，一般可设：安全员、技术员、材料工具员、考勤核算员、政治宣传员，通称班组“五大员”。在班组长的领导下参与班组的管理工作。定员较少的班组可一人多职。班组的基本任务 班组的基本任务是：根据厂的生产、经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务。因此，班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务：a） 在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；b） 把班组的生产工作任务，分解落实

14、到每个成员，做到分工明确，各负其责；c) 根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作；d) 搞好本班组的技术业务培训工作；e) 搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；f) 严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌；g) 加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全原始记录和基础资料，充分利用厂MIS系统，提高班组现代化管理水平。班组的主要工作6.3.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。6.3.2 树立“质量第一”的思想

15、，做好质量管理的基础工作，把好质量关。6.3.3 强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位分工明确，职责清楚，各负其责。6.3.4 认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。6.3.5 经常开展技术培训活动。6.3.6 推行现代化管理方法和手段。6.3.7 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。6.3.8 组织开展劳动竞赛活动。6.3.9 开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。6.3.10 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。班组长的任职基本

16、条件6.4.1 政治觉悟高，热爱党、热爱祖国、热爱企业和本职工作，有事业心，有一定政治水平，尊敬领导，遵守社会公德和职业道德。6.4.2 技术业务精，熟悉本班组生产工艺流程、熟悉技术操作规程、设备检修规程、安全工作规程，能胜任本班组各岗位工作（特殊要求的工种除外），具有一定的工作经验和事故处理能力，能及时组织处理本班组生产工作中出现的问题。6.4.3 组织能力强，能胜任本班组的组织和管理领导工作，办事精干高效。6.4.4 有一定的文化水平，能刻苦学习文化知识和本专业技术业务知识及管理知识，经班组长岗位培训考试并合格。6.4.5 身体健康，精力充沛，出勤率高。6.4.6 遵纪守法，服从命令，听从

17、指挥，以身作则，严以律己。6.4.7 坚持原则，作风正派，办事公道，敢抓敢管，不徇私情，勇于批评和自我批评。6.4.8 顾全大局，正确处理企业、集体、个人之间的关系，能妥善处理班组间的关系，关心集体，以集体利益和国家利益为重。6.4.9 团结群众一道工作，能搞好岗位之间、工种之间和工序之间的协作，有协作和奉献精神。6.4.10 能从思想上、生活上关心本班组成员，并做他们的知心人，热情为他们排忧解难，能够得到领导及全班人员的信任，有一定的群众基础。班组长的职责6.5.1 组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。6.5.2 班组长是本班组的安全第一责任人，带领全班

18、严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任者和应受教育者没受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，责任人员没受到处理不放过。）的原则，按时组织安全活动，保证安全生产，6.5.3 抓好经济核算，定期进行班组经济活动分析，组织职工开展“增收节支”活动，提高经济效益。6.5.4 科学、合理组织和安排全班劳动力，搞好班组的劳动分工与协作，做到按定员、定额组织生产，充分挖掘班组的潜力，不断提高劳动生产率。6.5.5 抓好岗位技术培训，认真开展以岗位练兵为主要形式的培训活动，提高班组成员的技术、业务水平。6.5.6 推行现代化管理，积

19、极推行全面质量管理和目标管理，认真开展班组QC小组活动，组织开展技术革新，合理化建议活动。6.5.7 组织文明生产，搞好设备管理，使所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌和所管辖区域的文明生产。6.5.8 做好考核和奖励分配工作，坚持“各尽其能、按劳分配”的原则，做到考勤、考核、分配三公开。6.5.9 实行民主管理，充分发挥班组 “五大员”（安全员、技术员、材料工具员、考勤及经济核算员、政治宣传员）的作用，建立健全班组群众管理网，共同搞好班组各项工作。并每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。6.5.10 做好班组思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。班组长的权限6

20、.6.1 有权组织指挥和管理本班组生产经营和工作。6.6.2 有权根据生产经营活动和工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变更），调配本班的物资、机具、材料。6.6.3 有权根据上级的指示精神和企业标准，制定本班组工作的制度、措施或办法。6.6.4 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。6.6.5 有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。6.6.6 有权按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖励进行分配。6.6.7 有权维护班组职工的合法权益。班组“五大员”的主要职责安全员a) 协助班组长对本班人员落实“安全第一”的方针，经常对班组成员进行安全生产和文明生产教育，负责本班组的安全管理工作。做好安全

21、活动记录；b) 组织学习厂及上级下达的有关安全生产方针、事故通报和规章制度，根据具体情况，组织开展班组安全生产讲座。协助班组长检查安全措施的落实，做好现场安全教育，监督现场安全措施的贯彻执行，保证安全生产；c) 贯彻执行上级的劳动保护规定，管好用好劳动防护用品；d) 协助班组长定期进行安全工器具、仪器仪表的检查和试验，监督劳动保护用品的正确使用；e) 经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现异常情况立即汇报，并有权制止违章作业和提出处理意见；f) 协助班组长组织事故分析，落实预防事故的措施计划；g) 协助班组长组织好安全日活动和安全大检查活动。技术员 a) 加强班组技术管理，建立健全各项基础资

22、料，检查督促班组工人认真执行工艺规程和操作规程； b) 积极开展质量小组（QC）和质量信的过班组活动； c) 组织班组成员开展技术革新，合理化建议活动，组织研究提高设备效率、节约能源和消除设备“七漏”； d) 负责登记技术革新，合理化建议和设备台帐及技术记录；e) 协助班长制订工人技术学习计划，组织开展技术学习活动；f) 协助班组长开展形式多样培训活动。材料工具员 a) 负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品（包括事故备品），加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本；b) 保管好班组在用的工具、量具和原材料，定期进行在用工器具的维护保

23、养，检查督促班组成员正确使用，保管各种工、量、卡具，并做到存放整齐，帐、卡、物一致，保管合理；c) 协助班组长做好废、旧材料的回收和节约代用工作；d) 组织分析材料、工具消耗指标情况，研究制定改进措施；e) 记好工具、材料台帐。考勤及经济核算员a) 负责做好本班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动；b) 做好班组经济核算工作，协助班组长开好经济活动分析会，提出增产节约措施计划和改进意见；c) 及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长进行经济责任制考核；d) 负责掌握本班的出勤情况，搞好每天出勤及工时记录，准确及时填报考勤统计表；e) 负责班组人员加班、补休具体事项，作好记录；f)

24、协助班组长及劳资部门作好定员定额工作，搞好劳动工时的分析。政治宣传员a) 围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好政治宣传工作，加强班组的精神文明建设；b) 协助班组长组织班组的政治学习，做好学习记录。组织开展职业道德和理想纪律教育，不断提高职工的政治思想水平和道德风尚；c) 办好班组学习园地，搞好看板管理，协助班组开展健康有益的活动；d) 组织好宣传报道工作，积极向厂电视台投稿，宣传好人好事，批评不良倾向；e) 协助班组长开好班组民主生活会。班组基础建设6.8.1 班组应根据规定和实际需要，具备必备的企业标准、规程、制度。同时备有一定数量的参考查阅资料，以适应班组工作的需要。6.8

25、.2 班组应根据规定和实际需要，建立健全各种基本记录，专业（项）管理记录，见附录B（资料性附录）所示。实现班组工作的制度化、标准化、程序化。6.8.3 班组成员间应有明确的分工，做到各负其责，并有明确的检查考核办法。6.8.4 班组应根据专业特点，做好各种定额执行情况的统计、分析，搞好班组的经济核算。6.8.5 加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。6.8.6 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班组职工的安全、技术、业务水平。6.8.7 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资

26、料等，要按照规定要求和实际需要设立。并做到记录整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。6.8.8 班容班貌整洁规范，实行定置管理。6.8.9 所辖设备、工器具责分工明确，并按有关标准管好、用好。班组民主管理6.9.1 加强班组民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性主动性和创造性。6.9.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，可结合班务会一并进行，每月不少于一次，其主要内容是:6.9.2.1 听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。6.9.2.2 讨论落实班组承包任务、经济责任制考核和奖金分配办法等有关职工切身利益的问题。6.9.2.3 研究、反映班组职工

27、的福利、生活等问题。6.9.2.4 贯彻落实企业职代会的有关决议。思想政治工作坚持四项基本原则，加强班组思想政治工作，班组成员做到爱党、爱国、爱厂、爱岗不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。6.10.1 认真组织政治学习，每月不少于一次，不断提高班组成员的思想觉悟,保证各项生产和工作任务的完成。6.10.2 加强法纪教育,遵守社会公德和职业道德。6.10.3 做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。6.10.4 加强纪律教育，讲文明礼貌，树良好班风。6.10.5 积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。班组管

28、理内容与要求安全管理7.1.1 班组长的安全责任 a) 班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。班组长对本班的安全生产全面负责； b) 认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，负责贯彻执行“五同时”的方针，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全情况的好坏； c) 负责安全生产和遵章守纪日常宣传和教育工作，对新入厂工人及新调换工种的岗位工人，要进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识，岗位培训和安全考核，合格后方能进行工作； d) 坚持每天的安全生产巡视检查。着重对设备、安全防护、安全保护装置、安全设施、

29、工作场所及班组成员精神状态、思想情绪进行检查，发现不安全因素及时组织解决和消除； e) 负责监督班组成员正确使用劳动保护用品和安全用具； f) 负责组织开展定期安全大检查和每周一次的安全学习活动； g) 对班组发生的人身事故、设备事故、障碍、轻伤、未遂、异常、误操作等不安全情况，组织班组进行调查分析，要按照“四不放过”(即事故原因不清不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有防范措施不放过)的原则查明原因，分清责任，订出措施。并按照规定及时上报； h) 在生产工作中，应以身作则地执行安全规程和措施，努力做到不违章作业，不发出违犯规程和制度的命令，若接到部门主任等上级领导发出的违犯规

30、程命令和指示时，班长有权拒绝执行。7.1.2 班组安全员责任 按照本标准6.7.1执行。7.1.3 班组安全例行工作 a) 按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳动保护技术措施计划和反事故措施计划(即“两措”计划)，经部门批准后按计划执行； b) 坚持春季、夏季、秋季、冬季安全大检查，对查出的问题要有专人负责，订出计划逐步解决，做到条条有着落，通过检查树立牢固的安全思想，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。安全大检查内容、时间、方法等按厂下发的安全大检查文件执行； c) 坚持每周周五固定的安全活动日，总结分析本班组安全生产情况，表扬安全生产中的好人好事，批评不安全现象，制定防范措施。7.1.4 班组

31、安全生产的日常工作7.1.4.1 坚持“两会一活动”制。班前会，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会:分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周五必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，研究下周工作，并认真做好学习记录。7.1.4.2 坚持每日上岗安全巡视制度，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。7.1.4.3 坚持开展季节性安全大检查，在查思想、查纪律、查制度、查领导的基础上，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题列出整改计划，限期整改完毕。7.1.4.4 坚持制定和贯彻好“两措计划”，对己批准的“两措计划”

32、，班组长在人、财、物等方面予以调剂支持和保证，每月检查一次，保证计划按时完成。7.1.4.5 坚持贯彻“两票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)，“两票”要达到全过程合格率100%。“三制”中的每项制度内容，工作人员都必须认真遵照执行。7.1.4.6 坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。7.1.4.7 练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”

33、的要求。“三熟”、“三能”内容见附录E(资料性附录)所示。7.1.4.8 坚持三种安全考核(试)。新工人入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作。凡转岗、项岗的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许顶岗位，班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。7.1.4.9 坚持参于管辖设备的技术监督工作，掌握设备性能变化的第一手资料，厂专项技术监督做完之后，必须将有关资料送设备管辖班组一份，以便达到心中有数和正确判断。7.1.4.10 坚持对事故“四不放过”的原则。7.1.5 安全目标管理 班组应实行安全目标管理，做到定期检查和考核。班组

34、安全考核指标内容，由班组视工作性质而定，主要包括以下几项: a) 全年不发生特大、重大及人身重伤事故； b) 全年无责任障碍及以上不安全现象，不发生火灾； c) 全年设备临故修次数应低于规定值，累计临故修时间不超过厂定目标； d) 工作票、操作票、联系单实行日检查、月统计汇总，全年合格率达到100%； e) 全年设备完好率应保持在100%，其中一类设备应达到80%以上；f) 全年“两措”计划完成率达100%;g) 不发生环保污染事件；h) 不发生交通事故；j) 其他安全指标及临时性安全情况指标符合要求。7.1.6 危险点分析危险点是诱发事故的隐患,如果不进行及时治理和防范，在一定条件下危险点就

35、有可能演变为事故。事先进行危险点分析和预测并采取预控措施加以防范，就可以化险为夷，确保安全。7.1.6.1 危险点分析的主要方法a) 归纳分析法。归纳分析预测危险点法是从以往的一些具体案例中，分析推断出即将开始的作业可能也会存在同类危险点的一种方法。b) 演绎分析法。演绎分析预测危险点法是根据危险点存在的一般规律，分析推断出即将开始的作业中存在危险点的一种方法。c) 调查分析法。调查分析预测危险点法是通过考察或现场勘察，多方了解情况，分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。7.1.6.2 危险点的有效预控7.1.6.2.1 安规是危险点预控的主要依据。安规中指明的方法和措施是预控危险的的“

36、法宝”，和保护神，严格遵守安规就能揭制危险的生成、扩大和突变。7.1.6.2.2 现有技术手段和设备是危险点预控的条件。控制作业中有可能的危险点，需要依靠先进的技术手段和设备，这是消除隐患、预防事故的物质条件。7.1.6.2.3 正确制定安全措施是危险点预控的保障。7.1.6.2.4 正确制定预控卡是危险点预控的有效措施。生产管理7.2.1 班组生产管理主要任务 a) 合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面完成生产工作计划和承包任务； b) 在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年发电量计划； c) 保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常； d) 加

37、强生产管理，努力降低成本和提高劳动生产率； e) 搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，提高设备可用率和完好率； f) 搞好现场管理，做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完场清； g) 搞好班组劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，提高工时利用率； h) 搞好备品备件、工器具及材料的管理。7.2.2 班组的生产计划管理 a) 根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。检修类型班组年度(月)工作时间安排程序见附录C(资料性附录)所示。运行、服务等专业班组亦应参照并执行； b) 月度生产计划草案于每月20日前上报

38、本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工作的依据； c) 为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现； d) 在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准，做到计划任务与经济责任制考核相结合； e) 对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时改进。7.2.3 生产计划

39、的开工准备a) 根据生产工作任务要求，开工前要及时准确的编制分部计划、方案、图纸和必要的技术措施；b) 根据计划项目备好各种用料需求，以便高效率完成各项计划；c) 对日常维护用料和用具，应做到随时满足工作需要和事故抢修需要。7.2.4 生产设备管理 a) 班组应根据设备分工和厂有关制度的规定，建立起设备管理、维修、消缺及设备主人责任制； b) 按照预定计划和设备主人责任制，及时组织对所辖主要设备、主要辅助设备和其他设备进行检修、维护、试验工作，定期对设备进行检查，保证管辖设备经常处于良好状态； c) 制定并实施设备升级计划，按时组织设备评定级，消灭三类设备，保证设备的健康； d) 加强设备的运

40、行管理，严格遵守和执行运行规程，精心调整，精心操作，搞好运行分析，降低各种消耗，保证设备处于良好的运行状态； e) 加强设备缺陷的管理，对于设备的异常情况和缺陷，运行值班人员要及时发现和填报，检修班组要根据缺陷性质组织消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷连续干； f) 严格执行检修工艺规程、运行操作规程和以“两票三制”为主要内容的规章制度，执行率和全过程合格率达100%； g) 建立和完善设备台帐、技术档案、图纸资料，要做到班组所存资料的完整性和连续性。逐步建立起设备信息的传递和保存系统； h) 做好计量设备的检验与管理工作，班组使用的计量器具完好率达到100%。7.2.5 文明生产

41、管理做好生产现场、施工现场的文明生产工作。设备整洁完好，标识规范、清楚，工作室、操作室及现场库房，符合文明卫生管理标准的要求。技术管理7.3.1 班组技术管理的任务 班组技术管理的基本任务，主要是做好“三基”工作，即:基层建设、基础工作和基本功。 a) 按照班组标准化建设标准要求。配备好熟悉技术业务强的生产骨干任班组长，配备好班组技术员、建立一支思想好、干劲大、技术精、作风好、纪律严、有较强的责任心和事业心的班组职工队伍，以适应班组技术管理要求； b) 按照班组标准化建设标准规定建立健全班组基础工作和资料； c) 以班组技术员为主，组织好班组现场技术培训，通过现场培训和基本功练习，从而普遍提高

42、班组的技术管理水平。7.3.2 班组技术管理的内容 a) 班组长应重视和发挥班组技术员的作用，支持他们搞好班组技术管理工作，不断提高班组的技术管理水平； b) 建立健全班组技术档案、台帐、图纸和原始记录，所辖技术档案和技术资料按归档分类编号，达到系统化、标准化要求，做到妥善保管，检索方便； c) 设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，保持与实际设备一致性； d) 设备改造及大修中非标准项目、更改项目的变更，必须有严格的审批程序和可行性报告方可施工，竣工投运后要核算经济效果，技术文件和技术总结资料齐全； e) 设备、系统图纸和现场系统图，随生产条件和改进的变化，应及时进行修改，并上报部门及厂职能

43、部门审批； f) 设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档； g) 班组人员因公外出、学习、参观、培训及订货所索取的技术资料，应交班组技术员保管，或上交厂档案室保管； h) 按厂和部门的要求，根据所管辖设状况，落实“两措”计划，保证设备安全运行。设备管理7.4.1 设备管理的任务 设备管理的主要任务，就是管好、用好、维护保养好设备，使管辖的设备经常处于最佳状态，在保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。7.4.2 设备管理的主要内容 a) 班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收； b) 所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺; c) 设备的检查和评定级; d) 设备的更新改造; e) 设备的技术资料管理; f) 设备的备品备件管理。7.4.3 设备的日常维护 a) 每个检修班组均应依据班组成员的技术水平，进行设备分工，确定设备主人，明确其职责。运行值班人员在值班过程中是运行设备的专责人，按照岗位责任制要求对设备的日常安全运行、巡回检查、定期工作进行全面的管理； b) 设备缺陷的管理均应按照主人负责制和缺陷类别分别进行管理。